Kopia ulysses _slides_carnival
- 1. Системы планирования MRP- 1, MRP-2, ERP Выполнила Шалаева Валерия, 621 гр.
- 2. 2
- 3. Определение Система класса MRP(Material Requirements Planning) — это система работающая по алгоритму, регламентированному MRP методологией, позволяющая оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. 3
- 4. Суть концепции MRPII 1. удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям; 2. поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции; 3. планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций. 4
- 5. “ Принцип работы MRP-модуля • Для каждого отрезка времени создаётся полная потребность в материалах. Она представляет собой интегрированную таблицу, выражающую потребность в каждом материале, в каждый конкретный момент времени. • Вычисляется чистая потребность (какое количество материалов нужно заказать (или произвести, в случае внутреннего производства комплектующих) в каждый конкретный момент времени • Чистая потребность в материалах конвертируется в соответствующий план заказов на требуемые материалы и, в случае необходимости, вносятся поправки в уже действующие планы. Результатами работы MRP-модуля являются: План Заказов (Planned Order Schedule) — какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования, и изменения к плану заказов (Changes in planned orders) — модификации к ранее спланированным заказам. 5
- 6. Основными результатами MRP-системы являются: • План Заказов (Planned Order Schedule) определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. • Изменения к плану заказов (Changes in planned orders) являются модификациями к ранее спланированным заказам. MRP-система формирует следующие дополнительные результаты- отчеты: ● Отчет об "узких местах" планирования (Exception report). Типичными примерами ситуаций, которые должны быть отражены в этом отчете могут быть непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектующих на складах и т.п. • Исполнительный отчет (Performance Report) имеет целью оповещать пользователя о возникших критических ситуациях в процессе планирования, таких как, например, полное израсходование страховых запасов по отдельным комплектующим, а также о всех возникающих системных ошибках в процессе работы MRP-программы. 6
- 8. • Гарантия наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование. • Уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования неправильных комплектующих. • Упорядовачивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии. • Программные системы, реализованные на базе MRP-методологии, позволили оптимально регулировать поставки комплектующих для производства продукции, контролировать складские запасы и саму технологию производства. Кроме того, использование MRP-систем позволило уменьшить объем постоянных складских запасов. 8
- 10. • значительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного периода и логистического цикла; • возрастание логистических издержек на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в малых объемах с высокой периодичностью; • нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как они основаны на контроле и пополнении уровня запасов в фиксированных точках прохождения заказа; • значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и перегруженности. • При расчете потребности в материалах не учитываются производственные мощности, их загрузка; стоимость рабочей силы и т.д. 10
- 11. Ограничения в применении ● Системы MRP I преимущественно используются, когда спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. ● Проблемы, возникающие в процессе внедрения системы MRP I, относятся к разработке информационного, программно- математического обеспечения расчетов и выбору комплекса вычислительной и оргтехники, т. е. к тем проблемам, которые являются типичными для АСУ производством и технологическими процессами. 11
- 12. Сущность концепции MRP-2 MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). 12 MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.
- 13. Функциональная схема системы MRP-2 13
- 14. В результате применения MRPII- систем должны быть реализованы : ▪ • оперативное получение информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов; ▪ • долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; ▪ • оптимизация производственных и материальных потоков со значительным сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных ресурсов на складах; ▪ • отражение финансовой деятельности предприятия в целом. 14 Explain Follow-upDistribute
- 16. ▪ Преимуществом систем MRP II перед системами MRP I является более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое: путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменения спроса. ▪ Системы MRP II обеспечивают большую гибкость планирования и способствуют уменьшению логистических издержек по управлению запасами. 16
- 18. • ориентация системы управления предприятием исключительно на имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную, среднесрочную, а в ряде случаев и на краткосрочную перспективу; • слабая интеграция с системами проектирования и конструирования продукции, что особенно важно для предприятий, производящих сложную продукцию; • слабая интеграция с системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства; • недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами; • отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами. 18
- 19. Ограничения в применении ● Системы классов MRP и MRPII нет смысла широко использовать там, где есть равномерный спрос, большие размеры партий материалов и изготавливаемых номенклатурных позиций. С такими задачами неплохо справляются традиционные системы, например системы управления запасами по точке заказа. MRP проявляет все свои положительные свойства в системах с высокой вариабельностью размеров заказов и номенклатурных требований 19
- 20. Система ERP second 20 lastfirst В соответствии со Словарем APICS, термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг. • Таким образом, термин ERP может означать не только информационную систему, но и соответствующую методологию управления, реализуемую и поддерживаемую этой информационной системой.
- 21. Let’s review some concepts Yellow Is the color of gold, butter and ripe lemons. In the spectrum of visible light, yellow is found between green and orange. Blue Is the colour of the clear sky and the deep sea. It is located between violet and green on the optical spectrum. Red Is the color of blood, and because of this it has historically been associated with sacrifice, danger and courage. 21 Yellow Is the color of gold, butter and ripe lemons. In the spectrum of visible light, yellow is found between green and orange. Blue Is the colour of the clear sky and the deep sea. It is located between violet and green on the optical spectrum. Red Is the color of blood, and because of this it has historically been associated with sacrifice, danger and courage.
- 22. Суть концепции ERP 1. В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д 22
- 23. Набор функций ERP систем: • ведение конструкторских и технологических спецификаций. • управление спросом и формирование планов продаж и производства. • планирование потребностей в материалах. • управление запасами и закупочной деятельностью. • планирование производственных мощностей. • финансовые функции. • функции управления проектами. 23
- 25. ▪ решения о включении изделия в график выпуска продукции может приниматься не только на основе реально имеющегося спроса, но и на основе прогноза спроса и в связи с выполнением больших проектов и программ. ▪ добавляются механизмы управления транснациональными корпорациями, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности. ▪ в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам. ▪ заказы клиентов выполняются быстрее и с меньшим числом ошибок, чем раньше. То же самое происходит с другими важными процессами, например, созданием финансовых отчетов, начислением зарплаты и т.д. 25
- 27. • дороговизна программного комплекса • дороговизна внедрения и обслуживания • сложность внедрения, настройки, обслуживания, эксплуатации • сложность обучения сотрудников работе с системой 27
- 28. Ограничения в применении ● особенностью ERP является сохранение подходов к планированию производства, принятых в MRPII. Основная причина состояла в том, что на первоначальном этапе перехода от MRPII к ERP мощность вычислительных систем была недостаточна для того, чтобы обеспечить широкое применение методов моделирования и оптимизации. Ограничения вычислительного характера привели, например, к тому, что плановые решения формируются путем циклического повторения двух шагов. На первом шаге формируется план без учета ограничений на производственные мощности. На втором шаге он проверяется на допустимость. Процесс повторяется до тех пор, пока план, полученный на очередной итерации, не будет допустимым. 28