SlideShare a Scribd company logo
DECISION SUPPORT SYSTEMS
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫دعم‬‫نظم‬
‫الثانى‬ ‫الفصل‬
‫إ‬‫تخاذ‬‫القرار‬
Decision Taking
2
‫ومضمونه‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫مفهوم‬
•‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬:
•«‫هو‬‫المسار‬‫الذى‬‫ة‬‫يختار‬‫المقرر‬‫باعتبار‬‫ه‬‫ان‬‫ه‬‫انسب‬‫وسيلة‬‫متاحة‬‫النجاز‬‫الهدف‬‫او‬‫االهداف‬‫التى‬‫يبتغ‬‫يها‬»
•‫العمليات‬‫ئيسية‬‫ر‬‫ال‬‫تبطة‬‫ر‬‫الم‬‫ار‬‫ر‬‫بالق‬:
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan 2
‫القرار‬
‫القرار‬ ‫دعم‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫القرا‬ ‫صنع‬‫ر‬
3
‫ائ‬‫ر‬‫وث‬‫البيانات‬‫قيمة‬‫زيادة‬‫ها‬
‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫الى‬‫البيانات‬‫تطوير‬
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫ار‬‫ر‬‫ق‬
(Decision)
‫حكمة‬(Wisdom)
‫ذكاء‬(Intelligence)
‫معرفة‬(Knowledge)
‫معلومات‬(Information)
‫بيانات‬(Data)
4
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫انواع‬
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫القرارات‬ ‫انواع‬
‫المشكلة‬ ‫طبيعة‬ ‫حسب‬
‫مبرمجه‬ ‫قرارات‬
(‫مهيكلة‬)
‫مبرمجه‬ ‫شبة‬ ‫قرارات‬
(‫مهيكلة‬ ‫شبة‬)
‫مبرمجه‬ ‫غير‬ ‫قرارات‬
(‫مهيكلة‬ ‫غير‬)
‫القر‬ ‫اتخاذ‬ ‫مستويات‬ ‫حسب‬‫ار‬
‫تشغيلية‬ ‫قرارات‬
‫إدارية‬ ‫قرارات‬
‫معرفية‬ ‫قرارات‬
‫استراتيجية‬ ‫قرارات‬
‫االهتمام‬ ‫مجال‬ ‫حسب‬
‫اقتصادية‬ ‫قرارات‬
‫سياسية‬ ‫قرارات‬
‫اجتماعية‬ ‫قرارات‬
‫عسكرية‬ ‫قرارات‬
‫اصدارها‬ ‫جهة‬ ‫حسب‬
(‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫عدد‬)
‫فردية‬ ‫قرارات‬
‫جماعية‬ ‫قرارات‬
‫القرار‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬
‫التام‬ ‫التأكد‬ ‫حالة‬
‫المخاطرة‬ ‫حالة‬
‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬
5
‫المبرمجه‬‫وغير‬‫المبرمجه‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫بين‬‫نه‬‫ر‬‫مقا‬
‫المبرمجة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫المبرمجة‬ ‫غير‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬
‫ة‬‫متكرر‬‫و‬‫روتينية‬.‫غير‬‫ة‬‫متكرر‬‫و‬‫غير‬‫روتينية‬.
‫الظروف‬‫ة‬‫مستقر‬‫وثابتة‬‫نسبيا‬.‫الظروف‬‫ة‬‫متغير‬‫وغير‬‫ة‬‫مستقر‬.
‫البيانات‬‫تتسم‬‫بالثبات‬‫النسبى‬‫او‬‫شبة‬‫مؤكدة‬.‫البيانات‬‫غير‬‫مؤكده‬‫نسبيا‬.
‫الوقت‬‫الجهد‬‫و‬‫المطلوب‬‫محدود‬.‫الوقت‬‫الجهد‬‫و‬‫المبذول‬‫كبير‬‫نسبيا‬.
‫تتخذ‬‫فى‬‫مختلف‬‫المستويات‬‫االدارية‬.‫غالبا‬‫مايتم‬‫اتخاذها‬‫فى‬‫المستويات‬‫االدارية‬‫العليا‬.
‫غالبا‬‫مايتم‬‫تحويل‬‫الصالحيات‬‫الى‬‫المستويات‬‫الوسط‬‫ى‬‫الدنيا‬‫و‬.‫فى‬‫الغالب‬‫غير‬‫قابلة‬‫لتحويل‬‫الصالحيات‬(‫التفويض‬).
‫تتعلق‬‫عادة‬‫باالنشطة‬‫التشغيلية‬‫للمنظمه‬.‫تتعلق‬‫بالبعد‬‫اتيجى‬‫ر‬‫االست‬‫للمنظمة‬.
‫النظام‬‫الرئيسى‬:‫نظم‬‫المعلومات‬‫اإلدارية‬.‫النظام‬‫الرئيسى‬:‫نظم‬‫دعم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬.
‫نظم‬‫المعلومات‬‫المعاونة‬‫فى‬‫دعم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫هى‬:‫نظم‬‫دعم‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬،‫ر‬
‫ونظم‬‫دعم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫الجماعى‬.
‫نظم‬‫المعلومات‬‫المعاونة‬‫فى‬‫دعم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫هى‬:‫النظم‬‫الخبير‬،‫ة‬
‫نظم‬‫الشبكات‬‫العصبية‬.
‫التطبيقات‬‫شائعة‬‫االستخدام‬:‫بحوث‬،‫العمليات‬‫حزم‬‫مول‬‫دات‬
‫التقارير‬.
‫التطبيقات‬‫شائعة‬‫االستخدام‬:‫ائم‬‫و‬‫ق‬‫العمل‬‫االلكترونية‬،‫حزم‬
‫مولدات‬‫دعم‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
6
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬‫عملية‬‫عناصر‬
(1‫الموقف‬‫أو‬‫المشكلة‬.
(2‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫متخذ‬.
(3‫الهدف‬.
(4‫البدائل‬.
(5‫االختيار‬ ‫اعد‬‫و‬‫ق‬.
(6‫عملية‬‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫اختيار‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
7
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫مصفوفة‬
DECISION MATRIX
•«‫ة‬‫عبار‬‫لكل‬ ‫الكلية‬ ‫األفضلية‬ ‫حساب‬ ‫من‬ ‫مكننا‬ُ‫ي‬ ‫جدول‬ ‫عن‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬»
•‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫لمصفوفة‬‫ساسية‬
‫أ‬
‫ال‬ ‫المكونات‬
•‫الطبيعة‬ ‫حاالت‬Q j:‫الصرف‬ ‫أسعار‬ ‫انخفاض‬ ‫أو‬ ‫ارتفاع‬ ‫مثل‬ ،‫المشكلة‬ ‫على‬ ‫ة‬‫المؤثر‬ ‫الخارجية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫جميع‬ ‫وهي‬.
•‫الممكنة‬ ‫البدائل‬ ‫مجموعة‬Ai:‫للمسألة‬ ‫الممكنة‬ ‫الحلول‬ ‫جميع‬ ‫وتمثل‬‫ارية‬‫ر‬‫الق‬‫بضاعة‬ ‫طرح‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫طرح‬ ‫مثل‬ ،.
•‫التالي‬‫الشكل‬‫على‬ ‫المصفوفة‬‫وتكون‬:
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
Q3Q2Q1
X13X12X11
a1
X23X22X21
a2
X33X32X31a3
8
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬‫ف‬‫و‬‫ظر‬
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫المقارنة‬ ‫وجهة‬‫التام‬ ‫التأكد‬ ‫حالة‬‫المخاطرة‬ ‫حالة‬‫التأكد‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬
‫المعطيات‬‫والبيانات‬
‫والمعلومات‬‫الالزمه‬
‫متوفرة‬‫بنسبة‬100%‫متوفرة‬‫ولكنها‬‫تخضع‬‫للتقي‬‫يم‬
‫االحتمالى‬.
‫غير‬،‫متوفرة‬‫وهى‬‫اخطر‬‫انواع‬
‫البيئات‬.
‫شكل‬‫المصفوفه‬‫بها‬‫حالة‬‫طبيعة‬،‫واحده‬‫ونختار‬
‫البديل‬‫ذو‬‫اعلى‬‫فائدة‬.
‫تتكون‬‫من‬‫عدة‬‫حاالت‬،‫طبيعية‬
‫وتكون‬‫االحتماالت‬‫معروفة‬.
‫تتكون‬‫من‬‫عدة‬‫حاالت‬،‫طبيعية‬
‫وتكون‬‫االحتماالت‬‫غير‬‫معروفة‬.
9By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫ظروف‬
‫التأكد‬ ‫عدم‬
‫اقصى‬ ‫التقاؤل‬-‫االقصى‬Maxi Max
‫اقصى‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫تفا‬ ‫االقل‬-‫األدنى‬Maxi Min
‫ادنى‬ ‫التشاؤم‬-‫األقصى‬Mini Max
‫ادنى‬ ُ‫ا‬‫تشاؤم‬ ‫االكثر‬-‫األدنى‬Mini Min
‫الندم‬Savage
‫المتساوية‬ ‫االحتمالية‬Laplace
‫اقعية‬‫و‬‫ال‬Hurwitz
‫ة‬‫المخاطر‬
‫للعائد‬ ‫المتوقعه‬ ‫القيمة‬
‫المتوقعة‬ ‫الفرصة‬ ‫ة‬‫خسار‬
‫وقوعا‬ ‫االكثر‬ ‫الحالة‬
‫التا‬ ‫التأكد‬‫م‬
‫ه‬‫قدر‬ ‫باحتمال‬ ‫تتحقق‬ ‫احده‬‫و‬ ‫طبيعية‬ ‫حالة‬100%
10
‫التام‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬‫حالة‬
•‫مثال‬:
‫هناك‬‫منها‬ ‫لكل‬ ‫الالزمة‬ ‫االستثمارية‬ ‫التكاليف‬ ‫وكانت‬ ‫استثماريين‬ ‫مشروعين‬100000‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫صافي‬ ‫وان‬ ،‫ج‬
‫األول‬ ‫للمشروع‬25000‫والثاني‬ ‫ج‬20000‫ج‬.
•‫المطلوب‬:‫فيه‬ ‫لالستثمار‬ ‫األمثل‬ ‫المشروع‬ ‫اختيار‬.
•‫الحل‬
•‫االسترداد‬ ‫فترة‬=
‫االستثمار‬ ‫المبدئى‬ ‫للمشروع‬
‫صافى‬ ‫التدفقات‬ ‫النقدية‬
•‫كما‬‫تحسب‬‫عين‬‫و‬‫المشر‬‫استرداد‬‫فترة‬ ‫ن‬
‫أ‬
‫ا‬‫نجد‬ ‫الحالة‬‫هذه‬ ‫فى‬‫يلى‬:
•‫األول‬ ‫المشروع‬ ‫استرداد‬ ‫فترة‬=
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎
=4‫سنوات‬
•‫األول‬ ‫المشروع‬ ‫استرداد‬ ‫فترة‬=
𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎
=5‫سنوات‬
•‫القل‬ ‫السترداد‬ ‫فترة‬‫صاحب‬‫هو‬ ‫مثل‬
‫أ‬
‫ال‬‫ع‬‫و‬‫المشر‬ ً‫اذا‬(‫الثانى‬‫ع‬‫و‬‫المشر‬.)
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
11
‫المخاطرة‬‫حالة‬
•‫مثال‬:
•‫كل‬ ‫من‬ ‫االرباح‬ ‫نسبة‬ ‫تمثل‬ ‫التى‬ ‫التالية‬ ‫العوائد‬ ‫مصفوفة‬ ‫لديك‬‫والمطلوب‬ ،‫استثمار‬‫لج‬ ‫األمثل‬ ‫البديل‬ ‫ايجاد‬‫المعايير‬ ‫ميع‬
‫المخاطرة‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫الممكنه‬.
•‫الحل‬
•ً‫اول‬:‫المتوقعه‬ ‫القيمة‬‫بمعيار‬‫البدائل‬‫تقييم‬
• Evr [A1] = 0.5(12) + 0.3(8) + 0.2(7) = 9.8 %
• Evr [A2] = 0.5(25) + 0.3(10) + 0.2(-2) = 15.1 %
• Evr [A3] = 0.5(16.5) + 0.3(8.5) + 0.2(6.5) = 12.1 %
• Evr* = max{9.8 %, 15.1 %, 12.1 %} = 15.1 %
•‫ا‬ً‫ذا‬‫الثانى‬‫البديل‬‫هو‬ ‫المتوقعه‬‫القيمه‬ ‫لمعيار‬‫وفقا‬ ‫المثل‬‫البديل‬
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫تضخم‬:Q3
P{Q3}=0.2
‫ركود‬:Q2
P{Q2}=0.3
‫نمو‬Q1:
P{Q1}=0.5
7812A1:‫أثاث‬
-21025A2:‫األسهم‬
6.58.516.5A3:‫سيارات‬
12
‫حالة‬‫المخاطرة‬(‫تابع‬)
•ً‫ثانيا‬:‫لخسارة‬‫المتوقعه‬‫القيمة‬‫معيار‬‫الفرص‬
•‫الفرص‬‫خسارة‬‫مصفوفة‬‫نحسب‬
•‫لخسارة‬‫المتوقعه‬‫القيمة‬ ‫بمعيار‬‫البدائل‬‫تقييم‬‫الفرص‬
• EL[A1] = 0.5(13) + 0.3(2) + 0.2(0) = 7.1 %
• EL[A2] = 0.5(0) + 0.3(0) + 0.2(9) = 1.8 %
• EL[A3] = 0.5(8.5) + 0.3(1.5) + 0.2(0.5) = 4.8 %
• EL* = min {7.1 %, 1.8 %, 4,1 % } = 1,8 %
•‫ال‬‫هو‬‫الفرص‬‫لخسارة‬‫المتوقعه‬‫القيمه‬‫لمعيار‬‫وفقا‬‫المثل‬‫البديل‬‫اذا‬‫الثانى‬‫بديل‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫تضخم‬:Q3
P{Q3}=0.2
‫ركود‬:Q2
P{Q2}=0.3
‫نمو‬Q1:
P{Q1}=0.5
7-7=010-8=225-12=13A1:‫أثاث‬
7-(-2)=910-10=025-25-=0A2:‫األسهم‬
7-6.5=0.510-8.2=1.525-16.5=8.5A3:‫سيارات‬
13
‫حالة‬‫المخاطرة‬(‫تابع‬)
•‫ثالثا‬:‫ثر‬‫الك‬‫الطبيعه‬‫حالة‬ ‫معيار‬ً‫وقوعا‬
• P* = max {0.5, 0.3, 0.2} = 0.5 ⇒ j* = 1 ⇒ Q1
• MJ[A1] = 12 %
• MJ[A2] = 25 %
• MJ[A3] = 16.5 %
• MJ* = max {12 %, 25 %, 16.5 %} = 25 %
•‫البد‬‫هو‬ ً‫وقوعا‬‫ثر‬‫الك‬‫الطبيعة‬‫حالة‬ ‫لمعيار‬‫وفقا‬‫المثل‬‫البديل‬‫اذا‬‫يل‬‫الثانى‬.
•‫مالحظه‬:
‫فى‬‫حساب‬‫يتم‬‫حالة‬‫من‬‫ثر‬‫لك‬ ‫الحتمالت‬‫تساوى‬‫حالة‬‫المتوسط‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
14
‫حالة‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬‫عدم‬
•‫مثال‬:
‫أفترض‬‫التالية‬ ‫العائد‬ ‫مصفوفة‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫متخذ‬ ‫لدى‬ َّ‫أن‬‫ف‬ ،‫ع‬ ‫لحاالت‬ ‫السبعة‬ ‫المعاير‬ ‫وفق‬ ‫األمثل‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫التأكد‬ ‫دم‬.
‫الحل‬:
MinjMaxj‫البدائل‬
-510a1
12 3a2
-120a3
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
‫تضخم‬:Q3
P{Q3}=0.2
‫ركود‬:Q2
P{Q2}=0.3
‫نمو‬Q1:
P{Q1}=0.5
8-510A1:‫أثاث‬
3812A2:‫األسهم‬
12-120A3:‫سيارات‬
15
‫حالة‬‫عدم‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬(‫تابع‬)
•ً‫اول‬:‫المتفائل‬‫المعيار‬–‫اقصى‬‫قصى‬
‫أ‬
‫ال‬(MAXI MAX)
•‫أقصى‬ ‫نختار‬‫قيم‬‫بديل‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫عائد‬ ‫ألعلى‬ ‫ه‬.‫الثالث‬ ‫البديل‬
Max (10, 12, 20) = 20
•‫ثاني‬ً‫ا‬:‫المعيار‬ً‫تفاؤل‬‫القل‬–‫دنى‬
‫أ‬
‫ال‬‫اقصى‬(MAXI MIN)
•‫قيم‬ ‫أقصى‬ ‫نختار‬‫ه‬‫ألدنى‬‫كل‬ ‫من‬ ‫عائد‬‫بديل‬.‫الثانى‬ ‫البديل‬
Max (-5, 3, -1) = 3
‫ثالث‬ً‫ا‬:‫المعيار‬‫المتشائم‬–‫قصى‬
‫أ‬
‫ال‬‫ادنى‬(MINI MAX)
•‫نختار‬‫ادنى‬‫قيم‬‫بديل‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫عائد‬ ‫ألعلى‬ ‫ه‬.‫البديل‬‫األول‬
Min (10, 12, 20) = 10
‫ابع‬‫ر‬ً‫ا‬:‫المعيار‬ً‫تشاؤما‬‫القصى‬–‫ادنى‬‫دنى‬
‫أ‬
‫ال‬(MINI MIN)
•‫نختار‬‫ادنى‬‫قيم‬‫ه‬‫ألدنى‬‫بديل‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫عائد‬.‫األول‬ ‫البديل‬
Min ((-5, 3, -1) = -5
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
16
‫حالة‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬‫عدم‬(‫تابع‬)
•‫خامس‬ً‫ا‬:‫معيار‬‫السف‬–‫سافاج‬SAVAGE(MINI MAX)
1-‫بديل‬‫لكل‬ ‫الضائعه‬‫للفرصة‬‫خسارة‬‫اكبر‬‫نختار‬.
Maxj‫البدائل‬
13a1
9a2
9a3
2-‫هذه‬‫ادنى‬‫نختار‬‫القيم‬.‫الثالث‬‫و‬ ‫الثانى‬ ‫البديل‬
Min (13, 9, 9) = 9
‫نسمي‬‫تعدد‬ ‫بحالة‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬‫الحلول‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
Q3Q2Q1
12-8=48-(-5)=1320-10=10A1
12-3=98 -8 = 020-12=8A2
12-12=08-(-1)=920-20=0A3
17
‫حالة‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬‫عدم‬(‫تابع‬)
•‫سادس‬ً‫ا‬:‫معيار‬‫لبالس‬-‫المتساوية‬‫الحتمالية‬(LAPLACE)
1-‫بديل‬‫لكل‬‫المتوقعة‬‫العوائد‬‫متوسط‬‫نحدد‬.
• L(a1) =
𝟏𝟎 – 𝟓 + 𝟖
𝟑
=4
𝟏
𝟑
• L(a2) =
(𝟏𝟐 +𝟖 + 𝟑)
𝟑
=7
𝟐
𝟑
• L(a3) =
(𝟐𝟎 −𝟏 +𝟏𝟐)
𝟑
=10
𝟏
𝟑
2-‫متوقعة‬‫قيمة‬‫قصى‬
‫أ‬
‫ا‬‫نختار‬.‫البديل‬‫الثالث‬
Maxi (4
𝟏
𝟑
, 7
𝟐
𝟑
, 10
𝟏
𝟑
) = 10
𝟏
𝟑
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
18
‫حالة‬‫كد‬
‫أ‬
‫التا‬‫عدم‬(‫تابع‬)
•‫سابع‬ً‫ا‬:‫معيار‬‫الواقعية‬HURWITZ
1-‫اذا‬،‫تشاؤم‬‫او‬‫تفائل‬‫اى‬‫يوجد‬ ‫ل‬‫انه‬‫نفرض‬α =0.5
Maxj Minj‫البدائل‬
-510a1
312a2
-120a3
• L(a1) = 0.5 (10) + 0.5 (-5) = 2.5
• L(a2) = 0.5 (12) + 0.5 (3) = 7.5
• L(a3) = 0.5 (20) + 0.5(-1) = 9.5
2-‫متوقعة‬‫قيمة‬‫قصى‬
‫أ‬
‫ا‬‫نختار‬.‫الثالث‬ ‫البديل‬
•Maxi (2.5, 7.5, 9.5) = 9.5
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
19
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫اتخاذ‬‫فى‬‫الشائعه‬‫الخطاء‬
•‫املكابرة‬.
•‫التردد‬.
•‫التحيز‬.
•‫ئ‬ ‫الش‬ ‫من‬‫افضل‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫اى‬ ‫اتخاذ‬ ‫ان‬‫اعتبار‬‫على‬ ،‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫اى‬ ‫اتخاذ‬.
•‫االطراف‬ ‫ضاء‬‫ر‬‫ا‬‫على‬‫االصرار‬.
By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan
20By. Dr.Samah Ahmed©2015 Email: Dr.Samah@outlook.com Fb: Dr.Samah.A.Z.Hassan

More Related Content

PDF
Decision support system(9)
PDF
Decision support systems (ch3)
PDF
Decision support systems (ch1)
PDF
Decision support systems (ch4)
PDF
Computer skills (ch1)
PDF
Decision support systems (ch5)
PPTX
مقدمه فى علم الإداره
PDF
Introduction to GIS
Decision support system(9)
Decision support systems (ch3)
Decision support systems (ch1)
Decision support systems (ch4)
Computer skills (ch1)
Decision support systems (ch5)
مقدمه فى علم الإداره
Introduction to GIS

Viewers also liked (14)

PPT
Intorductin to Remote Sensing - مقدمة في الاستشعار عن بعد
PPTX
Remote Sensing ppt
PDF
محمد إبراهيم شرف نظم المعلومات الجغرافية
PDF
محمد إبراهيم شرف التحليل المكاني باستخدام نظم المعلومات الجغرافية
PPSX
GIS: Geographic Information Systems
PPTX
GIS-تعريف بنظم المعلومات الجغرافية
PPT
نظم معلومات
PPT
Remote Sensing ppt
PPTX
أنواع نظم المعلومات
PPTX
مبادئ نظم المعلومات
PPTX
Basic of Remote Sensing
PDF
رسالة ماجستير تسويق: أهمية نظام المعلومات التسويقي في اتخاذ القرارات التسويقية
PPT
Remote Sensing PPT
PPTX
Remote sensing ppt
Intorductin to Remote Sensing - مقدمة في الاستشعار عن بعد
Remote Sensing ppt
محمد إبراهيم شرف نظم المعلومات الجغرافية
محمد إبراهيم شرف التحليل المكاني باستخدام نظم المعلومات الجغرافية
GIS: Geographic Information Systems
GIS-تعريف بنظم المعلومات الجغرافية
نظم معلومات
Remote Sensing ppt
أنواع نظم المعلومات
مبادئ نظم المعلومات
Basic of Remote Sensing
رسالة ماجستير تسويق: أهمية نظام المعلومات التسويقي في اتخاذ القرارات التسويقية
Remote Sensing PPT
Remote sensing ppt
Ad

Similar to Decision support systems (ch2) (20)

PPTX
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
PDF
جلسة 18
PPT
الباب الخامس
PPT
Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
PPT
36359602.ppt الجودة-الشاملة الجودة-الشاملة
PPT
36359602.ppt quality control control quality
PDF
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
PPTX
lec4 aggeregate.pptx
PDF
Blue ocean strategy arabic
PPT
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
DOC
خطوات دراسة الجدوى
PPSX
دراسات الجدوى الاقتصادية
PDF
6 تسجيل الفريق
PPTX
تأثير خوارزميات وإجراءات تدقيق الاستثمار على مخاطر الاستثمار.pptx
PDF
50 qts مقابلة عمل planning
PPTX
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
PDF
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
PDF
قوانين محاسبة التكاليف قوانين محاسبة التكاليف
PPTX
بدور 553.pptx Human Resource Management case study
PDF
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
جلسة 18
الباب الخامس
Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons
36359602.ppt الجودة-الشاملة الجودة-الشاملة
36359602.ppt quality control control quality
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
lec4 aggeregate.pptx
Blue ocean strategy arabic
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
خطوات دراسة الجدوى
دراسات الجدوى الاقتصادية
6 تسجيل الفريق
تأثير خوارزميات وإجراءات تدقيق الاستثمار على مخاطر الاستثمار.pptx
50 qts مقابلة عمل planning
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
قوانين محاسبة التكاليف قوانين محاسبة التكاليف
بدور 553.pptx Human Resource Management case study
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
Ad

Recently uploaded (15)

PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من ضحك في الصلاة يعيد الوضوء والصلاة من سبعة طرق...
PPT
التفكير الإبداعي هو القدرة على توليد أفكار جديدة ومبتكرة، والنظر إلى المشكلات...
PDF
خطة دورة الرخصة المهنية للدراسات الإسلامية
PDF
‎⁨نظريات ونماذج لتبني التقنية في التعليم.
PDF
الكامل في تقريب كتاب ( القَدَر للفريابي ) بحذف الأسانيد مع بيان حكم كل حديث /...
PPTX
jgiiiiiijoj yojjyojdbbojybojojyjdobjjjyh
PDF
الكامل في آيات وأحاديث وصف من لم يؤمن بالله ورسوله بالكافرين والمشركين والظال...
PDF
ادارة علاقات الموردين-الشهادة الدولية في المشتريات والامداد
PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث للسائل حقٌّ وإن جاء علي فَرَس من إحدي عشرة ( 11 ...
PDF
قضية؟ للمناقشة هل توافق علي إلغاء كليات التربية
PDF
الكامل في تقريب كتاب ( القَدَر لابن وهب ) بحذف الأسانيد مع بيان حكم كل حديث /...
PPT
اعداد التقاريرعملية جمع وتحليل البيانات وتنظيمها في شكل مكتوب .ppt
PPTX
Hukum Siwak&Dan Wudhu Dalam Kitab Fathul
PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من تعلم العلم ليجاري به العلماء أو ليماري به الس...
PPTX
_______ ______ _ 1 _____________ _______ -___ - _______.pptx
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من ضحك في الصلاة يعيد الوضوء والصلاة من سبعة طرق...
التفكير الإبداعي هو القدرة على توليد أفكار جديدة ومبتكرة، والنظر إلى المشكلات...
خطة دورة الرخصة المهنية للدراسات الإسلامية
‎⁨نظريات ونماذج لتبني التقنية في التعليم.
الكامل في تقريب كتاب ( القَدَر للفريابي ) بحذف الأسانيد مع بيان حكم كل حديث /...
jgiiiiiijoj yojjyojdbbojybojojyjdobjjjyh
الكامل في آيات وأحاديث وصف من لم يؤمن بالله ورسوله بالكافرين والمشركين والظال...
ادارة علاقات الموردين-الشهادة الدولية في المشتريات والامداد
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث للسائل حقٌّ وإن جاء علي فَرَس من إحدي عشرة ( 11 ...
قضية؟ للمناقشة هل توافق علي إلغاء كليات التربية
الكامل في تقريب كتاب ( القَدَر لابن وهب ) بحذف الأسانيد مع بيان حكم كل حديث /...
اعداد التقاريرعملية جمع وتحليل البيانات وتنظيمها في شكل مكتوب .ppt
Hukum Siwak&Dan Wudhu Dalam Kitab Fathul
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من تعلم العلم ليجاري به العلماء أو ليماري به الس...
_______ ______ _ 1 _____________ _______ -___ - _______.pptx

Decision support systems (ch2)