SlideShare a Scribd company logo
Page 1 | Global Performance Group
Dialogue Based Selling
Page 2 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 1
The Arena and
The Importance of
Planning
Page 3 | Global Performance Group

Клиент
- знают все о продукте и компании, конкурентах
- не хотят отвечать на одни и те же вопросы и
слушать, почему вы самые лучшие
- хотят, чтобы их слушали и нашли решение их
проблемы
Page 4 | Global Performance Group
МЫ
- задаем одни и те же вопросы
- переключаемся на презентацию
- не даем ничего нового для клиента
- не можем выделить наш продукт или
компанию
Page 5 | Global Performance Group
● Followed a plan – had a
goal
● Customer was involved
● Good dialogue
● Shared information
● Lots of questions
● Listened well
● Respect / rapport
● Followed a plan – had a
goal
● Customer was involved
● Good dialogue
● Shared information
● Lots of questions
● Listened well
● Respect / rapport
● Followed a plan – had a
goal
● Customer was involved
● Good dialogue
● Shared information
● Lots of questions
● Listened well
● Respect / rapport
● Followed a plan – had a
goal
● Customer was involved
● Good dialogue
● Shared information
● Lots of questions
● Listened well
● Respect / rapport
● Followed a plan – had a
goal
● Customer was involved
● Good dialogue
● Shared information
● Lots of questions
● Listened well
● Respect / rapport
● Expect Tension
● Power Hook
● Striker Questions
● Generate Needs
● Nuggets of Value
● Overcome Objections
● Close for Action
Page 6 | Global Performance Group
DBS
 Происходит диалог, который
интересен 2 сторонам
 Клиент понимает свои потребности
 Вместе с вами находит инновационное
решение
 Вы становитесь партнерами, а не
просто очередной торговой компанией
Page 7 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 2
Power Hook
Page 8 | Global Performance Group
4 D OUR CUSTOMERS
• Distracted
• Deluged
• Demanding
• Detached
Page 9 | Global Performance Group
15 min…
How do you help the customer see the value
of your solution?
They are not interested in you and what you
have to sell – what are they interested in?
Page 10 | Global Performance Group
Power Hook
• Focuses on customer outcomes not solution features
• Short, memorable
• Easily repeatable
• Appeals to buyer emotions
• Is delivered confidently
Page 11 | Global Performance Group
Power Hook NOT
NOT
A slogan or
catch phrase
NOT
an information
about your
company,
product or
service
NOT
a description
of your services
and passions
Page 12 | Global Performance Group
Power Hook Example
Cделать ваш университет
более привлекательным для
абитуриентов и ваших
выпускников более
конкурентоспособными для
работодателей.
Развить ваш бизнес,
предлагая эффективную
систему внешнего языковой
экспертизы с
международными
сертификатами.
Знание языка,
подтвержденное
Кембриджскими
сертификатами, позволят
вашему ребенку войти во
взрослый мир с
конкурентным
преимуществом на рынке
труда, возможностями
свободно путешествовать,
учиться и работать.
Short and easy
repeatable
Appels to buyers’
emotions
Focuses on
customer
outcomes
Never describes
your company,
product or
solution
Page 13 | Global Performance Group
• Who the client is
• What the client’s goals, needs or
objectives
Craft Your Power Hook
Page 14 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 3
Needs vs Wants
Page 15 | Global Performance Group
Page 16 | Global Performance Group
16
• Желание (WANT) – это ответ на вопрос ЧТО?
• Клиенты говорят о том, что они хотят
- Низкая цена
- Быстрые результаты экзаменов
• Потребность (NEED) – ответ на вопрос ЗАЧЕМ?
• Если слушать только желания …
1 вариант - ценовая война
2 вариант - уход к конкуренту
Page 17 | Global Performance Group
Wants
Page 18 | Global Performance Group
Needs
Page 19 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 4
Striker Questions
Page 20 | Global Performance Group
Types of Striker Questions
Validate Ask the customer to quantify what he/she is trying to achieve and why.
Challenge Provide a reality-check by confronting the customer with market data, benchmarks, etc.
Shock Explore the “worst-case scenario” by asking questions about possible outcomes.
Rank Identify, prioritise and organise the customer’s wish list.
Compare Analyse the resulting hierarchy of values by comparing and contrasting X to Y.
Futurize Fast-forward to the ideal result, and have the customer describe the effects.
Page 21 | Global Performance Group
Striker Questions Examples
Validate Какой процент студентов сдает Кембриджские экзамены в школе относительно тех, кто учится ?
Challenge Знаете ли вы что ваши ближайшие конкуренты в городе уже начали подготовку к экзаменам?
Shock
Какую долю студентов вы потеряете , если не будете предлагать вашим студентам
подготовку к экзаменам и сдавать экзаменыt?
Rank
Каковы три вещи вы готовы сделать , чтобы повысить уровень владения английским языком
вашими преподавателями?
Compare Как изменились требования родителей в изучении языка ?
Futurize
Что произойдет с репутацией вашего центра в городе , если Кембридж примет решение
закрыть вам авторизованный центр в связи с невыполнением условий договора по количеству
кандидатов?
Page 22 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 5
Nuggets of Value
Page 23 | Global Performance Group
Escape the Commodity Trap
Page 24 | Global Performance Group
Sales Process Dialogues
Acquire
Lead
Close
Qualify Discovery Proposal Negotiate
Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue
Value
Page 25 | Global Performance Group
Supplier status
through
• joint problem solving
• sharing of new ideas
Partnership
Page 26 | Global Performance Group
Nuggets of Value
Unique pieces of information which help customers better understand not only their needs, but
also differentiate our company
• Insights
• Business challenges
• Innovative or creative ideas
• Potential pitfalls – with alternatives
• Growth ideas
• Cost savings
• Effective engagement with other suppliers
Page 27 | Global Performance Group
Insights
• English at Work research,
• PLS sector research
Page 28 | Global Performance Group
Business Challenges Innovative ideas
CHALLENGE
The implementation of system of extra-curriculum classes in state Moscow schools
NUGGET OF VALUE
Complex solution for English classes
THE RESULT
• Cambridge is now considered a Business Partner
• Effective sales strategy CAMBRIDGE ENGLISH PROJECT
Page 29 | Global Performance Group
TASK
Develop a list of 2-3 Nuggets of Value that may be appropriate to share
• Marketplace and Industry
• Competitive landscape
• Challenges to growth/profitability
• New and innovative ideas for growth
• Cost saving and margin improvement ideas
• Ideas for working with other supplier
Give us the “So What” — why is this important, to your customer.
Page 30 | Global Performance Group
DBS Micro Coaching
Session 6
Park & Sort
Page 31 | Global Performance Group
Break the Typical
Page 32 | Global Performance Group
DBS MICRO COACHING
• Acknowledge;
• Clarify. Check if there are other objections;
• Use striker questions to dig deeper and go to the core of the issue;
• Check for agreement (if all objections are resolved, do we have a deal?)
• Explain. Try to find innovative solutions together;
• Seek for commitment.
Page 33 | Global Performance Group
А сколько стоимость экзаменов вашем центре 6700?
Очень дорого…
• Цена является важным
фактором для вас, и я очень
хорошо понимаю вашу
обеспокоенность, Я надеюсь,
что мы придем к решению,
которое устроит нас обоих
• Мне бы хотелось понять лучше
работу вашей
образовательной организации,
а также понять, какие другие
вопросы или проблемы у вас
могут возникнуть при
интеграции экзаменов.
• Было бы хорошо, если бы мы
временно отложили данную
проблему
• В дополнение к цене - какие
еще возражения у вас есть?
Page 34 | Global Performance Group
Я не совсем уверена, что преподаватели справятся с подготовкой к
Кембриджским экзаменам. Мы растем, много новых преподавателей…
• Вы знаете мы ознакомились недавно на нашем мероприятии для директоров
школ с отчетом РБК об исследовании языковых школ и там был интересный
факт, что решающим фактором при выборе языковой школы является
квалификация преподавателей. Судя по росту числа слушателей у вас
квалифицированные учителя
SQ Какие требования к квалификации учителей в порядке важности есть в
вашей школе?
• Диплом, опыт работы и подготовка к ЕГЭ
• Какой процент учителей готовит к национальным экзаменам?
• Интересный вопрос, но процентов 60 имеют опыт , готовят чуть меньше
• Если вы сравните национальные экзамен и Кембриджские есть ли сходства и
различия
• Да очень похожи, типы заданий одни и те же, мы даже пособия используем для
РЕТ и FCE , тесты делаем
Page 35 | Global Performance Group
Park and Sort
• Если мы проведем опрос по тем компетенциям, которых не хватает преподавателям для
подготовки к Кембриджским экзаменам и сконцентрируемся именно на этих компетенциях во
время тренинга преподавателей , это помогло бы вам решить проблему?
• Вы делаете тренинг , который можно адаптировать в соответствии с нашими
потребностями ? Тогда, да, это могло помочь
• Для учителя важно не только профессиональные навыки, но и умение общаться с родителями
Родительские собрания и звонки – это единственный канал коммуникации?
Если учителя не смогут грамотно работать по продвижению экзаменов сможете ли вы
организовать сессию с 25 кандидатам, чтобы провести ее школе и получить сертификат
официального центра по подготовке?
• Не думали об этом
• Если мы предоставим материалы и презентации, проведем тренинг для учителей как работать
с возражениями родителями и прежде всего вопросами по цене поможет ли вам это?
Page 36 | Global Performance Group
CLOSE FOR ACTION
•AGREEMENT
•CLOSE FOR ACTION
Elements of an effective close
ACTION STEP SPECIFIC NEXT ACTION WHO DOES WHAT, BY WHEN
Page 37 | Global Performance Group
School P
• New school
• Low ranking after the 1st year
• Negative feedback from parents
• Grammar translation method
• Know-it-all director
• High expectations
Page 38 | Global Performance Group
Page 39 | Global Performance Group
Dialogue Based Selling Planner
DBS APPROACH in action
• Nuggets of Value – competitor performance in specific area where school was underperforming
• Striker questions around challenges as a new school and unconsidered needs
OUTCOMES
• Relationship building
• Collaboration projects
• 250 entries in the 1st year
Page 40 | Global Performance Group

More Related Content

PPTX
RevistingABC: Beyond blended: new definitions, principles and resources
PPTX
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
PDF
KSorokinaHRSummit16-3
PDF
Журнал "Компетенции" апрель 2014
PDF
Samsung hr academy
PDF
You can do more...
PPT
Организация внутренней системы обучения
PDF
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
RevistingABC: Beyond blended: new definitions, principles and resources
Sellclones. Технология удвоения дилерских и сетевых продаж
KSorokinaHRSummit16-3
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Samsung hr academy
You can do more...
Организация внутренней системы обучения
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014

Similar to Dialogue based selling (20)

PPS
Presents Orlova Training
PPT
современные методы обучения 2011 05 19
PPT
15.03 | ISell Forum | Анастасия Павленко "Онлайн обучение – как практический ...
PDF
Брошюра "Дороги успеха" 2009
PPTX
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистов
PPTX
профессиональный бизнес тренер
PDF
тренинг в контексте мва(1)
PDF
Soft Skills: "Мягкие навыки" твердого характера
PDF
Cbsd thunderbird russia
PPT
Critical engagement
PDF
Engagement staff as the need
PPT
Action Pres F1
PPTX
Sales Productivity…The Key Task to FLSM
PPTX
Примеры разработки систем обучения "с нуля"
PDF
7 стратегий развития продакт-менеджеров. И о Pharma Marketing Academy
PPT
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
PPT
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
PDF
Журнал "Будь в курсе" №19
PDF
Школа продаж
PDF
Baza dlya silnykh_prodazh_prezentatsia
Presents Orlova Training
современные методы обучения 2011 05 19
15.03 | ISell Forum | Анастасия Павленко "Онлайн обучение – как практический ...
Брошюра "Дороги успеха" 2009
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистов
профессиональный бизнес тренер
тренинг в контексте мва(1)
Soft Skills: "Мягкие навыки" твердого характера
Cbsd thunderbird russia
Critical engagement
Engagement staff as the need
Action Pres F1
Sales Productivity…The Key Task to FLSM
Примеры разработки систем обучения "с нуля"
7 стратегий развития продакт-менеджеров. И о Pharma Marketing Academy
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Журнал "Будь в курсе" №19
Школа продаж
Baza dlya silnykh_prodazh_prezentatsia
Ad

More from Lilia Ayatskova (20)

PDF
4 finansovy potolok_prezentatsia
PDF
3 prodazhi v_perepiske_prezentatsia
PDF
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
PPTX
Работа с договорами
PPT
my family
PPTX
PPTX
PPT
Transport in our country
PPT
My New Year
PPTX
PPT
Spotlight 10 Module 1
PPT
Spotlight 9 Module 3
PPT
Spotlight 5. Module Starter
PPTX
гбоу сош-№276-класс-4-а
PPT
My native land lyceum № 5 mtsensk oryol region (1)
PPTX
презентация1 (1)
PPT
My native city 1
PPTX
презентация Microsoft power point
PPT
Cyber safety
PPTX
My native town (1)
4 finansovy potolok_prezentatsia
3 prodazhi v_perepiske_prezentatsia
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
Работа с договорами
my family
Transport in our country
My New Year
Spotlight 10 Module 1
Spotlight 9 Module 3
Spotlight 5. Module Starter
гбоу сош-№276-класс-4-а
My native land lyceum № 5 mtsensk oryol region (1)
презентация1 (1)
My native city 1
презентация Microsoft power point
Cyber safety
My native town (1)
Ad

Dialogue based selling

  • 1. Page 1 | Global Performance Group Dialogue Based Selling
  • 2. Page 2 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 1 The Arena and The Importance of Planning
  • 3. Page 3 | Global Performance Group  Клиент - знают все о продукте и компании, конкурентах - не хотят отвечать на одни и те же вопросы и слушать, почему вы самые лучшие - хотят, чтобы их слушали и нашли решение их проблемы
  • 4. Page 4 | Global Performance Group МЫ - задаем одни и те же вопросы - переключаемся на презентацию - не даем ничего нового для клиента - не можем выделить наш продукт или компанию
  • 5. Page 5 | Global Performance Group ● Followed a plan – had a goal ● Customer was involved ● Good dialogue ● Shared information ● Lots of questions ● Listened well ● Respect / rapport ● Followed a plan – had a goal ● Customer was involved ● Good dialogue ● Shared information ● Lots of questions ● Listened well ● Respect / rapport ● Followed a plan – had a goal ● Customer was involved ● Good dialogue ● Shared information ● Lots of questions ● Listened well ● Respect / rapport ● Followed a plan – had a goal ● Customer was involved ● Good dialogue ● Shared information ● Lots of questions ● Listened well ● Respect / rapport ● Followed a plan – had a goal ● Customer was involved ● Good dialogue ● Shared information ● Lots of questions ● Listened well ● Respect / rapport ● Expect Tension ● Power Hook ● Striker Questions ● Generate Needs ● Nuggets of Value ● Overcome Objections ● Close for Action
  • 6. Page 6 | Global Performance Group DBS  Происходит диалог, который интересен 2 сторонам  Клиент понимает свои потребности  Вместе с вами находит инновационное решение  Вы становитесь партнерами, а не просто очередной торговой компанией
  • 7. Page 7 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 2 Power Hook
  • 8. Page 8 | Global Performance Group 4 D OUR CUSTOMERS • Distracted • Deluged • Demanding • Detached
  • 9. Page 9 | Global Performance Group 15 min… How do you help the customer see the value of your solution? They are not interested in you and what you have to sell – what are they interested in?
  • 10. Page 10 | Global Performance Group Power Hook • Focuses on customer outcomes not solution features • Short, memorable • Easily repeatable • Appeals to buyer emotions • Is delivered confidently
  • 11. Page 11 | Global Performance Group Power Hook NOT NOT A slogan or catch phrase NOT an information about your company, product or service NOT a description of your services and passions
  • 12. Page 12 | Global Performance Group Power Hook Example Cделать ваш университет более привлекательным для абитуриентов и ваших выпускников более конкурентоспособными для работодателей. Развить ваш бизнес, предлагая эффективную систему внешнего языковой экспертизы с международными сертификатами. Знание языка, подтвержденное Кембриджскими сертификатами, позволят вашему ребенку войти во взрослый мир с конкурентным преимуществом на рынке труда, возможностями свободно путешествовать, учиться и работать. Short and easy repeatable Appels to buyers’ emotions Focuses on customer outcomes Never describes your company, product or solution
  • 13. Page 13 | Global Performance Group • Who the client is • What the client’s goals, needs or objectives Craft Your Power Hook
  • 14. Page 14 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 3 Needs vs Wants
  • 15. Page 15 | Global Performance Group
  • 16. Page 16 | Global Performance Group 16 • Желание (WANT) – это ответ на вопрос ЧТО? • Клиенты говорят о том, что они хотят - Низкая цена - Быстрые результаты экзаменов • Потребность (NEED) – ответ на вопрос ЗАЧЕМ? • Если слушать только желания … 1 вариант - ценовая война 2 вариант - уход к конкуренту
  • 17. Page 17 | Global Performance Group Wants
  • 18. Page 18 | Global Performance Group Needs
  • 19. Page 19 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 4 Striker Questions
  • 20. Page 20 | Global Performance Group Types of Striker Questions Validate Ask the customer to quantify what he/she is trying to achieve and why. Challenge Provide a reality-check by confronting the customer with market data, benchmarks, etc. Shock Explore the “worst-case scenario” by asking questions about possible outcomes. Rank Identify, prioritise and organise the customer’s wish list. Compare Analyse the resulting hierarchy of values by comparing and contrasting X to Y. Futurize Fast-forward to the ideal result, and have the customer describe the effects.
  • 21. Page 21 | Global Performance Group Striker Questions Examples Validate Какой процент студентов сдает Кембриджские экзамены в школе относительно тех, кто учится ? Challenge Знаете ли вы что ваши ближайшие конкуренты в городе уже начали подготовку к экзаменам? Shock Какую долю студентов вы потеряете , если не будете предлагать вашим студентам подготовку к экзаменам и сдавать экзаменыt? Rank Каковы три вещи вы готовы сделать , чтобы повысить уровень владения английским языком вашими преподавателями? Compare Как изменились требования родителей в изучении языка ? Futurize Что произойдет с репутацией вашего центра в городе , если Кембридж примет решение закрыть вам авторизованный центр в связи с невыполнением условий договора по количеству кандидатов?
  • 22. Page 22 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 5 Nuggets of Value
  • 23. Page 23 | Global Performance Group Escape the Commodity Trap
  • 24. Page 24 | Global Performance Group Sales Process Dialogues Acquire Lead Close Qualify Discovery Proposal Negotiate Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue Dialogue Value
  • 25. Page 25 | Global Performance Group Supplier status through • joint problem solving • sharing of new ideas Partnership
  • 26. Page 26 | Global Performance Group Nuggets of Value Unique pieces of information which help customers better understand not only their needs, but also differentiate our company • Insights • Business challenges • Innovative or creative ideas • Potential pitfalls – with alternatives • Growth ideas • Cost savings • Effective engagement with other suppliers
  • 27. Page 27 | Global Performance Group Insights • English at Work research, • PLS sector research
  • 28. Page 28 | Global Performance Group Business Challenges Innovative ideas CHALLENGE The implementation of system of extra-curriculum classes in state Moscow schools NUGGET OF VALUE Complex solution for English classes THE RESULT • Cambridge is now considered a Business Partner • Effective sales strategy CAMBRIDGE ENGLISH PROJECT
  • 29. Page 29 | Global Performance Group TASK Develop a list of 2-3 Nuggets of Value that may be appropriate to share • Marketplace and Industry • Competitive landscape • Challenges to growth/profitability • New and innovative ideas for growth • Cost saving and margin improvement ideas • Ideas for working with other supplier Give us the “So What” — why is this important, to your customer.
  • 30. Page 30 | Global Performance Group DBS Micro Coaching Session 6 Park & Sort
  • 31. Page 31 | Global Performance Group Break the Typical
  • 32. Page 32 | Global Performance Group DBS MICRO COACHING • Acknowledge; • Clarify. Check if there are other objections; • Use striker questions to dig deeper and go to the core of the issue; • Check for agreement (if all objections are resolved, do we have a deal?) • Explain. Try to find innovative solutions together; • Seek for commitment.
  • 33. Page 33 | Global Performance Group А сколько стоимость экзаменов вашем центре 6700? Очень дорого… • Цена является важным фактором для вас, и я очень хорошо понимаю вашу обеспокоенность, Я надеюсь, что мы придем к решению, которое устроит нас обоих • Мне бы хотелось понять лучше работу вашей образовательной организации, а также понять, какие другие вопросы или проблемы у вас могут возникнуть при интеграции экзаменов. • Было бы хорошо, если бы мы временно отложили данную проблему • В дополнение к цене - какие еще возражения у вас есть?
  • 34. Page 34 | Global Performance Group Я не совсем уверена, что преподаватели справятся с подготовкой к Кембриджским экзаменам. Мы растем, много новых преподавателей… • Вы знаете мы ознакомились недавно на нашем мероприятии для директоров школ с отчетом РБК об исследовании языковых школ и там был интересный факт, что решающим фактором при выборе языковой школы является квалификация преподавателей. Судя по росту числа слушателей у вас квалифицированные учителя SQ Какие требования к квалификации учителей в порядке важности есть в вашей школе? • Диплом, опыт работы и подготовка к ЕГЭ • Какой процент учителей готовит к национальным экзаменам? • Интересный вопрос, но процентов 60 имеют опыт , готовят чуть меньше • Если вы сравните национальные экзамен и Кембриджские есть ли сходства и различия • Да очень похожи, типы заданий одни и те же, мы даже пособия используем для РЕТ и FCE , тесты делаем
  • 35. Page 35 | Global Performance Group Park and Sort • Если мы проведем опрос по тем компетенциям, которых не хватает преподавателям для подготовки к Кембриджским экзаменам и сконцентрируемся именно на этих компетенциях во время тренинга преподавателей , это помогло бы вам решить проблему? • Вы делаете тренинг , который можно адаптировать в соответствии с нашими потребностями ? Тогда, да, это могло помочь • Для учителя важно не только профессиональные навыки, но и умение общаться с родителями Родительские собрания и звонки – это единственный канал коммуникации? Если учителя не смогут грамотно работать по продвижению экзаменов сможете ли вы организовать сессию с 25 кандидатам, чтобы провести ее школе и получить сертификат официального центра по подготовке? • Не думали об этом • Если мы предоставим материалы и презентации, проведем тренинг для учителей как работать с возражениями родителями и прежде всего вопросами по цене поможет ли вам это?
  • 36. Page 36 | Global Performance Group CLOSE FOR ACTION •AGREEMENT •CLOSE FOR ACTION Elements of an effective close ACTION STEP SPECIFIC NEXT ACTION WHO DOES WHAT, BY WHEN
  • 37. Page 37 | Global Performance Group School P • New school • Low ranking after the 1st year • Negative feedback from parents • Grammar translation method • Know-it-all director • High expectations
  • 38. Page 38 | Global Performance Group
  • 39. Page 39 | Global Performance Group Dialogue Based Selling Planner DBS APPROACH in action • Nuggets of Value – competitor performance in specific area where school was underperforming • Striker questions around challenges as a new school and unconsidered needs OUTCOMES • Relationship building • Collaboration projects • 250 entries in the 1st year
  • 40. Page 40 | Global Performance Group