Evolution of Finance Function: Introduction
Download as PPTX, PDF0 likes546 views
Документ обсуждает эволюцию функций финансового управления и освещает роль CIO и CFO в управлении бюджетом и принятии инвестиционных решений в технологии. В нем подчеркивается важность партнерства с бизнесом и необходимость использования доступной неструктурированной информации для улучшения качества управленческой отчетности и ускорения принятия решений. Также упоминается, что большинство CIO отчитываются перед CFO и как партнерство может способствовать достижению синергии внутри бизнес-подразделений.
Evolution of Finance Function: Introduction
- 1. Finance Function Evolution: Introduction И.Тополя А.Благирев28.04.14
- 2. CIO & CFO: MIND THE GAP • Кто управляет RUN бюджетом ? • Кто принимает решения об инвестициях в новые технологии и инновации? • Кто и как оценивает Business Value и каким путем? • Может ли IT стать зарабатывающим подразделением? PURCHASING RESPONSIBILITY PATTERN CIO CFO CEO Authorize and Approve 57% 47% 45% Determine Business Need 47% 28% 45% Determine Requirements 34% 5% 8% Recommend 39% 8% 11% *по данным опроса CIO за 2012 По оценкам Gartner 42% CIO отчитываются перед CFO
- 3. Как построить партнерство с бизнесом или Зачем нужен Finance Business Partner? Это катализатор и синхронизатор бизнес стратегии Ясное понимание ключевых драйверов затрат и потенциальных точек роста направлений бизнеса Повышение скорости принятия решений и достижение синергии с бизнес подразделениями Повышение качества и точности управленческой отчетности Повышение качества решений и становление неотъемлемой частью бизнес направления .
- 4. При подготовке отчетности в ее классическом понимании используется только 10% доступной информации. 80% информации в мире это неструктурированные данные, м.б. на них стоит взглянуть? Financial/ Non-financial data Analytical Services