Inspiratie tot Samenwerken Nelie Groen februari 2008 VMBO Beroepsopleidingen Volwassenenonderwijs
Indeling Aanleiding Waarom samenwerken als strategie Vier typen van samenwerken Beelden ter verduidelijking Eigen voorbeelden Terugkoppeling
“ Het ROC van Amsterdam investeert in mensen om een brug te slaan naar werk,  vervolgonderwijs en  samenleving”
Marktsegmenten Toetreders Participatie  Reïntegratie Employability
Toenemende concurrentie Marktwerking Vergroten van marktgebied Nieuwe toetreders Druk van stakeholders neemt toe
5000 uur video gaming 250.000 e-mails, sms, chatsessies 10.000 uur mobiele tel 3500 uur online
Noodzaak tot anticiperen op maatschappelijke trends Vrije beschikbaarheid van informatie Consumenten steeds dominanter Klanten worden betrokken bij ontwerp  van het product Netwerken maken dat klanten samen  afstemmen Empathie en creativiteit winnen het van de ratio en de logica Wat gebeurt er?
EXTERNE RELATIES Kenner van  (arbeids)marktontwikkelingen Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van praktijk   leermogelijkheden: Stages, BPV en Examinering, kennis en vaardigheden vakgebied Marketing en  Communicatie Verkoop Primair proces Werving Innovatie Strategie en Doelen
BEROEPSONDERWIJS Kenner van   de toekomstige medewerkers Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van  manuren; Stages en BPV Klant Imago en  Netwerken Verkoop Primair proces Werving Innovatie Maatschappelijk  verantwoord  ondernemen
delen uitwisselen verbeteren vernieuwen Ondernemend  samenwerken; ontwikkeling Verkennend  samenwerken; onderzoek Transactioneel  samenwerken; exploitatie Functioneel  samenwerken; gebruiken Verbeteren door delen  Vernieuwen door delen Verbeteren door uitwisselen Vernieuwen door uitwisselen ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2006
uitwisselen verbeteren vernieuwen Passende partners Inwisselbaar onafhankelijkheid coexistentie consent Randvoorwaardelijk delen STRATEGISCHE SAMENWERKING ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij 2006 DESIGNERS COLLECTORS FUNDAMENTALS SCRUBBERS Unieke partners Exclusief Wederzijds afhankelijk assimilatie consensus Primair belang Opdrachtgever-Opdrachtnemer Morgen Eerste orde oplossing Resultaatbeschrijving Beter Stabiliteit en continuiteit Stap voor stap Gelijkwaardig Toekomst Tweede orde oplossing Ambitie en doelstellingen Anders Creativiteit Innovatie
Persoonlijke samenwerkingsvaardigheden Weten hoe samenwerken werkt Relaties aangaan Omgaan met complexiteit Kunnen managen Interpersoonlijk handelen Denken vanuit verschillende  belangen Kennis van de techniek van  samenwerking Vermogen om de techniek van  samenwerking toe te passen Uitgebreid netwerk binnen de eigen onderneming Uitgebreid netwerk binnen de sector Vermogen om stabiele relaties te  ontwikkelen met partners Vermogen om patronen te  herkennen waar anderen chaos zien Affiniteit met complexiteit Goede timing voor  handelen Onderhandelingsvaardigheden Mediatievaardigheden Procesvaardigheden Projectmanagement vaardigheden Algemene kennis van organisatie- vraagstukken Lijnmanagement vaardigheden

More Related Content

PPTX
Masterclass samenwerken bim definitief
PPT
Scenario Planning
PPTX
Bik challenge samen corporatiewoningen verduurzamen
PPT
Bve21 3
PPT
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
PDF
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
PPT
Samenwerken tussen organisties
PDF
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Masterclass samenwerken bim definitief
Scenario Planning
Bik challenge samen corporatiewoningen verduurzamen
Bve21 3
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Samenwerken tussen organisties
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013

Similar to Febr 2008 (20)

PPTX
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
PPT
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
PPT
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
PPTX
Learning Communities 9 juni
PPT
Vier generaties sourcing
PPTX
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
PPT
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
PPT
Na jou jj_van_hasselt_03112011
PPTX
Samenvatting van het boek de conversation company
PPTX
Personaliseren netwerk personaliserenl
PPTX
160119 presentatie D exit DEF
PPTX
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
PPTX
FitforthePresentPresentatie
PDF
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
PPT
Netwerkleren Maarten De Laat Noord Holland
PDF
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
PPT
College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013
PPT
Afwc21062011
PDF
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
PPT
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
HRSeminar Co-creatiePeggy De Prins - AMS
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Service manager dag regie bij Crowdsourcing
Learning Communities 9 juni
Vier generaties sourcing
Duurzaam resultaat door merkrelaties met klanten en medewerkers, René Herremans
Crowdsourcing en social media frank willems gmsm dag syntens
Na jou jj_van_hasselt_03112011
Samenvatting van het boek de conversation company
Personaliseren netwerk personaliserenl
160119 presentatie D exit DEF
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
FitforthePresentPresentatie
"Sociale media; Een logische stap in Human Resource Management" Voor Jobpunt ...
Netwerkleren Maarten De Laat Noord Holland
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
College SIOB Mediacoach - John Leek - April 15th 2013
Afwc21062011
Prioriteiten 2018 volgens beslissers
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
Ad

More from n.groen (7)

PPT
Vi Ca Di S And Mobile Learning
PPT
dilema samenwerking
PPT
Rch 12 6
PPT
Gw 9 12
PPT
Corporate Presentatie
PPT
Brainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
PPT
Service Bureau
Vi Ca Di S And Mobile Learning
dilema samenwerking
Rch 12 6
Gw 9 12
Corporate Presentatie
Brainstorm Samenwerking Bedrijfsleven
Service Bureau
Ad

Febr 2008

  • 1. Inspiratie tot Samenwerken Nelie Groen februari 2008 VMBO Beroepsopleidingen Volwassenenonderwijs
  • 2. Indeling Aanleiding Waarom samenwerken als strategie Vier typen van samenwerken Beelden ter verduidelijking Eigen voorbeelden Terugkoppeling
  • 3. “ Het ROC van Amsterdam investeert in mensen om een brug te slaan naar werk, vervolgonderwijs en samenleving”
  • 4. Marktsegmenten Toetreders Participatie Reïntegratie Employability
  • 5. Toenemende concurrentie Marktwerking Vergroten van marktgebied Nieuwe toetreders Druk van stakeholders neemt toe
  • 6. 5000 uur video gaming 250.000 e-mails, sms, chatsessies 10.000 uur mobiele tel 3500 uur online
  • 7. Noodzaak tot anticiperen op maatschappelijke trends Vrije beschikbaarheid van informatie Consumenten steeds dominanter Klanten worden betrokken bij ontwerp van het product Netwerken maken dat klanten samen afstemmen Empathie en creativiteit winnen het van de ratio en de logica Wat gebeurt er?
  • 8. EXTERNE RELATIES Kenner van (arbeids)marktontwikkelingen Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van praktijk leermogelijkheden: Stages, BPV en Examinering, kennis en vaardigheden vakgebied Marketing en Communicatie Verkoop Primair proces Werving Innovatie Strategie en Doelen
  • 9. BEROEPSONDERWIJS Kenner van de toekomstige medewerkers Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren – werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van manuren; Stages en BPV Klant Imago en Netwerken Verkoop Primair proces Werving Innovatie Maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • 10. delen uitwisselen verbeteren vernieuwen Ondernemend samenwerken; ontwikkeling Verkennend samenwerken; onderzoek Transactioneel samenwerken; exploitatie Functioneel samenwerken; gebruiken Verbeteren door delen Vernieuwen door delen Verbeteren door uitwisselen Vernieuwen door uitwisselen ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2006
  • 11. uitwisselen verbeteren vernieuwen Passende partners Inwisselbaar onafhankelijkheid coexistentie consent Randvoorwaardelijk delen STRATEGISCHE SAMENWERKING ‘ Organiseren tussen organisaties’; Kaats, van Klaveren en Opheij 2006 DESIGNERS COLLECTORS FUNDAMENTALS SCRUBBERS Unieke partners Exclusief Wederzijds afhankelijk assimilatie consensus Primair belang Opdrachtgever-Opdrachtnemer Morgen Eerste orde oplossing Resultaatbeschrijving Beter Stabiliteit en continuiteit Stap voor stap Gelijkwaardig Toekomst Tweede orde oplossing Ambitie en doelstellingen Anders Creativiteit Innovatie
  • 12. Persoonlijke samenwerkingsvaardigheden Weten hoe samenwerken werkt Relaties aangaan Omgaan met complexiteit Kunnen managen Interpersoonlijk handelen Denken vanuit verschillende belangen Kennis van de techniek van samenwerking Vermogen om de techniek van samenwerking toe te passen Uitgebreid netwerk binnen de eigen onderneming Uitgebreid netwerk binnen de sector Vermogen om stabiele relaties te ontwikkelen met partners Vermogen om patronen te herkennen waar anderen chaos zien Affiniteit met complexiteit Goede timing voor handelen Onderhandelingsvaardigheden Mediatievaardigheden Procesvaardigheden Projectmanagement vaardigheden Algemene kennis van organisatie- vraagstukken Lijnmanagement vaardigheden