SlideShare a Scribd company logo
Создание продуктов и 
ошибки, которые мы 
совершаем 
Александр Феоктистов 
24 октября 2014 г.
│ «Не знаю для кого это, я бы 
никогда!..» 
Каждый второй человек на встрече о продукте
uxdrinkinggame.com
Создание продуктов и ошибки, которые мы совершаем
│ «Если бы я спросил людей 
чего они хотят, они бы 
попросили более быструю 
лошадь» 
Генри Форд
uxdrinkinggame.com
│ Интуиция или опыт? 
8
Whichtestwon.com
uxdrinkinggame.com
│ Нельзя быть лучше во всём 
вообще 
11
│ Мы не оставляем 
пользователю шансов 
12
uxdrinkinggame.com
│ Нельзя считать пользователя 
глупее себя 
14
uxdrinkinggame.com
uxdrinkinggame.com
│ Смотреть на чужие сервисы 
нужно! 
17
│ Но тупо копировать дизайн - 
бесполезно
│ Пытаться взять «все лучшее 
ото всюду» тоже
│ А вот понять откуда что 
взялось можно и важно
Спасибо! 
Александр Феоктистов 
http://facebook.com/feoktistov

More Related Content

PPT
Яндекс.Гардероб: Как залезть в голову покупателям одежды
PPTX
Тренды интернет-маркетинга. Конференция iFresh'2014
PDF
Performance-маркетинг для брендов в e-commerce
PPT
Егор Данилов (ivi.ru) на - Забег по граблям!
PDF
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
PDF
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
PDF
Тёмная сторона продуктовой разработки
PPT
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Яндекс.Гардероб: Как залезть в голову покупателям одежды
Тренды интернет-маркетинга. Конференция iFresh'2014
Performance-маркетинг для брендов в e-commerce
Егор Данилов (ivi.ru) на - Забег по граблям!
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Тёмная сторона продуктовой разработки
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Ad

Создание продуктов и ошибки, которые мы совершаем

Editor's Notes

  • #3: Слишком доверяем себе и окружению, забывая, что даже в нашей стране есть еще около 100 млн людей, которые могут думать не так как мы
  • #4: Нужно подключать к процессу создания продукта пользователей. Для нас это посетители, магазины, партнеры.
  • #5: Фокус-группы и опросы. Мы не можем спросить как нужно, потому что они никогда не смогут выйти за рамки и найти новое решение.
  • #6: При этом самое странное что можно сделать – спросить чего хочет пользователь. Обычно он не знает. Наша цель – понять как решается проблема сейчас, найти более качественное решение и проверить как оно работает
  • #7: Не нужно забывать об ограничениях и когда мы ставим задачу дизайнерам. Главная ошибка, которую часто и с радостью совершают – мокапы. Они нужны для того, чтобы защитить проект, объяснить принцип работы менеджеру, но не для передачи ТЗ дизайнеру. Тренируйте речевой аппарат, если не хотите, чтобы дизайнер превратился в маляра
  • #8: Мы часто доверяем своей интуиции. А она опирается на опыт. Поэтому интуиция обычно ошибается, если мы делаем что-то новое
  • #10: Другая крайность абсолютного доверия – тоже частая ошибка. Тесты это тесты, реакция пользователя может измениться со временем. Нужно использовать здравый смысл и придерживаться стратегии
  • #11: Выберите стратегию, решите кто вы для пользователя: место с самым большим ассортиментом, самой низкой ценой, самыми люксовыми товарами и так далее. И все свои продукты пропускайте через этот фильтр
  • #13: Подумайте так ли нужны все эти данные? Что для вас важнее – узнать всё или добавить себе несколько процентов конверсии?