Impact mapping Lego Game Workshop
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Il documento tratta dell'utilizzo dell'impact mapping come tecnica per sviluppare un piano strategico efficace in linea con gli obiettivi di business. Viene evidenziata l'importanza di coinvolgere tutti gli attori nel processo e di adattarsi ai cambiamenti di strategia, garantendo una roadmap valida. Infine, il documento delinea i passaggi per costruire una impact map e sviluppare una proposta di business per il primo trimestre del 2017.
Impact mapping Lego Game Workshop
- 2. Raffaello Torraco Lean Agile Coach Licensed NLP Coach @raffaellotorraco www.agile-nlp.com About me
- 3. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 4. • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni Agenda
- 5. Perchè sono qui? Impact mapping è una tecnica per la definizione di un piano strategico - Aiuta i team ad allineare le loro attività con gli obiettivi di Business e migliora la loro Roadmap - Aiuta i team ad adattarsi efficacemente e a reagire ai cambiamenti di strategia, pur mantenendo una Roadmap valida per i team e una big-picture per il Business e gli Sponsor - Fornisce una Focus per il delivery contestualizzando gli impatti che si suppone raggiunga - Migliora la collaborazione tra Biz e Tech
- 6. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 7. Benvenuti in AgileNLP un gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese Definizione del piano iniziale
- 8. Portfolio Clienti: 140 aziende con cui collaboriamo Oltre 15k persone coinvolte 30% dei nostri utenti sono tra 25-35 anni Profitti: 50% Training e Certificazioni 30% Coaching 20% Other Come team proponete un piano strategico di Business per il primo quarter del 2017 Servizi più richiesti: 60% Training 30% Team Coaching 10% Other Definizione del piano iniziale Siamo ACME un gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese
- 9. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 10. Confronto piani di Business Perché la tua proposta è la migliore?
- 11. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 12. Identifica i tuoi attori
- 13. Impact Card
- 14. Agenda • Introduzione • Definizione piano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 16. Che cosa è una Impact Map Una impact map è la visualizzazione di una serie di passi ed obiettivi che si realizzano sotto certe condizioni; creata collaborativamente da tutte le persone coinvolte all’interno della realizzazione di un piano strategico. E’ una mappa che cresce durante una discussione facilitata dal rispondere alle seguenti 4 domande: why who how what
- 18. WHY
- 19. Il centro di una impact map risponde alla più importante delle domande: Perchè stiamo facendo questo? Questo è l’obiettivo che stiamo provando a raggiunge. GOAL
- 20. WHO
- 21. ACTORS Il primo livello dell’impact map fornisce le risposte alle seguenti domande: Sul comportamento di chi vogliamo avere impatto? Chi può produrre l’effetto desiderato? Chi sono i clienti e gli utenti del nostro prodotto? Chi impatterà il nostro prodotto? Questi sono gli attori che possono influenzare il risultato.
- 22. HOW
- 23. IMPACTS Il secondo livello dell’impact map focalizza gli attori nella prospettiva del nostro obiettivo di business. Questo risponde alle seguenti domande: Come dovrebbe cambiare il comportamento dei nostri attori? Come potrebbero aiutarci a raggiungere il nostro obiettivo? Come potrebbero ostacolarci dall’avere successo? Questi sono gli impatti che stiamo provando a creare.
- 24. WHAT
- 25. DELIVERABLES Una volta che abbiamo risposto alle prime 3 domande, possiamo parlare di scope. Il terzo livello di impact map risponde alla seguente domanda: Che cosa posso fare, come organizzazione o team di prodotto, per supportare l’impatto richiesto? Questi sono deliverable, caratteristiche del prodotto e attività dell’organizzazione.
- 27. Costruisci una impact mapping che rappresenti la tua nuova soluzione Vogliamo investire per il 2017 sul Team Coaching per il primo quarter soddisfando almeno il 40% della nostra richiesta e incrementando i profitti di un +5%
- 28. • Introduction • Setting the Initial Plan • Comparing plans • Brainstorm behavior changes • Creating an Impact Map • Conclusions Agenda
- 29. Your Success
- 30. Thanks