ITハケンの品格 Final(Publish版)

Editor's Notes

• #2: このような時間をとって頂きありがとうございます。 今回はITハケンの品格と言うことで、某番組をもろパクリしたタイトルですけども、せっかく皆さんの時間を使ってお話しさせていただくので、皆さんの今の仕事に係る内容で、少しでも参考になればということで、現場に刺さる技術者になるためにというサブタイトルをつけさせて頂き、今回資料を「大幅に」書きかえました。前に一度聞いて頂いた方にも楽しみつつ復習していただければと思います。 短い時間ですがお付き合い下さい。
• #5: 私は問い合わせ系のプレゼンの仕方は嫌いなんですが、 みなさん、我々ITハケン要員の役割が何であるのかを考えたことってありますか？
• #6: 先に体裁上の役割を伝えときますが、
• #7: 規模や期間に対し絶対的な人的リソース不足が発生しているプロジェクトのサポート要員です。 ・これまでの戦歴でふるいにかける ・面通しで、顔つき、喋り方、スキル 内容を確認する ・その場で「ふっかけ」られる事も！ そもそも派遣要員というのは社員では補えない人的リソースや技術力を補うために雇うわけですから、こういった目的でなければ契約を結べないからです。 しかしこれは所詮、表向きの目的を達成するための体裁上の役割でしかありません。
• #8: では、ITハケンの現場においては、いったいどういうスキルが求められるのでしょうか？ これは現場に出て長い人であれば肌で感じていることかもしれませんが、これをあえて文字にしてみます。
• #9: しかし、こういう人間を社内に見つけることはとても難しい。 特に、大企業になればなるほど、です。・・・
• #12: 要するに、そのプロジェクトや企業がもつ目的に合わせ、人同士、ないしは人と技術の仲を取りもちながら、合意形成を導いてプロジェクトを成功に導く役割です。 これはリーダーというポジションにいるいないは関係ありません。 上司、同僚、部下、相対する部署やお客様、ユーザーなどの間に立って、そのプロジェクトの本来の目的が達成出来るようにチームを導いてあげることです。またプロジェクト成功に必要な技術や製品があればそれを一方的に押し付けるのではなく、その必要性を説くところから始めていき、納得感をもって取り入れてもらうことも役割のひとつです。 決して人的リソースや技術を提供するすること「だけ」が我々の目的ではないということを理解しておいてください。これは後の章で詳しく説明します。
• #14: さて、次はITハケン要員の向き不向きについてのお話です。
• #15: 人と話すのが好き／おしゃべり 新しい技術を学ぶことに抵抗がなくむしろ積極的に参加する 何かを考えてアウトプットしそれを人に説明することが好き 飲み会やイベントの幹事は進んでやる 人見知りせず面白そうなことには奥せず首をつっこめる性質
• #16: 人と話すのが苦手。口べた。 できれば今やっていることを淡々とこなしたい。 整理べた。文章表現力がたりないとか説明が足りないとかでナニを言いたいのか分からないとかよく言われる。 面倒くさいことはとにかくやりたくない。そのためなら手段をいとわない。 人前に立って話するのが苦手 人間関係が苦手て、、自分の知らないことや知らない世界に触れていくことが怖い、おっくうだという人は向いていないと思います。 ここまで聞いてみて、ドキッ！とした人はいませんか？？
• #17: これみて、どう思いました？ あなたは向いてないと思いますか？
• #18: んなこたぁないんです。 正直いって、たとえば研究家みたいに技術力を徹底追求したい人とか、人と話すのが極端に苦手（それこそコミュ症レベル）でもなければ、向いてないとは言えないんです。そもそもそんな人はどの業界にいったってまともに仕事できないわけですが、それなりに 友達がいて、普通に社会生活を行えてる自信があるなら向いてないってことはないです。 じゃあ、ナニで向き不向きを判断するか？ 
• #19: 意志：目標を定めてその達成のために行為を促す自発的な思考 だからといって難しく考えることはありません。 仕事における意志なんてものはとてもシンプルです。
• #20: このうち２つでも該当したら、それはこの業界で仕事することが 向いていない、とは言えないと思います。 よく、自分に向いている仕事が見つからないなんてことを言いますが、 結局仕事なんてものはこういうシンプルな動機をモチベーションとして ドライブしていくものであり、天職だ適職だなんて仰々しいもので 決めていくものじゃないと私は思ってます。所詮は仕事はお金を稼ぐ手段。 そんなもの、というかそういう捉え方でいたほうが無意味なストレスを 抱えなくて済みます。 その中で自分をチューニングしたりブラッシュアップしていくことで、 職を自分に近づけていく、というのが、仕事への適切なアプローチ じゃないでしょうか。 では、この業界において、モチベーションを維持するために自分の ポジションを確立していくためには、ナニをすれば良いのでしょうか？
• #21: 足りない能力は努力すれば誰でも平均値までは持っていけます。 その部分で勝つ必要はないんです。 じゃあどうやって適性を磨いていくのか？といえば、これも答えはシンプルです。 単純に、他者と差別化する、ということです。 ではそれもどうやるのか、という話ですが、これは私が常に言っていることですが、自分の得意分野と好きな分野を２つ以上掛け合わせて、それを徹底的に磨くことで、オリジナリティが生まれます。 たとえば、話が面白くて人を笑わせられるDB技術者、とか、 Ruby技術者なのになぜかEclipseを愛用していて誰よりもIDEに詳しいやつ、とか 何でもいいんです。なんなら、歌が異常に甘いネットワーク技術者でもいい。 とにかく人に「刺さる」ことが重要な訳で、へいへんぼんぼんと生きてるだけじゃ 使ってもらえませんよ、という話です。
• #41: これで単価交渉もしやすくなり、自分の評価も上がるわけですが、でもそれでは現場を離れられなくなりますよね？そうならない為にはどうするか？が次のスライド
• #46: 最後に、ITハケンの流儀と題して、ITハケン要員としてこの業界を上手に泳いでいくコツに触れておきます。 いまのIT業界はITバブルがはじけ案件単価が下がった後、リーマンショックにより案件数そのものが激減したあと、アベノミクスに浮かれてやっと凍結解除が行われて案件が増えてきた段階です。これで人材募集枠が増えてきたと勘違いされそうですが、日本が新規開発を止めている間にイノベーションスピードや開発手法という分野において他国に完全に置いていかれてしまいました。むしろ他国はこれまでどおりのやりかたを成熟させてきただけですが、今の日本においては旧来の手法で開発を行えば要求されるスピード間や精度に埋められないギャップが発生し、必ずブラック化することがさけられなくなってしまったのです。 これは、頭数さえそろえればなんとか開発ができた玉石混交の時代から、選ばれし者だけで背負っていかなければならない時代に変わってしまったともいえます。では、どうすれば生き残れる側に移れるのでしょうか？ それは、、、「」 この答えを見つけることができた者だけが生き残れるのです。
• #48: 最後に、ITハケンの流儀と題して、ITハケン要員としてこの業界を上手に泳いでいくコツに触れておきます。 いまのIT業界はITバブルがはじけ案件単価が下がった後、リーマンショックにより案件数そのものが激減したあと、アベノミクスに浮かれてやっと凍結解除が行われて案件が増えてきた段階です。これで人材募集枠が増えてきたと勘違いされそうですが、日本が新規開発を止めている間にイノベーションスピードや開発手法という分野において他国に完全に置いていかれてしまいました。むしろ他国はこれまでどおりのやりかたを成熟させてきただけですが、今の日本においては旧来の手法で開発を行えば要求されるスピード間や精度に埋められないギャップが発生し、必ずブラック化することがさけられなくなってしまったのです。 これは、頭数さえそろえればなんとか開発ができた玉石混交の時代から、選ばれし者だけで背負っていかなければならない時代に変わってしまったともいえます。では、どうすれば生き残れる側に移れるのでしょうか？ それは、、、己の武器が何かを知り、それを徹底的に磨き上げて他人と差別化を図り、そしてそれをIT業界に還元する方法を見つけることです。 この答えを見つけることができた者だけが生き残れると思っています。 そして、その答えを知っているのは、他の誰でもない、あなた自身だけなのです。
• #49: ありがとう