STRATEGI OPERASI



 JUMADI
The Strategic Management Process


                                External
                                Analysis




                                              Strategic         Strategy                    Competitive
Mission            Objectives                  Choice        Implementation                 Advantage



                                                                       Which Businesses
                                Internal                                   to Enter?
                                Analysis

                                                                 •   Vertical Integration
                                           Corporate Level
                                              Strategy




          JUMADI
Strategi bisnis



               Strategi operasi


                Misi operasi

             Kemampuan kusus
  Analisis                          Analisis
Lingkungan                        Lingkungan
               Tujuan operasi
  Internal                         Eksternal

              Kebijakan operasi




             Keputusan taktikal


JUMADI             Out put
Strategi              Lingkungan                Organisasi
   In aktif               Berubah               Tidak berubah
   Strategi         Lingkungan berubah              Organisasi
   Reaktif                 Dulu                 Menolak ->merespon

   Strategi             Organisasi               Lingkungan
   Proaktif            Mulai berubah            Menyesuaikan
  Strategi
                         Organisasi               Lingkungan
  Interaktif

                 Organisasi+lingkungan
                   Berubah bersama

                  Sense of responsiveness


               Sense of social responsibility

                    Sense of bellonging
                       Abaout earth
JUMADI
                        Hapy ending
JUMADI
PARTIAL QUALITY MANAGEMENT

          Manajer(boss)     Pekerja/karyawan




           Perencanaan




         Pengorganisasian      Pelaksanaan




           Pengawasan

JUMADI
TOTAL QUALITY
                        MANAGEMENT
           Leadhership
           Managership          Pekerja/karyawan (TEAM)
         Ultrapreneurship



                 Perencanaan


                                  Nikmatnya kebersamaan

              Pengorganisasian
                                        Pelaksanaan



                 Pengawasan

JUMADI
JUMADI
DAUR HIDUP ORGANISASI
                                   VA
                             VIB




         I   II   III   IV    VI        VII   VIII   IX

JUMADI
KETERANGAN
   I      :TAHAP PERKENALAN
   II     :TAHAP PERTUMBUHAN
   III    :TAHAP KEMATANGAN
   IV     :TAHAP PUNCAK KINERJA
   V      :TAHAP PENGEMBANGAN
   VI     :TEMBOK CHINA
   VII    :TAHAP KEMANDEKAN
   VIII   :TAHAP PENURUNAN
   IX     :TAHAP BOM WAKTU
JUMADI
FAST RESPON ORGANIZATION (FRO)
   Luwes
   Daya tanggap
   Mutu besar
   Kepercayaan
   Pelayanan
   Biaya




JUMADI
STRATEGI DALAM FRO
   Strategi revolusioner (continous improvement
    inovation)
     • Penerapan tqm
     • Penerapan kaizen
            Kai-mai
            Kai-hao
            Kaizen
   Strategi pembelajaran dan pemberdayaan
    (membuat haki) menciptakan keunikan bagi
   Strategi pembelajaran dengan lompatan besar
JUMADI
JUMADI
JUMADI

More Related Content

PPT
Robbins 11 _ Mengelola Tim
PPSX
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
PPT
Pbm. 9 2016 (pengantar manajemen oleh giffin ebert)
PPTX
Total quality management
PPT
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
DOCX
PPT
PPT
Manajemen Operasi bab III
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
Pbm. 9 2016 (pengantar manajemen oleh giffin ebert)
Total quality management
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Manajemen Operasi bab III

Similar to Jumadi (20)

PPT
Ch1 pendahuluan
PPT
20120920 a.pengendalianstrategi
PPTX
Spm perilaku dalam organisasi
PPTX
Strategic management introduction
PPTX
Integrated hrm
PPT
Materi ajar
PPT
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
PPTX
TUGAS FRAMEWORK
PPT
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
PPT
Ppt kelompok2
PPSX
Efektivitas dan birokrasi organisasi
PPTX
Model pembelajaran pelatihan wirausaha masyarakat
PPTX
Performance management
PPTX
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
PPT
Bab 1 konsep dasarmanajemen
PPT
Kuliah Strategic Management - Fakultas Ekonomi & Bisnis
PPT
01 manajemen strategik pendahuluan
PPT
Balanced Scorecard
PPT
Kpi essense of balanced scorecard
Ch1 pendahuluan
20120920 a.pengendalianstrategi
Spm perilaku dalam organisasi
Strategic management introduction
Integrated hrm
Materi ajar
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
TUGAS FRAMEWORK
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
Ppt kelompok2
Efektivitas dan birokrasi organisasi
Model pembelajaran pelatihan wirausaha masyarakat
Performance management
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Bab 1 konsep dasarmanajemen
Kuliah Strategic Management - Fakultas Ekonomi & Bisnis
01 manajemen strategik pendahuluan
Balanced Scorecard
Kpi essense of balanced scorecard
Ad

Recently uploaded (20)

DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Kerajinan Kelas XII SMA Terbaru 2025
DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Rekayasa Kelas XII SMA Terbaru 2025
DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Budidaya Kelas XII SMA Terbaru 2025
PDF
Modul Ajar Deep Learning Seni Rupa Kelas 6 Kurikulum Merdeka
PPTX
7 KEBIASAAN ANAK INDONESIA HEBAT.pptx xx
PDF
Laporan Hibah dengan menggunakan NVivo.pdf
DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Kerajinan Kelas 12 Terbaru 2025
PDF
Modul Ajar Deep Learning Pendidikan Pancasila Kelas 6 Kurikulum Merdeka
PPTX
Ulangan Harian Kelas 7 Merancang Percobaan, Metode ilmiah SMP IBRAHIMY 1 Suko...
PDF
Aminullah Assagaf_B34_Statistik Ekonometrika Terapan_22 Agus 2025.pdf
PDF
IN1.2.E. kelompok 2.docx kerangka pembelajaran mendalam.pdf
PDF
Modul Ajar Deep Learning Bahasa Indonesia Kelas 6 Kurikulum Merdeka
DOCX
Modul Informatika 8 Bab 1, Kurikulum Merdeka
PDF
RPP Pelajaran Mendalam deep learning IPA
PPTX
Materi Refleksi Akhir Tahun Sutan Raja.pptx
DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Rekayasa Kelas 12 Terbaru 2025
PDF
Ilmu tentang pengembangan teknologi pembelajaran
DOCX
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam Bahasa Inggris Kelas XII SMA Terbaru 2025
DOCX
LK Modul 3 - Menentukan Pengalaman Belajar.docx
PDF
RPM BAHASA INDONESIA KELAS 7 TEKS DESKRIPSI.pdf
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Kerajinan Kelas XII SMA Terbaru 2025
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Rekayasa Kelas XII SMA Terbaru 2025
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Budidaya Kelas XII SMA Terbaru 2025
Modul Ajar Deep Learning Seni Rupa Kelas 6 Kurikulum Merdeka
7 KEBIASAAN ANAK INDONESIA HEBAT.pptx xx
Laporan Hibah dengan menggunakan NVivo.pdf
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Kerajinan Kelas 12 Terbaru 2025
Modul Ajar Deep Learning Pendidikan Pancasila Kelas 6 Kurikulum Merdeka
Ulangan Harian Kelas 7 Merancang Percobaan, Metode ilmiah SMP IBRAHIMY 1 Suko...
Aminullah Assagaf_B34_Statistik Ekonometrika Terapan_22 Agus 2025.pdf
IN1.2.E. kelompok 2.docx kerangka pembelajaran mendalam.pdf
Modul Ajar Deep Learning Bahasa Indonesia Kelas 6 Kurikulum Merdeka
Modul Informatika 8 Bab 1, Kurikulum Merdeka
RPP Pelajaran Mendalam deep learning IPA
Materi Refleksi Akhir Tahun Sutan Raja.pptx
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam PKWU Rekayasa Kelas 12 Terbaru 2025
Ilmu tentang pengembangan teknologi pembelajaran
Modul Ajar Pembelajaran Mendalam Bahasa Inggris Kelas XII SMA Terbaru 2025
LK Modul 3 - Menentukan Pengalaman Belajar.docx
RPM BAHASA INDONESIA KELAS 7 TEKS DESKRIPSI.pdf
Ad

Jumadi

  • 2. The Strategic Management Process External Analysis Strategic Strategy Competitive Mission Objectives Choice Implementation Advantage Which Businesses Internal to Enter? Analysis • Vertical Integration Corporate Level Strategy JUMADI
  • 3. Strategi bisnis Strategi operasi Misi operasi Kemampuan kusus Analisis Analisis Lingkungan Lingkungan Tujuan operasi Internal Eksternal Kebijakan operasi Keputusan taktikal JUMADI Out put
  • 4. Strategi Lingkungan Organisasi In aktif Berubah Tidak berubah Strategi Lingkungan berubah Organisasi Reaktif Dulu Menolak ->merespon Strategi Organisasi Lingkungan Proaktif Mulai berubah Menyesuaikan Strategi Organisasi Lingkungan Interaktif Organisasi+lingkungan Berubah bersama Sense of responsiveness Sense of social responsibility Sense of bellonging Abaout earth JUMADI Hapy ending
  • 6. PARTIAL QUALITY MANAGEMENT Manajer(boss) Pekerja/karyawan Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengawasan JUMADI
  • 7. TOTAL QUALITY MANAGEMENT Leadhership Managership Pekerja/karyawan (TEAM) Ultrapreneurship Perencanaan Nikmatnya kebersamaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengawasan JUMADI
  • 9. DAUR HIDUP ORGANISASI VA VIB I II III IV VI VII VIII IX JUMADI
  • 10. KETERANGAN  I :TAHAP PERKENALAN  II :TAHAP PERTUMBUHAN  III :TAHAP KEMATANGAN  IV :TAHAP PUNCAK KINERJA  V :TAHAP PENGEMBANGAN  VI :TEMBOK CHINA  VII :TAHAP KEMANDEKAN  VIII :TAHAP PENURUNAN  IX :TAHAP BOM WAKTU JUMADI
  • 11. FAST RESPON ORGANIZATION (FRO)  Luwes  Daya tanggap  Mutu besar  Kepercayaan  Pelayanan  Biaya JUMADI
  • 12. STRATEGI DALAM FRO  Strategi revolusioner (continous improvement inovation) • Penerapan tqm • Penerapan kaizen  Kai-mai  Kai-hao  Kaizen  Strategi pembelajaran dan pemberdayaan (membuat haki) menciptakan keunikan bagi  Strategi pembelajaran dengan lompatan besar JUMADI