Kano dan rafting
Download as PPTX, PDF0 likes451 views
Dokumen tersebut membahas perubahan paradigma dalam pengelolaan sumber daya manusia dari paradigma SDM menjadi paradigma manusia karya. Paradigma baru ini menekankan pada pengembangan kompetensi, wawasan, motivasi, dan semangat belajar inovatif karyawan daripada hanya efisiensi kerja. Dokumen juga menyoroti pentingnya memfasilitasi pendidikan berkelanjutan bagi karyawan guna mendukung budaya belajar
Kano dan rafting
- 1. antara kano rafting Dari Fandy S, Direktur SDM Unair Surabaya
- 3. Belajar dari Kano Perahu berjalan kencang dilingkungan tenang Perahu “kaku” (dari kayu) Leader tetap & terus melihat pendayung Leader selalu membuat aba-aba Pendayung kompak ngikuti aba-aba Bila ada pendayung yang jatuh, akan ditinggal
- 4. Perubahan Lingkungan Usaha LINGKUNGAN USAHA LINGKUNGAN USAHA MASA LALU MASA DEPAN PENGGERAK PELAKU Kegiatan Produksi Pemilik Modal Kekuatan Pasar Konsumen EKONOMI YANG DOMINAN Sarana Produksi Bebas Menentukan Pilihannya TEKSTUR Tenang, Teratur, dan Mantap Bergejolak dan Penuh LINGKUNGAN Kesementaraan KONSTRUK Sederhana dengan Pelaku Komplek, Banyak Pelaku dengan LINGKUNGAN Terbatas Kepentingan yang Berbeda-beda SUMBER KEKUASAAN Sumber Daya,Ukuran Usaha, dan Kandungan Intelek dan Semangat SISTEM USAHA Legalitas kerja dari pelaku Usaha RUANG LINGKUP Nasional, atau Multinasional yg Tanpa Batasan yang Jelas dan USAHA ditetapkan melalui Kesepakatan Bersifat Global Politik-Ekonomi LANDASAN KERJA Aturan dan Rencana Proses Saling Menyesuaikan Diri STRATEGI USAHA Kompetisi dan Dominasi Kolaborasi dan Sinergi CIRI KEGIATAN USAHA Stabil, Konsisten, & Cenderung Fleksibel dan Cenderung Pro- Reaktif aktif
- 6. Belajar dari Kano Perahu berjalan kencang diriak deras Perahu “lentur” (dari karet) Leader berputar & terus melihat lingkungan Leader mencarikan jalan Pendayung berinisiatif mengatasi resiko Bila ada pendayung yang jatuh, akan ditolong
- 7. Manusia seperti apa yang dibutuhkan?
- 8. Manusia yang Berkarya, bukan Manusia yang Bekerja
- 9. Paradigma SDM vs Manusia Karya PARADIGMA PARADIGMA SUMBER DAYA MANUSIA MANUSIA KARYA PERAN MANUSIA Sumber Daya Sistem Usaha Kekuatan Pasar FUNGSI ORANG Kelengkapan Sistem Manusia- Penggerak Sistem Usaha Mesin POTENSI ORANG Kompetensi (Pengetahuan, Kompetensi, Wawasan (Aspiratif Ketrampilan, Kemampuan dan dan Etikal), Motivasi Kerja, dan Pengalaman) Semangat Belajar Inovatif FOKUS PERHATIAN Efisiensi dan Efektivitas Kerja Kesejahteraan Pekerja dan Keunggulan Sistem Usaha PENDEKATAN ANALITIK Okupasional Vokasional SATUAN ANALISIS Okupasi atau Pekerjaan Individu Pekerja ORIENTASI Jangka Pendek-Statik Jangka Panjang-Dinamik MANFAAT Langsung - Segera Tidak Langsung PENGEMBANGAN Pelatihan untuk Penguasaan Pengembangan Budaya Belajar ORANG Kompetensi Teknikal Inovatif USAHA Tindakan Kepegawaian Manajemen Karir SASARAN Spesifik Umum PROSES MANAJEMEN Tuntas - Insidental Inkremental-Sinambung
- 10. Kualitas Manusia Karya MOTIVASI BELAJAR KOMPETENSI WAWASAN KERJA INOVATIF Budaya Pendidikan Masyarakat & Pelatihan Budaya Kerja Pengalaman Kerja Kondisi Fisik Angkatan Kerja
- 11. terimakasih antara kano rafting holil@2012 kritik & saran holil@its-sby.edu