More Related Content
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ хүний нөөцийн сургалт, хөгжил Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ... Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ... What's hot (20)
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ... Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү... Mis – management information system хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши... Г.Баярчимэг - Идэвхжүүлэлтийн талаарх онолын зарим асуудлууд байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс Ariunaa - Бизнесийн байгууллагад хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийг нийгмийн сүлжээ ... Маркетингийн онол арга зүйн үндэс ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ Viewers also liked (7)
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага А. Нарантунгалаг Г. Мөнхтулга - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫГ ОНОВЧТОЙ ... Б.Өлзийжаргал - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТАНД ЗАН ТӨЛӨВТ СУУРИЛСАН ЯР... Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Similar to Lecture6 (20)
ажлын байрны зохион байгуулалт ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1) ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл Human resource management Result based performance planning toolkit Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ Presentation hudulmurt beltgeh Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт... Ажил мэргэжлийн сонголт.pptx Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ... Дотоод нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил-Үйл ажиллагааны менежмент /Хура... Lecture6
- 1. Лекц №06АЖЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ БА ТОДОРХОЙЛОЛТАжлын зохиомж, түүний үйл явцАжлын байрны шинжилгээАжлын байрны тодорхойлолт1
- 2. 1. АЖЛЫН ЗОХИОМЖ, ТҮҮНИЙ ҮЙЛ ЯВЦАжлын зохиомж (дизайн) гэдэг нь байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд ажлын бүтцийг тодорхойлох үйл явц юм. Ажлын бүтцийг тодорхойлох үйл явц нь байгууллагын үйл ажиллагааг хувааж, түүний дагуу салбар, нэгжийг зохион байгуулах үйл ажиллагааны үндэс болж, хязгаарлагдмал нөөцийг нэгж болон түүний албан тушаалд хуваарилах, үүрэг даалгаврыг оногдуулах, түүнчлэн бүрэн эрхийн хэмжээг зааглан ажил, албан тушаалын ерөнхий дүр зураг, бүтцийг тодорхойлдог2
- 4. Бичил хөдөлгөөн- Хамгийн энгийн ойлголт бөгөөд хүрэх, алхах, байрлах, шилжих гэсэн үйл хөдлөлийг багтаана.Элемент- 2 буюу түүнээс дээш бичил хөдөлгөөнөөс бүрдэнэ. Тухайлбал өргөх байрлуулах, зөөх гэх мэтАжилбар- Ажлын элементүүдийн бүлэглэл нь ажилбаруудыг бий болгоно.Үүрэг даалгавар- Харилцан хамааралтай хэд хэдэн ажилбарууд.Албан тушаал- Үүрэг даалгавар хариуцлагатай нэгдэж албан тушаал бий болгоно.Ажил үүрэг - Ажилбар болон хариуцлагаараа холбоотой хэд хэдэн албан тушаал нийлж ажил үүрэг болно.Хариуцлага- Бүрэн дүүрэн гүйцэтгэгдэх үүрэг даалгаврын амлалт юм.Мэргэжил- Нэг ижил төрлийн ажлуудын бүлэглэл юм.4
- 6. Ажлыг зохиомжлох үе шат:Ажилбар бүрийн тодорхойлолт – Ямар ажилбарууд гүйцэтгэгдсэн байх ёстой вэ?Ажилбар бүрийг гүйцэтгэх аргын тодорхойлолт – Ажилбар бүр хэрхэн гүйцэтгэгдсэн байх вэ?Ажилбарууд хослуулж бие даасан ажил үүрэг бий болгох – Ажил үүргийг бий болгохын тулд ажилбаруудыг хэрхэн бүлэглэх вэ?6
- 7. Ажлыг зохиомжлох үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдХэнАжиллах хүчний оюуны болон биеийн шинжЮугГүйцэтгэх ажилбаруудХэзээАжил үргэлжлэх хугацааХаанаАжлын байрны байршилХэрхэнГүйцэтгэлийн аргуудЯагаадАжлын оновчтой зохион байгуулалтАЖЛЫН БҮТЭЦ7
- 8. Ажлын агуулга:Ажлын хэмжээ, далайц, төрөлжилт, өргөжилт, баяжилт зэрэг ойлголтуудын нэгдэл юм.Ажлын төрөлжилт: Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдасгах зорилгоор ажлыг төрөлжүүлэн бүлэглэх явдал юм. Төрөлжилтийн давуу тал нь:Хувь хүнээс бага ур чадвар шаардана.
- 14. Ажлын хүрээ:Ажилтнаар гүйцэтгэгдсэн төрөл бүрийн ажилбаруудын тоо болон ялгаатай байдал юм.Ажлын далайц: Өөрийн ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, өөрийн хүссэнээр ажиллах, бусадтай харилцах, эргэн тойрон шилжих зэрэг ажил гүйцэтгэгчийн чөлөөт байдал юм.Ажил сэлгэлт:Байгууллагын дотор нэг ажил эсвэл албан тушаалаас нөгөөд тодорхой хугацаагаар шилжин ажиллахыг хэлнэ.Ажлын өргөжилт:Ажлын агуулгын хүрээг нэмэгдүүлэх үйл явц юм. Өөрөөр хэлбэл, ажилбаруудын тоо нэмэгдэнэ гэсэн үг.Ажлын баяжилт: Ажлын хүрээ ба далайц 2–ыг аль алиныг нь нэмэгдүүлэх үйл явц юм. Дээрх ойлголтууд нь ажлын дизайныг гаргахад ашиглагддаг аргууд юм.9
- 16. ЗАН ТӨЛӨВИЙН АСУУДАЛ Зан төлөвийн хандлагад тулгуурлан ажлын дизайныг боловсруулахад хүнийг идэвхижүүлэх арга замуудыг эрэлхийлдэг. Үүний тулд ажлын далайц, хүрээ зэргийг улам баяжуулах шаардлагатай гэж үздэг. Зан төлөвийн хандлагын суурь онол нь Герцбергийн 2 хүчин зүйлийн онол юм.11
- 17. БИОЛОГИЙН БУЮУ ЭРГОНОМИК ХАНДЛАГА Ажлын дизайныг боловсруулах биологийн хандлага нь эргономикийн ухаанд суурилсан байдаг. Хүний эрүүл ахуйд тохирсон ажлын байрны дизайн гаргах, улмаар хүмүүс өөрийн хүчин зүйлд тулгуурлан тав тухтай ажиллах, хамгийн өндөр бүтээмж гаргах боломжийг судлах ухааныг эргономик гэнэ. Хувь хүний биологийн үзүүлэлт, шинж чанаруудыг ажлын байрны нөхцөлтэй уялдуулан судалдаг. Өөрөөр хэлбэл хүнийг тоног төхөөрөмжинд биш харин машин техникийг хүнд тохируулах явдал юм.12
- 18. 2. АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭАжлын байр гэдэг нь ажил эсвэл ажилбарыг амжилттай гүйцэтгэхийн тулд 1 ажилтны хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай машин тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр иж бүрэн тоноглогдсон хөдөлмөрийн ба бусад үйлчилж буй норм дээр үндэслэгдэн тодорхойлогдсон хөдөлмөрийн хэрэглээний албан ёсны бүсийг хэлнэ.Ажлын байрны шинжилгээ гэдэг нь тухайн ажлын байртай холбоотой бүх мэдээллийг цуглуулж, түүнийг задлан шинжлэх үйл явц юм.13
- 20. Ажлын байрны шинжилгээ хийхдээ дараах аргуудыг ашигладаг.1. Ажиглалтын арга2. Баримт бичгийн судалгааны аргаҮйл ажиллагааг стандарчлах боломжтой ажилбарыг шинжлэхэд ашиглагдана. Дахин давтагддаг эсвэл гар ажиллагаатай ажилбарууд ордог.Албан ёсны баримт болох хөдөлмөрийн гэрээ, ажил үүргийн хуваарь, мөрдөгддөг хууль, журам зэрэгт шинжилгээ хийдэг.4. Ярилцлагын арга3. Ажлын асуулгын аргаАжлын байрны тодорхойлолт бичихэд шаардагдах мэдээллийг бүрдүүлэхэд чиглэгдсэн асуултыг ажил гүйцэтгэгчид тавьдаг. Ажилтны өөрийн ажилтай холбоотой бүртгэл, тэмдэглэлийг ашигладаг.Ажил үүрэг гүйцэтгэгчээс ганцаарчилсан, бүлгийн эсвэл удирдлагаас нь ярилцлага авдаг. Ихэвчлэн ажиглалттай давхар хийгддэг. Ярилцлагыг урьдчилан бэлтгэгдсэн асуултуудын дагуу явуулдаг15
- 21. 5. Асуулгын хуудас бөглүүлэх аргаАжлын байртай холбоотой дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахын тулд бэлдсэн загвар хүснэгт бөглүүлдэг. Мөн нэмэлт санал бичих боломж олгодог. Энэ аргыг тухайн ажлын байрны талаар бүрэн хэмжээний мэдээлэлтэй боловч зарим зүйлийг тодруулах зорилгоор ашигладаг.Ажлын байрны шинжилгээг хийж дуусмагц, түүний үр дүнд олж авсан мэдээлэл дээрээ тулгуурлан ажлын байрны тодорхойлолт бичдэг.16
- 22. 3. АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТАжлын байрны тодорхойлолт гэдэг нь тухайн ажлын байранд хийгдэх ажил эсвэл ажилбарын зорилго, үндсэн үүрэг, үйл ажиллагаа, хариуцлага, эрх мэдэл, ажлыг гүйцэтгэхэд тавигдах шаардлага, нөхцөл зэргийг нарийвчлан тусгаж тодорхойлсон албан ёсны баримтыг хэлнэ.17
- 23. Ажлын байрны тодорхойлолтод тавигдах шаардлагаБодит жишээ, баримтан дээр тулгуурласан байх;Товч, тодорхой, ойлгомжтой бичсэн байх;Ажлын байрны нөхцөл байдлыг тогтонги гэсэн байр сууринаас хандахгүй байх;Тодорхойлолт бичсэн он, сар, өдөр, хүний гарын үсэг зурсан байх;Ажил эрхлэгч, түүний шууд удирдлагатай тодорхойлолтын талаар зөвшилцөж тохиролцсон байх.18
- 25. “А” хэсэг - Ерөнхий үндэслэл Энэ хэсэгт байгууллагын танилцуулга, албан тушаал, зэрэг дугаар, ажлын харьяалагдах байр зэрэг багтана.“Б” хэсэг - Ажлын байрны тодорхойлолт Ажлын байрны зорилго, зорилт, хамрах хүрээ, гадна болон дотно харилцах обьект ордог.“В” хэсэг - Ажлын байранд тавигдах шаардлага, нөхцөл Ажлын байранд хийгдэх ажил, гүйцэтгэлд тавигдах ерөнхий болон тусгай шаардлага, онцгой нөхцөл, нөөц хэрэгслийн талаар хүлээх үүрэг, хариуцлага багтана. 20