Managing debt remastered
5 likes2,473 views
Il documento esplora il concetto di debito tecnico, evidenziando come esso non sia solo un problema di codice, ma anche un riflesso delle decisioni aziendali e della cultura di sviluppo. Si discute l'importanza di una maggiore consapevolezza e di strategie per affrontare il debito tecnico, incluso il miglioramento delle pratiche di lavoro e la necessità di sperimentare. Inoltre, il testo mette in evidenza il ruolo della trasparenza e della comunicazione nel gestire e ridurre il debito tecnico.
Managing debt remastered
- 1. Managing * debt Alberto Brandolini @ziobrando avanscoperta
- 2. About me @ziobrando About me @ziobrando I do something else instead avanscoperta
- 3. About About me me @ziobrando DDD enthusiast @ziobrando I do something else instead avanscoperta
- 4. About About me me @ziobrando DDD enthusiast Post-it addicted @ziobrando I do something else instead avanscoperta
- 5. About About me me @ziobrando DDD enthusiast Post-it addicted @ziobrando Visual thinker I do something else instead avanscoperta
- 6. About About me me @ziobrando DDD enthusiast Post-it addicted @ziobrando Visual I do something thinker else instead Chaos summoner avanscoperta
- 7. About About me me @ziobrando DDD enthusiast Post-it addicted @ziobrando Visual I do something thinker else instead Chaos summoner Idea thief avanscoperta
- 8. About About me me @ziobrando DDD enthusiast Post-it addicted @ziobrando Visual I do something thinker else instead Chaos summoner Idea thief …never satisfied avanscoperta
- 11. 2. Accumulo
- 12. 3.
- 13. E dopo?
- 17. Che bello! Un postdatato! Grazie!!!
- 18. Prevedibile Negoziabile Stimabile Controllabile
- 19. No, il debito non l’avete con lei…
- 21. Libbano
- 22. Libbano Bella Libbano! Questa iterazione c’ha detto male. :-) Ma er debbito o’ripagamo alla prossima!! :o)
- 23. Libbano Bella Libbano! Questa iterazione c’ha detto male. :-) Ma er debbito o’ripagamo alla prossima!! :o) A Tastiè’, Tranqui, er leggacy è ‘na bbrutta bestia. Manda du’ righe ar Freddo che aggiorna l’excel. Daje!!
- 24. Davvero?
- 25. 2 problemi:
- 26. Le cose che sei costretto a fare
- 27. Le cose a cui rinunci
- 28. Ma soprattutto…
- 31. Italia tefe pakare tepito tekniko!
- 32. Non è sempre detto…
- 33. Questa può essere una strategia…
- 36. So ndo’ abbiti.
- 37. Di chi è il debito?
- 38. Se prevediamo di stare nel sistema meno del tempo necessario a migliorarlo…
- 39. #sticazzi!
- 40. …è una strategia vincente.
- 42. Sistema 0 -Prodotto non interessante -Sviluppatori a progetto
- 43. Sistema 1 -Prodotto chiave -Sviluppatori a progetto -… “ah, è la crisi!” :-(
- 44. Sistema 2 -Sviluppatori interni -Budget trimestrale/semestrale/ annuale
- 46. “Mamma posso mettere in ordine la mia stanza?”
- 47. Costi certi vs…
- 50. Non dobbiamo chiedere il permesso di fare la cosa giusta
- 51. Se è così grande da dover chiedere il permesso c’è qualcosa di sbagliato…
- 53. Sistema 3 -Sviluppatori interni bravi -CEO che pianifica un exit
- 54. Stessi obiettivi? Management Horizon IT Horizon Short term Long term Long term Short Term Con pratica e disciplina farete Catenaccio! grandi cose! Bomba a tempo Planning difensivo Tanta Fatica Abbandonate la nave! Esperimenti Probabilmente devono imparare qualcosa
- 55. Chi può migliorare il sistema?
- 56. Di chi è il debito?
- 57. Siamo pedine o giocatori?
- 58. Ok chi paga?
- 60. So ndo’ abbiti.
- 61. A quanto ammonta il debito?
- 62. “Non ne ho idea”
- 63. “È un casino”
- 64. “Non si può fare”
- 66. …serve una via!
- 68. Cosa significa scrivere del “buon codice”?
- 70. Framework di persistenza in Java fatto in casa - 2002
- 71. Framework di persistenza in Java fatto in casa - 2002 Libreria per la generazione del codice fiscale - 1999
- 72. Framework di persistenza in Java fatto in casa - 2002 Libreria per la generazione del codice fiscale - 1999 Wrapper di Log4J - 2003
- 73. “se cambia X, noi siamo a posto”
- 76. Egli l’aveva previsto È senza dubbio il prescelto!
- 77. Egli l’aveva previsto È senza dubbio il prescelto! I suoi sorgenti saranno studiati dalle generazioni future!
- 78. Egli l’aveva previsto È senza dubbio il prescelto! …ed è anche un bell’uomo! I suoi sorgenti saranno studiati dalle generazioni future!
- 79. Protezione da rischi (tecnologici) vs generazione di opportunità
- 80. Generazione di opportunità 1) Deve funzionare 2) Deve essere usato 3) Deve piacere
- 81. “A posto così, grazie”
- 82. In quante aziende hanno smesso di chiedere?
- 83. Quindi?
- 84. Solo una “religione” può sperare di sovvertire un sistema
- 85. I SOLID principles non sono sufficienti
- 87. Flexibility Debt
- 89. Io mi occupo di questo
- 90. Di questo se ne occupa lui…
- 91. è il mio tesssoro!!!
- 92. © Alberto Brandolini 2009 … ma anche no!
- 93. Altre opzioni che svaniscono
- 94. Il debito è non avere alternative
- 95. 1. Scopri il blocco 2. demistifica 3. agisci
- 96. Qualche assunzione implicita (E qualche cosa che dico talmente tante volte da dare per scontata)
- 97. “Il debito tecnico va risolto a livello tecnico”
- 99. Italia tefe fare sakrifici
- 100. “Sviluppare software è produrre codice”
- 101. sbagliato
- 102. Software development is a learning process Working code is a side effect
- 103. Coding 20cl, learning 20cl, deciding 20cl, waiting...
- 104. quindi…?
- 105. Debito tecnico come effetto collaterale di… Quello che abbiamo imparato a livello tecnico a livello di dominio Del modo in cui prendiamo le decisioni Del tempo a disposizione Dei vincoli imposti dal sistema
- 106. “Voglio ridurre il debito tecnico senza sperimentare nuove strade”
- 107. “Voglio ridurre il debito tecnico senza imparare nulla di nuovo” a livello tecnico a livello di dominio
- 108. “Voglio ridurre il debito tecnico senza cambiare il modo in cui vengono prese le decisioni”
- 109. “Voglio ridurre il debito tecnico senza mettere in luce gli errori passati”
- 110. Non possiamo risolvere il debito tecnico solo a livello di codice
- 111. Dobbiamo imparare nuove cose
- 112. Dobbiamo prendere decisioni migliori
- 113. Paura dell’ignoto “Bisogna che lo fai tu…”
- 114. Hotspot Visualiser
- 115. Strategia Guarda il quadro generale Scegli l’azione più importante Agisci insegna - analizza - sperimenta Verifica (gongola) Ricomincia
- 116. Abbiamo una potenza di fuoco limitata
- 117. Non possiamo risolvere tutto
- 118. Ma una cosa sì
- 119. Prenditi tutto lo spazio che serve
- 120. Awareness
- 122. So ndo’ abbiti.
- 123. Paura dell’ignoto Eh, ma è un casino
- 124. Vogliamo sapere Quanto è il debito Quando dobbiamo pagarlo Se dobbiamo pagarlo
- 125. La matematica del mucchio
- 126. Fase 1 È un casino. C’è un sacco di roba. Non va niente.
- 127. Quanto è grande il casino?
- 128. Quanto è grande il casino?
- 129. Ora lo sappiamo
- 130. Io e PHP (fase 1)
- 131. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP
- 132. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?)
- 133. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?)
- 134. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?) Stima per imparare PHP:
- 135. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio
- 136. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio
- 137. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio Posizione commerciale:
- 138. Io e PHP (fase 1) Non conosco PHP (quanto mi ci vuole a imparare un linguaggio?) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio Posizione commerciale: “Non mi occupo di PHP”
- 139. Paura dell’ignoto Eh, ma è un casino
- 140. Testing Dojo Una giornata dedicata alla sperimentazione ed alla pratica senza alcun altro fine che imparare
- 141. Ore lavorative o fine settimana?
- 142. Io e PHP (fase 2)
- 143. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP
- 144. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè)
- 145. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè)
- 146. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè) Stima per imparare PHP:
- 147. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio
- 148. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio
- 149. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio Posizione commerciale:
- 150. Io e PHP (fase 2) Non conosco PHP (però …vabbè) Stima per imparare PHP: 1 mese per imparare il linguaggio Posizione commerciale: “No problem”
- 152. Freddo, quanto sta er debbito?
- 154. So’ 12 euro e 70
- 155. Quello che non sappiamo crea ostacoli
- 156. La Trasparenza paga
- 157. Questo è un problema
- 158. Fare cose per la prima volta
- 159. Aprire opzioni
- 160. Dove ci sediamo?
- 161. Dove lavoriamo?
- 162. Come lavoriamo oggi?
- 163. Il debito sono le cose a cui rinunciamo
- 164. Il debito sono le cose a cui rinunciamo senza rendercene conto
- 165. Non è tecnico
- 166. Non si ripaga solo con la fatica
- 168. Non dobbiamo pagarlo TUTTO
- 170. O lui controllerà noi
- 171. Grazie!
- 173. Nota dell’autore La prima uscita di questa presentazione è stata all’ Italian Agile Day 2014. Per un sacco di motivi, il risultato non è stato completamente soddisfacente. In particolare, alcuni feedback hanno evidenziato alcuni legami non proprio immediati tra gli argomenti trattati. In questa versione ho cercato di rendere più evidenti alcuni aspetti, che riallacciandosi a mie presentazioni passate, potevano apparire ovvii, ma non lo erano. Il risultato è un numero di slides decisamente superiore alla versione originale, ma (spero) maggiore chiarezza nel passaggio dalla prima alla seconda parte del talk. A queste è stata aggiunta anche la mindmap della slide precedente con alcuni riferimenti a strumenti specifici, sperando d fare cosa gradita.
- 174. aspè’
- 176. A Brando! … me spieghi la formattazione condizionale?