Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
0 likes566 views
Документ представляет собой презентацию, в которой обсуждаются международные партнерские соглашения между rusnano и университетами США для создания фонда по разработке и коммерциализации новых нанотехнологий. Основное внимание уделяется важности активного участия в создании предприятий и культурным различиям, влияющим на партнерские соглашения. Презентация включает в себя как английские, так и русские слайды и требует аудио текста для полного понимания.
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
- 1. Partnering & Network Creation Nastas Intro Comments to this presentation: Presentation is a project that I lead, creation of int’l partnering agreement between Rusnano & the technology transfer offices, Universities of Colorado, Michigan and Utah; to create a proof-of-concept fund/initiative for development thru commercialization of new nanotechnologies. This presentation discusses the do’s & don’t of partner creation between int’l organizations, how ideas to ‘kick-off’ discussions lead to partnering initiatives, the role of a champion to lead the effort, issues in culture & effect on the agreement. This presentation is not ‘stand-alone,’ meaning that it requires the audio text of my talk; not provided here. Contact me to discuss & I’m happy to detail, one-to- one. This presentation is also a mix of English and Russian slides ( ) Presented to the National Innovation Fund Astana, Kazakhstan 18 May 2011 Thomas D. Nastas, Advisor, World Bank Team Innovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
- 2. Partnering & Network Creation National Innovation Fund/World Bank Workshop Astana, Kazakhstan 18 May 2011 Thomas D. Nastas Advisor, World Bank Team Innovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
- 4. Теоретические модели развития бизнеса тороннее наблюдение Пассивное участие Активное участие* МУ епосредств. участие** Правила Формирование лицензиата Роль в операциях * Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства ** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней стороной по отношению к университету Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al 4
- 5. Почему необходим активный подход? Для чего необходимо активное участие? Во всех штатах (США) есть: Инкубаторы и технопарки Университеты, учреждения, занимающиеся НИОКР на уровне штата, на федеральном уровне и в составе корпораций Гранты на цели НИОКР, программы обеспечения стартовым капиталом и программы финансирования на начальной стадии
- 6. Почему необходим активный подход? Там также есть: Венчурный капитал и сети венчурных компаний Функции, обеспечивающие работу, такие как бух. учет, юридические услуги, консалтинг, маркетинг, реклама и тп. Что происходит, как обосновать необходимость активного подхода к созданию новых предприятий с точки зрения качества?
- 7. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир) 1.Серийные предприниматели и предпринимательство 20 November 2009
- 8. Серийные предприниматели и предпринимательство
- 9. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир) 2. Сумма и скорость обращения ВК Принятие рискованных решений зависит от отношения к риску-#1 Принятие риска: неопределенность -#2 Частный акционерный капитал 2-6-2 ПРАВИЛО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ Влияние на бренд и репутацию-#3
- 10. 50%<
- 11. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир) 3. Характер потока сделок Сравнения/сходства: США и Россия
- 12. Теоретические модели развития бизнеса тороннее наблюдение Пассивное участие Активное участие* МУ епосредств. участие** Правила Формирование лицензиата Роль в операциях * Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства ** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней стороной по отношению к университету Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al 12
- 14. Association of Technology Managers (AUTM)
- 15. Top Start-Up Universities in USA Rank University # of New Companies 1 University of Utah 20 1 Massachusetts Institute of Technology 20 2 University of Florida 14 2 California Institute of Technology 14 3 University of Michigan 13 4 Harvard University 12 4 John Hopkins University 12 5 Purdue Research Foundation 11 6 Carnegie Mellon Foundation 10 7 Brigham Young University 9 Georgia Institute of Technology 9
- 16. 1st Meetings
- 20. SYGMA Nanocent er Tomsk branch M SYGMA T o Nanocent N s o m er o c v Novosibirs s o o w k branch k s i b Partnering i r s k Strategy
- 21. May 2009- Into to Bus December Formation in 2010-MoU Universities Signed May 2010-1st May 2011- meetings Discussions with US with universities Nanocenters
- 22. Asset #1: Your Network http://www.muckety.com/Query?SearchResult=6274&Searc hResult=91826&graph=MucketyMap?_r=2D
- 23. Asset #2: Your Base of Power
- 24. Thomas D. Nastas Tom@IVIpe.com www.IVIpe.com Tel. 1.517.899.1432 Innovative Ventures Inc. Haslett, MI USA www.IVIpe.com Info@IVIpe.com