SlideShare a Scribd company logo

Persian presentation risk management in it projects

Download as PPTX, PDF
Hamideh Iraj, profile picture
Hamideh Iraj

مدیریت ریسک در پروژه های فناوری اطلاعات

Education
Related topics:
Risk-Management
1 of 48
Downloaded 34 times
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
Persian presentation risk management in it projects
‫اسالیدها‬ ‫فهرست‬ •‫ریسک‬ ‫تعریف‬ •‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‬ •‫ریسک‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫دو‬ •‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬IT •‫مدل‬‫پروژه‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ •‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مدلهای‬ ‫مقایسه‬ •‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬
‫ریسک؟‬
‫چیست؟‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫یا‬ ‫رویداد‬ ‫ریسک‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نامعلوم‬ ‫رویدادهای‬ ‫تاثیر‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫بر‬ ‫وقوع‬ ‫داشت‬ ‫خواهند‬. ‫فرصت‬:‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫تهدید‬:‫منفی‬ ‫تاثیر‬
‫مدیریت‬ ‫ریسک‬
‫چیست؟‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫رویه‬ ‫مند‬ ‫نظام‬ ‫بکارگیری‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ ‫است‬ ‫ریسک‬.
‫را‬ ‫ریسک‬ ‫چرا‬ ‫مدیریت‬ ‫می‬‫کنیم؟‬ ‫مشکالت‬‫تا‬ ‫پروژه‬90‫درصد‬‫کاهش‬ ‫می‬‫یابند‬. ‫مثبت‬ ‫نکات‬: •‫دسترسی‬‫طول‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ •‫موفق‬ ‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫بیشتر‬ ‫احتمال‬ ‫نکات‬‫منفی‬: •‫مورد‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫تمام‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫باور‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫محاسبه‬.
‫پیتر‬ ‫نظر‬ ‫دراکر‬ ‫همانگونه‬‫که‬‫تالش‬‫برای‬ ‫حذف‬‫خطر‬‫بی‬‫ثمر‬،‫است‬‫و‬ ‫تالش‬‫برای‬‫کاستن‬‫آن‬‫سوال‬ ‫برانگیز‬‫می‬‫باشد‬،‫ضروری‬ ‫است‬‫خطراتی‬‫را‬‫که‬‫برای‬ ‫آن‬‫ها‬‫وقت‬‫صرف‬‫می‬‫کنیم‬ ‫خطرات‬‫بجایی‬‫باشند‬.‫قبل‬ ‫از‬‫اینکه‬‫خطرات‬‫بجایی‬‫را‬ ‫که‬‫در‬‫طی‬‫یک‬‫پروژه‬‫نرم‬ ‫افزاری‬‫به‬‫آنها‬‫خواهیم‬ ‫پرداخت‬‫شناسایی‬،‫نماییم‬ ‫حائز‬‫اهمیت‬‫است‬‫که‬‫کلیه‬ ‫خطراتی‬‫را‬‫که‬‫هم‬‫برای‬
‫مثال‬1:‫پنالتی‬ ‫فوتبال‬ ‫در‬ ‫فوتبال‬ ‫تیم‬ ‫هامبورگ‬ ‫حریف‬ 1 2 3 4 5
‫اتفاق‬ ‫بدترین‬ ‫رخداد‬ ‫احتمال‬ ‫ممکن‬: •‫پنالتی‬ ‫هر‬ ‫شدن‬ ‫گل‬ ‫احتمال‬ ‫اگر‬ 80%‫باشد‬ •‫مستقل‬ ‫ها‬ ‫پنالتی‬ ‫زدن‬ ‫واقعه‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫هم‬ ‫از‬ •‫پنالتی‬ ‫سه‬ ‫شدن‬ ‫گل‬ ‫احتمال‬ ‫سه‬ ‫نشدن‬ ‫گل‬ ‫و‬ ‫حریف‬ ‫تیم‬ ‫هامبورگ‬ ‫تیم‬ ‫پنالتی‬: •‫افتاد‬ ‫اتفاق‬ ‫اما‬!
‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬
‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬ •‫در‬‫سال‬1912‫کشتی‬‫تایتانیک‬‫که‬‫در‬‫مسیر‬‫ساوتهمپتون‬ ‫انگلستان‬‫به‬‫نیویورک‬‫در‬‫حرکت‬‫بود‬‫با‬‫توده‬‫یخ‬ ‫شناور‬‫برخورد‬‫کرد‬‫و‬‫غرق‬‫شد‬.‫بیش‬‫از‬1500‫نفر‬‫از‬ ‫مسافران‬‫و‬‫کارکنان‬‫کشتی‬‫کشته‬‫شدند‬.
‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫حادثه‬ ‫علل‬ •‫افزایش‬ ‫غرق‬ ‫ریسک‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫دریا‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫های‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫ساخت‬ ‫کشتی‬ ‫برای‬ ‫رقابتی‬ ‫بودن‬ ‫آمدن‬ ‫پایین‬ ‫استاندار‬ ‫دهای‬ ‫از‬ ‫ایمنی‬ ‫کشتی‬ ‫بدنه‬ ‫بودن‬ ‫پذیر‬ ‫آسیب‬ (‫زمان‬ ‫آن‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫حتی‬)
‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫علل‬ ‫حادثه‬ •Crystal Ball Effect •‫می‬ ‫گویی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫افراد‬ ‫کردند‬( .‫بلورین‬ ‫گوی‬ ‫به‬ ‫جادوگر‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫نگاه‬ ‫مثل‬) •‫نمی‬ ‫غرق‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫تایتانیک‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫باوری‬ ‫شود‬. •‫گرفتند‬ ‫می‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫هشداردهنده‬ ‫عالئم‬. •‫مشکل‬ ‫این‬ ‫حل‬ ‫راه‬:‫و‬ ‫ها‬ ‫محدوده‬ ‫کردن‬ ‫تعریف‬ ‫ریسک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫تولرانس‬
‫مثال‬2:‫تایتانیک‬ ‫کشتی‬-‫علل‬ ‫حادثه‬ •‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬ •‫نجات‬ ‫قایقهای‬ ‫نبودن‬ ‫کافی‬ •(‫کشتی‬ ‫یک‬ ‫برای‬2200‫تنها‬ ‫نفری‬ •‫ظرفیت‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫قایق‬1200‫نفر‬ •‫داشت‬ ‫وجود‬) •‫یخ‬ ‫توده‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ریسک‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬
‫های‬ ‫پروژه‬ ‫جاری‬ ‫مشکالت‬IT •‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مشکالت‬ •‫بودجه‬ •‫زیاد‬ ‫تغییرات‬ •‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫باالی‬ ‫نرخ‬ •‫پروژه‬ ‫اندازه‬ •‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫سرعت‬ •‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬ •‫های‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نگرش‬IT •‫آبشاری‬ ‫روش‬ •‫چابک‬ ‫روش‬
‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫بودن‬ ‫پایین‬ ‫ریسک‬
‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫یا‬ ‫شکست‬ ‫ریسک‬
‫مدیریت‬ ‫اجرای‬ ‫روشهای‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫پروژه‬ ‫روش‬Agile ‫اسپرینت‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫سیستم‬. ‫مفید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬ ‫نباشد‬. ‫است‬ ‫کمتر‬ ‫ریسک‬. ‫آبشاری‬ ‫روش‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫قابل‬ ‫طراحی‬ ‫فاز‬ ‫است‬ ‫استفاده‬(‫اگر‬ ‫پذیرفته‬‫شود‬) ‫باالست‬ ‫بسیار‬ ‫ریسک‬.
‫مدل‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
SHAMPU Model
ALARM Model
PRMA Model
G.Smith Model
Leach Model
Pritchard Model
Boehm Model
Luding & Kilem Model 1-‫شناسايي‬ 2-‫تحليل‬ ‫و‬‫تجزيه‬ 3-‫ل‬‫كنتر‬ 4-‫دهي‬ ‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬
SEI Model 1-‫شناسايي‬ 2-‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬ 3-‫ي‬‫ر‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬‫سك‬ 4-‫ديابي‬‫ر‬ 5-‫ل‬‫كنتر‬
Fairley Model ‫يسك‬‫ر‬ ‫هاي‬‫ر‬‫فاكتو‬‫شناسايي‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫اثرهاي‬ ‫وش‬ ‫احتماالت‬ ‫يابي‬‫ز‬‫ار‬ ‫هاي‬ ‫يسك‬‫ر‬‫كاهش‬ ‫هدف‬‫با‬ ‫ي‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫توسعه‬ ‫شده‬‫شناسايي‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫هاي‬‫ر‬‫فاكتو‬ ‫پايش‬ ‫پيشامد‬ ‫هاي‬‫برنامه‬ ‫ي‬‫بكارگير‬ ‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫مديريت‬ ‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ‫در‬ ‫پوشش‬
PMBOK Model ‫ریسك‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزي‬ ‫برنامه‬ ‫ریسك‬ ‫كیفي‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ریسك‬ ‫شناسائي‬ ‫ریسك‬ ‫كمي‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ریسك‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزي‬ ‫برنامه‬ ‫ریسك‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬
‫مقایسه‬‫مدل‬ ‫ی‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
Persian presentation risk management in it projects
‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬ ‫ریسک‬
‫برنام‬ ‫ه‬ ‫مدیری‬ ‫ت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسا‬ ‫یی‬ ‫ریسک‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ‫برنام‬ ‫ه‬ ‫ریسک‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬
‫برنامه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ •‫جلسات‬ ‫برنامه‬‫ریزی‬ ‫پروژه‬ ‫منشور‬ ‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬ ‫برنامه‬ ِ‫جدول‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫تلورانس‬ ‫ذینفع‬ ‫ریسک‬ ‫مسئولیت‬‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬‫تعریف‬ ‫های‬ ‫شده‬ ‫مشی‬ ‫خط‬‫های‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫سازمان‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫ورودی‬ ‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ •‫متدولوژی‬(‫داده‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ،‫رویکرد‬‫ها‬) •‫نقش‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ها‬ •‫بندی‬ ‫بودجه‬ •‫زمانبندی‬ •‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬(‫ریسک‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬) •‫ذینفعان‬ ‫تلرانس‬ •‫فرمت‬‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫های‬ •‫پیگیردی‬
‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬ ‫پروژه‬ ‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬‫فنی‬ ‫طراحی‬ ‫ها‬‫تخصص‬ ‫منابع‬ ‫دسترسی‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫مالی‬ ‫ارتباطات‬ ‫زمانبندی‬ ‫پیش‬‫بینی‬
‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ •‫مستندات‬ ‫مرور‬ •‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫فنون‬ •‫لیست‬ ‫چک‬ •‫مفروضات‬ ‫تحلیل‬ •‫نمودار‬ ‫ترسیم‬ ‫فنون‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫خروجی‬‫های‬ ‫برنامه‬‫ریزی‬ ‫پروژه‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫ریسک‬ ‫اطالعات‬ ‫تاریخی‬ ‫ریسک‬ ‫ها‬ ‫ورود‬ ‫ی‬ ‫برای‬ ‫فرای‬ ‫ند‬‫ها‬ ‫ی‬ ‫دیگر‬
‫ریسک‬ ‫ثبت‬ •‫از‬ ‫لیستی‬ ‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫پاسخ‬‫بالقوه‬ ‫های‬ ‫ریشه‬ ‫علل‬‫ریسک‬ ‫ایی‬‫ها‬ •‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫کردن‬ ‫روز‬ ‫به‬(‫صورت‬ ‫در‬ ‫لزوم‬)
‫کیفی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬ •‫اثر‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫بیانیه‬ ‫ریسک‬ •‫و‬ ‫احتمال‬ ‫ماتریس‬ ‫اثر‬ •‫ریسک‬ ‫دقت‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ •‫پروژه‬ ‫مفروضات‬ ‫آزمون‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫مفروضات‬ ‫مقیاس‬‫احتمال‬ ‫های‬ ‫اثر‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬ ‫پروژه‬ ‫موقعیت‬ ‫ریسک‬‫شناسایی‬ ‫های‬ ‫شده‬ ‫اطالعات‬ ‫دقت‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫پروژه‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫لیستی‬ ‫ریسک‬‫های‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫شده‬ ‫روندهای‬ ‫تحلیل‬ ‫نتایج‬ ‫کیفی‬ ‫ریسک‬
‫معلولی‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫نمودارهای‬ ‫آزمون‬ ‫زمان‬ ‫ناکافی‬ ‫اولویت‬‫بندی‬ ‫پروژه‬ ‫پرسنل‬ ‫مواد‬ ‫منابع‬ ‫ناکافی‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫تحویل‬ ‫پروژه‬ ‫علل‬ ‫بالقوه‬
‫کمی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬ •‫مصاحبه‬ •‫حساسیت‬ ‫تحلیل‬ •‫تصمیم‬ ‫درخت‬ ‫تحلیل‬ •‫سازی‬ ‫شبیه‬ ‫ریسک‬ ‫ثبت‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫شده‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫لیست‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫تاریخی‬ ‫اطالعات‬ ‫کارشناسی‬ ‫قضاوت‬ ‫های‬ ‫خروجی‬ ‫برنامه‬‫های‬ ‫ریزی‬ ‫دیگر‬ ‫لیست‬ ‫اولویت‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫کمی‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫از‬ ‫احتمالی‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫احتمال‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫زمان‬ ‫روندهای‬ ‫نتایج‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫استراتژی‬‫ها‬ ‫ریسک‬‫مثبت‬ ‫های‬ •‫پرهیز‬ •‫انتقال‬ •‫کردن‬ ‫خرد‬ •‫قبول‬ ‫ریسک‬‫منفی‬ ‫های‬ •‫استخراج‬ •‫اشتراک‬ ‫به‬‫گذاری‬ •‫ارتقا‬ •‫قبول‬
‫ریسک‬ ‫برنامه‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬ •‫اجتناب‬ •‫واگذاری‬ •‫کاهش‬ •‫پذیرش‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫لیست‬‫های‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫پروژه‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫لیست‬ ‫شده‬‫کمی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫ی‬ ‫احتمالی‬ ‫تحلیل‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫احتمال‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫اهداف‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫لیست‬ ‫بالقوه‬ ‫ریسک‬ ‫صاحبان‬ ‫ریسک‬ ‫علل‬ ‫نتایج‬ ‫روندهای‬ ‫و‬ ‫کمی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫کیفی‬ ‫ریسک‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬‫مانده‬ ‫باقی‬ ‫های‬ ‫ثانویه‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫قراردادی‬ ‫های‬ ‫توافق‬ ‫اقتضایی‬ ‫رزرو‬ ‫مقادیر‬ ‫موردنیاز‬ ‫ورودی‬‫فرایندهای‬ ‫های‬ ‫دیگر‬ ‫برنامه‬ ‫های‬ ‫ورودی‬ ‫پروژه‬‫تجدیدنظرشده‬ ‫ی‬
‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬‫ها‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫کنترل‬ ‫ریسک‬ ‫ورود‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫تکنیک‬‫ها‬ •‫ریسک‬ ‫پاسخ‬ ِ‫رسیدگی‬ ‫پروژه‬ •‫بر‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫مرور‬ ‫پروژه‬ ‫ریسک‬ •‫بدست‬ ‫ارزش‬ ‫تحلیل‬ ‫آمده‬ •‫عملکرد‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫فنی‬ •‫پاسخ‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫فرعی‬ ‫ریسک‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫برنامه‬ ‫اصالحی‬ ‫اقدامات‬ ‫های‬ ‫درخواست‬ ‫پروژه‬ ‫تغییر‬ ‫روزرسانی‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫ریسک‬ ‫دیتابیس‬ ‫چک‬ ‫روزرسانی‬ ‫به‬ ‫های‬ ‫لیست‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫پاسخ‬ ‫برنامه‬ ‫ریسک‬ ‫ارتباطات‬ ‫پروژه‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫اضافی‬ ‫دامنه‬ ‫تغییرات‬
‫منابع‬ • Managing Successful Projects with PRINCE2 Fifth Ed. 2009, TSO publication • A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, Project Management Institute Inc., © 2008 • Risks in IT Projects, Available at: http://www.itmpi.org/ProductDetail/tabid/731/rvdsfpid/risks-in-it-projects- 111/rvdsfcatid/webinars-1/Default.aspx • Titanic Risk: 101 Years Later and It Still Matters, Available at: https://www.itmpi.org/ProductDetail/tabid/731/rvdsfpid/431/Default.aspx • The Titanic Disaster: An Enduring Example of Money Management vs. Risk Management • Available at: http://www.cuug.ab.ca/~branderr/risk_essay/titanic.html • RMS Titanic Available at: http://en.wikipedia.org/wiki/RMS_Titanic 47
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬

More Related Content

PDF
مدیریت ریسک پروژه
Morteza Safari
 
PPTX
Introduction to Risk management
Kianoosh Alesheikh
 
PDF
Risk Matrix, definition, theory and practice/DRM Series/Bijan Yavar
Dr Bijan Yavar
 
PDF
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
 
PDF
Csp criteria
alijoneidi
 
PDF
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Alireza Chalekaee
 
PPTX
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
 
PDF
Integrating risk management and earned value management processes in projecti...
Mohammad Birjandy,PMP
 
مدیریت ریسک پروژه
Morteza Safari
 
Introduction to Risk management
Kianoosh Alesheikh
 
Risk Matrix, definition, theory and practice/DRM Series/Bijan Yavar
Dr Bijan Yavar
 
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
 
Csp criteria
alijoneidi
 
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Alireza Chalekaee
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
 
Integrating risk management and earned value management processes in projecti...
Mohammad Birjandy,PMP
 

Similar to Persian presentation risk management in it projects (20)

PDF
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
Nomatec Co. - نوماتک
 
PDF
برنامه ریزی تجمیعی
Sina Bagherinezhad
 
PPTX
agil software managment by scrunm in tfs
Reza Rahimy
 
PPTX
ارائه سمینار روش های ارزیابی معماری نرم افزار
Arash Bande Khoda
 
PPTX
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
Adnan Ebrahimi
 
PPTX
1641974770-e84vY-presentation.pptx
ssuser968b5a
 
PPTX
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
 
PPTX
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
Arash Bande Khoda
 
PPTX
Software reliability model(روش های اندازه گیری قابلیت اطمینان نرم افزار)
amirbabol
 
PDF
Advanced gamification
Javad Nickpayam
 
PPTX
Evidence Based Policy Making
Dr. Naser Mohammadi
 
PDF
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
 
PDF
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
PMPiran
 
PDF
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
Mahdi Sayyad
 
PDF
resume Ali Valimohammadi(N41)
Ali Valimohammadi
 
PDF
product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
Negin Yashmi
 
PDF
Crisp dm.1.0
ali ahmadi
 
PPTX
Methods & Models of Business Strategy
Mehrdad Mahdavian
 
PPTX
Feasibility study
NAGHSHI
 
PDF
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Iran Agile Community
 
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
Nomatec Co. - نوماتک
 
برنامه ریزی تجمیعی
Sina Bagherinezhad
 
agil software managment by scrunm in tfs
Reza Rahimy
 
ارائه سمینار روش های ارزیابی معماری نرم افزار
Arash Bande Khoda
 
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
Adnan Ebrahimi
 
1641974770-e84vY-presentation.pptx
ssuser968b5a
 
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
 
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
Arash Bande Khoda
 
Software reliability model(روش های اندازه گیری قابلیت اطمینان نرم افزار)
amirbabol
 
Advanced gamification
Javad Nickpayam
 
Evidence Based Policy Making
Dr. Naser Mohammadi
 
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
PMPiran
 
ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات(ISO 15408 Common Criteria)- بخش دوم
Mahdi Sayyad
 
resume Ali Valimohammadi(N41)
Ali Valimohammadi
 
product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
Negin Yashmi
 
Crisp dm.1.0
ali ahmadi
 
Methods & Models of Business Strategy
Mehrdad Mahdavian
 
Feasibility study
NAGHSHI
 
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Iran Agile Community
 
Ad

More from Hamideh Iraj (20)

PPTX
The story of learning in university an introduction to connectivism
Hamideh Iraj
 
PPTX
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Hamideh Iraj
 
PPTX
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Hamideh Iraj
 
DOCX
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Hamideh Iraj
 
DOCX
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
Hamideh Iraj
 
PPTX
Persian presentation causal comparative research method
Hamideh Iraj
 
PDF
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
 
PPTX
Persian presentation the dance of change
Hamideh Iraj
 
PDF
Membean word roots
Hamideh Iraj
 
PPT
Persian presentation understanding the roi of change management
Hamideh Iraj
 
PDF
Persian document maintenance and repair in cement industry
Hamideh Iraj
 
PDF
Persian notes burrel and morgan classification
Hamideh Iraj
 
PDF
Persian notes elm chist
Hamideh Iraj
 
PDF
Persian notes four paradigms of information systems development
Hamideh Iraj
 
PPTX
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Hamideh Iraj
 
DOCX
Servqual Theory - persian
Hamideh Iraj
 
DOCX
Organizational Learning - Persian
Hamideh Iraj
 
DOCX
Expectation confirmation Theory - persian
Hamideh Iraj
 
PPTX
Evaluation theories conclusion - English
Hamideh Iraj
 
PPTX
Organizational learning - English
Hamideh Iraj
 
The story of learning in university an introduction to connectivism
Hamideh Iraj
 
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Hamideh Iraj
 
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Hamideh Iraj
 
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Hamideh Iraj
 
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
Hamideh Iraj
 
Persian presentation causal comparative research method
Hamideh Iraj
 
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
 
Persian presentation the dance of change
Hamideh Iraj
 
Membean word roots
Hamideh Iraj
 
Persian presentation understanding the roi of change management
Hamideh Iraj
 
Persian document maintenance and repair in cement industry
Hamideh Iraj
 
Persian notes burrel and morgan classification
Hamideh Iraj
 
Persian notes elm chist
Hamideh Iraj
 
Persian notes four paradigms of information systems development
Hamideh Iraj
 
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Hamideh Iraj
 
Servqual Theory - persian
Hamideh Iraj
 
Organizational Learning - Persian
Hamideh Iraj
 
Expectation confirmation Theory - persian
Hamideh Iraj
 
Evaluation theories conclusion - English
Hamideh Iraj
 
Organizational learning - English
Hamideh Iraj
 
Ad

Persian presentation risk management in it projects