PON Governance - Progetto Strategia nazionale Aree Interne e nuovi assetti istituzionali
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Il documento presenta la strategia nazionale per le aree interne, finalizzata a contrastare il declino demografico e a promuovere lo sviluppo e i servizi in aree marginalizzate, che rappresentano un quinto della popolazione e il 60% del territorio italiano. Viene delineato un percorso di attuazione che implica un'aggregazione di comuni per la gestione associata di funzioni fondamentali. Il coinvolgimento e la capacità amministrativa dei sindaci e delle Unioni di comuni sono fondamentali per il successo della strategia.
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PON Governance - Progetto Strategia nazionale Aree Interne e nuovi assetti istituzionali
- 1. La Strategia Nazionale per le Aree Interne e i nuovi assetti istituzionali 4 aprile 2017 Marta Leonori (Commissario straordinario FormezPA) Clelia Fusco (Responsabile progetto)
- 2. Di cosa parliamo… La Strategia Nazionale per le Aree Interne • Cosa sono le Aree Interne • Quali sono le aree selezionate • Comitato Tecnico Aree Interne • Come si costruisce la strategia d’area • Il pre-requisito associativo: la gestione associata di funzioni fondamentali e servizi Il progetto La Strategia Nazionale per le aree interne e nuovi assetti istituzionali • Obiettivi • Le linee di azioni • Le attività ad oggi realizzate • Le attività da realizzare
- 3. COSA SONO LE AREE INTERNE.. Le aree interne rappresentano un’ampia porzione del territorio nazionale - oltre un quinto della popolazione e il sessanta per cento del territorio - che, sebbene ricca di risorse, ambientali e paesaggistiche, culturali e del saper fare locale, ha subito gradualmente nel tempo un processo di marginalizzazione che si è tradotto in declino demografico, calo dell’occupazione e uso e tutela del suolo non adeguati. 47,3% 3.831 comuni 52,7% 4.261 comuni Centri Aree interne L'Italia nel Piano Nazionale di Riforma (PNR) ha adottato la Strategia Nazionale per le Aree Interne per contrastare la caduta demografica e rilanciare lo sviluppo e i servizi di queste aree attraverso fondi ordinari della Legge di Stabilità e i fondi comunitari Si tratta di centri di piccole dimensioni, individuati quali aree distanti da centri di offerta dei servizi essenziali dell’istruzione, della salute e della mobilità, assai diversificati al loro interno e con forte potenziale di attrazione.
- 4. Quali AREE INTERNE selezionate Da 65 a 71 aree progetto • Con il 3,4 per cento della popolazione nazionale (2 milioni di abitanti al 2011) esse raccolgono ben il 16 per cento del territorio nazionale; • Per il 52 per cento si tratta di cittadini che vivono in aree periferiche e ultra-periferiche; • La caduta di popolazione fra il 2001 e il 2011 è mediamente pari al 4,2 per cento; • Hanno una dimensione media di circa 29 mila abitanti (15 Comuni); • 1068 Comuni coinvolti (oltre il 12 per cento dei Comuni italiani) con una popolazione media di poco più di 1.900 abitanti; Comuni caratterizzati da • forte grado di perifericità • prevalenza del territorio montuoso • ridotta densità abitativa • scarso ricorso alle gestioni associate di funzioni • sensibile declino demografico • scarsa potenza attrattiva in termini di flussi migratori • bassa incidenza di stranieri
- 5. Il COMITATO TECNICO AREE INTERNE Il Comitato Tecnico Aree Interne è coordinato dal Dipartimento per le politiche di coesione della Presidenza del Consiglio dei Ministri ed è composto da: • Agenzia per la coesione territoriale • Ministero delle politiche agricole, alimentari e forestali • Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo • Ministero dell’istruzione, dell’università e della ricerca • Ministero delle infrastrutture e dei trasporti • Ministero del lavoro e delle politiche sociali • Ministero della salute • Ministero dell’ambiente e della tutela del territorio e del mare • Dipartimento affari regionali, le autonomie e lo sport • Dipartimento per la programmazione e il coordinamento della politica economica della Presidenza del Consiglio dei ministri • ANCI - IFEL • INEA, ISFOL • UPI, Regione/Provincia autonoma interessata (Delibera CIPE n.9/2015)
- 6. L’istruttoria pubblica definisce le aree candidabili, la delibera regionale indica le aree progetto; Tra le aree progetto, viene identificato un prototipo, la prima area tra le selezionate per ogni regione, a iniziare il percorso per l’attuazione della SNAI; L’area prototipo, e poi tutte le altre aree selezionate, definisce una propria strategia d‘area; La strategia d’area ha lo scopo di indicare le idee-guida per modificare le tendenze negative in atto sul territorio; La strategia d’area è la base per la stipula dell’Accordo di Programma Quadro, lo strumento attraverso cui vengono assunti dalle Regioni, il Centro e i territori impegni vincolanti per la realizzazione degli obiettivi definiti nella strategia. ATTUAZIONE DELLA SNAI: IL PERCORSO DELLE AREE SELEZIONATE Istruttoria pubblica e delibera regionale Aree progetto e prototipo Strategia d’area APQ
- 7. La Strategia d’area Ogni area deve definire una propria Strategia, articolata in tre parti: 1. Identificazione dell’area-progetto e verifica dell’associazionismo tra i comuni ; 2. «Condizioni iniziali» e tendenze evolutive senza intervento; 3. Scenario desiderato, risultati attesi, azioni, indicatori e target; i temi sono i servizi di cittadinanza (istruzione , salute, mobilità) e lo sviluppo locale. Come costruire una Strategia («dalle persone ai progetti») Partire dai bisogni e dalle risorse effettivamente disponibili (non potenziali); Immaginare possibili «vie di fuga» attraverso la costruzione di «filiere cognitive» del territorio; Legare interventi di sviluppo e interventi permanenti sui servizi essenziali; Fare leva sulle «forze vive» istituzionali, di cittadinanza, imprenditoriali; valorizzare le esperienze in corso; liberare risorse; aprirsi alle competenze esterne.
- 8. Il pre – requisito associativo dei comuni I Comuni costituiscono l’unità di base del processo di decisione politica e in forma di aggregazione di comuni contigui e devono “provare di essere in grado di guardare oltre i propri confini, attraverso la gestione associata di servizi” (Accordo di Partenariato 2014-2020 ) La gestione in forma associata di funzioni (fondamentali) e di servizi segnala l’esistenza di un assetto continuativo ed efficiente per l’erogazione di suddetti servizi nonché un livello più appropriato di esercizio delle funzioni fondamentali. Essa è anche sintomo dell’esistenza di quella maggiore capacità di progettazione e attuazione di un’azione collettiva di sviluppo locale, nel senso richiesto dalla strategia nazionale per le “aree interne”. Sistemi Intercomunali Permanenti La verifica in sede istruttoria del pre-requisito è discriminante ai fini dell’ammissibilità delle aree-progetto alla strategia e quindi alla sottoscrizione dell’Accordo di Programma Quadro.
- 9. SISTEMA INTERCOMUNALE PERMANENTE I Comuni di ogni area-progetto devono realizzare forme appropriate di gestione associata di funzioni (fondamentali) e servizi nelle forme previste dall’ordinamento Convenzione, Unioni (o Fusioni) che siano funzionali al raggiungimento dei risultati di lungo periodo degli interventi collegati alla strategia e tali da allineare pienamente la loro azione ordinaria con i progetti di sviluppo locali finanziati.
- 10. Alcune considerazioni… I nuovi assetti istituzionali richiedono uno sforzo rilevante di capacità amministrativa da parte dei soggetti coinvolti, i quali devono organizzare risorse umane e strumentali, concentrando uffici e funzioni non solo in un’ottica di razionalizzazione ma anche di migliore fruizione dei servizi erogati. La figura del Sindaco Referente è centrale per la riuscita del processo, così come lo sono i rappresentati delle Unioni di Comuni o del comune da Fusione, e questa rilevanza sarà maggiormente percepibile anche in ragione del fatto che in molti casi l’area interessata incrocia i processi di costruzione della città metropolitane. L’esperienza suggerisce che il Centro accompagni territori in questo percorso ed in questa direzione si orienta la collaborazione avviata tra Comitato Tecnico Aree Interne, DFP e Formez PA nel maggio 2016 attraverso il progetto “La Strategia Nazionale per le Aree Interne e i nuovi assetti istituzionali”.
- 11. QUALCHE RIFERIMENTO • PON “Governance e Capacità istituzionale” 2014-2020, Asse 1 O.S.1.3 - Miglioramento delle prestazioni della Pubblica Amministrazione • Progetto “La Strategia Nazionale per le aree interne e i nuovi assetti istituzionali”. • Convenzione tra Dipartimento della Funzione Pubblica e FormezPA del 24 maggio 2016, scadenza maggio 2018.
- 12. COME NASCE.. Naturale proseguimento di due attività già realizzate da FormezPA e DFP: • Programma Integrato di Intervento Capacità Istituzionale della Regione Campania, Convenzione DFP - Regione Campania POR FSE 2007-2013. E’ stata attivata un’azione specifica per accompagnare le aree interne campane ad avviare il processo di costruzione della Strategia d’area e la definizione del pre-requisito per la gestione associata di funzioni e servizi. • PON Governance e Azioni di Sistema FSE – Obiettivo Convergenza 2007-2013 – “Verso la costituzione delle Aree metropolitane e la riorganizzazione delle Province”. E’ stata realizzata una breve attività di ricognizione/accompagnamento alle aree pilota delle Regioni Obiettivo Convergenza. Il DFP, per la coerenza degli obiettivi del progetto con l’Azione 3.1.5 del PON Governance, ha accolto la richiesta del Comitato Tecnico Aree Interne di attivare una specifica azione di supporto che coinvolga tutte le aree partecipanti alla SNAI.
- 13. OBIETTIVO GENERALE DEL PROGETTO Supportare i comuni partecipanti alla SNAI nel processo di nascita e/o consolidamento di forme di governo intercomunali, in coerenza con le caratteristiche territoriali e dimensionali degli enti interessati e con il fabbisogno espresso dallo stato di attuazione della Strategia nelle singole aree.
- 14. COERENZA CON … Obiettivo Tematico 11 - Rafforzare la capacità istituzionale e promuovere un’amministrazione pubblica efficiente Si punta a rafforzare l’azione amministrativa in territori in cui la definizione di sistemi intercomunali stabili permetterà di mettere in atto e presidiare la realizzazione di politiche pubbliche locali e di garantire ai cittadini l’accesso a servizi migliori (in alcuni casi nuovi servizi) meglio diffusi sul territorio, destinati ad un’utenza più ampia e, facendo leva sull’integrazione funzionale tra enti, sicuramente più efficienti.
- 15. A CHI È RIVOLTO Tutte le 71 aree partecipanti alla Strategia Nazionale Aree Interne Le attività sono adattate alle diversità dei territori ed é garantita la coerenza con le indicazioni generali dell’Accordo di Partenariato e della Strategia Nazionale sul pre-requisito associativo. Si è strutturata una Task Force che opera • a livello centrale, in stretta collaborazione e coordinamento con il Comitato Tecnico Aree Interne • a livello territoriale, presso le singole aree interne, sulla base della programmazione di intervento definita dal Comitato Tecnico.
- 16. QUALI E QUANTE FUNZIONI/SERVIZI ASSOCIARE • Per i Comuni dell’area-progetto interessati alla normativa in materia di gestione associata obbligatoria (DL 782010 e s.m.), il pre-requisito istituzionale coincide con l’assolvimento dell’obbligo di legge. • Per gli altri Comuni dell’area-progetto, il livello minimo necessario richiesto è la gestione associata, a mezzo Convenzione definita ai sensi dell’art.30 della D.Lgs 2672000 (TUEL), di almeno due funzioni fondamentali – Organizzazione generale dell’amministrazione, Organizzazione dei servizi pubblici, Catasto, Pianificazione Urbanistica ed Edilizia, Protezione civile, Edilizia scolastica, Polizia Municipale – (esclusi Gestione dei rifiuti e Servizi sociali) e/o servizi comunali. Minimizzare il numero delle convenzioni a cui ogni Comune aderisce. Ammissibili, se motivate, convenzioni che includono Comuni esterni all’area Impegno non formale
- 17. LE AZIONI SPECIFICHE Azione 1 – Definizione dei processi associativi: stato dell’arte, verifica e valutazione Obiettivo: Definire il livello di associazionismo delle aree interessate al fine di valutare il fabbisogno di supporto e monitorare lo stato di avanzamento dei processi di associazione Azione 2 – Definizione e costruzione del sistema intercomunale Obiettivo: Accompagnare gli enti nel definire il processo associativo intercomunale da sviluppare sulla base del fabbisogno di governo istituzionale ed operativo, coerentemente con le azioni intraprese dal Comitato Tecnico, anche valorizzando le soluzioni apprese e realizzate in altre aree.
- 18. LE ATTIVITÀ AD OGGI REALIZZATE Azione 1 – Definizione dei processi associativi: stato dell’arte, verifica e valutazione • Prima ricognizione generale sulle aree pilota per disegnare un quadro d’insieme e di dettaglio della reale condizione dei comuni rispetto al requisito. • Incontri on site con alcune aree: Alta Carnia (Friuli V.G.) Val Simeto (Sicilia) Reventino-Savuto (Calabria) Matese (Molise) Val di Comino (Lazio) Madonie (Sicilia) Monti Dauni (Puglia) Alto lago di Como e Valle del Lario (Lombardia) Beigua e Union Sol (Liguria) Basso Ferrarese (Emilia Romagna) Appennino Oltre Po Pavese (Lombardia) Contratto di Foce delta del Po (Veneto)
- 19. LE ATTIVITÀ AD OGGI REALIZZATE Azione 1 – Definizione dei processi associativi: stato dell’arte, verifica e valutazione • Sviluppo di un Sistema di Monitoraggio per la rilevazione dei dati relativi ai processi di associazionismo intercomunale e la restituzione di analisi di contesto di tutte le 71 aree. (Il monitoraggio avviene tramite un database aggiornato in tempo reale e collegato ad un Sistema Informativo Territoriale per la restituzione cartografica di tavole tematiche ma anche tramite complesse funzioni logiche di interrogazioni ed intersezioni degli archivi così allineati, restituendo simultaneamente dettagliate schede e schemi d'insieme) Ad oggi sono state mappate: - Unione di comuni - Comunità montane (ancora operative) – Convenzioni (al momento circa 700 forme associate mappate) - In fase di mappatura funzioni per convenzioni - In fase di archiviazione, atti comunali dei processi associativi Sono monitorate anche le “fusioni di comuni” in atto dei Comuni mantenendone però la storicità e la cronologia, ovvero conservando delle “istantanee” delle dinamiche in atto. Per effetto delle fusioni si è passato da 995 a 988 comuni (numeri in continuo aggiornamento..).
- 20. UN ESEMPIO… le forme associate del Lazio
- 21. UN ESEMPIO… le forme associate della Sardegna
- 22. UN ESEMPIO… I SISTEMI INTERCOMUNALI DELL’AREA BASSO SANGRO- TRIGNO
- 23. UN ESEMPIO… ALCUNE FUNZIONI ASSOCIATE DALL’AREA BASSO SANGRO- TRIGNO
- 24. LE ATTIVITÀ AD OGGI REALIZZATE Azione 2 – Definizione e costruzione del sistema intercomunale • Elaborazione di note tecniche sullo stato dell’associazionismo, per il Comitato Tecnico Aree Interne, delle aree chiuse o in chiusura di strategia d’area. La verifica in sede istruttoria del pre-requisito è discriminante ai fini dell’ammissibilità delle aree-progetto alla strategia e quindi alla sottoscrizione dell’ApQ. • Avvio di attività di supporto specifico ad alcune aree (quelle che al momento ne hanno fatto richiesta): Reventino – Savuto (Calabria), Matese (Molise), Val di Comino (Lazio), Madonie (Sicilia) Valchiavenna e Valtellina (Lombardia) Sud Ovest Orvietano (Umbria) Madonie (Sicilia) Antola Tigullio (Liguria), Alta Marmilla (Sardegna) Bassa Valle (Valle d’Aosta) Basso Pesarese e Anconetano (Marche) Basso Sangro Trigno (Abruzzo) Alta Carnia (Friuli V.G.) Casentino Valtiberina (Toscana) Valli Maira e Grana (Piemonte) Alta Irpinia (Campania) Tesino (Prov. Autonoma Trento) Spettabile Reggenza (Veneto)
- 27. LE PROSSIME ATTIVITÀ DA REALIZZARE Azione 1 – Definizione dei processi associativi: stato dell’arte, verifica e valutazione Ulteriori specifici incontri on site con i referenti della aree finalizzata alla ricognizione delle documentazione ed informazioni utili Implementazione del Sistema di monitoraggio per tutte le aree interne • Completamento della mappatura dei sistemi intercomunali Unione di comuni - Comunità montane (ancora operative) – Convenzioni • Completamento della mappatura funzioni per convenzioni • Completamento dell’archivio degli atti comunali dei processi associativi • Definizione di indicatori per la rappresentazione dello stato di attuazione del processo associativo
- 28. LE PROSSIME ATTIVITÀ DA REALIZZARE Azione 2 – Definizione e costruzione del sistema intercomunale • Note tecniche sullo stato dell’associazionismo di tutte le aree interne • Attività di supporto specifico alle aree che ne faranno richiesta (attraverso incontri on site, elaborazione documentazione, attività di approfondimento) • Focus di approfondimento sulle aree interne ricadenti nel cratere sismico determinatosi con gli eventi del 2016. • Supporto alla Federazione delle Aree interne (prossimo Forum Aree Interne maggio 2017) • Seminari/webinar di approfondimento di aspetti specifici • Specifiche azioni di diffusione delle buone pratiche
- 29. GRAZIE! Progetto La Strategia Nazionale per le Aree Interne e nuovi assetti istituzionali Per informazioni: progettoareeinterne@formez.it Segreteria : 0815250207 / 299