Piano strategico per la promozione del lavoro agile - Luca Comper
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Il documento delinea un piano strategico per promuovere il lavoro agile in Trentino, evidenziando la necessità di innovare per rispondere ai cambiamenti sociali ed economici. Il piano include azioni per sviluppare infrastrutture, spazi di co-working e progetti di co-living, mirando a una maggiore coesione sociale e sostenibilità. Si prevede anche un monitoraggio continuo e iniziative per migliorare le competenze del personale e la trasformazione digitale nel territorio.
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- 1. PIANO STRATEGICO PER LA PROMOZIONE DEL LAVORO AGILE "Dal lavoro agile al distretto Trentino intelligente" 30 novembre 2021 "L'impatto del lavoro agile sulle famiglie trentine tra attualità e scenari futuri" Festival della Famiglia 2021 dott. Luca Comper UMST Affari generali della Presidenza, segreteria della Giunta e trasparenza Provincia Autonoma di Trento
- 2. Connettività In Trentino si sta realizzando l’estensione dell’infrastruttura tecnologica (con tecnologia FTTH, FTTC e FWA) Attrattività del territorio alto numero di START-UP istituti di ricerca (Fondazioni Edmund Mach (FEM), Bruno Kessler(FBK), Hub Innovazione Trentino (HIT) Università deli Studi di Trento (ai primi posti delle classifiche nazionali e ben posizionata in quelle internazionali, grazie alla ricerca scientifica e la sua capacità di aprirsi all'Europa e al mondo) Qualità della PA La PAT si colloca ai vertici delle classifiche internazionali che misurano la qualità delle PA. L'Institutional Quality Index (IQI) colloca la PAT al vertice in Italia per la qualità della PA. RisuLtato confermo dall'European Quality of Government Index (EQI) Azioni di sviluppo del territorio progetto di co-living per il ripopolamento e lo sviluppo delle aree periferiche spazi di co-working nelle aree periferiche azioni legate alla tutela dell'ambiente Gli elementi che rendono il Trentino un incubatore di innovazione
- 3. Visione CONTESTO DI GRANDE CAMBIAMENTO INNOVARE PER ANTICIPARE I CAMBIAMENTI E NON SUBIRLI LAVORO AGILE Il lavoro agile che si vuole promuovere è una modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall'assenza di vincoli orari o spaziali e una organizzazione per fasi, cicli e obiettivi, stabilita fra dipendente e datore di lavoro in modo da favorire la crescita della sua produttività. TRENTINO INTELLIGENTE In un "territorio intelligente", attraverso politiche diffuse e condivise, si aumentano competitività e attrattività, con particolare attenzione a coesione sociale, diffusione della conoscenza, accessibilità, libertà di movimento, tutela dell’ambiente e qualità del paesaggio e della vita dei cittadini. Obiettivi di sostenibilità dell'Agenda 2030. UN PATTO CON IL TERRITORIO PER FAVORIRE UN PROCESSO DI SVILUPPO DUREVOLE LAVORO AGILE OPPORTUNITÀ DI CRESCITA PER L'ENTE E PER IL TERRITORIO Deliberazione Giunta provinciale n. 1476 del 3 settembre 2021
- 4. L'idea
- 5. I TRATTI SALIENTI DEL PIANO Partendo dai dati di contesto rilevati nel Piano e dall'esperienza dell'Ente Provincia si dettano LINEE GUIDA strategiche di compatibilità con le restanti pianificazioni strategiche provinciali 3 FATTORI ABILITANTI Il Piano sarà monitorato e auditato per mettere in campo eventuali interventi correttivi E' uno strumento di capacity building territoriale costruito mediante metodo partecipativo soggetto a revisione LINEE GUIDA che sono declinate nel settore pubblico nelle politiche di settore con accordi quadro, atti di indirizzo, direttive e per i privati con adesione volontaria Tre fattori abilitanti su cui si agisce: - PERSONALE E ORGANIZZAZIONE - TRASFORMAZIONE DIGITALE - LOGISTICA E SPAZI FISICI con opportuni criteri di valutazione minimi e a regime I criteri di valutazione per le aziende private saranno incorporati nello standard Family Audit Saranno avviate progettualità pilota e cantieri
- 6. La proposta di agilità del servizio e dell’organizzazione non va intesa come mera remotizzazione della prestazione, ma come opportunità di ampliare gli spazi di fruibilità dei servizi siano essi di tipo fisico o di tipo digitale. Inoltre, le organizzazioni possono fungere da attori di coalizione per la promozione dello sviluppo territoriale per il tramite del lavoro agile.
- 7. MESSA IN ATTO DEL PIANO sui fattori abilitanti progetti condivisi su competenze, formazione informatica, digitale e metodologica progetti condivisi su metodologia agile per rinnvoare le organizzazioni progetti condivisi su cybersecurity e master data manager (dorsale dei dati) progetti su revisione degli spazi di lavoro e co-working progetti su riorganizzazione degli spazi urbani progetti su riformulazione dei servizi di mobilità Logistica e spazi fisici Trasformazione digitale Personale e organizzazione progetto pilota della Provincia su certificazione del Lavoratore agile (e del Manager agile) linee guida metodologiche per l'innovazione dei processi I progetti e le metodologie previsti dal Piano possono rappresentare pratiche estensibili alle organizzazioni territoriali publiche e private progetto Novelty della PAT - creazione dei team interdipartimentali I lavori sui fattori abilitanti proseguiranno con attività finalizzate alla realizzazione della visione sottesa al Piano
- 8. PRIME MISURE ORGANIZZATIVE PER LA MESSA IN ATTO DEL PIANO STRATEGICO Istituzione della Comunità professionale e di pratica PAT come attore di coalizione nell'ottica del capacity building Direttive all'Agenzia provinciale per la rappresentanza negoziale (APRaN) per la stipulazione di accordi negoziali volti alla disciplina del lavoro agile competenze del lavoratore agile progetto Novelty competenze digitale tavolo cybersecurity revisione degli spazi delle strutture provinciali promozione spazi di coworking Piano operativo per l'implementazione del lavoro agile nella PAT per gli anni 2021 - 2023 (progetti pilota e cantieri) Proposta di linee guida in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro da condividere con il Comitato provinciale di coordinamento in materia di Salute e Sicurezza sul lavoro revisione linee guida Family Audit
- 10. GLI IMPATTI ATTESI Il Piano Strategico ha tra le priorità, anche quella di attenuare l’impatto sociale ed economico della crisi legata all' emergenza sanitaria sul territorio, rendendolo maggiormente resiliente attraverso la promozione di una maggiore coesione sociale, di uno sviluppo economico durevole e maggiormente attento alla sostenibilità e quindi accrescendone l’intelligenza nell’'interpretare i bisogni dei cittadini. produttività sostenibilità ambientale sostenibilità istituzionale equità e sostenibilità sociale
- 11. Obiettivo numerico del Piano strategico