Submit Search
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
Download as PPTX, PDF
0 likes
19 views
A
ali800mohammedali
برزنتيشن يشرح التحول التقني الى الذكاء الاصطناعي وانترنت الاشياء
Technology
Read more
1 of 27
Download now
Download to read offline
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
More Related Content
PPTX
الذكاء الاصطناعى
esraamaged5
PDF
Rawafd
Tamayyoz Company
PDF
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
Mohamed Yahya
PDF
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
PDF
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
Charity Innovation
PPTX
التحول_الرقمي.pptx
Rania Sharara
PDF
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
Saeed Al Dhaheri
PDF
الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf
ssuser84fcae
الذكاء الاصطناعى
esraamaged5
Rawafd
Tamayyoz Company
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
Mohamed Yahya
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
Charity Innovation
التحول_الرقمي.pptx
Rania Sharara
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
Saeed Al Dhaheri
الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf
ssuser84fcae
Similar to لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
(20)
PPTX
التحول_الرقمي.pptx
GmachImen
PPTX
التحول_الرقمي (2).pptx
GmachImen
PPTX
SAYED
asas175895
PPTX
عرض حول الاستعمال الآمن للإنترنيت www.houmame.com.pptx
safwa2anass
PPTX
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
aqel aqel
PDF
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
Muhammad Muawwad
PDF
نظام_المعلومات-رجم.pdf
AhlamHalimaBen
PDF
(1)الإستخدام الأمثل لتكنولوجيا المعلومات والأنظمة الجديدة لإدارة المعرفة
Prof. Sherif Shaheen
PPTX
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
GmachImen
PDF
Subsea digital field twin drive huge productivity gains and speeds decision-m...
zvolensa
PPT
الفصل-الخامس-عشر-نظم-المعلومات.ppt
MohammedAbbas653415
PPT
HRDISCUSSION.COM_نظم-المعلومات-اإدارية.ppt
moneralwsaby
PPT
الفصل-الخامس-عشر-نظم-المعلومات كتاب الشميمري.ppt
Jallal Diane
PPTX
Governance Project - ITSM_CoBit_CMMI.pptx
MarwanSaad22
PPT
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
Ayoob Al Essa
PDF
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
Randa Elanwar
PPTX
2-S.O.P Training Handout Materials (65 copies).pptx
faha1992
DOCX
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
شركة الاتصالات السورية
PDF
كروز للمقاولات
Yasser Aqlan
PPT
Technolgy
AhmedNagib16
التحول_الرقمي.pptx
GmachImen
التحول_الرقمي (2).pptx
GmachImen
SAYED
asas175895
عرض حول الاستعمال الآمن للإنترنيت www.houmame.com.pptx
safwa2anass
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
aqel aqel
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
Muhammad Muawwad
نظام_المعلومات-رجم.pdf
AhlamHalimaBen
(1)الإستخدام الأمثل لتكنولوجيا المعلومات والأنظمة الجديدة لإدارة المعرفة
Prof. Sherif Shaheen
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
GmachImen
Subsea digital field twin drive huge productivity gains and speeds decision-m...
zvolensa
الفصل-الخامس-عشر-نظم-المعلومات.ppt
MohammedAbbas653415
HRDISCUSSION.COM_نظم-المعلومات-اإدارية.ppt
moneralwsaby
الفصل-الخامس-عشر-نظم-المعلومات كتاب الشميمري.ppt
Jallal Diane
Governance Project - ITSM_CoBit_CMMI.pptx
MarwanSaad22
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
Ayoob Al Essa
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
Randa Elanwar
2-S.O.P Training Handout Materials (65 copies).pptx
faha1992
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
شركة الاتصالات السورية
كروز للمقاولات
Yasser Aqlan
Technolgy
AhmedNagib16
Ad
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
1.
: التقني التحول بعنوان
لقاء تقديم: . غرايبه مالك د / بن محمد ياسر الطالب رفادة العربية المملكة السعودية التعليم وزارة تبوك جامعة الجامعية الكلية بالوجه
2.
التقني التحول مفهوم ا%فيه
يقوم ي%الت ة%العملي ى%إل ر%يشي ي%التقن التحول ة%%%الحديث ا%%%التكنولوجي ذ%%%وتنفي ي%%%بتبن سة%%%مؤس .كفاءتها وزيادة ا%أدائه ين%لتحس ة%التقني واالبتكارات ة%التقليدي ة%الطريق ر%تغيي ى%إل ي%التقن التحول يهدف خالل ن%%%م ا%%%بأعماله سة%%%المؤس ا%%%به تقوم ي%%%الت العمليات ين%%لتحس ة%%الحديث ا%%التكنولوجي تخدام%%اس .والخدمات تهدف%%%يس سات%%%للمؤس ًتراتيجيا%%%اسً تحوال ل%%%يمث ك% لوذ ،ة% يرقم ة% مأنظ ى% لإ ة% يالتقليد العمليات ل% يتحو ة%الحديث واالبتكارات ة%الرقمي ا%التكنولوجي تخدام%باس .المستمر والتطوير التحسين لتحقيق :التقني للتحول الرئيسية العناصر تشمل .1 :ةالحديث ا التكنولوجي يتبن ة%العملي هذه ل%تشم الذكاء ل%%%%مث واألدوات التقنيات أحدث تخدام%%%%اس بة% سوالحو ،ة% مالضخ بيانات% لا وتحليالت ،طناعي% صاال ا% يوالتكنولوج ،األشياء ت% نواإلنتر ،ة% تواألتم ،حابية% سال وغيرها ،الحيوية والحوسبة ،الالمركزية
3.
طناعي االص الذكاء علوم
فروع ن%%%%م فرع و%%%%ه ع%تتمت ة%تكنولوجي ة%أنظم بإنشاء م%يهت الذي بيوتر%الكم ،ًذكيا ًتفكيرا ب% لتتط ي% تال ة% طاألنش ذ% يتنف ى% لع بالقدرة . و%%%وه ًانيا%%إنس ًتفكيرا ب%%تتطل ي%%%الت بالمهام والقيام على بالقدرة تتمتع تكنولوجية أنظمة إنشاء إلى يهدف ل%%%وح ،التغييرات ع%%%م ف%%%والتكي ،ي%%%الذات م%%%التعل ا% %به ل% %يفع ي% %الت ة% %للطريق ه% %مشاب ل% %بشك المشكالت .اإلنسان طناعي% %االص الذكاء ي% %ف تخدمة% %المس التقنيات تند% %تس اب%%واكتس بيانات%%ال ن%%م بيرة%%ك كميات ل%%تحلي ى%%إل هذه ى%عل ً%بناء القرارات اتخاذ ى%عل والقدرة ة%المعرف . ن%%م د%%%العدي طناعي%%%االص الذكاء ن%%%يتضم بيانات%%%ال ل% يوتحل ،ي%كالذ ل% يوالتحل ،ي% لاآل م% لالتع ل% ثم المجاالت .الذكية والروبوتات ،الطبيعية اللغة ومعالجة ،البيانات ر%تطوي ي%ف ًحيويا ًدورا ب%يلع طناعي%االص الذكاء تطور مجاالت ي%ف ة%هائل ًا%فرص ر%ويوف ة%الحديث ا%التكنولوجي .وغيرها ،م%%والتعلي ،والتجارة ،نيع%%والتص ،ب%%الط ل%%مث الذكاء ب%%%%%يلع ن%%%%%أ ع%%%%%يتوق ،التقنيات تقدم ع%%%%%وم ة%%اليومي الحياة ين%%تحس ي%%ف بر%%أك ًدورا طناعي%%االص .البشرية واألنشطة العمليات من العديد وتسهيل
4.
ة الضخم بيانات
ال و أ ة الضخم بيانات ال تحليالت ( Big Data Analytics ) تخراج%%%اس ة%%%عملي ى%%%إل ر%%%تشي ن%%%%%%م تراتيجية%%%%%%االس والتحليالت ة%%%%%%القيم المعلومات . ر%%األم ق%%يتعل بيانات%%ال ن%%م ة%%ومتنوع بيرة%%ك مجموعات ة%ضخم تكون ا%م ا%ًغالب تكون ي%الت بيانات%ال م%وفه ل%بتحلي .بسرعة وتتغير ومعقدة التقنيات تخدام%%%اس ة%%%الضخم بيانات%%%ال ل%%%تحلي ن%%%يتضم بهدف ة%الضخم بيانات%ال هذه ل%لتحلي ة%المتقدم واألدوات التخاذ المفيدة والتوقعات واالتجاهات النماذج تخالص%%%اس . تحليالت د%%%%%%تعتم والتشغيلية تراتيجية%%%%%%االس القرارات بيرة%ك كميات ة%معالج ى%عل القدرة ى%عل ة%الضخم بيانات%ال ل%التواص ائط%وس ل%مث ة%مختلف ادر%مص ن%م بيانات%ال ن%م سة%%%%المؤس معلومات ة%%%%وأنظم والشبكات ي%%%%االجتماع .األخرى المصادر من والعديد باإلنترنت المتصلة واألجهزة سات%للمؤس ة%حيوي أداة ة%الضخم بيانات%ال تحليالت بر%تعت ر%%والمخاط والتوقعات لوكيات%%والس االتجاهات م%%فه ي%%ف تراتيجية%االس القرارات اتخاذ ي%ف اعد%يس ا%مم ،ة%المحتمل . العمليات ين%%%تحس ي%%%%ف اعد%%%تس ا%%%كم فعالية ر%%%األكث ن% %م د% %المزي ق% %وتحقي العمالء ة% %تجرب ين% %وتحس والخدمات العمل في والفاعلية الكفاءة
5.
حابية الس بة
الحوس والموارد الخوادم ن%%%م ة%%%مجموع تخدام%%%اس ى%%%إل ر%%%تشي .والخدمات بيقات%التط ل%وتشغي بيانات%ال ن%لتخزي ت%اإلنترن بر%ع ة%المتاح وبية%الحاس ن%%%يمك ،بيانات%%%ال ز%%%ومراك الخوادم ل%%%مث ة%%%محلي موارد ى%%%عل االعتماد ن%%%مً بدال خالل ن%%م ب%%الطل د%%عن وبية%%الحاس الموارد ى%%إل ول%%الوص واألفراد سات%%للمؤس .اإلنترنت ،ن%التخزي ل%مث الخدمات ن%م ة%متنوع ة%مجموع ر%بتوفي حابية%الس بة%الحوس مح%تس دون ،ا%وغيره ،والتحليالت ،برمجيات%وال ،والشبكات ،بيانات%ال د%والقواع ،ابات%والحس . الخدمات هذه تسمح المحلية الحاسوبية التحتية البنية ي% ف كبير استثمار إلى ة% جالحا ة%وفعال ة%مرن ا%يجعله ا%مم ،تخدمين%المس الحتياجات ا%ًقوف رعة%بس ص%والتقل ع%بالتوس .التكلفة حيث من سات% %والمؤس للشركات ة% %الحالي األوقات ي% %ف ا% %ًعشائً حال حابي% %الس وب% %الحاس د% %يع ى%%إل ة%%الحاج دون ة%%وموثوق ة%%مرن وبية%%حاس موارد ى%%إل يحتاجون ن%%الذي واألفراد . ى% لإ الوصول للمستخدمين حابي% سال وب% سالحا ح% ييت مكلفة ة% يتحت ة% يبن ي% ف تثمار% ساال يعزز ا% مم ،ت% ناإلنتر بر% ع ت% قو ي% أ ي% فو مكان ي% أ ن% م والخدمات بيانات% لوا بيقات% طالت العمل في والفعالية والتنقل التعاون
6.
األتمتة ق% يلتحق برمجيات% لوا ا% يالتكنولوج
تخدام% سا ى% لإ ر% يتش تدخل إلى الحاجة دون تلقائي بشكل وعمليات أنظمة تشغيل . المجاالت ف% %مختل ي% %ف ة% %األتمت تخدام% %اس م% %يت مباشر بشري ر% يوتوف ف% يالتكال ل% يوتقل ة% قوالد ة% ءالكفا ين% سلتح ناعات% صوال .الوقت :األتمتة على أمثلة تشمل : نيع% صالت ناعة% ص ي% ف ة% تاألتم تخدام% سا م% تي ناعية% صال ة% تاألتم ل%%مث ي%%تلقائ ل%%بشك ناعية%%الص والعمليات اآلالت ل%%لتشغي .المؤتمتة اإلنتاج وخطوط الصناعية الروبوتات : إدارة ي%%%ف تخدم%%%تس ة%%%التجاري العمليات ي%%%ف ة%%%األتمت ة%%المالي ة%%األتمت ل%%مث سات%%المؤس ي%%ف ة%%اليومي العمليات .العمالء خدمة في واألتمتة اإلمداد سلسلة إدارة في واألتمتة : برمجيات% %ال ي% %ف ة% %األتمت ل% %تشم برمجيات% %ال ي% %ف ة% %األتمت االختبارات ل%مث ة%التكراري المهام ذ%لتنفي برمجيات%ال تخدام%اس .التقارير وتوليد البيانات وإدارة اآللية : ة%%%المنزلي األجهزة تخدام%%%اس ل%%%تشم ة%%%المنزلي ة%%%األتمت ي% لآ ل% كبش المنزل ي% ف م% كوالتح ة% يالذك األجهزة ل% ثم لة% صالمت .األمان وأنظمة الهواء وتكييف التدفئة مثل
7.
األشياء ت إنترن ( IoT ) بيانات%ال
تتبادل ي%الت ت%باإلنترن لة%المتص األجهزة ن%م ة%الضخم ة%الشبك ي%تعن . م%يت ي%الت األشياء ن%م ة%متنوع ة%مجموع األجهزة هذه ل%تشم البعض ا%بعضه ع%م ل%وتتفاع والمعلومات .اإلنترنت عبر المعلومات لتبادل البيانات واستقبال إرسال وأجهزة بمستشعرات تجهيزها :ذلك في بما والمجاالت السيناريوهات من متنوعة مجموعة في األشياء إنترنت تطبيق يتم : واألجهزة والمكيفات الثالجات ل%مث ت%باإلنترن ة%المنزلي األجهزة يل%توص م%يت ث%حي ي%الذك المنزل .المتقدم والتفاعل بعد عن التحكم لتمكين األخرى اإللكترونية : ين% %لتحس واإلنتاج نيع% %التص عمليات ي% %ف لة% %المتص األجهزة تخدام% %اس م% %يت ث% %حي ة% %الذكي ناعة% %الص .العمل سالمة وتحسين والكفاءة اإلنتاجية : ين% سوتح ى% ضالمر ة% لحا د% صلر ت% نباإلنتر ة% طالمرتب األجهزة تخدام% سا ن% كيم ث% يح حية% صال ة% يالرعا .عام بشكل الصحية رعايتهم : ل%النق ة%أنظم ين%وتحس المرور ة%حرك إدارة ين%لتحس ة%التقني تخدام%اس ن%يمك ث%حي ي%الذك ل%النق .والخاص العام : وزيادة ة% %الزراع ات% %ممارس ين% %لتحس لة% %المتص األجهزة تخدام% %اس ن% %يمك ث% %حي ة% %الذكي ة% %الزراع .الموارد وتوفير اإلنتاجية ت%باإلنترن لة%المتص األجهزة ن%تمك ث%حي ،ا%التكنولوجي م%عال ي%ف ا%ًممه اًتطور ل%تمث األشياء ت%إنترن ن%إ فعالية وأكثر أفضل بشكل المستخدمين احتياجات وتلبية مستمر بشكل والتفاعل التواصل من
8.
2 : . ةالداخلي العمليات
ينتحس اًدور ب%يلع ي%التقن التحول سات%%%المؤس ي%%%ف ة%%%الداخلي العمليات ين%%%تحس ي%%%ف ا%%%ًحيوي . واالبتكارات ة% %الحديث ا% %التكنولوجي ي% %تبن خالل ن% %م والشركات وزيادة بير%ك ل%بشك ة%الداخلي العمليات ين%تحس ن%يمك ،ة%التقني . ي%%%التقن التحول ن%%%بي ة%%%العالق ل%%%وتتمث واإلنتاجية ة%%%الكفاء :أساسية نقاط عدة في الداخلية العمليات وتحسين : ين%%تحس ي%%ف ي%%التقن التحول اعد%%يس ة%%الكفاء ين%%تحس العمليات يط% %لتبس ا% %التكنولوجي تخدام% %اس خالل ن% %م ة% %الكفاء .اإلنتاجية وزيادة المستغرق الوقت وتقليل : ين% %تحس ي% %التقن للتحول ن% %يمك يق% %والتنس ل% %التواص ين% %تحس ن% م سة% سالمؤ ل% خدا ام% ساألق ف% لمخت ن% يب يق% سوالتن ل% صالتوا .متكاملة تكنولوجية أنظمة استخدام خالل : ي%%%التقن للتحول ن%%%يمك والخدمات المنتجات جودة ين%%%تحس ا% يالتكنولوج ي% نتب خالل ن% م والخدمات المنتجات جودة ين% ستح .وتحسينها الجودة مراقبة في تساعد التي الحديثة : ة%مالعا ف%يالتكال ل%يتقل ي%نالتق للتحول ن% كيم ف%يالتكال ل%يتقل ت%%الوق ر%%لتوفي ا%%التكنولوجي تخدام%%اس خالل ن%%م للعمليات .والموارد والجهد
9.
3 . العمالء تجربة تحسين .
: ا% معند العمالء ة% بتجر ين% ستح ي% ف ا% ًحيوي اًدور ب% عيل ي% نالتق التحول العمالء ة% بتجر ين% ستح ا% هيمكن ،ة% يالتقن االبتكارات ف% ظوتو ة% ثالحدي ا% يالتكنولوج سات% سالمؤ ى% نتتب . النقاط ي% ف العمالء ة% بتجر ين% سوتح ي% نالتق التحول ن% يب ة% قالعال ل% ثتتم رضاهم وزيادة بير% ك ل% كبش :التالية • : ن% م العمالء ع% م ل% عوالتفا ل% صالتوا ين% ستح ي% نالتق للتحول ن% كيم ل% صوالتوا ل% عالتفا ين% ستح ائل%ووس المباشرة ة%والدردش ة%الذكي بيقات%التط ل%مث ة%الحديث ال%االتص ائل%وس تخدام%اس خالل .االجتماعي التواصل • : ة%المقدم ة%الرقمي الخدمات ين%تحس ي%ف ي%التقن التحول اعد%يس ة%الرقمي الخدمات ين%تحس .وفاعلية بسهولة والخدمات المعلومات إلى الوصول لهم يتيح مما ،للعمالء • : تجارب ق%%تحقي ن%%م سات%%المؤس ن%%تمكي ي%%التقن للتحول ن%%يمك صة%%مخص تجارب ر%%توفي .أفضل بشكل العمالء احتياجات وفهم البيانات تحليل خالل من للعمالء مخصصة • : تفسارات%لالس تجابة%االس رعة%س ين%تحس ي%التقن للتحول ن%يمك تجابة%االس رعة%س ين%تحس .رضاهم من يزيد مما ،بالعمالء الخاصة واالحتياجات والشكاوى • : ،الشراء ة% يعمل ين% سوتح هيل% ست ي% ف ا% يالتكنولوج تخدام% سا خالل ن% م الشراء ة% بتجر ين% ستح .الشراء عملية أثناء العمالء تجربة تحسين التقني للتحول يمكن
10.
4 . الجديدة والخدمات المنتجات
رتطوي : ا%ًحيوي اًدور ب%عيل ي%التقن التحول . ي%%%ف سات%%%المؤس تثمر%%%تس ا%%%عندم جديدة وخدمات منتجات ر%%%تطوي ي%%%ف وخدمات منتجات ر% يتطو ا% هيمكن % ،ة% يالتقن االبتكارات ف% ظوتو ة% ثالحدي ا% يالتكنولوج . التحول ا% هب اعد% سي ي% تال الطرق ض% عب ل% ثتتم وفعالية ة% ءكفا ر% ثأك ل% كبش جديدة :التالي النحو على جديدة وخدمات منتجات تطوير في التقني : ول%الوص سات%للمؤس ي%التقن التحول ح%يتي واالبتكار تمر%المس ين%التحس ر%وتطوي ين%تحس ن%م ا%تمكنه ي%الت المبتكرة واألدوات ة%الحديث التقنيات ى%إل .مستمر بشكل جديدة منتجات وتطوير الموجودة والخدمات المنتجات : ن%%%تمكي ي%%%التقن للتحول ن%%%يمك االحتياجات م%%%وفه بيانات%%%ال ل%%%تحلي ل% كبش العمالء احتياجات م% هوف فعال ل% كبش بيانات% لا ل% يتحل ن% م سات% سالمؤ .احتياجاتهم تلبي مبتكرة وخدمات منتجات تطوير من يمكنها مما ،أفضل : ل%%التواص ين%%تحس ي%%التقن للتحول ن%%يمك العمالء ع%%م ن ّ %%المحس ل%%التفاع المنتجات ين%لتحس م%وتعليقاته م%مالحظاته تخدام%واس العمالء ع%م ل%والتفاع .احتياجاتهم تلبي جديدة منتجات وتطوير الحالية والخدمات
11.
إدارة في المستخدمة
والبرامج األدوات التقني التحول ن%%%م ة%%%متنوع ة%%%مجموع هناك ن%%يمك ي%%الت برامج%%وال األدوات التحول إدارة ي%%%ف تخدامها%%%اس . األدوات هذه ف%%%%%%%تختل التقني ل%العم ة%طبيع ب%حس برامج%وال الذي د%%التعقي ومدى ،ناعة%%والص .التقني التحول ه%%%%%%علي ينطوي األدوات ض% %بع هناك % ،ك% %ذل ع% %وم ن% %يمك ي% %الت ة% %الشائع برامج% %وال ،ياق%الس هذا ي%ف ا%عليه االعتماد :يلي ما وتشمل
12.
1 ( . العمالء عالقات
إدارة ة%أنظم Customer Relationship Management - CRM ) ي%ه . ر%توف أفضل ل%بشك مالء% عال ع%م ا%عالقاته إدارة ى%عل سات%المؤس اعد%تس ة%برمجي ة%أنظم ة%أنظم CRM وزيادة ،العمالء ع%م ا%تفاعله ين%تحس ن%م سات%المؤس ن%تمك وميزات أدوات . ا% م العمالء عالقات إدارة ة% مأنظ ميزات ض% عب ل% متش عام ل% كبش م% هتجربت ين% سوتح ،م% هوالئ :يلي : ة%أنظم مح%تس ل%العمي بيانات%ال دة% عقا إدارة CRM مالء% عال معلومات وإدارة ن%بتخزي ل%التفاع خ%وتاري ية%الشخص يل%والتفاص ال%االتص معلومات ك%ذل ي%ف ا%بم ،مركزي ل%بشك .الشركة مع : ة%%%%أنظم ح%%%%تتي العمالء تحليالت CRM م%%%%احتياجاته م%%%%لفه العمالء بيانات ل%%%%تحلي .التحليالت هذه على ًءبنا تجربتهم تحسين على والعمل وتفضيالتهم : ة%أنظم ر%توف ل%التواص إدارة CRM ك%ذل ي%ف ا%بم العمالء ع%م ل%التواص إلدارة ائل%وس ل% %التواص ائل% %ووس ت% %اإلنترن بر% %ع ة% %والدردش ة% %الهاتفي والمكالمات ي% %اإللكترون د% %البري .االجتماعي : ة% مأنظ اعد% ست ويقية% سالت الحمالت إدارة CRM ويق% سالت حمالت ذ% يوتنف ط% يتخط ي% ف .وسلوكهم احتياجاتهم على ًءبنا مالء% علل المستهدفة
13.
2 ( . سات%المؤس موارد
ط%تخطي ة%أنظم Enterprise Resource Planning - ERP ) ة%برمجي ة%أنظم ي%ه . أنظمة اعد%%تس شامل ل%%بشك ا%%وموارده ا%%عملياته إدارة ى%%عل سات%%المؤس اعد%%تس ة%%متكامل ERP .سة% سالمؤ ل% خدا ة% فالمختل ف% ئوالوظا ام% ساألق ع% يجم بر% ع بيانات% لوا العمليات ل% متكا ى% لع سات% سالمؤ :يلي ما المؤسسات موارد تخطيط أنظمة ميزات بعض تشمل .1 :اإلمداد سلسلة إدارة ة% مأنظ مح% ست ERP ل% كبش د% يالتور لسلة% سب ة% صالخا العمليات وإدارة ع% ببتت .التسليم وحتى المشتريات من ًاءبد متكامل .2 :المخزون إدارة ة% مأنظ اعد% ست ERP ين% ستح ي% ف اعد% سي ا% مم ،ة% قبد ه% تومراقب المخزون إدارة ي% ف .الزائدة التكاليف وتقليل والمواد المنتجات إمدادات .3 :ةوالمالي اباتالحس إدارة ة%أنظم ح%تتي ERP ي%ف ا%بم ل%متكام ل%بشك ة%والمالي ابات%الحس إدارة .المالية والتقارير والمدينة المدينة والحسابات الفواتير إدارة ذلك .4 :ة البشري الموارد إدارة ة%أنظم ر%توف ERP ب%والروات ن%بالموظفي ة%الخاص بيانات%ال إلدارة أدوات .األداء وإدارة والمزايا .5 :والعمليات اإلنتاج إدارة ة%أنظم ن%تمك ERP اإلنتاج عمليات ة%ومراقب ط%تخطي ن%م سات%المؤس .وفعالية بدقة .6 :األعمال تحليالت ة%أنظم تقدم ERP أداء م%فه ى%عل الشركات اعد%تس لة%مفص وتحليالت ر%تقاري .التحليالت هذه على ًءبنا االستراتيجية القرارات واتخاذ عملياتها .7 ( العمالء ع م العالقات إدارة CRM :) ة%%%أنظم ض%%%بع ج%%%تدم ERP العمالء عالقات إدارة ميزات العمالء مع تفاعلها تحسين من المؤسسات لتمكين
14.
3 ( . تية%اللوجس لسلة%الس
إدارة ة%أنظم Supply Chain Management - SCM ) اعد%تس ة%برمجي ة%أنظم ي%ه . ة%أنظم تهدف متكامل ل%بشك د%التوري لسلة%س عمليات إدارة ى%عل سات%المؤس SCM ط%تخطي ين%تحس ى%إل . ميزات ض%بع ل%تشم تهالك%االس ة%نقط ى%إل ل%األص ة%نقط ن%م والمعلومات المواد ق%تدف ة%ومراقب ذ%وتنفي :يلي ما اللوجستية السلسلة إدارة أنظمة : ة%أنظم اعد%تس ب%والطل اإلمداد ط%تخطي SCM إمدادات ط%وتخطي ب%الطل ع%وتوق بيانات%ال ل%تحلي ي%ف .التحليالت هذه على ًءبنا والموارد المواد : ة%أنظم ح%تتي المخزون إدارة SCM ي%ف اعد%يس ا%مم ،ال% عف ل%بشك المخزون وإدارة ع%تتب سات%للمؤس .المنتجات إمدادات وتحسين التخزين تكاليف تقليل : ة%مأنظ تقدم ل% قوالن ع% يالتوز SCM ين% ستح ي% ف اعد% سي ا% مم ،ل% قوالن ع% يالتوز عمليات ين% سلتح أدوات .اللوجستية التكاليف وتقليل المنتجات تسليم كفاءة : ة%أنظم ر%توف تية%اللوجس لسلة%الس تحليالت SCM أداء م%فه ى%عل الشركات اعد%تس وتحليالت ر%تقاري .التحسين إلى تحتاج التي المجاالت وتحديد التوريد سلسلة : ة%أنظم مح%تس اون% عالت ين%تحس SCM لسلة%س ي%ف ة%المشارك األطراف ع%جمي ن%بي اون% عالت ين%بتحس .والعمالء اء% كوالشر الموردين ذلك في بما التوريد : ة% %أنظم ن% %تمك ن% %الموردي ع% %م العالقات إدارة SCM ن% %الموردي ع% %م العالقات إدارة ن% %م سات% %المؤس العمليات في أفضل تكامل وتحقيق التوريد شروط تحسين في يساعد مما ،فعال بشكل
15.
4 ( . الموظفين ع% م
العالقات إدارة ة% مأنظ Employee Relationship Management Systems - ERMS ) الشركات ي%%%ف تخدم%%%تس ة%%%برمجي ة%%%أنظم ي%%%ه إدارة ن%بي العالقات ين%وتحس هيل%لتس سات%والمؤس . ة%%األنظم هذه تهدف والموظفين ة%%البشري الموارد ة%تجرب ين%وتحس ة%البشري الموارد إدارة هيل%تس ى%إل ل%للتواص ة%فعال ائل%وس ر%توفي خالل ن%م ن%الموظفي . ض%%بع ل%%تشم والموظفين اإلدارة ن%%بي ل%%والتفاع :الموظفين مع العالقات إدارة أنظمة ميزات : هذه مح%%%%تس ية%%%%الشخص المعلومات إدارة ية%%الشخص المعلومات وإدارة ن%%بتخزي ة%%األنظم .ومنظمة آمنة بطريقة للموظفين : ة%%%%%األنظم هذه ر%%%%%توف والتقييمات األداء إدارة ر%%التقاري ر%%وتوفي ن%%الموظفي أداء م%%لتقيي آليات .أدائهم لتحسين الالزمة والتحليالت : ة%%%%األنظم هذه ح%%%%تتي والحضور اإلجازات إدارة طلبات م%%%%وتقدي م%%%%إجازاته إدارة ن%%%%للموظفي .دقيق بشكل حضورهم ومتابعة اإلجازة
16.
5 . . برامج% لا هذه
ر% فتو بها ة% قالمتعل والموارد المهام وإدارة ع% يالمشار ع% بوتت م% يوتنظ ط% يلتخط تخدم% ست ة% يبرمج أدوات ي% ه ع% يالمشار إدارة ج% مبرا المشروع تقدم وتتبع الضرورية الموارد وتخصيص الزمنية الجداول وتحديد المهام وتحديد المشاريع تخطيط خاللها من يمكن للمستخدم واجهة : . الشائعة المشاريع إدارة برامج بعض تشمل فعال بشكل ( ت% كبروج وفت% سمايكرو Microsoft Project :) إنشاء ة% يإمكان ح% يويت ،ا% هتقدم ع% بوتت ا% هوإدارت ع% يالمشار ط% يلتخط تخدم% سي ر% يشه ج% مبرنا و% ه .الموارد وتعيين والمهام الزمنية الجداول ( أسانا Asana . :) التقدم ومراقبة المسؤوليات وتعيين المهام وإدارة المشاريع بتنظيم للفرق تسمح تعاونية أداة أسانا يعتبر ( تاسكول Trello . :) والتنظيم التتبع لتسهيل للسحب قابلة وبطاقات قوائم صورة في المشاريع بتنظيم تسمح ومرنة بسيطة أداة هو ( شارت ت% %جان Gantt Chart :) شارت ت% %جان إنشاء ن% %ويمك ،للمشروع ي% %زمن جدول ل% %لتمثي تخدم% %يس ة% %البياني وم% %الرس ن% %م نوع و% %ه .وغيرها إكسل مايكروسوفت مثل برامج باستخدام ( بيز Basecamp . :) المختلفة الفرق بين المشاريع على والتعاون المشاريع إلدارة شائعة أداة بيز يعتبر ( جيرا Jira . :) األخطاء وإدارة التطوير مهام وتتبع البرمجية المشاريع إلدارة عادة جيرا يستخدم ( بريمافيرا Primavera :) واإلنشائية الهندسية المشاريع مثل والمعقدة الكبيرة المشاريع إدارة في شائعة أداة بريمافيرا يعتبر
17.
6 ( . القرارات اتخاذ
ي%ف م%الدع ة%انظم Decision Support Systems - DSS ) ي%ه ي%%ف القرارات اتخاذ ة%%عملي هيل%%لتس تخدم%%تس ة%%المعلوماتي ة%%األنظم ن%%م نوع . ة%الالزم واألدوات بيانات%ال ر%توفي ى%إل ة%األنظم هذه تهدف والشركات سات%المؤس القرارات التخاذ والتوجيهات الخيارات م%%وتقدي بيانات%%ال ل%%تحلي ي%%ف اعدة%%للمس : . يلي ما القرارات اتخاذ في الدعم أنظمة ميزات تشمل الفعالة .1 :بيانات ال د قواع ة%%أنظم تخدم%%تس DSS بيانات%%ال ن%%لتخزي بيانات%%ال د%%قواع .القرارات اتخاذ بعملية الصلة ذات والمعلومات .2 :ل والتحلي ة النمذج م نظ ة%التحليلي والتقنيات األدوات الميزة هذه ن%تتضم الخيارات ح%توض نماذج وإنشاء والمعلومات بيانات%ال ل%تحلي ي%ف اعد%تس ي%الت .المحتملة .3 :وروالتص رالتقري أدوات ة%مرئي ر%تقاري إنشاء ور%والتص ر%التقري أدوات ح%تتي اتخاذ ة%%عملي ي%%ف اعد%%وتس ه%%فهم هل%%يس ل%%بشك بيانات%%ال ح%%توض طة%%مبس .القرارات .4 :ةالتفاعلي التقنيات ل%للتفاع ة%القابل النماذج ل%مث ل%التفاع تقنيات تخدم%تس ا%وتحليله بيانات%ال تكشاف%اس ن%م تخدمين%المس ن%لتمكي ة%الديناميكي والتحليالت .أفضل بشكل .5 :الذكي الدعم نظم ة% مأنظ ض% عب د% متعت DSS طناعي% صاال الذكاء تقنيات ى% لع .التوصيات وتقديم البيانات تحليل على القدرة لتحسين اآللة وتعلم .6 :اإلحصائية النمذجة ى% لع د% متعت ة% يتحليل نماذج إنشاء ائية% صاإلح النماذج ح% يتت المتغيرات مختلف بين العالقات لتوضيح اإلحصاء تقنيات
18.
7 . والمعلومات ج%النتائ ح%توض
لة%مفص ر%تقاري وإنشاء بيانات%ال ل%لتحلي تخدم%تس ة%برمجي أدوات ي%ه ر%والتقاري التحليالت ج%برام . اعد%تس ة%ومرئي لة%مفص ر%تقاري وإنشاء ل%شام ل%بشك بيانات%ال ل%تحلي ى%عل برامج%ال هذه د%تعتم بيانات%ال هذه ن%م تخرجة%المس . التحليالت ج%برام ض%بع ل%تشم المحللة بيانات%ال ى%عل ً %بناء تراتيجية%االس القرارات واتخاذ االتجاهات م%فه ى%عل سات%المؤس :والتقارير .1 ( القيادة و تابل Dashboard :) مح%يس ا%مم م%الفه هلة%وس ة%بياني ورة%بص بيانات%ال ح%توض ة%تحليلي أداة القيادة لوحات بر%تعت .فوري بشكل العمليات أداء بمتابعة للمستخدمين .2 ( ي التفاعل القيادة و تابل Interactive Dashboard :) بيانات%ال ع%م تخدم%المس ل%بتفاع ي%التفاعل القيادة و%تابل مح%يس .المرغوبة النتائج الستخالص مباشر بشكل وتحليلها .3 ( زبي BI Tools :) ( األعمال إدارة أدوات بر%تعت BI ) ل%بتحلي تخدمين%للمس مح%ست ي%الت ة%التحليلي برامج%لا ن%م ة%شامل ة%مجموع .االستراتيجية والتحليالت التقارير وإنشاء البيانات .4 ( جوجل تحليالت Google Analytics :) مفصلة تقارير وتقديم اإلنترنت على المواقع أداء لتحليل جوجل تحليالت يستخدم .المستخدمين وسلوك المرور حركة حول .5 ( ة االجتماعي الشبكات تحليالت Social Media Analytics :) ى%عل سات%المؤس ة%االجتماعي الشبكات تحليالت اعد%تس .نتائجها وقياس االجتماعي التواصل وسائل على حمالتها تأثير وتحليل مراقبة .6 ( بيرة الك بيانات ال تحليالت Big Data Analytics :) م%وفه ل%لتحلي ة%متقدم تقنيات بيرة%الك بيانات%ال تحليالت تخدم%تس .متعددة مصادر من الضخمة البيانات .7 ( إكسل Excel :) .المستوى ومتوسطة بسيطة تقارير وإنشاء البيانات لتحليل إكسل برنامج استخدام يمكن .8 ( بي باور Power BI :) يعتبر Power BI مفصلة مرئية تقارير وإنشاء البيانات بتحليل تسمح شهيرة تحليلية أداة
19.
8 . ة%%األمني التهديدات ن%%م
والمعلومات بيانات%%ال ة%%لحماي تخدم%%تس وتقنيات ج%%برام ي%%ه واألمان ر%%التشفي أدوات . ر% يتشف بمفتاح إال ا% هإلي ول% صالو ن% كيم ال ث% يبح بيانات% لا ر% يتشف ى% لإ األدوات هذه تهدف به رح% صالم ر% يغ ول% صوالو : . واألمان التشفير أدوات تشمل والتالعب االختراق من البيانات يحمي مما ،خاص ( بيانات%ال ر%تشفي ج%برام Data Encryption Software :) بيانات%ال ة%لحماي ر%التشفي تقنيات برامج%ال هذه تخدم%تس .تشفير بمفتاح إال للقراءة قابلة غير صيغة إلى تحويلها طريق عن به المصرح غير الوصول من والملفات ( ول%والوص ة%الهوي إدارة ج%برام Identity and Access Management - IAM :) ج%برام اعد%تس IAM إدارة ي%ف .والسجالت النشاطات ومتابعة إليها الوصول يمكنه من وتحديد البيانات إلى الوصول حقوق ( الشبكات ة% يحما ج% مبرا Network Security Software :) الشبكات ة% يحما ى% لإ الشبكات ة% يحما ج% مبرا تهدف .وغيرها الفيروسات مكافحة وبرامج الحماية جدران استخدام طريق عن الخارجية الهجمات من واألجهزة ( األمان إدارة ج%%برام Security Management Software :) ياسات%%الس بإدارة األمان إدارة ج%%برام مح%%تس .األمنية للحوادث واالستجابة التهديدات ومتابعة األمنية ( ة%%الرقمي الشهادات Digital Certificates :) الجهات ة%%%هوي ن%%م ق%%%للتحق ة%%الرقمي الشهادات تخدم%%تس .اإلنترنت عبر االتصاالت وتأمين اإللكترونية االتصاالت في المشاركة ( ة%األمني والمعلومات األحداث إدارة ج%برام SIEM Software :) ج%برام مح%تس SIEM ة%ومراقب ل%وتحلي ع%بجم .فعال بشكل األمنية والحوادث التهديدات لتحديد مختلفة مصادر من األمنية البيانات ( ة% ثالخبي برمجيات% لا ن% م ة% يالحما ج% مبرا Antivirus Software :) ف% شللك ات% سالفيرو ة% حمكاف ج% مبرا تخدم% ست اإللكترونية الهجمات من األنظمة وحماية الخبيثة البرمجيات عن
20.
التقني التحول إلدارة
الرئيسية الجوانب : ة%التحتي ة%للبني ل%الشام م%التقيي هذا ل%يشم ي% %الحال ع% %الوض ل%تحلي . هذا المقترح ي% نالتق التحول ا% هيواجه ي% تال والتحديات ة% يالحال ة% يالتقن م%وفه ن%والموظفي العمالء واحتياجات ة%الحالي م%النظ ص%فح ن%يتضم .الشركة رؤية : ومحددة ة%واضح تراتيجية%اس ع%وض ب%يج التحول تراتيجية%اس ع%وض ب% يوتدر ة% يالتقن ة% يالتحت ة% يالبن ث% يلتحد ا% ًخطط ن% متتض ،ي% نالتق للتحول .الشركة أهداف مع متزامن بشكل التغييرات وتنفيذ الموظفين : ة%والتقني ة%والبشري ة%المالي الموارد ط%تخطي ن%يتعي الموارد ط%تخطي ة%%خط ذ%%لتنفي ي%%يكف ا%%بم متوفرة الموارد تكون ن%%أ لضمان ة%%بعناي .بنجاح التقني التحول : ل%بشك ل%التواص ي%التقن التحول إدارة ى%عل ب%يج ة%والتوعي ل%التواص م%فهمه لضمان سة%المؤس ل%داخ ة%المعني األطراف ع%جمي ع%م فعال الكافي والتعاون الدعم ولتحقيق المقترحة للتغييرات الكامل
21.
: ع% %م ل% %للتعام ا% %ًخطط
ر% %التغيي إدارة ل% %تشم ر% %التغيي إدارة ن%%الموظفي ى%%عل ه%%وتأثيرات ر%%للتغيي ة%%المحتمل ة%%المقاوم . ن%%%الالزمي م%%%والدع ب%%%التدري ر%%%توفي ب%%%يج والعمليات .الجديد النظام إلى انتقالهم لتسهيل للموظفين : التحول ر% يتأث لقياس أداء س% يمقاي ع% ضو ب% جي األداء قياس . ة% يفعال م% يتقي ك% لذ ح% ييت سة% سللمؤ العام األداء ى% لع ي% نالتق .الالزمة التعديالت وإجراء المتبعة االستراتيجيات : ي% ف ر% يالتفك ي% نالتق التحول إدارة ى% لع ن% ييتع تمرارية% ساال ة%البني ن%أ وضمان ،التحول ة%عملي إتمام د%بع تمرارية%االس احتياجات بي% لوت ة% يبفاعل ل% مالع ي% ف تمر% ست ة% يالتقن ة% يالتحت .المؤسسة : ة% يعمل ي% أ ن% م اًاسي% سأ ا% ًءجز األمان يكون ن% أ ب% جي األمان . اسة%الحس والمعلومات بيانات%ال ة%حماي ب%يج تقني تحول تعرض عدم ن%م د%للتأك بة%المناس األمان إجراءات ر%وتوفي .السيبرانية للتهديدات المؤسسة الفعال ل%والتواص د%الجي ط%والتخطي ة%الفعال القيادة ر%توفي ن%م اًم%حاس ا%ًءجز يعدان ن%للموظفي الالزم م%الدع ر%وتوفي .التقني التحول عملية نجاح
22.
تأثيره وقياس التقني
التحول تقييم أدوات والموظفين العمل على أدوات تخدام% %اس ب% %يتطل ن% %والموظفي ل% %العم ى% %عل ي% %التقن التحول ر% %تأثي ر% %تقدي . ض%%بع ا%%هن المحتملة والتأثيرات ج%%النتائ قياس ي%%ف اعد%%تس متعددة س%%ومقايي :تأثيره وقياس التقني التحول لتقييم الشائعة األدوات .1 :ة العملي األداء س مقايي ،سية% %المؤس للعمليات العام األداء لقياس تخدم% %تس . مؤشرات ل% %تشم ن% %أ ن% %يمك التكاليف ة% %وفعالي المنتجات وجودة ة% %اإلنتاجي ل% %مث ( الرئيسية األداء KPIs ( ) المتوازن األداء ومؤشرات Balanced Scorecards .) .2 :تخدم المس ة وتجرب العمالء ا رض تطالعات اس ر% %تأثي م% %تقيي ي% %ف اعد% %تس د%%بتحدي سة%%للمؤس مح%%يس ا%%مم ،م%%وتجربته العمالء ا%%رض ى%%عل ي%%التقن التحول .أفضل بشكل العمالء احتياجات لتلبية تحسين إلى تحتاج التي المناطق .3 :المخصصة والتقارير البيانات تحليالت ة% قالمتعل بيانات% لا ل% يتحل ي% ف اعد% ست التقدم د%%%بتحدي مح%%%يس ا%%%مم ،ا%%%إجراؤه م%%%ت ي%%%الت والتغييرات واألداء بالعمليات .المحتملة والمشكالت .4 :االلتزام توى ومس ن الموظفي ا رض تطالعات اس ا%رض قياس ي%ف اعد%تس ة%%المطبق والتغييرات ي%%التقن التحول ة%%عملي تجاه االلتزام توى%%ومس ن%%الموظفي .المؤسسة داخل .5 :المشروع ف تكالي تحليالت التحول ة% %عملي ذ% %تنفي ف% %تكالي ل% %لتحلي تخدم%%تس الموارد استخدام وفعالية تثمار% ساال على العائد تقدير في يساعد مما ،التقني
23.
.6 :رالتطوي طوخط ةالفردي
التقييمات اعد%تس ل%داخ األفراد ى%عل ي%التقن التحول ر%تأثي د%تحدي ي%ف ب%%المناس ب%%والتدري م%%الدع ر%%وتوفي ،سة%%المؤس .التغييرات مع للتأقلم 7 : . ر المخاط وإدارة المشروع مراجعات اعد% %تس ة%المحتمل ر%المخاط د%وتحدي المشروع تقدم ل%تحلي ي%ف .التقني التحول تنفيذ على تؤثر قد التي 8 : . والقانوني التنظيمي التوافق تقييم اعد% سي والمتطلبات ح%%اللوائ ع%%م ق%%%التواف مدى د%%تحدي ي%%ف .والدولية المحلية القانونية ،م% ظمنت ل% كبش س% يوالمقاي األدوات هذه تخدام% سبا ي% نالتق التحول ة% يعمل ر%يتأث م%يتقي سة%سللمؤ ن%كيم ي% %الت المجاالت د% %وتحدي ن% %والموظفي ل% %العم ى% %عل إضافي وتطوير تحسين إلى تحتاج
24.
( ية%الرئيس األداء
مؤشرات Key Performance Indicators ) سة%مؤس أداء لقياس تخدم%سُت محددة س%مقايي ي%ه . سة%المؤس ق%تحقي مدى د%تحدي ي%ف ية%الرئيس األداء مؤشرات اعد%تس ية%الرئيس ا%أهدافه ق%تحقي ي%ف ة%منظم و%أ .واالستراتيجيات الخطط تنفيذ في نجاحها ومدى االستراتيجية ألهدافها . ن% أ ن% كيم أدائها قياس ي% ف ب% غتر ي% تال والمجاالت سة% سالمؤ أهداف ى% لع ية% سالرئي األداء مؤشرات اختيار د% متعت ب% %الجوان ن% %م ا% %وغيره ،ة% %العملي ة% %والكفاء ،العمالء ا% %ورض ،والعائدات ،بيعات% %بالم ة% %متعلق المؤشرات هذه تكون .المؤسسة ألداء الهامة :تشمل أن يمكن الرئيسية األداء مؤشرات على مثال . : العمالء الحتياجات المؤسسة استجابة سرعة مدى يقيس الخدمة استجابة زمن متوسط . : المؤسسة بها تقوم التي المختلفة االستثمارات ربحية مدى يقيس االستثمار على العائد نسبة : خدمات ى%عل ول%للحص سة%للمؤس العودة ى% %عل م%وقدرته العمالء ا%رض مدى س%يقي ل%العمي االرتباط بة%نس .إضافية . : نهائية منتجات إلى الموارد تحويل على والقدرة الداخلية العمليات كفاءة مدى يقيس التحويل معدل . : السوق في والتوسع النمو تحقيق في المؤسسة نجاح مدى يقيس السنوي النمو معدل تقدم لقياس ك% لوكذ ،تراتيجية% ساال القرارات نع% صو لإلدارة محددة ى% ؤر م% يلتقد ية% سالرئي األداء مؤشرات تخدم% ست الرئيسية أهدافها نحو المؤسسة
25.
( المتوازن األداء
مؤشرات Balanced Scorecard ) و%%أ سة%%المؤس أداء لقياس تخدم%%تس ة%%إداري أداة ي%%ه . ل%قب ن%م المتوازن األداء مؤشرات مفهوم ر%تطوي م%ت المؤشرات ن%م ة%متنوع ة%مجموع خالل ن%م ة%المنظم عام ي% ف نورتون د% يوديف كابالن روبرت 1992 ألداء ة% فمختل ب% نجوا عدة ن% يب التوازن ق% يتحق إلى يهدف و% هو ، .والتطوير والنمو والعمالء والعملياتية المالية الجوانب ذلك في بما المؤسسة ع%م سة%للمؤس تراتيجية%االس األهداف ب%تتناس ن%أ ضمان ي%ف المتوازن األداء مؤشرات ن%م الهدف ل%يتمث . المتوازن األداء مؤشرات ي%وتغط سة%المؤس ألداء ة%ومتوازن ة%شامل ة%رؤي م%تقدي ق%طري ن%ع ي%الفعل ا%أدائه :ذلك في بما الجوانب من العديد . : والربحية االستثمار على العائد مثل المالية الجوانب . : الخدمة وجودة والوالء العمالء رضا مثل العمالء . : المنتج وجودة اإلنتاج كفاءة مثل الداخلية العمليات . : المستمر والتحسين المهني التطوير مثل والنمو التطوير ه%وتوجي ا%أدائه ي%ف ف%والضع ة%القوي النقاط د%تحدي سات%للمؤس ن%يمك ،المتوازن األداء مؤشرات تخدام%باس . االتجاهات ين%تحس ى%عل المؤشرات هذه اعد%تس متوازن ل%بشك تراتيجية%االس األهداف ق%تحقي و%نح الجهود المستدام النجاح لتحقيق المستقبلية القرارات وتوجيه االستراتيجية
26.
تفاعلي محتوي
27.
التقني التحول مخاطر
ابرز . ن% م بعناية ا% هوإدارت ا% همراعات ب% جي ي% تال المحتملة ر% طالمخا ن% م د% يالعد ه% جتوا ن% أ ن% كيم ي% نالتق التحول عمليات :التقني التحول عمليات تواجهها أن يمكن التي المخاطر أبرز بين : ،الجديدة ة% يالتقن التغييرات ع% م م% لالتأق ي% ف عوبة% ص الموظفون ه% جيوا د% ق م% لالتأق وعدم ن% يالموظف ة% ممقاو .التحول لعمليات ورفض مقاومة إلى يؤدي مما : قيود بب%بس التحول ذ%تنفي ي%ف ة%تقني عوبات%ص سة%المؤس ه%تواج د%ق ة%والتكنولوجي ة%التحتي ة%البني ل%مشاك .االقتصادية الجدوى على ويؤثر التحول تكاليف من يزيد مما ،القائمة التحتية البنية : ة%األمني ر%للمخاط والمعلومات بيانات%ال ض%تعري ي%ف ي%التقن التحول بب%يتس د%ق وصية%والخص ن%األم ا%قضاي .المخاطر هذه من للوقاية فعالة أمنية إجراءات اتخاذ يتطلب مما ،الخصوصية وانتهاكات : ى%%إل ة%%الحاج بب%%بس ا%%ًفمكل ي%%التقن التحول يكون ن%%أ ن%%يمك ة%%الضخم تثمارات%%واالس التحول ف%%تكالي ة%المالي الموارد ى%عل ط%الضغ ن%م د%يزي ا%مم ،ر%والتطوي ب%والتدري الجديدة ا%التكنولوجي ي%ف بيرة%ك تثمارات%اس .للشركة : ا%مم ،ة%القائم ن%والقواني ح%اللوائ ض%بع ع%م ي%التقن التحول يتعارض د%ق ح%واللوائ ن%القواني ع%م ق%التواف عدم .للمؤسسة والقضائية القانونية المخاطر من يزيد : ،ا%ًمؤقت ة%للشرك اسية%األس العمليات ل%تعطي ى%إل ي%التقن التحول يؤدي د%ق اسية%األس العمليات ى%عل ر%تأثي .العام واألداء اإلنتاجية على سلبي تأثير في يتسبب مما : تراتيجية%اس ذ%وتنفي ة%واضح ة%رؤي د%تحدي ي%ف عوبات%ص ن%والمديري القادة ه%يواج د%ق والقيادة اإلدارة قدرات بنجاح العمليات إدارة على قدرتهم على يؤثر مما ،التقني للتحول فعالة
Download