Product Management & Logical Thinking: the new backlog is a tree!
- 1. Gabriele Giaccari Product Management & Logical Thinking: the new backlog is a tree! 13 novembre 2024
- 2. Premessa Per chi NON è questo talk: • GURU del Logical Thinking Process • Professori universitari che si occupano di Logica e Analisi di sistemi complessi
- 3. Iniziamo?
- 4. Inizio sempre da qui...
- 5. Italian Agile Days - 9 Novembre 2024
- 6. AGILE LEAN PRODUCT MANAGEMENT ELIMINATE WASTE OUTCOME over OUTPUT
- 7. Strumenti per compiere scelte...
- 10. Il pensiero logico ci aiuta a prendere scelte migliori, eliminare gli sprechi e ottenere risultati. Il problema è che l'essere umano non è sempre performante in questo tipo di ragionamento, né a impostarlo, né a seguirlo nel tempo. Per fortuna diversi strumenti, soprattutto visuali ci possono aiutare.
- 11. Gabriele Giaccari Cofounder & Head Of Product @ 20tab • Python • Agile • Product Management • Musicista
- 12. ? COSA VUOL DIRE PENSIERO LOGICO Capitolo 1
- 13. Pensiero logico Versione semplice: analizzare informazioni o fatti disponibili in un dato momento per dedurre soluzioni o conclusioni a partire dalle implicazioni tra di essi. A B C Esempio: se A è vero e B è vero, allora C è vero.
- 14. Definizioni Versione semplice: questionare la veridicità dei dati e allargare lo spettro del ragionamento, soprattutto dove la definizione di vero e falso è difficile da determinare. Pensiero laterale Versione semplice: è una modalità di risoluzione di problemi logici che prevede l'osservazione del problema da diverse angolazioni spesso apparentemente non connesse. Pensiero critico
- 15. Definizione di "Logica matematica" La logica è una disciplina di carattere matematico che studia le forme del ragionamento deduttivo, attraverso l'analisi della loro validità, ossia in quanto argomenti in cui la verità delle conclusioni consegue da quella delle premesse. (Oxford Languages) Logica booleana: prevede solo VERO o FALSO.
- 16. Warning! La logica rappresenta un modo in cui si esegue un ragionamento, ma non garantisce che sia corretto. La conoscenza che cerchiamo usando il pensiero critico per poi fare le nostre valutazioni logiche viene dall'osservazione della realtà e l'esperienza. (test, feedback)
- 18. Alberi logici Created with Spesso negli alberi usiamo la logica booleana. Se Nodo B è Vero e Nodo C è Vero => Nodo A Vero.
- 19. Cosa significa che un nodo è VERO? • Gradi di verità: "nella logica booleana il valore di verità esaurisce il significato di una formula" (Vero o Falso). Il mondo reale è più complesso • Oltre a definire quando un'affermazione diventerà vera, ci interessa capire se questo avverrà: introduciamo la probabilità. Feedback continui e osservazione di come cambia la realtà in conseguenza delle azioni sono fondamentali.
- 20. Ma allora ha senso usare la logica? Si perchè "non c'è discontinuità tra ragionamento in condizioni di certezza e ragionamento in condizioni di incertezza". Cioè: con un dato livello di informazione, la logica applicata è valida, salvo una necessaria revisione quando le informazioni sono più precise.
- 21. Strategia e pianificazione "plans are worthless, but planning is everything" (cit. Dwight D. Eisenhower) o anche: se non riusciamo a farlo funzionare sulla carta, come potrà funzionare nella realtà?
- 26. Concetto matematico di strategia: trovare un insieme di decisioni d per cui, data una situazione s, il nostro utile u è massimo. max u(d, s)
- 28. Opportunity Solution Tree Created with Teresa Torres
- 29. Opportunity Solution Tree - esempio Created with
- 30. Objective and Key Results Created with esempio di Jeff Gothelf: https://www.workboard.com/okrs-by-function/#dev-team-okrs
- 31. STRUMENTI MENO NOTI: LOGICAL THINKING PROCESS Capitolo 3
- 32. The Logical Thinking Process • "Un approccio sistemico alla risoluzione di problemi complessi" • H.William Dettmer, 2007 • Deriva da "Theory Of Constraints" di Eliyahu M. Goldratt, autore di "The Goal", del 1984 • "Dettmer ha semplificato il processo di costruzione degli alberi logici garantendo allo stesso tempo che i risultati siano più coerenti dal punto di vista logico e rappresentazioni più fedeli della realtà."
- 33. The Logical Thinking Process fonte: https://www.marris-consulting.com/en/our-expertise/logical-thinking-process "Lo scopo del Logical Thinking Process è aiutare le persone a fare un uso migliore della logica e dei metodi delle scienze naturali per analizzare situazioni complesse e formulare strategie."
- 34. Goal Tree Definisce Goal, Critical Success Factors e Necessary Conditions
- 35. Goal Tree - esempio
- 36. Current Reality Tree / Problem Tree Definisce Undesired Effects (sintomi) e Critical Root Causes (supposizioni sbagliate o Goal in conflitto)
- 37. Current Reality Tree / Problem Tree - esempio
- 38. Evaporating Cloud / Conflict Resolution Diagram Struttura e analizza i conflitti dietro alle Critical Root Causes o ai Goal in contrasto, generando Injections per risolverli a partire dalle Assumptions.
- 39. Evaporating Cloud / Conflict Resolution Diagram - es.
- 42. Future Reality Tree / Solution Tree Analizza come le Injection ai conflitti o le soluzioni che ipotizziamo ci portano verso i goal, evidenziando eventuali effetti negativi
- 43. Future Reality Tree / Solution Tree - esempio
- 44. Prerequisite Tree / Implementation Tree Definisce i goal intermedi per implementare le soluzioni introdotte e evidenzia gli ostacoli
- 45. Prerequisite Tree / Implementation Tree - es.
- 47. LOGICAL TREE FOR MANAGEMENT CONTROL Capitolo 4
- 48. Obiettivi • Avere tutte le informazioni sintetizzate in un unico posto • Mantenere sempre un approccio Outcome driven • Permettere il continuo allineamento con team e stakeholder • Facilitare il controllo di gestione e la pianificazione • Riflettere il cambiamento • GIST Framework, OST, KPI Tree
- 49. Come lo stiamo sperimentando in 20tab • Non sostituisce gli altri strumenti di discovery, ne fa una sintesi • Goal: GoalTree, OKR • Problem Space: Big opportunities, Data (sintesi di OST) • Solution Space: User Story Map (Activities/Features, Tasks/Epics, US) • Ogni nodo registra l'effort (story points, giorni, soldi) stimato e reale, eventualmente sommando i nodi figli
- 50. Automatizzando il lavoro Created with
- 51. THE NEW BACKLOG IS A TREE