Project management curriculum

Регистрация: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
МОСКВА 2016
ПРОГРАММА КУРСОВ
МАСТЕР-КЛАССЫ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ ВОРКШОПЫ СЕРТИФИКАЦИЯ
33 Управление проектами
«PRINCE2© Foundation»
33 Управление
виртуальнымикомандами
33 Командное лидерство
33 Вовлечение
стейкхолдеров
33 Решение проблем и
принятие решений
33 Управление
изменениями
33 Стадии развития
проектной команды
33 Анализ проблем по
методу Кепнера-Трего
33 Обратная связь
как инструмент
управленческой и
личной эффективности

Контакты: + 7 (495) 308 45 00, + 7 (812) 292 68 26, schoutenglobal.ru
Согласно Институту Управления Проектами (PMI),
организации, в которых проводятся тренинги
по проектному менеджменту, являются более
успешными и лучше подготовлены к трудностям
постоянно развивающейся бизнес-среды.
Роль управления проектами
в современной бизнес-среде
Основная деятельность современных компаний ведется в проектном
формате, особенно в быстроразвивающихся сегментах, таких как
информационные технологии и телекоммуникации. Навыки управления
проектами востребованы на рынке труда как никогда. По данным Talent
Gap Report 2013, к 2020 году мировой спрос на сертифицированных
специалистов в проектном менеджменте составит более 41,5
миллионов специалистов, тогда как в 2015 зарегистрировано
1,3 миллиона специалистов по стандарту PRINCE2®. В среднем
заработная плата сотрудников с навыками управления проектов
(сертификация и soft-skills) на 15% выше, чем у коллег с аналогичным
опытом.
Программа Schouten Global «Управления Проектами» - это комплекс
мастер-классов, открытых курсов и воркшопов, позволяющих
полноценно изучить принципы и методы управления проектами,
ознакомиться с новыми направлениями, такими как управление
виртуальными командами, и освоить международные практики
проектного менеджмента.
Целевая аудитория
• Руководители всех уровней;
• Менеджеры и специалисты
в сферах: банки и финансы,
IT/телекоммуникации,
строительство и девелопмент;
• Члены проектной команды.

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПО
МЕТОДУ КЕПНЕРА-ТРЕГО
Содержание:
Метод Кепнера-Трего (Kepner-Tregoe Method)
предназначен для анализа проблем и поиска
корневых причин, приводящих к их появлению.
Базовые принципы применения метода «Кепнера –
Трего»: конкретизация, сравнение и сопоставление
фактов, поиск изменений. В рамках данного курса вы
подробно познакомитесь с методом и сможете его
опробовать на реальной бизнес-ситуации.
Основные темы:
33 Анализ проблем в проектной деятельности;
33 Метод Кепнера-Трего;
33 Описание проблемы;
33 Спецификация проблемы;
33 Определение особенностей ситуации и
произошедших изменений;
33 Поиск причин;
33 Формулировка и проверка гипотез;
33 Отработка применения метода на бизнес-кейсе.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ КАК
ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
И ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
На мастер-классе вы сможете освоить речевые
техники и приемы и отработать навыки
предоставления обратной связи в различных
ситуациях в ходе ролевых игр.
33 Зачем нужна обратная связь?
33 Модель развития 70/20/10;
33 Окно Джохари;
33 Типичные сложности предоставления и принятия
обратной связи (барьеры);
33 Условия эффективности обратной связи;
33 Алгоритм конструктивной обратной связи
Pow3erburger;
33 Роль эмоций при управленческом воздействии;
33 Правила принятия обратной связи;
33 Речевые техники и приемы предоставления
обратной связи «сложному» подчиненному.
Продолжительность:
3 часа
Количество участников:
14 - 16 человек
Стоимость:
4 200 рублей (в том числе НДС)
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
МАСТЕР-КЛАССОВ
ПРОГРАММА
СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
В ходе данного курса вы проанализируете
эффективность своей команды, а также сможете
определить подходящие для вашего проекта
стратегии действий и практики, позволяющие выйти
на стадию максимальной продуктивности проектной
команды.
33 Команда, ее признаки, факторы успешности;
33 Стадии развития проектной команды (по Б.
Такману);
33 Позиция и действия руководителя проекта и
членов проектной команды для достижения стадии
продуктивности;
33 Факторы, влияющие на кризис проектной команды;
33 Инструменты, способствующие развитию
проектной команды:
• Иерархия целей в проекте, вклад в общее
дело,
• Матрицы обмена информацией,
• Согласование правил коммуникации и
обратной связи,
• Конструктивное разрешение конфликтов,
• Принятие решений на основании
определенных критериев.

Все наши курсы основаны на принципе
«обучение путем делания». Мы ведем и
интенсифицируем обучение с помощью
интерактивных заданий, презентаций,
групповых упражнений, коучинга
участниками друг друга, дискуссий,
решения кейсов и составления планов
действий.
2 дня (16 часов)
12-14 человек
Стоимость:
15 800 (в том числе НДС)
Дополнительная информация:
Все открытые тренинги включают
в себя предтренинговую и
посттренинговую работу
ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ
ПРОГРАММА

КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО
В ходе данного курса вы проанализируете
собственную эффективность, а также расширите
навыки создания атмосферы доверия,
ответственности и сотрудничества в команде. Вы
научитесь учитывать культурные различия и лучше
понимать динамику команды, а также влияние
таких вещей как потребность во власти, любви и
потребность быть включенным в состав группы.
Такое глубокое понимание команды позволит вам
управлять скрытыми процессами, которые могут
приводить как к большим успехам, так и к серьезным
провалам в достижении командой результата.
Программа тренинга:
33 Стадии развития команды (по Б. Такману);
33 «Я – Лидер команды» . Профиль лидера-коуча;
33 Модель эффективной работы в команде. Факторы
успеха;
33 Коллективное стремление как способ повышения
мотивации, заинтересованности и достижения
более высоких результатов;
33 Распределение ролей и ответственности в
команде;
33 Упражнения на развитие навыков лидерства в
команде;
33 Командная динамика (по У. Шутцу): потребность во
власти, любви и быть включенным в группу;
33 Иерархии, негласные правила и другие формы
групповой динамики. Как с этим работать;
33 Выстраивание отношений между лидером и
командой;
33 Влияние культуры на командную работу;
33 Обмен знаниями, информацией и планирование.
33 Навыки коммуникации, помогающие создавать
атмосферу доверия, сотрудничества и
ответственности;
33 Создание плана дальнейших действий.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
На протяжении всего курса вы будете рассматривать
реальные рабочие ситуации и анализировать их в
соответствии с методикой изменений Коттера. У вас
будет возможность совершенствовать практические
навыки управления изменениями, применять разных
стилей общения и поведения в различных сложных
ситуациях. Это расширит ваш арсенал инструментов
руководителя и повысит вашу управленческую
компетентность в области проведения изменений в
вашей организации.
Программа тренинга:
33 Основополагающие навыки. Коучинговый подход;
33 Обзор: различные точки зрения об управлении
изменениями;
33 «Я менеджер, претворяющий изменения в жизнь» ;
33 8 ступеней процесса изменения (модель Коттера);
33 Работа с сопротивлением изменениям;
33 Презентации концепций участниками
(подготовленная домашняя работа);
33 Работа с сопротивлением изменениям в
организации;
33 Анализ силовых полей;
33 Интегрирование теории в вашу рабочую ситуацию;
33 Культурологические изменения;
33 Обратная связь: «Почему за вами кто-то должен
пойти?».

ВОВЛЕЧЕНИЕ
СТЕЙКХОЛДЕРОВ
Для того чтобы научиться вовлекать стейкхолдеров,
вам потребуется существенно изменить своё
отношение к некоторым аспектам общения: не
воспринимать поднимаемые стейкхолдерами
вопросы как неотносящиеся к делу, а рассматривать
их как серьезные, важные для обеих сторон позиции,
заслуживающие обсуждения. Для эффективного
вовлечения необходим высокий уровень
коммуникативной компетентности и желание
сотрудничать. Также крайне важно умение достигать
взаимопонимания и строить доверительные
отношения. Пройдя этот курс, вы получите знания
и навыки, которые в дальнейшем помогут вам
устанавливать и поддерживать взаимовыгодные
отношения с внутренними и внешними
стейкхолдерами.
Основные темы тренинга:
33 Вы и процесс вовлечения стейкхолдеров;
33 Зачем вовлекать стейкхолдеров?
33 Составление карт стейкхолдеров;
33 Вовлечение стейкхолдеров. Взгляд под
другим углом зрения;
33 Как достичь взаимопонимания. 6 шагов;
33 Построение прочных взаимоотношений:
ваше отношение к себе;
анализ карты стейкхолдеров;
подведение итогов по результатам анализа;
33 Управление ожиданиями;
33 Построение доверительных отношений:
13 стилей поведения.
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ И
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
После прохождения данного курса вы сможете
более уверенно принимать решения в условиях
неопределенности и недостаточности информации.
В ходе тренинга вам представится возможность
поработать с интересной и сложной ситуацией
из вашей рабочей практики, что позволит вам
увидеть свои сильные и слабые стороны в процессе
принятия решений. Вы научитесь проводить анализ
по выявлению заинтересованных сторон, составлять
карту проблемной среды и оценивать последствия
проблемы. Вы приобретете очень важные навыки:
способность формулировать проблему в терминах
цели (по SMART) и собирать и анализировать
имеющуюся у вас для решения проблемы
информацию.
Основные темы тренинга:
33 Принятие решений в группах;
33 Выбор проблемы, которую необходимо решить;
33 Выбор подхода;
33 Среда проблемы. Анализ заинтересованных лиц;
33 Определение проблемы (по SMART);
33 Сбор информации;
33 Определение причин проблемы;
33 Анализ первопричины;
33 Конвергирование и выбор причины, требующей
первоочередного решения (закон Парето);
33 Решение: генерирование вариантов;
33 Выработка решений;
33 Выбор окончательного варианта решения.

ПРОГРАММА
ВОРКШОП
УПРАВЛЕНИЕ ВИРТУАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ
Формат «виртуальной проектной команды», который еще не так
давно использовался преимущественно в IT-сфере, становится
популярным и в остальных сферах бизнеса. То есть, кто работает с
подобными командами, знает, что управлять ими намного сложнее, а
методы и формы управления в таких командах находятся в процессе
формирования. То, что успешно применялось в одной команде, может
оказаться неэффективным в другом проекте и в других условиях.
В рамках рабочей мастерской у вас будет возможность обсудить со
своими коллегами существующие ограничения и риски, понять, как
использовать все преимущества и возможности виртуальной команды,
улучшить результаты работы существующих виртуальных команд.
33 Команда, ее признаки, особенности виртуальных
команд;
33 Преимущества и возможности виртуальных команд;
33 Риски виртуальных команд;
33 Элементы системы – создание команды, определенные
роли и обязанности;
33 Связи системы: эффективный обмен информацией
(планы, прогресс), согласованные правила общения;
33 Целостность системы, наличие цели и ее одинаковое
понимание;
33 Динамика развития виртуальной команды;
33 Источники возникновения конфликтов в виртуальных
командах;
33 Роль руководителя виртуальной команды.
3 часа
Стоимость:
990 рублей (в том числе НДС)

PRINCE2® FOUNDATION
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
PRINCE2® – это структурированный метод
управления проектами, основанный на
лучших практиках проектного менеджмента
и многочисленном опыте руководителей
проектов, участников проектных команд,
преподавателей, тренеров и консультантов.
3 дня (24 часа, будние дни)
4 дня (32 часа, выходные дни)
Языки:
Русский и английский
Стоимость:
33 Тренинг - 25960 рублей
(в том числе НДС)
33 Экзамен -
140* евро + 18% НДС
33 Сертификат -
28* евро + 18% НДС
(*по курсу ЦБ РФ
на дату выставления счета)
О стандарте:
33 PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environment;
33 Зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited
(Великобритания), www.axelos.com;
33 Де-факто стандарт управления проектами в Великобритании (с 1989 г.) и
в международных организациях;
33 Гибкий и адаптивный метод, подходит для проектов любого типа;
33 Ориентирован строго на практику (модели, алгоритмы, инструменты,
шаблоны проектной документации);
33 Эффективно взаимодействует с PMP и Agile;
33 Успешно интегрируется в деятельность организации;
33 Состоит из 3 уровней сертификации: Foundation, Practioner, Professional.
Для получения более подробной информации
о PRINCE2® и формате обучения в Schouten
Global свяжитесь с нашими специалистами:
+7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63

ЭКСПЕРТНАЯ КОМАНДА
В команду Schouten Global входит более 700
профессиональных бизнес-тренеров и коучей, над
программами по управлению проектами работали
наши эксперты:
Александра Захарова
Аккредитованный тренер по управлению проектами PRINCE2®.
Сертифицированный консультант MBTI®. Тренер-консультант и коуч.
Специализация: управление проектами, менеджмент и лидерство,
личная эффективность (навыки презентации, управление временем,
управление конфликтами), тренинги для тренеров. Опыт работы в
сфере T&D с 1997 г. (Coca-Cola, British American Tobacco, TNK-BP).
Лариса Ляпкова
Бизнес-тренер, консультант и коуч.. Специализация: управление
проектами, лидерство в проектах, развитие проектных команд. Опыт
работы более 11 лет в крупных международных и российских компаниях
в области развития талантов и планирования преемственности, развития
карьеры руководителей проектов, обучения и развития лидерства.
Всеволод Сафаров
Бизнес-тренер и консультант. Специализация: управление проектами,
операционная стратегия и операционный менеджмент, принятие
решений. Успешный опыт работы в международных и российских
компаниях различной величины. 10-летний стаж работы на руководящих
должностях в производственных компаниях, 4-летний опыт работы в
консалтинге, 5-летний опыт преподавания и организации обучения.

РАСПИСАНИЕ
Название Формат Время
проведения
Дата
проведения
Стадии развития
Мастер-класс 19:00 - 22:00 19 сентября
Анализ проблем
по методу Кепнера-Трего
Командное
лидерство
Открытый тренинг 11:00 - 19:00 22-23 сентября (2 дня)
Обратная связь как...
Управление
виртуальными командами
Воркшоп 19:00 - 22:00 03 октября
Вовлечение
Открытый тренинг 11:00 - 19:00 06-07 октября (2 дня)
Управление проектами
Открытый тренинг/
Сертификация
11:00 - 19:00 08-09/15-16 октября
(4 дня)
Открытый тренинг 11:00 - 19:00 24-25 октября (2 дня)
Стадии развития
Мастер-класс 19:00 - 22:00 07 ноября
виртуальными командами
Воркшоп 19:00 - 22:00 14 ноября
Обратная связь как...
Мастер-класс 19:00 - 22:00 16 ноября
Командное
лидерство
Открытый тренинг 11:00 - 19:00 17-18 ноября (2 дня)
11:00 - 19:00 21-23 ноября (3 дня)
Решение проблем
и принятие решений
11:00 - 19:00 05-07 декабря (3 дня)
Вовлечение
Открытый тренинг 11:00 - 19:00 08-09 декабря (2 дня)

СТОИМОСТЬ
Открытые тренинги:
33 При оплате за 4 недели до начала тренинга скидка 20%
Место проведения:
Москва,
ул. Ленинская Слобода, 26, БЦ
«Омега-2», корпус А, офис 407
Регистрация:
+7 (495) 308 45 00,
+7 (968) 718 05 63,
Russia@schoutenglobal.com
Дополнительная информация:
33 Все цены указаны с учетом
НДС
33 Оплату необходимо
произвести не позднее
7 дней до начала тренинга
4 200 рублей
15 800 рублей
Разовое посещение:
Мастер-класс
Открытый тренинг
990 рублей Воркшоп*
25 960 рублей Управление Проектами
И СИСТЕМА СКИДОК
Мастер-классы:
33 При оплате за 4 недели до начала тренинга скида 10%
33 Экзамен - 140 евро +18% НДС
33 Сертификат - 28 евро (по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета).
33 При оплате за 6 недель до начала курса скидка на тренинг 10%
33 При оплате за 5 недель до начала курса скидка на тренинг 7.5%
33 При оплате за 4 недели до начала курса скидка на тренинг 5%
*При покупке открытого тренинга
или курса по управлению проектами
разовое посещение воркшопа
«Управление виртуальными командами»
БЕСПЛАТНО

Регистрация: +7 (495) 308 45 00, +7 (968) 718 05 63
СКИДКА 50%
на все открытые курсы в сентябре
ПРОМОАКЦИЯ
ПАКЕТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
НА ОТКРЫТЫЕ КУРСЫ
Стоимость: Выгода
16 000 рублей
31 000 рублей
4000 рублей
9 000 рублей
40 160 рублей 10 000 рублей
52 000 рублей 13 690 рублей
75 000 рублей Полный пакет 26 490 рублей
2 мастер-класса + 1 открытый тренинг +
1 «PRINCE2© Foundation»
2 мастер-класса +
2 отрытый тренинга
1 мастер-класс +
1 открытый тренинг
Пакетное предложение
на открытые курсы:
2 мастер-класса + 2 открытых тренинга
+ 1 «PRINCE2© Foundation»

Project management curriculum

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (10)

Similar to Project management curriculum (20)

More from Don Craig (7)

Project management curriculum