8m programme 2017 с фактами
Download as PPTX, PDF0 likes411 views
Документ описывает восьмимодульную программу обучения 'Искусство гибкого управления', проводимую Институтом коучинга, который действует с 2001 года и имеет лицензию на образовательную деятельность. Программа включает обучение современным технологиям управления и развитию, с целью помочь руководителям и организациям достигать гармоничных результатов через коучинг и интегральный подход. Участники освоят методы недирективного управления, командной работы и личностного роста, а также получат практические навыки для эффективного менеджмента.
8m programme 2017 с фактами
- 1. ИСКУССТВО ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ 14 лет • 14 групп • 400 человек 8-МОДУЛЬНАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА
- 2. Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания С 2001 года Лицензия на право ведения образовательной деятельности №657 от 30.09.2011. Бессрочная
- 3. Вся работа осуществляется в идеологии Интегрального подхода к развитию систем (человека и организации), что дает возможность влиять на все элементы одновременно, согласованно и сбалансировано. Это позволяет и людям, и организациям двигаться к целям гармонично, целостно, не тратя время и силы на «подтягивание тылов».
- 4. Институт Коучинга Обучение С 2001 г. Консалтинг Командный и индивидуальный Обучение и развитие руководителей. Программы обучения коучингу и «мягким» технологиям. Коучинг Сессии организационного развития (до 500 участников) Интегральный коучинг организаций. Комплексные проекты сопровождения изменений в компаниях. Корпоративные ретриты Единственный в России интегральный двухгодич- ный курс обучения современным технологиям развития людей и организаций, имеющий российскую лицензию. Программа «Искусство коучинга в управлении и консультировании» «Коучинг как стиль управления» «Вертикальное развитие лидеров» Опыт более 1000 различных проектов в 400 организациях!
- 5. Факты программы старт в 2001 год16 лет 7000 часов за 16 лет 800 слушателей в Москве, Екатеринбурге, Вильнюсе, Челябинске, Казани, Ростове-на-Дону в 44 группах
- 6. Зачем? Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, развивать членов команды, помогать развивать творческий потенциал и воплощать его в жизнь. Современному руководителю важно уметь: - работать с разными людьми, видеть в этой разности людей потенциал и силу команды, - уметь управлять в условиях неопределенности и постоянных изменений, гибко переключаясь и балансируя между недирективными и директивными инструментами, - для этого важно быть честным с собой, понимать свои сильные стороны и зоны развития, и непрерывно развиваться самому и помогать другим. Российскому бизнесу нужны РАЗВИВАТЕЛИ
- 8. 6 преподавателей: все - действующие консультанты с опытом от 5 лет Преподаватели программы Александр Савкин Юлия Тертышная Филипп Гузенюк Яна Мельвиль Ирина Смирнова Ольга Зуева
- 9. Структура программы Всего 181 час 8 модулей (суббота-воскресенье 1 раз в месяц) - 128 часов групповой работы 15 практических занятий - 15 часов 8 часов индивидуальной работы с коучем
- 10. -это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. -рассчитана на предпринимателей, руководителей, HR-директоров и консультантов по управлению. Наша программа «Искусство гибкого управления»
- 11. Участники программы: • Освоят передовые технологии управления и развития людей и организаций • Получат практические навыки коучинга и научатся использовать их для развития людей и организации, а также для управления изменениями • Научатся эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирования, развития подчиненных, развивающей обратной связи, высвобождения времени, подготовки приемников, работы с кадровым потенциалом) • Выйдут на новый уровень личностного и профессио- нального развития • Научится решать сложные задачи расслабленно и спокойно, творчески и эффективно • Обеспечат себе динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи и др.) • Обменяются уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия результаты
- 12. 1 модуль. Коучинг как стиль управления и консультирования. Гибкий стиль управления. Принципы, философия, технологии • Постановка личных и профессиональных целей на программу. • Осознанное использование недирективного управления как ключевая способность стратега (LDP). • Что такое недирективное управление? Что такое коучинг? Основные принципы. • Структура личности. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Манипуляция. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос). • Базовые навыки недирективного управления. Внимание к результату и процессу. Философия Agile. Гибкое взаимодействие руководителя с поколением Y. • Позиция как основа недирективного управления.
- 13. 2 модуль. Работа с целями в системе недирективного управления и коучинга • Понимание своей цели. Понимание целей членов команды. Цели в бизнесе. • Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей. • Управление полярностью: результат - процесс. • Технологии работы с целью (с собой и другими). Мотивация и стимулирование. • Цели и роли в команде. Различные способы постановки целей в гибком управлении.
- 14. 3 модуль. Анализ реальности. Ограничения и ресурсы • Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин их возникновения. • Анализ реальности в интегральном подходе. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации. • Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок с опорой на сильные стороны.
- 15. 4 модуль. Поиск возможностей • Креативность как ресурс. Способы поиска ресурсов. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы. Расширение творческих возможностей. • Минимизация рисков через разработку коротких этапов решений.
- 16. 5 модуль. Принятие решений • Выбор лучших возможностей • Исследование своих способов принятия решения • Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение • Контракт и ответственность в недирективной системе управления • 4 принципа kanban
- 17. 6 модуль. Недирективный подход в работе с командой • Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии: баланс двух ролей, от контролера и эксперта к интегратору и вдохновителю • Управление проектной командой: постановка цели, роли, ответственность, поддержка, признание • Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности; работа с группой «от провала к прорыву» • Этапы работы с группой по поиску и реализации решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого решение, создание энергетизирующего плана • Работа команд с технологиями scrum и Kanban
- 18. 7 модуль. Создание устойчивых связей в команде. Формирование и поддержание в команде оптимальной среды для долгосрочного сотрудничества • Инструменты формирования атмосферы доверия и открытости в команде. Технология «Основа здоровья». • Создание и поддержка живой системы обратной связи: признание, благодарность, поиск различий. • Практика работы с «трудными участниками». Как слышать и интегрировать в дискуссию проявляющиеся в группе различия. • Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов. • Роли и ранги в группе.
- 19. 8 модуль. Коучинг внутри организации • Виды коучинга в организации: руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч. • Разделение ролей: руководитель, коуч. • Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча. • Условия, при которых коучинг категорически не нужен. • Концепция непрерывного улучшения и место недирективного управления и коучинга в ней.
- 20. Расписание занятий 1 модуль 7 - 8 октября 2017 г. 2 модуль 11 - 12 ноября 2017 г. 3 модуль 9 - 10 декабря 2017 г. 4 модуль 20 - 21 января 2018 г. 5 модуль 17 - 18 февраля 2018 г. 6 модуль 17 - 18 марта 2018 г. 7 модуль 21 - 22 апреля 2018 г. 8 модуль 26-27 мая 2018 г.
- 21. 11% 53% 29% 7% Владельцы и совладельцы бизнесов Руководители компаний или крупных бизнес-единиц Специалисты Консультанты Профиль выпускников 2017 года На программу приходят предприниматели, топ-менеджеры, консультанты в большинстве своем 21 7 женщины мужчины 25% 75% 8. 4. 18% 14% 25% экономика и финансы психология техническое образование менеджмент другое 39%
- 22. Зачем мне в программу? ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ: Разбудить то, что еще спит, развить то, что уже проявлено, укрепить то, что уже расцвело А ГЛАВНОЕ – сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием других людей
- 23. Юлия Тертышная 26 июня 2017 г. | 19.00-21.30 Мастер-класс в Москве Осознанность в управлении. Как научить сотрудников брать ответственность за результат Партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес- тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития; ведущая программ по обучению коучингу. Преподаватель ИПП ВШЭ. Количество часов индивидуального консультирования – более 2000 часов, групповой работы – более 3000 часов. Рабочие языки: русский и немецкий.
- 24. Яна Мельвиль 14 июня 2017 г. | 11.00-12.00 | вебинар Толерантность к различиям – метанавык для руководителя и ресурс для команды Ведущий коуч-консультант Института Коучинга, бизнес-тренер, руководитель направления «Обучение недирективному управлению». Мастер фасилитации (на русском и английском языках). Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера. 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний. 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей. Зарегистрироваться на вебинар
- 25. Спасибо за внимание! С удовольствием ответим на ваши вопросы! Москва + 7 (963) 665-32-23 Санкт-Петербург: +7 (812) 441–33–13 +7 (951) 663-94-40 center@coachinstitute.ru В И ознакомиться более подробно с ВОСЬМИМОДУЛЬНОЙ ПРОГРАММОЙ ОБУЧЕНИЯ здесь www.coachinstitute.ru