CEO DEVELOPMENT PROGRAM

ПРОГРАММА
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Старт: 30 октября

Встречаемся 1 раз между
модулями на тьюторинг
для обсуждения задания.
Иногородние
присоединяются
по скайпу.

МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
Александр САВРУК
Декан kmbs,
партнер Strategic Consulting
Group,
к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в
стратегическом консалтинге.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
30-31 октября
(+ 1 день)

МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные
составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее
сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
ВОПРОСЫ
30-31 октября
(+ 1 день)

МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
Олена МАЛЬЦЕВА
Профессор kmbs, генеральный
директор Companion Group, к.э.н.
Преподает маркетинг 14 лет.
11-13 декабря

МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными
маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга.
› Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
ВОПРОСЫ
11-13 декабря

МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
Михаил ВИННИЦКИЙ
Ph.D, преподает продажи и
предпринимательство в kmbs более
10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава,
Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC,
Siemens.
Декан корпоративного университета
«Виннер колледж».
26-28 февраля

МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут
действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить
четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными
клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
ВОПРОСЫ
26-28 февраля

МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Ярослава ЛОЯНИЧ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и
организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на
должности HR-директора крупных
украинских компаний. Тренер-
консультант Strategic Consulting
Group.
8-10 апреля

МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации.
› Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
ВОПРОСЫ
8-10 апреля

МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
Владимир САВЧУК
Преподает на программах МВА
kmbs, професор финансов, доктор
наук, эксперт стратегического,
финансового и инвестиционного
менеджмента.
Провел более 200 корпоративных и
открытых семинаров.
4-6 июня

МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать
финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых
критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально
достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях
эффективности.
ВОПРОСЫ
4-6 июня

МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА
Преподаватель kmbs, президент
Всеукраинской ассоциации
консультантов по управлению
проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах,
подготовки проектных менеджеров и
внедрения систем управления
проектами.
10-12 сентября

МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании
и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и
приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над
проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной
компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
ВОПРОСЫ
10-12 сентября

В группе до 20 человек - руководители
из разных городов Украины.
Уточняйте
наличие мест в группе.

Важно!
Наполнение модулей,
темы и преподаватели те же,
что на программах
МВА kmbs

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на
странице СEO Development Program
Регистрационная форма является заявкой
вашего намерения поступать на программу и
бронирует вам место в группе, пока идет
процесс поступления и подписания контракта.

ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью с
Николаем Латушкиным - советником
декана kmbs и основателем программы
Цель интервью - познакомиться, понять какие цели
стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры
и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает
программа, рассказать как будет проходить обучение
и ознакомить с условиями программы. После
интервью будет принято решение о вашем участии в
программе.

ПРОГРАММЫ?
ШАГ 3
Подписание контракта и согласование
формы и схемы оплаты

ПРОГРАММЫ?
ШАГ 4
Поздравляем, Вы - участник
программы!

Стоимость программы - 49 600 грн, без учета
налогов.
Возможна поэтапная оплата.
Условие участия в программе - 50% оплата до
старта 1 модуля.
СТОИМОСТЬ

• серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на
личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями, которые
ведут курсы на всех МВА программах kmbs.
• персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам и
проектам преподавателей - консультантов kmbs.
• авторский учебный материал, разработанный преподавателями –
сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в получение
личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров
kmbs – самый серьезный в Украине.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ

• рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги,
консультации со специалистами). Вы экономите свое время и
деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими
рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов вашей
компании на Модули программы со скидкой 20%.
• обмен опытом с участниками программы, тренерами. В программе
работает принцип "равный равному", который позволяет
сформировать круг профессионального общения,
сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший
стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения
вперед.
• постоянную скидку на участие в любых учебных программах и
мероприятиях ADVANCE.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ

Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.

Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".

Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?

Наш ответ – Да!
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?
Присоединяйтесь!

CEO DEVELOPMENT PROGRAM

More Related Content

What's hot (20)

Similar to CEO DEVELOPMENT PROGRAM (20)

CEO DEVELOPMENT PROGRAM