Abstract image of a woman sitting on books and studying on a laptop

RFP Advanced Solutions For Smart Procurement

S
Sharon Tsarfati
1 of 21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
RFP Advanced Solutions For Smart Procurement
‫כל היתרונות של חברה קטנה‬ ‫כל היכולות של חברה גדולה‬
‫רקע‬ ‫תחילת פעילות: ינואר 9002‬ ‫•‬ ‫מייסד: שרון צרפתי‬ ‫•‬ ‫מטרה: ריכוז כל פתרונות הרכש תחת קורת גג‬ ‫•‬ ‫אחת‬ ‫עובדים: 51-8 )אנשי רכש, יועצים, כלכלנים(‬ ‫•‬ ‫בעבר: זרוע הרכש של ‪MBS‬‬ ‫•‬
‫התמחות‬ ‫• ייעוץ תהליכי ברכש‬ ‫• שירותים מנוהלים ברכש )מיקור חוץ(‬ ‫• ניהול פרויקטים ברכש‬ ‫• השמת בכירים ברכש‬
‫ייעוץ תהליכי‬ ‫הקמת יחידות רכש חדשות מהיסוד‬ ‫•‬ ‫אופטימיזציה ושיפור ביצועים של יחידות רכש‬ ‫•‬ ‫קיימות‬ ‫אפיון ומיטוב תהליכי עבודה, מערכות מידע,‬ ‫•‬ ‫נהלים, יעדים ומדדים‬ ‫איתור כשלים, סיכונים ופרצות במערך ההרכשה‬ ‫•‬ ‫של הארגון והמלצות לשיפור‬ ‫ליווי שלב היישום והטמעת ההמלצות‬ ‫•‬
‫לקוחות לדוגמא‬ ‫קבוצת מכבי )בריאות, אסותא, בית בלב(- שיתוף פעולה‬ ‫•‬ ‫ברכש בין חברות הקבוצה‬ ‫רשת משען- הקמת מחלקת רכש מרכזית‬ ‫•‬ ‫מגדל חברה לביטוח- ייעוץ תהליכי‬ ‫•‬ ‫‪Roche‬הקמת מחלקת רכש -‬ ‫•‬ ‫תהל- אופטימיזציה תהליכית ושיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫בטר-פלייס- אופטימיזציה תהליכית ושיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫הבורסה לניירות ערך- שיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫קבוצת מנפאואר- שיפור ביצועים‬ ‫•‬
‫שירותים מנוהלים ))‪BPO‬‬ ‫הקמה וניהול יחידות עצמאיות לביצוע חלק מהרכש או כולו‬ ‫•‬ ‫)באתר הלקוח או באתרנו(‬ ‫הקמה וניהול יחידות עצמאיות לביצוע בקרת רכש ותזמוני‬ ‫•‬ ‫אספקות‬ ‫ניהול פרויקטים, מכרזים והתקשרויות פרטניים בכל תחום‬ ‫•‬ ‫מתחומי העיסוק של הארגון )לרבות מכרז מקוון(‬ ‫פתרונות לכוח אדם זמני ביחידות רכש בארגון‬ ‫•‬ ‫הקמה וניהול מוקד רכש ייעודי למתן שירותי רכש ובקרה‬ ‫•‬ ‫שוטפים‬ ‫שירות ניהול חוזים במיקור חוץ‬ ‫•‬
‫שירותים מנוהלים- ניהול פרויקטים‬ ‫לכל השירותים ‪ SOW‬ו- ‪ SLA‬מפורט‬ ‫•‬ ‫תמחור גלובאלי הוגן ללא הפתעות‬ ‫•‬ ‫הימנעות מהשתתפות באחוזים מחיסכון‬ ‫•‬ ‫מאגר יועצים מקצועיים לאפיון מפרטים בכל תחום‬ ‫•‬ ‫הובלת תהליכי רכש בשיטת "הכל כלול" )לימוד‬ ‫•‬ ‫הצרכים, אפיון מפרטים, ייעוץ משפטי, ביטוחי‬ ‫וכלכלי(‬ ‫שיתוף הלקוח ודיווח שוטף‬ ‫•‬
‫שירותים מנוהלים- ניהול פרויקטים‬ ‫הקפדה על כללי האתיקה ועל הקוד האתי שלנו‬ ‫•‬ ‫יכולת טיפול בכמות פרויקטים גדולה ובזמן תגובה‬ ‫•‬ ‫מהיר ביותר‬ ‫שירות אדיב ויעיל- התחייבות לאמנת שירות‬ ‫•‬ ‫תיעוד תיק התקשרות מפורט‬ ‫‪Microsoft Word‬‬ ‫‪97 - 2003 Document‬‬ ‫•‬
‫שירותים מנוהלים- מיקור חוץ‬ ‫הקפדה על כוח אדם איכותי ומקצועי‬ ‫•‬ ‫הליך סינון מיון קפדני‬ ‫•‬ ‫הקפדה בלתי מתפשרת על שכר ותנאי העסקה‬ ‫•‬ ‫הוגנים‬ ‫מרווח נמוך- עיקר התמורה לעובד‬ ‫•‬ ‫שיחות משוב תקופתיות לאיתור תקלות ופתרונן‬ ‫•‬ ‫סקרי שביעות רצון רבעוניים מול הלקוח‬ ‫•‬ ‫תוכנית תגמול ושימור עובדים איכותיים‬ ‫•‬
‫שירותים מנוהלים- מיקור חוץ‬ ‫• הכשרות מקצועיות ככל שנדרש‬ ‫• תמיכה מקצועית וגיבוי מתמיד‬
‫מיקור חוץ- יתרונות‬ ‫מדידה אמיתית של עלות מול תועלת‬ ‫•‬ ‫מיטוב מצבת כוח האדם והעמסת עלויות יחידת‬ ‫•‬ ‫הרכש על תקציב ההוצאות‬ ‫מינוף ידע וניסיון נצברים ושימורם לאורך זמן‬ ‫•‬ ‫חיסכון בעלויות ניהול אדמיניסטרטיבי יקרות )גיוס,‬ ‫•‬ ‫הכשרה, ניהול, הדרכה, תחלופה(‬ ‫גמישות בכמות העובדים בהתאם לעומס העבודה‬ ‫•‬ ‫פינוי משאבים ניהוליים‬ ‫•‬
‫לקוחות לדוגמא‬ ‫רשת משען- מיקור חוץ מלא‬ ‫•‬ ‫רשת מלונות פתאל- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫הבורסה לניירות ערך- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫הבורסה ליהלומים- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫‪TI‬מיקור חוץ רכש פיתוח ומעבדות -‬ ‫•‬ ‫‪IDE‬ניהול פרויקטים -‬ ‫•‬ ‫קבוצת מנפאואר- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬
‫לקוחות לדוגמא- המשך‬ ‫צ'יטה מדיקל- מיקור חוץ בניהול רכש‬ ‫•‬ ‫‪DHL‬מיקור חוץ בקניינות ורכש -‬ ‫•‬ ‫אורבוטק- מיקור חוץ בניהול רכש מכאניקה‬ ‫•‬ ‫טראנס-אלקטריק- מיקור חוץ בבקרת רכש‬ ‫•‬ ‫פרסיס- מיקור חוץ ברכש רכיבים‬ ‫•‬ ‫ויה מאריס- מיקור חוץ ברכש תשתיות‬ ‫•‬ ‫‪IBM‬ניהול פרויקטים -‬ ‫•‬ ‫אינטל ))‪ -Jones Lang Lasalle‬מיקור חוץ רכש‬ ‫•‬ ‫אחזקה‬ ‫זכייה חליפית ברכש במיקור חוץ של משטרת ישראל‬ ‫•‬
‫השמת בכירים‬ ‫התמקדות ברכש בלבד‬ ‫•‬ ‫‪Head Hunting‬‬ ‫•‬ ‫לימוד צרכי הארגון ותרבותו הארגונית‬ ‫•‬ ‫התאמה מרבית של העובד לסוג הרכש ולארגון‬ ‫•‬ ‫ניהול מאגר ארצי נרחב ובלעדי של אנשי רכש בכל‬ ‫•‬ ‫הרמות‬ ‫ראיון עבודה ‪On-Line‬‬ ‫•‬
‫קוד אתי‬ ‫כל התהליכים המבוצעים על-ידנו הינם עפ"י כללי‬ ‫•‬ ‫האתיקה והמינהל התקין‬ ‫איננו חושפים עלויות ותנאים מסחריים בין‬ ‫•‬ ‫לקוחותינו וספקינו השונים.‬ ‫מכרזים והליכי התקשרויות המובלים על-ידנו‬ ‫•‬ ‫מבוצעים בשקיפות, בתום לב וללא משוא פנים.‬ ‫איננו מקבלים עמלות סמויות מטעם ספקים‬ ‫•‬ ‫המתמודדים במכרזים והליכי רכש של לקוחותינו.‬
‫קוד אתי- המשך‬ ‫לקוחות המתחרים זה בזה יטופלו ע"י עובדים שונים. כמו-כן, כל‬ ‫•‬ ‫החומר הרלוונטי לכל אחד מהלקוחות יישמר באופן מאובטח ולא‬ ‫ייעשה בו כל שימוש מסחרי.‬ ‫היה וספק המתמודד בהליך רכש המנוהל על-ידנו עבור הלקוח‬ ‫•‬ ‫יבקש לשכור את שירותנו לפרויקט אחר, יתאפשר הדבר רק לאחר‬ ‫תקופת צינון בת 06 יום מיום סיום ההליך המקורי ותוך יידוע‬ ‫הלקוח.‬ ‫אנו רואים בספקים כשותפים אסטרטגיים, מקפידים על התנהלות‬ ‫•‬ ‫מסחרית הוגנת ומכובדת תוך שאיפה למצב ‪Win-Win‬‬ ‫כל העובדים מטעמנו חתומים על הסכמי סודיות אישיים מחמירים.‬ ‫•‬
‫אמנת שירות‬ ‫זמינות‬ ‫•‬ ‫זמינות מידית לכל פניה בימים א'-ה בין השעות 00:02 – 00:8‬ ‫•‬ ‫באמצעות טלפון, פקס ודוא"ל. במקרים דחופים יינתן מענה גם‬ ‫מעבר לשעות הנקובות וכן ביום ו' וערבי חג.‬ ‫מענה לכל פניה בתוך עד שעתיים מרגע קבלת הפניה. עמידה בלתי‬ ‫•‬ ‫מתפשרת בלוח הזמנים שנקבע לכל פרויקט בשיתוף עם הלקוח.‬ ‫מקצועיות‬ ‫•‬ ‫ייצוג הלקוח מול הספקים וגורמי החוץ מבוצע באופן מכובד, ענייני‬ ‫•‬ ‫וללא משוא פנים תוך שמירה מוחלטת על אתיקה מקצועית ועפ"י‬ ‫כללי הקוד האתי שלנו.‬ ‫כל אנשי הצוות המופקדים על ניהול ההליך הינם אנשי מקצוע בעלי‬ ‫•‬ ‫ותק של לפחות 5 שנים ברכש וכן בעלי התמחות מקצועית בתחום‬ ‫ההליך הספציפי.‬
‫טכנולוגיה ואבטחת מידע‬ ‫שימוש בכלים, מערכות מידע וטכנולוגיה מתקדמת ביותר לצורך‬ ‫•‬ ‫מקסום איכות השירות, מקצועיותו, נגישותו ואבטחת המידע‬ ‫סביבת עבודה וירטואלית )"משרד וירטואלי"( מבית ‪Onehub‬‬ ‫•‬ ‫ייעודית לכל לקוח לשיתוף מסמכים, משימות ולו"ז תוך ניהול‬ ‫הרשאות בכספת וירטואלית.‬ ‫מערכת ‪ ERP- SAP Business One‬לניהול תהליכי רכש של‬ ‫•‬ ‫הלקוח, לרבות הנפקת הזמנות רכש וניהול תקציב.‬ ‫מערכת לניהול מסמכים מבית ‪ -MPL‬לאחזור יעיל ומהיר של מידע.‬ ‫•‬ ‫מערכת ‪ CRM‬לניהול ותיעדוף פניות ומשימות מטעם הלקוח.‬ ‫•‬ ‫מערכת לניהול חוזים והתקשרויות ‪ TopContracts‬מבית‬ ‫•‬ ‫‪Assembly‬‬ ‫פלטפורמה מתקדמת למכרזים מקוונים מבית ‪Evision‬‬ ‫•‬
‫שותפים עסקיים‬ ‫‪MBS‬מיקור חוץ ושירותים מנוהלים –‬ ‫•‬ ‫פרוגרמה- ייעוץ תהליכי לוגיסטי‬ ‫•‬ ‫אסמבלי פתרונות- פלטפורמה לניהול חוזים‬ ‫•‬ ‫איויז'ן- פלטפורמה לניהול מכרזים מקוונים‬ ‫•‬ ‫יעף- פלטפורמה לניהול אינוונטר ואיסוף נתונים‬ ‫•‬ ‫‪MPL‬פלטפורמה לניהול מסמכים -‬ ‫•‬ ‫‪KGI‬הוזלת עלויות ארנונה ומיסוי מוניציפאלי -‬ ‫•‬
‫יועצים מקצועיים‬ ‫הסכמים מול יועצים מקצועיים בתחומים מגוונים:‬ ‫•‬ ‫פרסום ושיווק‬ ‫•‬ ‫אבטחה ומערכות מתח נמוך‬ ‫•‬ ‫הסעדה ומטבחים‬ ‫•‬ ‫בינוי, תשתיות ותחזוקה‬ ‫•‬ ‫רכב ותחבורה‬ ‫•‬ ‫ציוד רפואי‬ ‫•‬ ‫גפ"מ‬ ‫•‬ ‫בטיחות וגילוי אש‬ ‫•‬ ‫ביטוח וניהול סיכונים‬ ‫•‬ ‫כלכלה ופיננסים‬ ‫•‬

More Related Content

PPT
ניהול פרויקטים מאת איציק הברברג גרסא 3
Itsik Haberberg
 
PDF
ניהול-פרויקטים-מאת-איציק-הברברג
Itsik Haberberg
 
PPTX
RM Direct Presentation - יעדים ומגמות בעולם ה ERP
Rami Margalit
 
PPTX
Rm direct presentation יעדים ומגמות בעולם ה erp
Rami Margalit
 
PDF
Trends2010
Ram Yonish
 
PPTX
SDCOMPSYS מצגת אישית - 3
Shmuel Duek
 
PDF
Amitai Strategic Consulting ASC
Tzur Amitai
 
PDF
Sap Eng Presentation Win It Dm02
Mor מור Kirshner קירשנר
 
ניהול פרויקטים מאת איציק הברברג גרסא 3
Itsik Haberberg
 
ניהול-פרויקטים-מאת-איציק-הברברג
Itsik Haberberg
 
RM Direct Presentation - יעדים ומגמות בעולם ה ERP
Rami Margalit
 
Rm direct presentation יעדים ומגמות בעולם ה erp
Rami Margalit
 
Trends2010
Ram Yonish
 
SDCOMPSYS מצגת אישית - 3
Shmuel Duek
 
Amitai Strategic Consulting ASC
Tzur Amitai
 
Sap Eng Presentation Win It Dm02
Mor מור Kirshner קירשנר
 

Similar to RFP Advanced Solutions For Smart Procurement (20)

PDF
התייעלות ורכש מקוון 09 2009
Ehud Lurie
 
PDF
Buisness Profile
hertzman
 
PDF
נירם גיתן פתרונות הנדסה ארגונית - פרופיל חברה
Noam_Lazar
 
PDF
NGG portfolio
inbal1yaron
 
PPTX
מצגת מבוא לבינה עסקית
rimonh
 
PDF
Jerusalem information this is just for the test
voxapes228
 
PDF
Digital First !
Strauss Strategy
 
PPTX
Rahat
edrahat
 
PDF
התוכנית לאיתור שותפים עסקיים
Israel Export Institute_מכון היצוא
 
PPT
New Target
ranraviv
 
PDF
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
Morit Rozen
 
PDF
Company Profail
R.P.M - Engineering and Project Management
 
PDF
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
 
PDF
מצגת מפגש מקוון - מסלולי סיוע לתעשיה ספטמבר 2020
Gideon Cohen
 
PDF
I Rox פרופיל חברה
i-rox Software Services
 
PDF
Red prairie wms
Asaf Levi
 
PDF
מציאות ברשת
iTalent
 
PDF
הטוב בעולם WMS
Asaf Levi
 
PPT
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
Greenware Technologies
 
PDF
דאדוונטק BI קבוצת
Novator
 
התייעלות ורכש מקוון 09 2009
Ehud Lurie
 
Buisness Profile
hertzman
 
נירם גיתן פתרונות הנדסה ארגונית - פרופיל חברה
Noam_Lazar
 
NGG portfolio
inbal1yaron
 
מצגת מבוא לבינה עסקית
rimonh
 
Jerusalem information this is just for the test
voxapes228
 
Digital First !
Strauss Strategy
 
Rahat
edrahat
 
התוכנית לאיתור שותפים עסקיים
Israel Export Institute_מכון היצוא
 
New Target
ranraviv
 
איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012
Morit Rozen
 
Company Profail
R.P.M - Engineering and Project Management
 
Digital Strategy - אסטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
 
מצגת מפגש מקוון - מסלולי סיוע לתעשיה ספטמבר 2020
Gideon Cohen
 
I Rox פרופיל חברה
i-rox Software Services
 
Red prairie wms
Asaf Levi
 
מציאות ברשת
iTalent
 
הטוב בעולם WMS
Asaf Levi
 
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
Greenware Technologies
 
דאדוונטק BI קבוצת
Novator
 
Ad

RFP Advanced Solutions For Smart Procurement

  • 2. ‫כל היתרונות של חברה קטנה‬ ‫כל היכולות של חברה גדולה‬
  • 3. ‫רקע‬ ‫תחילת פעילות: ינואר 9002‬ ‫•‬ ‫מייסד: שרון צרפתי‬ ‫•‬ ‫מטרה: ריכוז כל פתרונות הרכש תחת קורת גג‬ ‫•‬ ‫אחת‬ ‫עובדים: 51-8 )אנשי רכש, יועצים, כלכלנים(‬ ‫•‬ ‫בעבר: זרוע הרכש של ‪MBS‬‬ ‫•‬
  • 4. ‫התמחות‬ ‫• ייעוץ תהליכי ברכש‬ ‫• שירותים מנוהלים ברכש )מיקור חוץ(‬ ‫• ניהול פרויקטים ברכש‬ ‫• השמת בכירים ברכש‬
  • 5. ‫ייעוץ תהליכי‬ ‫הקמת יחידות רכש חדשות מהיסוד‬ ‫•‬ ‫אופטימיזציה ושיפור ביצועים של יחידות רכש‬ ‫•‬ ‫קיימות‬ ‫אפיון ומיטוב תהליכי עבודה, מערכות מידע,‬ ‫•‬ ‫נהלים, יעדים ומדדים‬ ‫איתור כשלים, סיכונים ופרצות במערך ההרכשה‬ ‫•‬ ‫של הארגון והמלצות לשיפור‬ ‫ליווי שלב היישום והטמעת ההמלצות‬ ‫•‬
  • 6. ‫לקוחות לדוגמא‬ ‫קבוצת מכבי )בריאות, אסותא, בית בלב(- שיתוף פעולה‬ ‫•‬ ‫ברכש בין חברות הקבוצה‬ ‫רשת משען- הקמת מחלקת רכש מרכזית‬ ‫•‬ ‫מגדל חברה לביטוח- ייעוץ תהליכי‬ ‫•‬ ‫‪Roche‬הקמת מחלקת רכש -‬ ‫•‬ ‫תהל- אופטימיזציה תהליכית ושיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫בטר-פלייס- אופטימיזציה תהליכית ושיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫הבורסה לניירות ערך- שיפור ביצועים‬ ‫•‬ ‫קבוצת מנפאואר- שיפור ביצועים‬ ‫•‬
  • 7. ‫שירותים מנוהלים ))‪BPO‬‬ ‫הקמה וניהול יחידות עצמאיות לביצוע חלק מהרכש או כולו‬ ‫•‬ ‫)באתר הלקוח או באתרנו(‬ ‫הקמה וניהול יחידות עצמאיות לביצוע בקרת רכש ותזמוני‬ ‫•‬ ‫אספקות‬ ‫ניהול פרויקטים, מכרזים והתקשרויות פרטניים בכל תחום‬ ‫•‬ ‫מתחומי העיסוק של הארגון )לרבות מכרז מקוון(‬ ‫פתרונות לכוח אדם זמני ביחידות רכש בארגון‬ ‫•‬ ‫הקמה וניהול מוקד רכש ייעודי למתן שירותי רכש ובקרה‬ ‫•‬ ‫שוטפים‬ ‫שירות ניהול חוזים במיקור חוץ‬ ‫•‬
  • 8. ‫שירותים מנוהלים- ניהול פרויקטים‬ ‫לכל השירותים ‪ SOW‬ו- ‪ SLA‬מפורט‬ ‫•‬ ‫תמחור גלובאלי הוגן ללא הפתעות‬ ‫•‬ ‫הימנעות מהשתתפות באחוזים מחיסכון‬ ‫•‬ ‫מאגר יועצים מקצועיים לאפיון מפרטים בכל תחום‬ ‫•‬ ‫הובלת תהליכי רכש בשיטת "הכל כלול" )לימוד‬ ‫•‬ ‫הצרכים, אפיון מפרטים, ייעוץ משפטי, ביטוחי‬ ‫וכלכלי(‬ ‫שיתוף הלקוח ודיווח שוטף‬ ‫•‬
  • 9. ‫שירותים מנוהלים- ניהול פרויקטים‬ ‫הקפדה על כללי האתיקה ועל הקוד האתי שלנו‬ ‫•‬ ‫יכולת טיפול בכמות פרויקטים גדולה ובזמן תגובה‬ ‫•‬ ‫מהיר ביותר‬ ‫שירות אדיב ויעיל- התחייבות לאמנת שירות‬ ‫•‬ ‫תיעוד תיק התקשרות מפורט‬ ‫‪Microsoft Word‬‬ ‫‪97 - 2003 Document‬‬ ‫•‬
  • 10. ‫שירותים מנוהלים- מיקור חוץ‬ ‫הקפדה על כוח אדם איכותי ומקצועי‬ ‫•‬ ‫הליך סינון מיון קפדני‬ ‫•‬ ‫הקפדה בלתי מתפשרת על שכר ותנאי העסקה‬ ‫•‬ ‫הוגנים‬ ‫מרווח נמוך- עיקר התמורה לעובד‬ ‫•‬ ‫שיחות משוב תקופתיות לאיתור תקלות ופתרונן‬ ‫•‬ ‫סקרי שביעות רצון רבעוניים מול הלקוח‬ ‫•‬ ‫תוכנית תגמול ושימור עובדים איכותיים‬ ‫•‬
  • 11. ‫שירותים מנוהלים- מיקור חוץ‬ ‫• הכשרות מקצועיות ככל שנדרש‬ ‫• תמיכה מקצועית וגיבוי מתמיד‬
  • 12. ‫מיקור חוץ- יתרונות‬ ‫מדידה אמיתית של עלות מול תועלת‬ ‫•‬ ‫מיטוב מצבת כוח האדם והעמסת עלויות יחידת‬ ‫•‬ ‫הרכש על תקציב ההוצאות‬ ‫מינוף ידע וניסיון נצברים ושימורם לאורך זמן‬ ‫•‬ ‫חיסכון בעלויות ניהול אדמיניסטרטיבי יקרות )גיוס,‬ ‫•‬ ‫הכשרה, ניהול, הדרכה, תחלופה(‬ ‫גמישות בכמות העובדים בהתאם לעומס העבודה‬ ‫•‬ ‫פינוי משאבים ניהוליים‬ ‫•‬
  • 13. ‫לקוחות לדוגמא‬ ‫רשת משען- מיקור חוץ מלא‬ ‫•‬ ‫רשת מלונות פתאל- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫הבורסה לניירות ערך- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫הבורסה ליהלומים- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬ ‫‪TI‬מיקור חוץ רכש פיתוח ומעבדות -‬ ‫•‬ ‫‪IDE‬ניהול פרויקטים -‬ ‫•‬ ‫קבוצת מנפאואר- ניהול פרויקטים‬ ‫•‬
  • 14. ‫לקוחות לדוגמא- המשך‬ ‫צ'יטה מדיקל- מיקור חוץ בניהול רכש‬ ‫•‬ ‫‪DHL‬מיקור חוץ בקניינות ורכש -‬ ‫•‬ ‫אורבוטק- מיקור חוץ בניהול רכש מכאניקה‬ ‫•‬ ‫טראנס-אלקטריק- מיקור חוץ בבקרת רכש‬ ‫•‬ ‫פרסיס- מיקור חוץ ברכש רכיבים‬ ‫•‬ ‫ויה מאריס- מיקור חוץ ברכש תשתיות‬ ‫•‬ ‫‪IBM‬ניהול פרויקטים -‬ ‫•‬ ‫אינטל ))‪ -Jones Lang Lasalle‬מיקור חוץ רכש‬ ‫•‬ ‫אחזקה‬ ‫זכייה חליפית ברכש במיקור חוץ של משטרת ישראל‬ ‫•‬
  • 15. ‫השמת בכירים‬ ‫התמקדות ברכש בלבד‬ ‫•‬ ‫‪Head Hunting‬‬ ‫•‬ ‫לימוד צרכי הארגון ותרבותו הארגונית‬ ‫•‬ ‫התאמה מרבית של העובד לסוג הרכש ולארגון‬ ‫•‬ ‫ניהול מאגר ארצי נרחב ובלעדי של אנשי רכש בכל‬ ‫•‬ ‫הרמות‬ ‫ראיון עבודה ‪On-Line‬‬ ‫•‬
  • 16. ‫קוד אתי‬ ‫כל התהליכים המבוצעים על-ידנו הינם עפ"י כללי‬ ‫•‬ ‫האתיקה והמינהל התקין‬ ‫איננו חושפים עלויות ותנאים מסחריים בין‬ ‫•‬ ‫לקוחותינו וספקינו השונים.‬ ‫מכרזים והליכי התקשרויות המובלים על-ידנו‬ ‫•‬ ‫מבוצעים בשקיפות, בתום לב וללא משוא פנים.‬ ‫איננו מקבלים עמלות סמויות מטעם ספקים‬ ‫•‬ ‫המתמודדים במכרזים והליכי רכש של לקוחותינו.‬
  • 17. ‫קוד אתי- המשך‬ ‫לקוחות המתחרים זה בזה יטופלו ע"י עובדים שונים. כמו-כן, כל‬ ‫•‬ ‫החומר הרלוונטי לכל אחד מהלקוחות יישמר באופן מאובטח ולא‬ ‫ייעשה בו כל שימוש מסחרי.‬ ‫היה וספק המתמודד בהליך רכש המנוהל על-ידנו עבור הלקוח‬ ‫•‬ ‫יבקש לשכור את שירותנו לפרויקט אחר, יתאפשר הדבר רק לאחר‬ ‫תקופת צינון בת 06 יום מיום סיום ההליך המקורי ותוך יידוע‬ ‫הלקוח.‬ ‫אנו רואים בספקים כשותפים אסטרטגיים, מקפידים על התנהלות‬ ‫•‬ ‫מסחרית הוגנת ומכובדת תוך שאיפה למצב ‪Win-Win‬‬ ‫כל העובדים מטעמנו חתומים על הסכמי סודיות אישיים מחמירים.‬ ‫•‬
  • 18. ‫אמנת שירות‬ ‫זמינות‬ ‫•‬ ‫זמינות מידית לכל פניה בימים א'-ה בין השעות 00:02 – 00:8‬ ‫•‬ ‫באמצעות טלפון, פקס ודוא"ל. במקרים דחופים יינתן מענה גם‬ ‫מעבר לשעות הנקובות וכן ביום ו' וערבי חג.‬ ‫מענה לכל פניה בתוך עד שעתיים מרגע קבלת הפניה. עמידה בלתי‬ ‫•‬ ‫מתפשרת בלוח הזמנים שנקבע לכל פרויקט בשיתוף עם הלקוח.‬ ‫מקצועיות‬ ‫•‬ ‫ייצוג הלקוח מול הספקים וגורמי החוץ מבוצע באופן מכובד, ענייני‬ ‫•‬ ‫וללא משוא פנים תוך שמירה מוחלטת על אתיקה מקצועית ועפ"י‬ ‫כללי הקוד האתי שלנו.‬ ‫כל אנשי הצוות המופקדים על ניהול ההליך הינם אנשי מקצוע בעלי‬ ‫•‬ ‫ותק של לפחות 5 שנים ברכש וכן בעלי התמחות מקצועית בתחום‬ ‫ההליך הספציפי.‬
  • 19. ‫טכנולוגיה ואבטחת מידע‬ ‫שימוש בכלים, מערכות מידע וטכנולוגיה מתקדמת ביותר לצורך‬ ‫•‬ ‫מקסום איכות השירות, מקצועיותו, נגישותו ואבטחת המידע‬ ‫סביבת עבודה וירטואלית )"משרד וירטואלי"( מבית ‪Onehub‬‬ ‫•‬ ‫ייעודית לכל לקוח לשיתוף מסמכים, משימות ולו"ז תוך ניהול‬ ‫הרשאות בכספת וירטואלית.‬ ‫מערכת ‪ ERP- SAP Business One‬לניהול תהליכי רכש של‬ ‫•‬ ‫הלקוח, לרבות הנפקת הזמנות רכש וניהול תקציב.‬ ‫מערכת לניהול מסמכים מבית ‪ -MPL‬לאחזור יעיל ומהיר של מידע.‬ ‫•‬ ‫מערכת ‪ CRM‬לניהול ותיעדוף פניות ומשימות מטעם הלקוח.‬ ‫•‬ ‫מערכת לניהול חוזים והתקשרויות ‪ TopContracts‬מבית‬ ‫•‬ ‫‪Assembly‬‬ ‫פלטפורמה מתקדמת למכרזים מקוונים מבית ‪Evision‬‬ ‫•‬
  • 20. ‫שותפים עסקיים‬ ‫‪MBS‬מיקור חוץ ושירותים מנוהלים –‬ ‫•‬ ‫פרוגרמה- ייעוץ תהליכי לוגיסטי‬ ‫•‬ ‫אסמבלי פתרונות- פלטפורמה לניהול חוזים‬ ‫•‬ ‫איויז'ן- פלטפורמה לניהול מכרזים מקוונים‬ ‫•‬ ‫יעף- פלטפורמה לניהול אינוונטר ואיסוף נתונים‬ ‫•‬ ‫‪MPL‬פלטפורמה לניהול מסמכים -‬ ‫•‬ ‫‪KGI‬הוזלת עלויות ארנונה ומיסוי מוניציפאלי -‬ ‫•‬
  • 21. ‫יועצים מקצועיים‬ ‫הסכמים מול יועצים מקצועיים בתחומים מגוונים:‬ ‫•‬ ‫פרסום ושיווק‬ ‫•‬ ‫אבטחה ומערכות מתח נמוך‬ ‫•‬ ‫הסעדה ומטבחים‬ ‫•‬ ‫בינוי, תשתיות ותחזוקה‬ ‫•‬ ‫רכב ותחבורה‬ ‫•‬ ‫ציוד רפואי‬ ‫•‬ ‫גפ"מ‬ ‫•‬ ‫בטיחות וגילוי אש‬ ‫•‬ ‫ביטוח וניהול סיכונים‬ ‫•‬ ‫כלכלה ופיננסים‬ ‫•‬