RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
1 like417 views
Документ обсуждает важность управления рисками в проектах для достижения их успешности. Приводятся советы экспертов по вовлечению команды в управление рисками и использованию облачных инструментов для их мониторинга. Упоминается, что этот сервис полезен для различных участников проекта, включая инвесторов и менеджеров, и предлагает бесплатную пробную версию.
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
- 2. Вы хотите чтобы ваши проекты были успешны
- 3. 3 Но это удается только в случае из ИТ ПРОЕКТОВ Источник Выполнены вовремя в рамках бюджета Отменены цели не достигнуты Выполнены с затратами в от бюджета ИССЛЕДОВАНО
- 4. Вы управляете проектами ведете план график что еще
- 6. 6 Эксперты советуют контролироватьриски Яуверен чтоподавляющего большинства проектных проблем можноизбежать Для этого необходимо уделятьочень серьезное вниманиене толькотекущейпроектнойработе но и работе с потенциальнымипроблемами то есть с рисками АлександрБелин Эксперт по управлениютребованиямии рисками Президент Российского отделения
- 7. 7 • Обмениваться данными со всеми по почте и потом объединять данные в один файл ну уж нет • Как мотивироватькомандуна работу с рисками • Мы не сможем управлятьрисками регулярно Я вел реестр рисков в Этонеудобно Менеджеров проектов пытаются использовать или ничего не используют для управления рисками Менеджеров проектов не вовлекают команду в управление рисками
- 8. Попробуйте
- 9. 9 Облачный инструмент предотвращениярисков Совместная работа команды Соответствие Анализирует и советует риски Приглашение экспертов Инструменты мотивации Каталог рисков Обмен Визуализация на экране β β β β β β β
- 10. 10 Для кого важен этотсервис Для Инвестора и VC Для топ- менеджера Для менеджера проекта Для члена команды проекта Помогает менеджеру проекта вовлечь команду в управление рисками, помогает выявить и предотвратить в 3 раза больше угроз Инвесторы будут знать, что в их проектах думают о рисках и инвестиции защищены Топ-менеджеры смогут повысить прозрачность бизнеса и организовать обмен Lessons Learned Мнение члена команды будет услышано менеджером, поддержка принципов Agile 2.0Рост доверия и проактивности
- 11. 11 В каких отрасляхприменим наш продукт
- 12. Делайте видимыми даже скрытые риски Каждыйподелится известнымиему рисками Реестр прозрачендля менеджмента и команды Система сама предложит неизвестные вам риски Саморазвивающаяся глобальная база рисков
- 13. Оценивайте риски максимальноточно В оценку рисков вовлечена вся команда Оценкипо реальным параметрам проекта Коэффициент вариации покажеткачество оценок Привлекайтевнешних экспертов для оценки
- 14. Непрерывныйпроцесс предупреждения рисков Назначение владельцев рисков задач и таймеров Прозрачность исполнения с моделью Процесс соответствует и дайджестпо рискам еженедельно
- 15. Прозрачнаякартина для менеджмента Визуализация рисков проекта на одном экране Индикаторы показывают не забыты лириски Определение приоритетов Выгрузка реестра рисков для отчета
- 16. Систематизация Сбор на основе реальных рисков База отраслевых знаний и экспертная система Защита от увольнения ключевых сотрудников Сильныекоманды передаютзнания другим
- 17. 17 В чем ценность В среднем в три раза больше выявленных рисков Предотвращение угроз даетпо статистике до экономии накоплениеопыта и развитие команд Еще одна степень прозрачностидля менеджмента
- 18. Попробовать можно на Попробуй β версию бесплатно
- 19. 19 Решения и услуги Облачныйсервис Полнофункциональная система с веб доступом От за место в месяц Наши услуги Научим управлять рисками вашу команду и поставим процесс час Для корпораций Развернем систему в вашем частном облаке Узнайте цену Информация Аудит процесса Методология Вебинары и статьи Бесплатно Попробуй β версию бесплатно
- 20. 20 • Не требует развертывания • Доступен вашимпроектам х • Мы поможеми научимуправлять рисками • Нет преград начинитеиспользовать бесплатную версию Регистрируйтесь на Менеджеров проектов и топ менеджеров РФ хотят попробоватьЗарегистрируйтесьсейчас и Вы получите продукт первым в марте 2015 года Доступен 16.03.2015
- 21. ущерба от закрытых в США ИТ проектов перерасходбюджета в ИТ проектах в США Думаете что риски это не про вас
- 22. 22 Напишите нам прямо сейчас Узнайте о проекте из первых рук и задайте любые вопросы Ведущийэксперт и руководительпроекта Анатолий Суздальцев моб