もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
- 2. 自己紹介 名前 相澤 歩(あいざわ あゆむ) ＩＤ @ayumin あだ名 あゆみん
- 3. 最近の評判
- 4. メディア展開 書籍 アニメ ビデオ
- 5. メディア展開 書籍 アニメ ビデオ
- 6. この夏の注目！
- 7. この夏の注目！ http://jrubykaigi.org 15 Jul, 2011 JRubyKaigi2011 19:00 – 22:00
- 10. マネジメントとは何か マネジメント ＝ 組織に成果をあげさせるもの “社会には組織が供給する財とサービ スなしにやっていく意思も能力もな い。（中略）組織をして高度の成果 をあげさせることが自由と尊厳を守 る唯一の方策である。まえがき より
- 11. 企業（組織）の基本機能 顧客を理解（Customer Insight） マーケティング し、製品、サービスを顧客に 顧客の要求からスタートする 合わせ、おのずから売れるよ うにすること 人的資源や物理資源に対し、 イノベーション より大きな富を生み出す新し 新しい満足を生み出す い能力をもたらすこと
- 12. マネジャー
- 14. 企業（組織）を定義する 我々の顧客は誰か？ “したがって「顧客は誰か」との問いこそ、 個々の企業の使命を定義するうえで、もっと も重要な問いである。やさしい問いではない。 まして答えのわかりきった問いではない。 しかるに、この問いに対する答えによって、 企業が自らをどう定義するかがほぼ決まって くる。第１章 企業の成果 より
- 15. マネージャーとは誰か 組織の成果に責任を持つもの “マネジャーを見分ける基準は命令する 権限ではない。貢献する責任である。 権限ではなく、責任がマネジャーを見分 ける基準である。第５章 マネジャー より (大事なことなので２回言いました）
- 16. マネジャーの仕事 ① 投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す ② ただちに必要とされているものと遠い将来に必要と されているものを調和させる 目標を設定 する 人材開発 組織づくり マネジャーの ５つの仕事 動機付けと 評価測定 コミュニケー ション
- 17. マネージャーの資質 “しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得する ことのできない資質、初めから身につけていなければな らない資質が、一つだけある。才能ではない。 真摯さである。 第５章 マネジャー より “「……真摯さってなんだろう？」ところが、その瞬間であった。 突然目から涙があふれ出してきた。第一章 みなみは『マネジメント』と出会った より “「どう？驚いたでしょ？呆れたみたいね。そんな人間が、マネ ジャーをやっていたのよ。真摯さもへったくれもないわ。私はね、 嘘をついていたの。 第八章 みなみは真摯さとは何かを考えた より