Портфолио проектов - RUS
0 likes53 views
Ольга Шатова - эксперт в укрупнении бизнеса, помогающая компаниям выходить на новый уровень с помощью проектного управления, маркетинга и стратегического планирования. Имея более 14 лет опыта и множество сертификаций, она предлагает услуги по разработке стратегий роста, выводу продуктов на новые рынки и расширению бизнеса. Ольга использует индивидуальный подход к каждому проекту, адаптируя инструменты под конкретные задачи клиента.
Портфолио проектов - RUS
- 1. ШАТОВА ОЛЬГА Эксперт по укрупнению бизнеса Проводник из малого бизнеса в средний, из среднего в крупный Портфолио достижений
- 2. 2 Помогаю бизнесам выходить на новый уровень, используя проектное управление, традиционный маркетинг, digital-маркетинг. Внедряю кросс-функциональные и международные проекты в структуре «Производство – Продажи – Логистика». В работе использую инструменты LEAN, адаптированные под решение бизнес-задач. Помогаю подготовить стартап к защите перед инвесторами. Опыт работы в технологичных и высокомаржинальных направлениях более 14 лет. 8 европейских и 10 клиентских сертификаций. Рабочие языки: русский, английский, сербский. Помогаю понять и поставить цель развития бизнеса. Создаю под нее стратегию, бюджет и команду. Вывожу на рынок продукты. Масштабирую бизнес. Обо мне
- 3. 3 ОАО ТД Мечел Москва Старший менеджер по продажам 2012 - 2014 2010 – 2012 2004 - 2005 ООО Мечел-Сервис Москва Начальник отдела продаж ООО Индустриальный союз Москва Менеджер по продажам Начальник отдела продаж Проектная работа 09.2017 – наст.вр. Мой профессиональный опыт ООО ЕвразХолдинг, Москва Директор по развитию 2007 – 2010 2006 – 2007 Руководитель разработки новых продуктов 06.2014 – 03.2018
- 4. Вы – владелец стабильного бизнеса с идеей развития или амбицией к росту? Хотите сделать скачок в новый уровень прибыли и охвата рынков, войти в новый сегмент покупателей, вывести новый продукт? О моих клиентах Я – ваш проводник на следующий уровень развития бизнеса: сформирую стратегию, подберу инструменты под бизнес-задачу, разработаю тактику, доведу до результата.
- 5. Настрою элементы большого бизнеса – бюджетирование, целеполагание, KPI, формирование команды с новыми ролями. Ваш бизнес получит новые возможности для роста и смены калибра. Вывод продукта на новый рынок. Вывод нового продукта на рынок. Вывод нового продукта на новый рынок. Масштабирование. Планирование продаж. Маркетинговая стратегия для новых целей бизнеса. Мои услуги
- 6. 6 01 02 03 04 05 06 1. Стратегическая сессия. Изучаю ваш запрос. Проводим встречу, прорабатываем вопросы, формулируем решение и план действий. 2. Консалтинг. Вы идете сами, с моей поддержкой, от идеи до результата. На выходе можете решать свои бизнес-задачи. 3. Стратегия развития и бизнес-план “под ключ”. 4. Аудит - программы развития, проектов оптимизации, каналов и инструментов продвижения, бюджета и участников команды . 5. Участие в защите проекта перед инвесторами. 6. Консалтинг бизнес-процессов. Сопровождение освоения инвестиций. Формы сотрудничества
- 7. 4. Быстрые эксперименты Как я работаю Я подбираю и адаптирую инструменты, подходы под конкретную задачу, не использую шаблонные решения. 5. Тактика 6. Результат 1. Идея 2. Бизнес-цель 3. Стратегия Причина к действию, амбиция. Целеполагание, метрики для замера. Путь. Приоретизация задач. 2-3 быстрые задачи, «без затрат». План действий, мероприятий. Достигли цель или нет?
- 8. Провела анализ емкости рынка технологичного продукта. В цепочку включила проектировщиков. Доказала преимущество и уровень цены – эффективность – проектным организациям РФ. Выстроила систему работы с трейдерами и заняла долю конкурентной ниши. Организовала полный цикл – заказ, размещение, производство, логистика, продажа. 8 01 02 03 04 Кейс. Вывод продукта на новый рынок ООО «ЕвразХолдинг». 2012 г. Цель – на рынок РФ и СНГ вывести линейку шпунтов EVRAZ чешского предприятия EVRAZ Vitcovice Steel. Задача – реализовать 20 тысяч тонн. Результаты: 1. Продукт заменил конкурентов (ДМКД – Украина, Arcelormittal, Thyssen Krup), при сохранении доли шпунтов EVRAZ НТМК (РФ). 2. Внедрила новый канал продвижения – через проектные организации. 3. Выполнила KPIs по продажам и рентабельности: оборот – 20 тыс.тн/год, $28 млн., оборачиваемость складских остатков – 30 дней.
- 9. 9 Вовлечение клиента в процесс вывода продукта. Освоение нового продукта для холдинга. Бюджетирование на вывод продукта, включая затраты на сертификацию. Кейс. Освоение и вывод нового продукта ООО «ЕвразХолдинг». 2014 - 2017 гг. Цель – выйти на международные рынки с новыми для компании продуктами. Задача – сократить время освоения и вывода новых продуктов. Результаты: 1. Время освоения нового продукта сократилось в 2 раза - с 17 до 8 месяцев. 2. Инструмент прогнозирования результата освоения продукта – сроки, себестоимость, рентабельность, сертификаты. 3. Возможность разработки стратегии вывода на новые рынки новых продуктов. Разработала и стандартизировала процессы: Формирование команды под новые роли – производство, продажи, маркетинг.
- 10. 10 Кейс. Вывод нового продукта на новый рынок ООО «ЕвразХолдинг». 2014 - 2017 гг. Цель – выйти на международные рынки с новыми для компании продуктами. Задача – загрузка свободных производственных мощностей. Результаты: 1. Освоили и вывели на рынки 27 продуктов. 2. 8 европейских и 10 клиентских сертификаций, включая Alstom, General Electric, чешские, турецкие, немецкие и североамериканские ж/д. 3. Полная загрузка производственных мощностей (500 тыс.тн.) высокомаржинальными продуктами. Реализовала 5 летнюю стратегию развития ж/д продукции. В том числе экспорт в Европу, Ближний Восток, страны NAFTA. Сформировала бюджет на освоение и вывод новых продуктов. Координировала процесс разработки, освоения новой продукции, соблюдение сроков и сертификацию. Сформировала и реализовала маркетинговые стратегии продвижения нового продукта и освоения нового рынка.
- 11. Кейс. Масштабирование бизнеса «ЖенщиныVправе». Проект защиты интересов женщин. 2018 г. Цель – вывод частных юристов на уровень социально-значимого коммерческого проекта. Задача – привлечь инвестора. Результат: 1. Инвестор одобрил и спонсировал проект. 1. Описала проект, командные роли. 2. Сформировала продуктовый портфель. 3. Оценила емкость рынка. 4. Провела анализ потенциальных клиентов и сегментацию ЦА. 5. Описала приоритетную ЦА и портрет покупателя. 6. Разработала целеполагание и KPIs. 7. Провела анализ конкурентов. 8. Сформировала УТП, формулировки и креативов для продвижения. 9. Разработала план продвижения в онлайн. 10. Рассчитала финансовую модель для инвестора, в т.ч. план продаж и средний чек, бюджет, выход на самоокупаемость, модели возврата инвестиций и дальнейшего участия инвестора. 11. Разработала план на 3 месяца – тактику внедрения стратегии. www.women-rights.com
- 12. Кейс. Вывод нового продукта на рынок Lady007. Социальный проект для обучения женщин. 2018 г. Цель – продвижение бренда в сети без привлечения бюджета за 2 месяца. Задача – набор 1000 участниц. Результаты: 1. Проект без бюджета запущен за 2 месяца. 2. В первый поток набрано более 1000 участниц. 1. Разработала креативные формулировки, формирование айдентики и визуального сопровождения продвижения. 2. Организовала работу с волонтерами: дизайн, копирайтинг, блогеры и лидеры мнений, контент, таргетированная реклама, SMM, формирование сообщества в соцсетях. 3. PR-релизы, тексты, редактура, инфопартнеры 4. Разработала концепцию таргетированной рекламы. 5. Участвовала в разработке лендинга, материалов для посева в соцсетях. 6. Организовала анонс программы онлайн. www.lady007.ru
- 13. 13 Обеспечиваю внедрение решений, эффективных для выхода на новый уровень. Учу мыслить «по-крупному». Ольга Шатова Эксперт по укрупнению бизнеса Проводник из малого бизнеса в средний, из среднего в крупный. shatova.business@gmail.com || : +381 64 46 139 47