SCM video v2 no comm
- 2. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Решения Oracle для управления цепями поставок Oracle Supply Chain Management Елена Коскур-Оглы Руководитель группы предпроектного консалтинга ERP/SCM
- 3. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Информационные технологии и логистика Аналитическая Информационно- технологическая Маркетинговая Интегральная Ручные процессы сбора данных Мат.методы Автоматизированные процессы одного предприятия Ориентированные на клиента процессы Согласованные процессы цепей поставок 1 2 3 4 Учет запасов Интеграция процессов Автоматизация базовых процессов Межкорпоративное согласование Развитиепарадигм логистики Системы учета MRPII, ERP CRM SCM
- 4. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Цепи создания стоимости и цепи поставок Клиенты Каналы сбыта База снабжения ПроизводствоПоставщики компонентов Подрядчики Розница Дистрибуция Промышленность Покупатели Поставщики сырья
- 5. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Логистика и управление цепями поставок 5 Логистика Управление цепями поставок Методология оптимизации и управления потоками в системах Концепция интегрированного управления всеми потоками и обеспечения кооперации всех участников в цепи поставок с целью осуществления общего для всей цепи логистического подхода Потоки Оптимизация 7П/7R
- 6. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Современные цепи поставок 6 Инновационные Управляемые спросом Гибкие и устойчивыеИнтеллектуальные Технологии и процессы должны обеспечивать приятие и реагирование на сигналы спроса в режиме реального времени во всей цепи поставок Интегрированное управление спросом, предложением и продуктом 4 1 2 3 Цепи поставок Быстрый вывод продукта на рынок Применение самых современных технологий Клиенториентированные Рост компетенций Предоставление информации и возможности на нее реагировать в режиме реального времени Реагирование на непредсказуемые изменения рынка и соответствие требованиям Прозрачные
- 7. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Информационные системы для управления цепями поставок 7 Аналитические приложения Интеграционная платформа Управление жизненным циклом продукции ИсполнениеОбслуживание Производство Управление заказами сбыта Управление спросом Управление предложением Управление закупками Выбор источника поставки
- 8. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Границы ERP / SCM проектов Поставщики компонентов Подрядчики Розница Дистрибуция Промышленность Покупатели Поставщики сырья
- 9. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Информационные системы цепей поставок, ориентированных на разработку продукции 9 Хранилище данных о продукции Управление качеством данных Взаимодействие при разработке Обеспечение соответствия требованиям Управление себестоимостью продукции Управление качеством продукции Взаимодействие во всему жизненному циклу Концептуальный дизайн Управление идеями и спецификациямиУправление портфелем продукции Аналитика Взаимодействие Аналитические приложения Интеграционная платформа Управление жизненным циклом продукции ИсполнениеОбслужива ние Производство Управление заказами сбыта Управление спросом Управление предложением Управление закупками Выбор источника поставки Существуют модели APICS SСC: PLCOR (Product Life Cycle Operations Reference, «Референтная модель операций жизненного цикла продукции») и DCOR (The Design-Chain Operations Reference model, «Референтная модель операций в цепях проектирования)
- 10. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Информационные системы планирования цепи поставок 1010 Взаимо- действие с поставщиками и VMI Планирование запчастей для сервиса Планирование продаж и продвижения Управление спросом Планирование цепи поставок и дистрибуции Моделирование на базе событий Определение сроков исполнения заказов Графики производства Стратегическая оптимизация цепей поставок и запасов Аналитика Планирование продаж и операций Аналитические приложения Интеграционная платформа Управление жизненным циклом продукции ИсполнениеОбслужива ние Производство Управление заказами сбыта Управление спросом Управление предложением Управление закупками Выбор источника поставки
- 11. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Моделирование цепи поставок 11 Поставщики Производство Сбытовые сети Клиенты C/$ C/$ C/$ C/$ C/$ C/$ C/$ C/$ •Стоимость снабжения •Стоимость хранения •Стоимость транспортировки •Стоимость производства и трудовых ресурсов •Накладные расходы •Тарифы и пошлины •Изменения курсов валют Затраты – реальные и штрафы ($) • Уровень обслуживания • Ограничения по поставкам • Ограничения по складам • Производственные ограничения • Транспортные ограничения • Сроки доставки Ограничения (С)
- 12. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Интегрированное планирование в цепях поставок 12 CRM ERP PLM OTM Сбор данных о спросе с точек продаж Расширенная аналитика in-memory Финансовое планирование Аналитика Расширенное планирование в цепях поставок Ускоренное планирование Планирование запчастей Управление спросом и расширенное прогнозирование Оптимизация продаж и планирование продвижений Управление удержаниями и скидками Оценка исполнимости заказов сбыта Совместное планирование Продажа Спрос Предложение Оптимизация запасовСтратегическая оптимизация цепи поставок Прогноз промо- акций Прогноз Графики производства Промо-акции Прогноз продаж Отгрузки и резервирования Рекомендации по созданию заказов Мастер-данные и транзакции результаты оценки сроков исполнения заказов VMI заказы на пополнение Согласованный план поставок Планирование продаж и операций Исполнение
- 13. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Когда не нужно планирование цепи поставок: • Компании совершенно не важно сколько у нее запасов+ • У компании существуют неограниченные мощности для немедленного изготовления и доставки продукции, которую просят покупатели • У компании есть космический транспортер для немедленного преремещения материалов и продукции по цепочке поставок+ • Ассортимент выпускаемой продукции никак не влияет на прибыль компании+ • Компанию совершенно не заботит каковы затраты на производство и хранение продукции • Покупатели счастливы ждать неделю или две ответ на их срочный запрос+ 13
- 14. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Информационные системы исполнения цепи поставок 14 Аналитические приложения Интеграционная платформа Управление жизненным циклом продукции ИсполнениеОбслужива ние Производство Управление заказами сбыта Управление спросом Управление предложением Управление закупками Выбор источника поставки Транспортная аналитика Аналитика цепочки поставок Управление складской логистикой Управление торговыми операциями Управление заказами Распределенное управление заказами Управление транспортной логистикой Управление парком ТС Управление ПРР
- 15. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Каждая отрасль имеет свои особенности АВИАЦИОННО- КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ АВТОМОБИЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ ТЕЛЕКОМ и МЕДИА ПО ТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ ОБРАЗОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВО СТРАХОВАНИЕ НАУКА И ИССЛЕДОВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ГОССЕКТОР РИТЕЙЛ ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ ПОСТАВЩИКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ ЖКХ
- 16. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 16 Интернет вещей Облачные вычисления Большие данные Oracle Apps Цифровая суть новой бизнес модели