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![PMBOK
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PMBOK（ぴんぼっく、Project Management Body of Knowledge、プロ
ジェクトマネジメント知識体系）とは、プロジェクトマネジメント協会が提供
する、プロジェクトマネジメントの知識体系である。
目次 [非表示]
概要
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PMBOKは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体
系（ガイド、手法、メソドロジー、ベストプラクティス）であり、建設、製造、ソ
フトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネ
ジメントの基盤を提供する[1]。
PMBOKはプロジェクトマネジメント協会（PM協会、Project Management
Institute、PMI）が、PMBOKガイド（A Guide to the Project Management
Body of Knowledge、PMBOK Guide）として提供しており、最新版は第4
版である。またPMI本部が認定するプロジェクトマネジメントの国際資格に、
PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）がある。日本にはPMI日
本支部がある。](https://image.slidesharecdn.com/slidepmbo20100824-100824065137-phpapp02/85/Slide-PMBOK-20100824-11-320.jpg)
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[Slide] プロジェクトマネジメント勉強会（PMBOK概要）20100824
- 2. プロジェクトマネジメント勉強会 （PMBOK概要） @take3000 Takehara.Masashi 調達兼マーケティング #DevLOVE、#FxUG、#SilverlightUG、#redajp
- 5. はじめに
- 8. ＰＭＢＯＫ って何?
- 11. PMBOK ────────────────────── PMBOK（ぴんぼっく、Project Management Body of Knowledge、プロ ジェクトマネジメント知識体系）とは、プロジェクトマネジメント協会が提供 する、プロジェクトマネジメントの知識体系である。 目次 [非表示] 概要 ────────────────────── PMBOKは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体 系（ガイド、手法、メソドロジー、ベストプラクティス）であり、建設、製造、ソ フトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネ ジメントの基盤を提供する[1]。 PMBOKはプロジェクトマネジメント協会（PM協会、Project Management Institute、PMI）が、PMBOKガイド（A Guide to the Project Management Body of Knowledge、PMBOK Guide）として提供しており、最新版は第4 版である。またPMI本部が認定するプロジェクトマネジメントの国際資格に、 PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）がある。日本にはPMI日 本支部がある。
- 13. 多くのフォロアー? が生まれた。
- 14. ・SWEBOK (ソフトウェアエンジニアリング基礎知識体系) ・SQuBOK (ソフトウェア品質知識体系) ・BABOK (ビジネスアナリシス知識体系) ・SABOK (システムアナリシスとの知識体系) ・REBOK (要求工学知識体系) ・DMBOK (データマネジメント知識体系)
- 17. ※用法用量は守ってお使い下さい。 (まずSWEBOKとの併用がお奨めです) http://arara.ti-da.net/e1643627.html
- 28. あえて
- 29. 一言で表すと
- 30. フォース に調和を もたらす こと http://www.mystarwarsposter.com/star-wars-poster/
- 31. 説明しよう
- 35. ちょっと足らない
- 38. だから
- 39. フォース に調和を もたらす こと http://www.mystarwarsposter.com/star-wars-poster/
- 40. じゃ、何をするの？
- 41. プロセス順に説明
- 42. でも 「プロセス」 っていうと
- 43. こういうのとか
- 49. プロセスの偏重は罠
- 50. 身近な例
- 51. ガンプラ
- 56. 何をやるのか？ やらないのか？
- 58. 「計画？」
- 60. 何をどう計画する？
- 62. 1. 統合 2. スコープ 3. タイム 4. コスト 5. 品質 6. 人的資源 7. コミュニケーション 8. リスク 9. 調達
- 63. プロジェクト スコープマネジメント • スコープ計画 • スコープ定義 • WBS作成スコープ • 検証スコープ・コントロール
- 65. プロジェクト人的資源 (ﾘｿｰｽ)マネジメント • 人的資源計画 • プロジェクト・チーム編成 • プロジェクト・チーム育成 • プロジェクト・チームのマネジメント
- 66. プロジェクトコストマネジメント • コスト見積もり • コストの予算化 • コスト・コントロール
- 68. プロジェクトコミュニケーション マネジメント • コミュニケーション計画 • 情報配布 • 実績報告 • ステークホルダー・マネジメント
- 69. プロジェクトリスクマネジメント • リスク・マネジメント計画 • リスク識別 • 定性的リスク分析 • 定量的リスク分析 • リスク対応計画 • リスクの監視コントロール
- 70. プロジェクト調達マネジメント • 購入・取得計画 • 契約計画 • 納入者回答依頼 • 納入者選定 • 契約管理 • 契約終結
- 71. プロジェクト統合マネジメント • プロジェクト憲章作成 • プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成 • プロジェクトマネジメント計画書作成 • プロジェクト実行の指揮・マネジメント • プロジェクト作業の監視コントロール • 統合変更管理 • プロジェクト終結
- 74. 顧客名 ・プロジェクト名 ・担当者名 ・プロジェクト（システム）の目的、背景 －スコープ/SOW(Statement of work) ＊機能（ユースケース上）スコープ ＊システム構成上のスコープ ＊作業スコープ ＊成果物スコープ －契約、支払いに関する特記事項 －予算 －時期 －技術における特記事項,制約 －開発時の体制/調達
- 77. コミュニケーション
- 78. コミュニケーションパスを求める式 n(n-1)/2 n=メンバーの数 ※コミュニケーションパスは指数的に増加します。
- 80. 「計画」
- 83. PERT図
- 84. ガントチャート
- 85. バーンダウンチャート
- 86. SWEBOKから 一つだけ抜粋
- 87. 「瑕疵」
- 88. 1. エラー 2. フォールト 3. 故障 4. 間違い
- 89. そろそろまとめ
- 90. プロジェクトは 人が為すこと http://s3.amazonaws.com/estock/nasas1/7/51/79/everystockphoto-nasa-space-75179-o.jpg
- 93. 正しい管理の四つの本質 1. 適切な人材を雇用する。 2. その人材を適所にあてはめる。 3. 人びとの士気を保つ。 4. ﾁｰﾑの結束を強め、維持する。 (それ以外のことは全部管理ごっこ) 「デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則」 トム デマルコ (著), 伊豆原 弓 (翻訳) 日経BP社
- 94. って、
- 95. こんなPMの人も 言ってましたよね。 http://unrealitymag.com/wp-content/uploads/2009/02/johnny-depp-jack-sparrow.jpg
- 99. 回答者
- 103. 信頼関係の構築
- 104. 「１対１もオフェンスの選択肢の 一つにすぎねぇ それが わからねぇうちは おめーには負ける気がしねえ」 仙道彰（陵南バスケ部） http://www.great-saying.com/w-slumdunk51.html
- 105. 「顧客要求の本質」 を掴むことが大事!
- 107. 次回 「要求開発」編
- 108. 乞うご期待