Slide psm -_intro 051211
2 likes1,005 views
Dokumen ini membincangkan tentang transformasi perkhidmatan awam Malaysia dengan penekanan pada peningkatan produktiviti dan inovasi melalui skim baru seperti SBPA. Ia membentangkan sejarah sistem saraan dan analisis struktur gaji serta inisiatif untuk memacu prestasi tinggi dalam perkhidmatan awam. Rumusan menyarankan perlunya pengiktirafan kepada pakar dan kemampuan pelbagai tugas bagi mencapai objektif pembangunan negara.
Slide psm -_intro 051211
- 1. JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA 1
- 2. LATAR BELAKANG RAKYAT DIDAHULUKAN PENCAPAIAN DIUTAMAKAN EKSPEKTASI STAKEHOLDER PROGRAM MODEL BARU TRANSFORMASI EKONOMI RMK-10 KERAJAAN 2
- 3. SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN BIL SISTEM TAHUN TEMPOH ANALISIS 1954- 1. Benham 12 Tahun British/ Pasca Merdeka 1966 1967- 2. Suffian (Awam) 10 Tahun 1975 Jentera kerajaan besar 1971- bagi membangunkan 3. Aziz (Pelajaran) 4 Tahun 1975 negara (labour intensive) Azmi 1972- 1967 – 4. 3 Tahun RMK-1 hingga RMK-3 (Perundangan) 1975 1975 Sheikh Abdullah 1972- 5. 3 Tahun (Tentera) 1975 1973- 6. Harun (PBT) 2 Tahun 1975 1976- Beralih kepada 7. JKK 1976 15 Tahun 1976 1991 keseragaman 1992- 1992 – 2002 Saraan fleksibel 8. SSB 2002 19 Tahun 2002 – 2011 Saraan berteraskan 2002- pekerja berilmu & 9. SSM 2011 kompetensi 2012- NKRA, NKEA, RMK-10 & 10. SBPA 8 Tahun 2020 Perkhidmatan Awam Kejat 3
- 4. PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERI “bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious...” 11 November 2011 4
- 5. 5
- 6. PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI 5 INISIATIF 1 SARAAN YANG TRANSFORMASI PERKHIDMATAN KOMPETITIF PERKHIDMATAN AWAM KEJAT AWAM 4 2 PERKHIDMATAN KEPIMPINAN AWAM DINAMIK FLEKSIBEL 3 MODAL INSAN BERKUALITI 6
- 7. IMPLIKASI KEWANGAN SBPA BIL. BIL PERKARA RM JUTA PEGAWAI TAHUN 2012 1 Gaji Premier 36 11.6 2 Gaji JUSA 2,692 187.7 3 Gaji P&P 137,152 1,172.0 4 Gaji Pelaksana 656,967 5 Gaji Guru 433,713 1,103.0 6 Gaji ATM, PDRM & Setaraf 241,013 429.0 JUMLAH 1,471,573 2,896.7 14
- 8. STRUKTUR Kumpulan Premier PERKHIDMATAN AWAM 36 jawatan utama Kumpulan Pengurusan PREMIER Tertinggi 6 lapisan gred kepada 4 lapisan gred PENGURUSAN Jawatan Strategik, Pakar Dengan Kelayakan, TERTINGGI Pakar Bidang Khusus PENGURUSAN & PROFESIONAL Kumpulan Pengurusan & Profesional PELAKSANA 5 lapisan gred dikekalkan Jawatan Strategik, Pengurusan & Operasi, Pakar Dengan Kelayakan, Pakar Bidang Kreatif & Inovatif Khusus Keberhasilan Berkualiti & Berprestasi Kumpulan Pelaksana Kepimpinan Berkualiti & Lapisan gred kelayakan masuk PMR & ke Berwawasan atas dikekalkan Kemahiran pelbagai & Kepelbagaian tugas 15
- 9. STRUKTUR PERKHIDMATAN DALAM SBPA Lapisan Gred SSM Lapisan Gred SBPA PREMIER JAWATAN JAWATAN JAWATAN JAWATAN UTAMA GRED KHAS UTAMA GRED KHAS TURUS I TURUS I TURUS II TURUS II TURUS TURUS TURUS III TURUS III A A A A B B B B C C C C 16
- 10. • kombinasi Kod Kelayakan Masuk Minimum + Kod Gaji Kod Kelayakan Kelayakan SBPA Ijazah 1 Diploma 2 STPM 3 SPM 4 PMR 5 17 17
- 11. Kelayakan Gred SSM Gred SBPA Kelayakan Gred SSM Gred SBPA 53/54 1-6 40 3-5 51/52 1-5 37/38 3-4 47/48 1-4 35/36 Ijazah STPM 45/46 1-3* 33/34 3-3 43/44 1-2 31/32 3-2 41/42 1-1 27/28 3-1 40 2-6 25/26 4-5 37/38 2-5 23/24 4-4 35/36 2-4 SPM 21/22 4-3 Diploma 33/34 2-3 19/20 4-2 31/32 2-2 17/18 4-1 29/30 2-1 16 5-3 PMR 13/14 5-2 11/12 5-1 * skim perkhidmatan Pensyarah Universiti 18 18
- 12. RUMUSAN Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000 pada tahun 2020 19
- 13. RUMUSAN Mengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu 20
- 14. 21