Smart working slideshare
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Il documento esplora il concetto di smart working, evidenziando come questa modalità di lavoro possa aumentare la produttività e migliorare l'equilibrio vita-lavoro, riducendo i costi fisici e le emissioni di CO2. Vengono analizzate le nuove competenze richieste per i lavoratori e manager, oltre all'importanza della flessibilità e dell'inclusività. Infine, si sottolinea come la virtualizzazione del lavoro cambi la percezione del tempo e dello spazio, promuovendo un'organizzazione del lavoro più efficace.
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- 1. Smart Working: slide e spunti di riflessione
- 2. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 2 Smart Working Le competenze a supporto dello Smart Working I nuovi Focus dello Smart Working Pag. 3 Pag. 6 Pag. 7 Indice
- 3. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 3 Smart Working: virtualità e produttività Quando le persone vogliono essere produttive dove vanno? Why work doesn't happen at work | Jason Fried - Co-founder & CEO of Basecamp / esperto di «agile organisation» Mezzo di trasporto (aereo, treno, auto) Tempo della giornata diverso da quello lavorativo (sera tardi, mattina presto,…) Spazi non convenzionalmente legati al lavoro (bar, giardino, cucina,…)
- 4. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 4 I nuovi paradigmi Promuovere lo sviluppo della cultura dello Smart Working Controllo Virtualità Risultato
- 5. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 5 Smart Working: perchè? Aumento di produttività dei lavoratori Riduzione dei costi legati agli spazi fisici Riduzione del tasso di assenteismo Soddisfazione e motivazione Risparmio tempi/ economics Diminuzione delle emissioni di CO2 Il lavoro agile è finalizzato ad incrementare la produttività e ad agevolare la conciliazione vita- lavoro a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati, con impatti positivi sull’ambiente.
- 6. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 6 Gestione della comunicazione Inclusività Flessibilità Empowerment Organizzazione Gestione del tempo Smart Working: le competenze per lo Smart Working Quali sono le competenze dello Smart Manager (e dello Smart Worker)?
- 7. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 7 Virtualita’ del lavoro UN NUOVO SPAZIO- TEMPO Diversa organizzazione del lavoro Diverso concetto di delega Una nuova fiducia Smart Working: emergono nuovi focus 1 2 3
- 8. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 8 8 Smart Worker come pioniere Elemento di rottura di simboli e riti cristallizzati, di abitudini consolidate e condivise Lo Smart Worker attribuisce a questi simboli un significato «più intenso» Per non trasformare la sua solitudine in isolamento, lo Smart Worker: • Apprezza di più riti e simboli; • E’ maggiormente orientato al proprio lavoro vivendo un’intimità con il proprio progetto professionale; • Mostra una maggiore focalizzazione all’efficacia ed efficienza nei momenti di presenza in ufficio più rari (per la sua condizione di Smart Worker) Il valore della distanza! Smart Working: e gli smart workers?
- 9. Il documento è stato realizzato da Baglietto & Partners Sistema di Gestione Qualità UNI EN ISO 9001:2008 9 Nuovo spazio-tempo Spazi strutturati Tempi definiti Spazio/Tempi produttivi Lavoro tradizionale: Spazi strutturati e tempi definiti entro cui muoversi LibertàVincoli Elementi di condizionamento della produttività Organizzazione del lavoro: virtualità e produttività Luoghi più vicini ai tempi biologici legati a necessità che vanno oltre il lavoro; Protezione da sollecitazioni e invasioni di campo Smart working Lavoro Tradizionale Orari Interazioni con il capo Dinamiche relazionali Prassi di lavoro Prassi comunicazionali Risultati