SoR 2.0 summary
- 1. Systems of Record 2.0 事業と連動し 変化と成長を続ける 次世代の基幹システム 1
- 2. SoE SoR SoI Systems of Engagement コミュニケーション Systems of Record 顧客価値の提供プロセスの実行 Systems of Insight 洞察 基礎データ リコメンド 改善アイデア 基 礎 デ ー タ 洞 察 結 果 通 知 改 善 ア イ デ ア 業 務 プ ロ セ ス 開 始 の ト リ ガ 進 行 状 態 提 供 能 力 2
- 3. SoR : 5つの”R” • Systems of – Record & Reference （記録と参照） – Business Rule （ビジネスの遂行ルール） – Routing Control ( ワークフロー 制御) – Resource Management (ビジネス資源の管理) • 顧客価値を提供するための 中核の業務プロセスを 適切に遂行するためのシステム 3
- 5. 基幹システムと変更容易性 • SoR 1.0 – 従来の基幹システム – 稼働後に、大きな修正や拡張を繰り返すことを目的として いなかった – 継続的な変更を楽で安全にするための内部品質（モ ジュール性）は、主たる関心事ではなかった • SoR 2.0 – 今後の基幹システム – 事業環境や事業活動の変化に、柔軟に迅速に低コストで 対応できる能力が求められている – そのためには、変更を楽で安全にするための手法、技術、 内部品質への投資が不可欠 5
- 7. 変更コストを上げる５つの要因 • ビジネスルールの記述 – 入出力手続きに暗黙的に埋め込まれた条件分岐と計算 – ビジネスルールが明示的に、体系的に、記述できていない • 機能分割によるモジュール化 – 異なる機能モジュールで、同じ条件分岐や計算式の記述の重複 • 大きなトランザクション単位 – 処理やデータの密結合 • フェーズ分けとフェーズ単位の分業 – 分析、設計、実装、運用の乖離 – 膨大なやり直し or 変更の回避 • 初期に定義した外部品質の評価に偏った開発管理 – 前提条件や要求の変化に対応できる内部品質の評価の不足 7
- 8. 変更コストを下げる５つアプローチ • ビジネスルールの記述の再考 – 入出力手続きから分離した、独立したモジュールとして記述 – ビジネスルールの計算や判定を明示的に、体系的に記述 • 「型」によるモジュール化 – ビジネスルールの実行に必要な、データと操作を一体化（カプセル化） – クラス、パッケージ、サービス、… • トランザクション単位の再考 – 銀行口座の振り込みと ACID – アマゾンの購入処理 • フェーズ分けと分業の再考 – 分析、設計、実装、運用のシームレス化 – 開発単位（＝リリース単位）の分割 • 開発マネジメントの再考 – 稼働をゴールにした予算・外部品質・納期管理の見直し – 継続的な修正と拡張を前提にした費用対効果と内部品質管理への移行 8