Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Download as PPTX, PDF0 likes925 views
Документ описывает международную конференцию по вопросам качества на тему делегирования в тестировании программного обеспечения. Екатерина Гайнутдинова выделяет основные правила и цели делегирования, а также обсуждает причины, по которым могут возникнуть проблемы в процессе. Основное внимание уделено эффективным стратегиям делегирования и контролю за процессом.
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
- 1. Software quality assurance days 17 Международная конференция по вопросам качества ПО SQADays.com Минск. 29–30 мая 2015 Екатерина Гайнутдинова Делегирование. Повышаем шансы на исполнение.
- 2. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Екатерина Гайнутдинова ● Руководитель отдела тестирования (3 года, 2 отдела) ● Душа и часть мозга в Питерском сообществе тестировщиков. Контакты: Skype Twitter teklaron @yandex.ru О себе:
- 3. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. Что такое делегирование 2. Правила делегирования ○ Ситуация ○ Проблема ○ Возможные причины ○ Как можно решить План:
- 4. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Дела, которые не стоит делать, не стоят того, чтобы их делать. (с) Кеннет Бланшар. “Одноминутный менеджер и обезьяны” Начнем!
- 5. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Делегирование — это процесс передачи части функций Делегирование
- 6. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. Концепция передачи 2. Концепция принятия Делегирование. Концепции:
- 7. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. Освобождение времени 2. Повышение мотивации 3. Повышения доверия в коллективе 4. Проверка на исполнительность Делегирование. Цели:
- 8. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 4 правила делегирования: 1. Сформулировано описание 2. Указана принадлежность 3. Выбрана страховка 4. Установлены точки контроля
- 9. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. План:Протестируй это!
- 10. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Описание — это не проблема это следующий ход Описание
- 11. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. План:Описание. Помните о цели!
- 12. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Описание. Возможные причины:
- 13. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. SMART 2. Надцели Описание. Как можно решить:
- 14. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. План:Кто-нибудь, создайте meeting notes
- 15. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Принадлежность - пребывание в чьей-то собственности Принадлежность
- 16. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Принадлежность. Возможные причины:
- 17. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Обозначить принадлежность: 1. Время 2. Полномочия 3. Квалификацию 4. Мотивацию Принадлежность. Как можно решить
- 18. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. А это так работает?
- 19. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Страховка — это баланс между свободой и ответственностью Страховка
- 20. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Страховка. Сказать -> сделать
- 21. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Страховка. Сделать-> сказать
- 22. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Страховка. Возможные причины:
- 23. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Выбрать тип страховки 1. Сказать->сделать 2. Сделать->сказать Страховка. Как можно решить
- 24. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. А сейчас готово?
- 25. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Контроль — это возможность хвалить или выявлять проблемы. Контроль
- 26. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. Контроль. Периодический
- 27. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 2. Контроль. Поэтапный
- 28. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 2. Контроль. Поэтапный
- 29. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 3. Контроль. Выборочный
- 30. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 4. Контроль. Предварительный
- 31. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 5. Контроль. Итоговый
- 32. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Контроль. Возможные причины:
- 33. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Выбрать тип контроля 1. Периодический 2. Поэтапный 3. Выборочный 4. Предварительный 5. Итоговый Контроль. Как можно решить
- 34. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Итоги:
- 35. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. 1. Сформулировано описание 2. Указана принадлежность 3. Выбрана страховка Сказать -> сделать Сделать -> сказать 4. Установлены точки контроля Периодический Поэтапный Выборочный Предварительный Итоговый 4 правила делегирования:
- 36. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Делегируйте правильно! Контакты: Skype Twitter teklaron @yandex.ru
- 37. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Спасибо!
- 38. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Приоритеты:
- 39. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Почему люди не выполняю: 1. Нечеткая цель (понял по-своему) 2. Не умеет (сюда же отнесем: не знает) 3. Не может 4. Не хочет http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/220793/
- 40. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Delegation Poker:
- 41. Делегирование. Повышаем шансы на исполнение. Почему плохо когда у тебя хорошие работники: Суббота 15:20 Неформатная зона