眼高手低的产品设计
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这篇文档探讨了产品设计的理念和方法，强调从用户需求出发进行市场分析和设计。作者提到产品经理应具备市场感知、用户体验和执行力三方面的素质，并提出产品设计是一个持续迭代的过程。文中还阐述了如何识别用户需求及其在产品设计过程中的重要性，以及如何根据用户群体的核心价值制定相应的功能与策略。
眼高手低的产品设计
- 1. 眼高手低的产品设计 @kentzhu 2011.12.17 12年3月7日星期三 眼高，仰望天空，看着外面的世界关注市场的变化，社会的变化带来的人的需求变化； 手低，脚踏实地，⼀一旦看清形势之后迅速出手，不断改进，死抠体验
- 3. 今天都要聊点啥 • PM到底是个神马东西？ • 如何稳当的完成⼀一个项目 • 我的PM之路 12年3月7日星期三 1、这个keynote不会出现很多专业名词如用户需求、需求分析、roadmap、MRD/PRD、可用性测试、专家评审....把他们都丢的远远的； 2、这个Keynote不会去说某一个很细节的设计，比如到底是放3行还是2行，按钮在左还是右。而是侧重在说做产品的思路与方式；
- 4. 12年3月7日星期三
- 7. PM是神吗？ 来自@pmcamp 的微博 12年3月7日星期三
- 9. 不同角色眼中的PM 来自@有道搜索的微博 12年3月7日星期三
- 11. 百度眼中的PM PM = Product + Marketing 12年3月7日星期三
- 12. 百度眼中的PM PM = Product + Marketing 一种以Marketing为导向的Product工作，从事这个事情的人，被叫做“PM”。 什么是Marketing导向？它是一个整合了企业目标和用户需求的东西。 --孙云丰 12年3月7日星期三
- 15. 你是怎样理解产品设计的？ 创意：Angela；配图：Fig 12年3月7日星期三 用户是阳关，滋养着产品的发展；界面是树叶，用户通过界面感受到体验；产品设计是树干，隐约的被感觉到，支撑着树叶；产品市场规划是树根，埋在土里，决 定了树的成长；用户价值定位是种子，无声无息，决定⼀一切。 产品分析和设计，是一项要集合“体验、知识、逻辑、数据”的工作
- 16. 你是怎样理解产品设计的？ 创意：Angela；配图：Fig 12年3月7日星期三 用户是阳关，滋养着产品的发展；界面是树叶，用户通过界面感受到体验；产品设计是树干，隐约的被感觉到，支撑着树叶；产品市场规划是树根，埋在土里，决 定了树的成长；用户价值定位是种子，无声无息，决定⼀一切。 产品分析和设计，是一项要集合“体验、知识、逻辑、数据”的工作
- 17. 图片来自：http://joyreactor.ru/post/119753 12年3月7日星期三 (互联网)产品 = 用户的整体体验 = 功能 + 设计 +盈利 + 内容 功能是指产品可以干什么； 设计是指交互设计、视觉设计和工业设计（对物理设备而言）； 盈利是指盈利模式。可能是各种形式的广告、捐赠或者交易； 内容可以是自己原创的、由用户提供的，或者两者相结合；
- 18. 12年3月7日星期三
- 19. 设计过程？ 12年3月7日星期三
- 20. 产品设计循环 图片来自@阿里巴巴UED 12年3月7日星期三 互联网产品设计本质上是⼀一个不断螺旋上升的迭代式循环。
- 21. 产品设计循环 图片来自@阿里巴巴UED 12年3月7日星期三 互联网产品设计本质上是⼀一个不断螺旋上升的迭代式循环。
- 22. 产品设计循环 发现问题 - 分析问题 - 解决问题 - 迭代改进 图片来自@阿里巴巴UED 12年3月7日星期三 互联网产品设计本质上是⼀一个不断螺旋上升的迭代式循环。
- 25. 产品设计循环 - 发现问题 发现问题 12年3月7日星期三 用户想要神马？会以哪种形式表现出来 用户需求：关键是可以被满足，存在满足空间
- 26. 发现问题 12年3月7日星期三 1)没使用过，或还没有这样的功能支持，意淫⼀一下：“i have a dream。。。”。主观随意性强，与想法提出者的背景、利益立场密切关联
- 27. 发现问题 没使用过 12年3月7日星期三 1)没使用过，或还没有这样的功能支持，意淫⼀一下：“i have a dream。。。”。主观随意性强，与想法提出者的背景、利益立场密切关联
- 28. 发现问题 没使用过 12年3月7日星期三 1)没使用过，或还没有这样的功能支持，意淫⼀一下：“i have a dream。。。”。主观随意性强，与想法提出者的背景、利益立场密切关联
- 29. 发现问题 没使用过 12年3月7日星期三 2）正在使用，给你show过程：眼动仪、session、搜索query。可参考价值高，客观可见。难点是从纷繁的数据中析出有价值的内容需要额外的经验判断
- 30. 发现问题 没使用过 正在使用 12年3月7日星期三 2）正在使用，给你show过程：眼动仪、session、搜索query。可参考价值高，客观可见。难点是从纷繁的数据中析出有价值的内容需要额外的经验判断
- 31. 发现问题 没使用过 正在使用 12年3月7日星期三 2）正在使用，给你show过程：眼动仪、session、搜索query。可参考价值高，客观可见。难点是从纷繁的数据中析出有价值的内容需要额外的经验判断
- 32. 发现问题 没使用过 正在使用 12年3月7日星期三 3）使用完了，将感受反馈出来：问卷调查、贴吧投诉、当面反馈。是用户意见的直接反馈，但反馈可能会被用户范围选择、用户的背景等因素干扰
- 33. 发现问题 没使用过 正在使用 使用完了 12年3月7日星期三 3）使用完了，将感受反馈出来：问卷调查、贴吧投诉、当面反馈。是用户意见的直接反馈，但反馈可能会被用户范围选择、用户的背景等因素干扰
- 34. 发现问题 没使用过 正在使用 使用完了 12年3月7日星期三 3）使用完了，将感受反馈出来：问卷调查、贴吧投诉、当面反馈。是用户意见的直接反馈，但反馈可能会被用户范围选择、用户的背景等因素干扰
- 35. 12年3月7日星期三
- 36. 产品设计循环 - 分析问题 分析问题 12年3月7日星期三 弄清楚这个页面需要承载的核心价值，写下来，并公诸相关团队。 如何把握一个页面的核心价值？它的标准阐述方式，可以是两部分组成： a，用户为什么使用这个页面（对用户的价值） b，我们期望用户因上述价值，做出怎样的行动（对产品的价值）
- 37. 分析问题 12年3月7日星期三 第一步，是做好受众群的关键角色分类。 角色分类不是传统的那种的那种按社会属性的分类，比如年龄、性别、职业等。而是诉求绝然不同的功能性分类。如微博个人主页的用户群。
- 38. 分析问题 Who？ 12年3月7日星期三 第一步，是做好受众群的关键角色分类。 角色分类不是传统的那种的那种按社会属性的分类，比如年龄、性别、职业等。而是诉求绝然不同的功能性分类。如微博个人主页的用户群。
- 39. 分析问题 Who？ 12年3月7日星期三 第一步，是做好受众群的关键角色分类。 角色分类不是传统的那种的那种按社会属性的分类，比如年龄、性别、职业等。而是诉求绝然不同的功能性分类。如微博个人主页的用户群。
- 40. 分析问题 Who？ 12年3月7日星期三 第二步，根据不同的关键角色，勾勒针对该群体的核心价值。 博主自己可以分成两大类，一类是以围观别人为乐的，一类是以被人围观为乐的。 对纯围观者而言，页面的核心价值是： 能看到感兴趣的人的发言，以及能方便的看到感兴趣的话题。所以，被关注者动态，话题搜索，可能感兴趣的对象挖掘，这三者对于这个群体而言，至关重要。 对围观&嘟囔者而言，页面的核心价值是： 除了纯围观的需求之外，还多了两点：a，发言；b，对真实关系的关注和互动（帮他们找到熟人吧）。
- 41. 分析问题 Who？ What？ 12年3月7日星期三 第二步，根据不同的关键角色，勾勒针对该群体的核心价值。 博主自己可以分成两大类，一类是以围观别人为乐的，一类是以被人围观为乐的。 对纯围观者而言，页面的核心价值是： 能看到感兴趣的人的发言，以及能方便的看到感兴趣的话题。所以，被关注者动态，话题搜索，可能感兴趣的对象挖掘，这三者对于这个群体而言，至关重要。 对围观&嘟囔者而言，页面的核心价值是： 除了纯围观的需求之外，还多了两点：a，发言；b，对真实关系的关注和互动（帮他们找到熟人吧）。
- 42. 分析问题 Who？ What？ 12年3月7日星期三 第二步，根据不同的关键角色，勾勒针对该群体的核心价值。 博主自己可以分成两大类，一类是以围观别人为乐的，一类是以被人围观为乐的。 对纯围观者而言，页面的核心价值是： 能看到感兴趣的人的发言，以及能方便的看到感兴趣的话题。所以，被关注者动态，话题搜索，可能感兴趣的对象挖掘，这三者对于这个群体而言，至关重要。 对围观&嘟囔者而言，页面的核心价值是： 除了纯围观的需求之外，还多了两点：a，发言；b，对真实关系的关注和互动（帮他们找到熟人吧）。
- 43. 分析问题 Who？ What？ 12年3月7日星期三 第三步，根据页面承载的用户群和核心价值，设定目标实现功能/策略。 一个人要在3 小时内从北京赶到上海，手段是飞机；如果是12 小时内，手段就多了一个火车。所以，页面的用户群和核心价值定调后，实现手段梳理起来其实不复杂。 我是一个纯围观者。核心价值如上面所述的那样。那么实现这个价值，至少要有如下几个核心手段： 1，被我关注的人的动态展现。这是最重要的。 2，话题搜索（主动），以及我经常关心的话题（主动，历史），和可能关心的话题（被动，推荐） 3，我可能感兴趣的人。我也不知道该怎么找，我希望平台能提供帮助（被动，推荐）。
- 44. 分析问题 Who？ What？ How？ 12年3月7日星期三 第三步，根据页面承载的用户群和核心价值，设定目标实现功能/策略。 一个人要在3 小时内从北京赶到上海，手段是飞机；如果是12 小时内，手段就多了一个火车。所以，页面的用户群和核心价值定调后，实现手段梳理起来其实不复杂。 我是一个纯围观者。核心价值如上面所述的那样。那么实现这个价值，至少要有如下几个核心手段： 1，被我关注的人的动态展现。这是最重要的。 2，话题搜索（主动），以及我经常关心的话题（主动，历史），和可能关心的话题（被动，推荐） 3，我可能感兴趣的人。我也不知道该怎么找，我希望平台能提供帮助（被动，推荐）。
- 45. 分析问题 Who？ What？ How？ 12年3月7日星期三 第三步，根据页面承载的用户群和核心价值，设定目标实现功能/策略。 一个人要在3 小时内从北京赶到上海，手段是飞机；如果是12 小时内，手段就多了一个火车。所以，页面的用户群和核心价值定调后，实现手段梳理起来其实不复杂。 我是一个纯围观者。核心价值如上面所述的那样。那么实现这个价值，至少要有如下几个核心手段： 1，被我关注的人的动态展现。这是最重要的。 2，话题搜索（主动），以及我经常关心的话题（主动，历史），和可能关心的话题（被动，推荐） 3，我可能感兴趣的人。我也不知道该怎么找，我希望平台能提供帮助（被动，推荐）。
- 46. 分析问题 Who？ What？ How？ 12年3月7日星期三
- 47. 分析问题 Who？ What？ How？ Why us？ 12年3月7日星期三
- 48. 分析问题 Who？ What？ How？ Why us？ 12年3月7日星期三
- 49. 12年3月7日星期三
- 51. 产品设计循环 - 解决问题 解决问题 12年3月7日星期三
- 52. 解决问题 12年3月7日星期三
- 53. 解决问题 功能清单 12年3月7日星期三
- 54. 解决问题 功能清单 12年3月7日星期三
- 55. 解决问题 功能清单 12年3月7日星期三
- 56. 解决问题 功能清单 原型设计 12年3月7日星期三
- 57. 解决问题 功能清单 原型设计 12年3月7日星期三
- 58. 解决问题 功能清单 原型设计 12年3月7日星期三
- 59. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 12年3月7日星期三
- 60. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 12年3月7日星期三
- 61. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 12年3月7日星期三
- 62. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 项目跟进 12年3月7日星期三
- 63. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 项目跟进 ! 12年3月7日星期三
- 64. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 项目跟进 12年3月7日星期三
- 65. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 项目跟进 项目总结 12年3月7日星期三
- 66. 解决问题 功能清单 原型设计 需求评审 项目跟进 项目总结 ! 12年3月7日星期三
- 67. 12年3月7日星期三
- 69. 产品设计循环 - 迭代改进 迭代改进 12年3月7日星期三
- 70. 迭代改进 12年3月7日星期三
- 71. 迭代改进 数据变化 12年3月7日星期三
- 72. 迭代改进 数据变化 12年3月7日星期三
- 73. 迭代改进 数据变化 12年3月7日星期三 我们所指的A/B TEST，通常是把两个版本的设计，同时放在线上去，随机抽取等量的两部分用户，观察他们的反应。 这里有几个关键要素：同⼀一个时间，均匀样本 真实用户，真实需求，真实使用环境 这样我们能够确信用户的反馈是他们真实的反应
- 74. 迭代改进 数据变化 A/B test 12年3月7日星期三 我们所指的A/B TEST，通常是把两个版本的设计，同时放在线上去，随机抽取等量的两部分用户，观察他们的反应。 这里有几个关键要素：同⼀一个时间，均匀样本 真实用户，真实需求，真实使用环境 这样我们能够确信用户的反馈是他们真实的反应
- 75. 迭代改进 数据变化 A/B test A B 12年3月7日星期三 我们所指的A/B TEST，通常是把两个版本的设计，同时放在线上去，随机抽取等量的两部分用户，观察他们的反应。 这里有几个关键要素：同⼀一个时间，均匀样本 真实用户，真实需求，真实使用环境 这样我们能够确信用户的反馈是他们真实的反应
- 76. 迭代改进 数据变化 A/B test 12年3月7日星期三 用户的反馈⼀一定是泥沙举下的，需要甄别判断。 1. 知乎&Quora：听听专家的意见 2. Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据 3. Archive.org：学习历史博古通今 4. Twitter.com/Facebook.com/Weibo.com：听听用户的声音 5. 百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略
- 77. 迭代改进 数据变化 A/B test 用户反馈 12年3月7日星期三 用户的反馈⼀一定是泥沙举下的，需要甄别判断。 1. 知乎&Quora：听听专家的意见 2. Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据 3. Archive.org：学习历史博古通今 4. Twitter.com/Facebook.com/Weibo.com：听听用户的声音 5. 百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略
- 78. 迭代改进 数据变化 A/B test 用户反馈 12年3月7日星期三 用户的反馈⼀一定是泥沙举下的，需要甄别判断。 1. 知乎&Quora：听听专家的意见 2. Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据 3. Archive.org：学习历史博古通今 4. Twitter.com/Facebook.com/Weibo.com：听听用户的声音 5. 百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略
- 79. 迭代改进 数据变化 A/B test 用户反馈 12年3月7日星期三 用户的反馈⼀一定是泥沙举下的，需要甄别判断。 1. 知乎&Quora：听听专家的意见 2. Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据 3. Archive.org：学习历史博古通今 4. Twitter.com/Facebook.com/Weibo.com：听听用户的声音 5. 百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略
- 80. 12年3月7日星期三
- 81. 12年3月7日星期三
- 83. 成长历程 12年3月7日星期三
- 84. 成长历程 知其然 12年3月7日星期三
- 85. 成长历程 知其然 12年3月7日星期三
- 86. 成长历程 知其然 12年3月7日星期三
- 87. 成长历程 知其然 知其所以然 12年3月7日星期三
- 88. 成长历程 知其然 知其所以然 12年3月7日星期三
- 89. 成长历程 知其然 知其所以然 12年3月7日星期三
- 90. 成长历程 知其然 知其所以然 使其可以然 12年3月7日星期三
- 91. 成长历程 知其然 知其所以然 使其可以然 12年3月7日星期三
- 92. 12年3月7日星期三
- 94. 12年3月7日星期三
- 97. 关于抄袭 抄袭 12年3月7日星期三 抄不可耻，借鉴和创新都是满足需求的手段 向谁借鉴 辨别抄哪些，不抄哪些 先思考再抄 你想的也是别人想过的，站在别人的肩膀上
- 98. 关于抄袭 抄袭 抄越 12年3月7日星期三 抄不可耻，借鉴和创新都是满足需求的手段 向谁借鉴 辨别抄哪些，不抄哪些 先思考再抄 你想的也是别人想过的，站在别人的肩膀上
- 104. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 105. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 106. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 107. 一些书籍 12年3月7日星期三
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- 109. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 110. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 111. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 112. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 113. 一些书籍 12年3月7日星期三
- 114. 12年3月7日星期三