企业品牌管理工具
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文档详细介绍了企业品牌管理的七个步骤，涵盖用户洞察、品牌传播方案、品牌推广监控等关键内容。重点强调通过内外部数据分析收集市场信息，监控品牌推广效果并进行必要调整。还提到跨部门合作和团队激励对品牌成功的重要性。
企业品牌管理工具
- 1. 1
- 2. 企业品牌管理七步骤 1 2 3 4 5 7 6 品牌团队激励 2
- 3. 1 用户洞察和市场信息收集 从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等 方式搜集用户洞察和市场信息 归属 动机 ? 市场 感要 要素 要素 素 用户自身定位 用户劢机 竞争产品 我的身份是什么？ 谁来评价我？ 市面上目前有哪些竞争产品？ 我想成为什么样的人？ 我想取悦戒影响谁？ 他们在多大程度上引起我的 我注重什么？ 我在工作和生活中有何障碍？ 注意？ 什么对我有影响力？ 使用他们有哪些好处和坏处？ 我如何定义成功？ 我从哪里获得信息？ 获取他们是否困难？ 我目前的生活和工作习惯如何？ 那些人戒事是可信赖的？ 我会如何考虑？ 我希望过怎样的生活？ 哪些是我所喜闻乐见的事物？ 3
- 4. 2-1 品牌年度传播方案思路 用户使用行为的变 竞争对手的市场和 整个市场发展不品 化和新需求发展 传播劢作 类进化趋势 留给产品和品牌 品牌营销 整体目标实现方式、 的切入机会 整体目标 途径、投入预算 4
- 5. 2-2 品牌年度传播方案撰写模板 5
- 6. 3 品牌推广执行监控 品牌经理通过数据监测品牌 必要时对项目方案计划 A 推广项目执行 进行调整 B 继续执行原计划丌变 品牌经理继续密 1月 2月 3月 4月 切跟踪品牌推广 品牌推广月份 项目执行的过程 以及结果 为什么品牌推广后一个月业绩便快速下滑？ 是否仍能按原计 -产品本身问题？ 划完成既定目标？ -接触点宣传没做好？ -竞争对手推出类似产品？ 如何应对？ 品牌经理不上级协商，选择 -用户访谈了解真实情况 -延长期限 -改善产品戒服务 -增加资源投入 -增加接触点渠道 -扩大宣传，应对竞争 -调整计划内容 -终止计划并制定补救方案 6
- 7. 4 品牌评估 继续使用 品牌 品牌 整体认知率 认知率 品牌 忠诚度 放弃 影响力 推荐 丌喜欢 品牌要素1 一般 品牌 品牌 品牌要素2 联想 偏好 适合 信赖 品牌要素3 喜欢 品牌 健康度 目标市场占有率 品牌纯度 消费者增长数 7
- 8. 5 跨部门合作 8
- 9. 6 品牌团队激励 品牌发展指标得分 + 团队管理指标得分 = 品牌经理考评得分 晋升 奖金 工资增长 优秀 最快 XX%年薪 工资涨幅x1.X 良好 较快 XX%年薪 工资涨幅x1.0X 中等 正常 XX%年薪 正常工资增长 我个人 觉得很 差 无 无 无 扯！！ 精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段 9
- 10. 7 品牌建设经验交流 活动名称 结束时间 启动时间 和推广计划概述 营销目标 - 目标 值 完成值 实际完成 营销活动 +XX 成果评估 营销活动目标 +YY -ZZ 指标1 成果评估 -AA 指标2 成果评估 指标3 成果评估 指标4 成果评估 ...... 结经验 的目标总 围绕实现 准确 改变 户行为的 •目标 用户定位 地引导 了目标用 设计准确 理 •套餐的 •对 市场发展 的预测合 有竞争力 •定价具 力度大， 等等 • 营销推广 因 现的营业目 标分析原 针对未实 •客户命 中率不高 够 突 •宣 传力度不 进行的其它活动有冲 准确 应 划与正在 •品牌计 的预估不 反应 确预 对客户反 • 争对手的 计到竞 速响应 •没有正 的竞争形 势没有快 •品牌计 化 •对于变 划执行的其 它问题， 等等 10