講演 革新こそ経営！
- 1. 埼玉県 経営革新セミナー 革新こそ経営！ 2015 年 9 月 4 日（金） 14 時 05 分～15 時 15 分（70 分） 経営コンサルタント 竹内幸次 株式会社スプラム代表取締役 中小企業診断士 ホームページ：http://www.spram.co.jp e-mail：takeuchi@spram.co.jp ブログ：http://blog.goo.ne.jp/2300062 ツイッター：http://twitter.com/spram_takeuchi フェイスブック（個人）：http://www.facebook.com/spramtakeuchi Facebook ページ（企業）：http://www.facebook.com/spramjp １．中小企業のイノベーション（革新）の進め方.................................................................... 1 ２．成長戦略 ................................................................................................................. 1 ３．経営革新の現実的な着眼点....................................................................................... 2 （１）「広義の経営革新」と「狭義の経営革新」................................................................... 2 （２）経営革新の観点からみた中小企業のステージ .......................................................... 2 ４．経営革新とは？～中小企業新事業活動促進法の定義から～ .......................................... 3 ５．経営革新の効果は多面的にあります............................................................................ 3 ６．「第二創業」とは？..................................................................................................... 4 ７．自社分析で経営者の特性と自社の強み･弱みを知る ...................................................... 5 （１）成功する起業家・経営者のタイプ ............................................................................ 5 （２）起業家・経営者に必要な起業力と能力基盤.............................................................. 5 （３）自社の SWOT（スウォット）分析から進む方向を探る.................................................... 6 （４）ポジショニングから考える ....................................................................................... 7 ８．経営革新した中小企業の思考と行動 ........................................................................... 8 （１）経営革新的な思考................................................................................................ 8 （２）経営革新行動 ...................................................................................................... 8 ①新商品の開発又は生産........................................................................................ 8 ②新役務の開発又は提供........................................................................................ 8 ③商品の新たな生産又は販売の方式の導入 .............................................................. 9 ④役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動........................................ 9 （３）一般的に中小企業が行うべきではない戦略.............................................................. 9 ９．後継時期にある日本の中小企業 ................................................................................. 9 10．事業承継をめぐる状況.............................................................................................10 11．長寿企業の分析 .....................................................................................................12