Startup Bootcamp via GVA launchgurus
3 likes1,528 views
Документ обсуждает ключевые элементы бизнес-модели, подчеркивая важность проверки идей на практике и адаптации моделей на основе обратной связи от клиентов. Также утверждается, что реальный успех стартапа зависит от гибкости в подходах и готовности к изменениям, а не только от заранее составленных планов. Приводятся примеры успешных бизнес-моделей и стратегии для применения на практике.
Startup Bootcamp via GVA launchgurus
- 3. «Если вы действительно хотите создать движение, имейте смелость присоединиться, и продемонстрируйте, как надо присоединяться» goo.gl/Rd8sU1
- 9. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 10. Курс по предпринимательству - это как кроссовки. Полезность знаний зависит от ваших тренировок между занятиями.
- 13. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 16. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 19. 19
- 23. Следование плану помогает только, когда будущее известно, но не в контексте стартапа.
- 24. 24 в стартапах планы всегда терпят неудачу @Caterina
- 26. 26 «Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает, приносит и получает прибыль» ! @AlexOsterwalder
- 27. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 28. 1. любой бизнес можно описать с помощью 9-ти блоков бизнес-модели ! ! ! 2. вам обязательно нужно проверить все на практике
- 31. 31
- 32. Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели:
- 33. Сегменты клиентов Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
- 35. Предлагаемые преимущества Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?
- 36. Каналы Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?
- 37. Отношения с клиентами Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?
- 38. Для начала заполните первые четыре блока
- 39. Потоки выручки За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?
- 40. Основные ресурсы Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?
- 41. Основные направления деятельности Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль?
- 42. Основные партнеры Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? На кого вам нужно положиться?
- 43. Структура расходов Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
- 45. заполните бизнес-модель вместе с вашей командой
- 52. Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей.
- 53. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 54. давать людям то, что они хотят, умная тактика. ! давать им то, что им не хватает и чем они еще не знают, более умная стратегия!
- 55. «не бывает одного идеального сорта, есть только идеальные сорта» Говард Московиц on.ted.com/tWXi
- 56. расширение категории - это хорошо. ! создание новой категории КРУЧЕ!
- 57. бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге,
- 58. но честно говоря, это всего лишь гипотезы...
- 59. процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы Построение ПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение чтобы их проверить нужно обязательно выйти из здания
- 60. вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает
- 61. 61
- 63. …поэтому нужно выйти из здания и… «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ, ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!» @BobDorf
- 64. даже проработанная бизнес-модель должна быть подтверждена потребностью клиента - «рыночными силами» youtu.be/arkm0baLoko
- 65. ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ «ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...
- 66. сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
- 68. Зачем нам тратить время на заполнение бумажек? ! Можем ли мы все равно провалиться? ! Профит? yesyes networking cheap and lean
- 69. как ещё проверить вашу идею?
- 71. посмотреть на тех кто уже преодолел трудности, проверил свою бизнес-модель и добился успеха
- 72. Бизнес-модель PatientsLikeMe.com Сообщество пациентов. Никаких секретов, люди делятся информацией больше, чем обычно,даже историями болезни. Предложив бесплатную службу PatientsLikeMe.com может привлечь тысячи пациентов.
- 75. Бизнес-модель PatientsLikeMe.com С разрешения пользователей PatientsLikeMe.com собирает сведения, которые перепродает за большие деньги третьим сторонам, например, фармацевтическим компаниям. еще несколько примеров здесь http://slidesha.re/ihrdb9
- 78. время подготовить свои питчи на основе бизнес-модели
- 79. Слайды Дмитрий Бергельсона, бизнес коуча GVA LaunchGurus
- 81. что дальше?
- 82. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
- 83. «Даю вам слово, что следующие 30 дней пройдут, нравится нам это или нет, так почему бы не вспомнить о чём-то что вы всегда хотели сделать, и начать делать это в течение следующих 30 дней» on.ted.com/Cutts
- 85. Alexey Karlov! CEO at Angel Relations Group business coach at GVA launchgurus ! +7 916 540 5879! akarlov@gvalaunch.guru or karlov2004@gmail.com
- 86. 29-31 августа Startup Bootcamp II launch-gurus.com/bc/
- 87. Startup Bootcamp launch-gurus.com/bc/ Startup Academy-6 launch-gurus.com/sa/