Strategy Generic Porter
1 like631 views
Dokumen ini membahas tentang transformasi organisasi menuju profesionalisme dengan menggunakan strategi generic Michael Porter, termasuk strategi keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Daniel Saputro, yang memiliki pengalaman 21 tahun, menjelaskan syarat dan risiko masing-masing strategi serta pentingnya inovasi dan efisiensi dalam mencapai tujuan bisnis. Selain itu, disebutkan juga tantangan yang dihadapi organisasi dalam menerapkan strategi dan potensi persaingan di pasar.
Strategy Generic Porter
- 1. 1 1 Selamat Datang di: Transformasi Organisasi Menuju Profesionalisme STRATEGY GENERIC Ala Michael.E.Porter
- 2. 2 2 Daniel Saputro ‐ Bio Sketch Pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan seperti Astra, Triputra, Bank Indonesia, Bank BTN, Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand). Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan 2 metoda utama : 1. Great Strategy and Business Model 2. Excellent People – Process ‐ Culture agar menjadi AutoPilot Business. Kliennya tersebar di Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Jogja, Pekan Baru, Solo, Lampung, Banjarmasin, Palangkaraya, Tanjung Tabalong , Makasar dan Malang. Andakah yang berikutnya…? .
- 3. 3 3 Asal Usul • Dikemukakan oleh Michael Porter pada tahun 1985, terdiri dari: 1. Strategi Keunggulan Biaya Menyeluruh (Cost Leadership) – Memusatkan perhatian pada penurunan biaya produksi dan distribusi, sehingga dapat memberikan harga produk yang lebih rendah dari pesaing 2. Strategi Diferensiasi (Differentiation) – Menciptakan produk dan pemasaran yang khas. 3. Strategi Fokus (focus) – Melayani segmen pasar yang kecil tetapi menguntungkan . Dapat dilakukan dengan menerapkan keunggulan biaya menyeluruh atau diferensiasi pada segmen kecil tersebut.
- 4. 4 4
- 5. 5 5
- 7. 7 7 Syarat strategy Cost Leadership • Investasi IT yang mengurangi biaya manusia • Proses yang super efisien· • Tenaga kerja yang produktif dan siap bekerja A to Z· • Sistem SOP sehingga produk didisain standard untuk kemudahan dalam produksi· • Sistem distribusi yang berbiaya rendah· • Tidak ada toleransi terhadap pemborosan • Laporan yang reguler dan pengendalian yang terperinci • Outsourcing agar upah buruh lebih murah
- 8. 8 8 Resiko strategy Cost Leadership • Pesaing mungkin meniru strategi tersebut, sehingga terjadi perang harga • Terobosan teknologi baru di dalam industri menyebabkan pembeli pindah • Kenaikan daya beli pembeli sehingga dapat berpindah ke fitur-fitur diferensiasi. • Perubahan life style dan persepsi • Alasan keamanan
- 9. 9 9 Syarat strategy Differentiation • Inovasi tiada henti • Sumber daya manusia dan yang kreatif • Suasana kerja yang mendorong inovasi • Layanan yang superior, • Ketersediaan suku cadang, • Kemudahan penggunaan. • Kemampuan pemasaran yang kuat • Kemampuan yang kuat dalam riset pasar • Reputasi korporat untuk memimpin mutu dan teknologi
- 10. 10 10 Resiko strategi Differentiation • Daya beli pelanggan menurun • Keunikan produk bisa saja tidak dinilai cukup tinggi oleh pelanggan dibandingkan dengan harganya • Pesaing mengembangkan cara untuk meniru fitur diferensiasi dengan lebih cepat. • Karenanya organisasi harus menemukan sumber-sumber keunikan yang tahan lama yang tidak dapt ditiru dengan cepat atau dengan murah oleh perusahaan- perusahaan pesaing. • Persepsi yang berubah terhadap diferensiasi
- 11. 11 11 Syarat strategi Fokus • Strategi fokus sangat efektif jika konsumen memiliki preferensi dan kebutuhan yang berbeda • Cari segmen kecil tetapi menguntungkan • Jika perusahaan pesaing tidak berusaha untuk berspesialisasi pada segmen sasaran yang sama karena dianggap tidak menguntungkan • Cocok untuk organisasi kecil / UKM • Gunakan taktik perang gerilya
- 12. 12 12 Resiko strategi Fokus • Perusahaan pesaing yang besar, membuat unit bisnis baru untuk menyerang segmen kecil ini • Persepsi dan life style berubah • Masalah manajemen internal • Pembeli tidak cukup banyak • Kalah dalam sumber daya
- 13. 13 13 Awas: konsep “stuck in the middle” • Ingat: • Bandingkan konsep Porter dengan Blue Ocean Strategy Disclaimer: data-data diatas diambil dari berbagai sumber. Penulis adalah penenun, bukan pembuat benang