Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
- 1. Что препятствует развитию карьеры? Риски "профессиональных деформаций" в различных функциональных областях Катерина Родюнина – Kонсультант, Senior Account Manager Анна Георгиу – Bедущий Kонсультант Talent Q инструменты TQ»
- 2. Talent Q предлагает инновационные психометрические решения для оценки и развития персонала. Мы также рады помочь в том, что касается консультирования HR и руководителей в области управления и развития талантов, коучинга и тренингов. инструменты TQ»
- 3. Talent Q International Основана Роджером Холдсуортом Роджер Холдсуорт работал организационным психологом с 1960 года. В 1972 году вместе с Питером Сэвиллем он основал компанию SHL. На посту генерального директора, Роджер вывел SHL в лидеры рынка психометрического тестирования. Семь с половиной тысяч клиентов, тысяча сотрудников в тридцати странах мира, объем продаж более чем $90 миллионов, размещение акций на лондонской бирже… В 2002 году он ушел из SHL для того, чтобы создать новый продукт и новую компанию — Talent Q.
- 4. Talent Q в России Психометрические решения и консалтинг Психометриче- ские решения Elements Консультации Центры оценки тесты способностей к вербальному, логическому и Dimensions числовому анализу Модели MultiView компетен Тренинги ций комплексная для HR методика система оценки оценки личности по методике 360º К 2004-му году Роджером Холдсуортом были разработаны психометрические инструменты Talent Q. С 2007 года они адаптировались на российской выборке, а с 2009 года — доступны для покупки. Инструменты Talent Q доступны более чем на 30 языках.
- 5. Наши клиенты в России
- 6. Dimensions Что тормозит карьеру или угрожает ей в будущем? Мы выделяем 8 факторов, которые могут ограничить или поставить под угрозу карьеру тестируемого.
- 7. Потенциальные карьерные деструкторы Для DSM - IV Профиль внутреннего пользования Параноидальный Настороженность "Жертва" Шизоидный Замкнутость "Одиночка" Шизотипичный Эксцентричность "Чудак" Антисоциальный Радикализм "Бунтарь" Театральный Демонстративность "Артист" (Histrionic) Нарциссический Самонадеянность "Чемпион" Зависимый Уступчивость "Пассажир" Обсцессивно- Педантизм "Педант" компульсивный
- 8. Деструкторы и другие факторы Возраст: не выявлено корреляции Пол: • Мужчины могут быть более склонны к Демонстративности и Самонадеянности, • Женщины могут быть более склонны к Настороженности и Уступчивости Функции: • Настороженность: HR, Административная и Офисная работа • Замкнутость: Производство, Финансы, Административная и Офисная работа • Эксцентричность: HR • Радикализм: не выявлено корреляции • Демонстративность: Продажи • Самонадеянность: Управленческие должности, Продажи • Уступчивость: Административная и Офисная работа, Юриспруденция, HR • Педантизм: Финансы
- 9. Новая роль HR HR бизнес- партнер Навыки, Поведение знания
- 10. Эксперты в управлении персоналом Мы знаем как управлять персоналом: Ставить задачи Контролировать Мотивировать Оценивать Развивать УПРАВЛЯЮТ ЛИ НАМИ ГРАМОТНО НАШИ РУКОВОДИТЕЛИ?
- 11. Условия HR И РОЛЬ ДИПЛОМАТА: •Чувствовать настроения других • Быть всегда в центре внимания + Способность быть «не как все»
- 12. Осведомлен – значит вооружен По исследованиям компании Talent Q HR-ов характеризуют три особенности, которые в ситуации давления рабочих обстоятельств способны стать деструкторами. Чем это грозит? Деструкторы могут привести к профессиональному выгоранию и дальнейшей остановке карьеры сотрудника, хотя ранее эти же качества приводили к успеху
- 13. Эксцентричность (HR) • Интуитивны, выходят за рамки традиционного мышления • Способствуют выработке оригинальных решений, которые идут в разрез с привычной практикой. • Не прислушиваются к мнению окружающих • Поглощены поиском собственных новаторских подходов к решению проблем, даже тогда, когда традиционные способы все еще эффективны • Пытаясь отстоять свои предложения тратят время команды на бессмысленные споры и обсуждение выдвигаемых ими аргументов в пользу своих идей • Придумывают свои собственные правила и не соблюдают общепринятые нормы • Идеи оригинальны, но трудно реализуемы на практике • Нельзя доверять распоряжаться большим количеством ресурсов
- 14. Настороженность (HR, Admin & Office) • Очень восприимчивы, способны предчувствовать опасность или угрозы • Избегают поверхностных суждений и достаточно проницательны в оценке других людей • Предварительно тщательно обдумывают свои действия, прежде чем последовать за новомодными тенденциями или взяться за решение новых сложных задач • Отличаются эмоциональной нестабильностью, даже имеют склонность чувствовать себя жертвой или гонимыми. • Могут легко раздражаться или расстраиваться • Подозревают окружающих во враждебных намерениях, неверно интерпретируют безобидные высказывания в свой адрес. Сомневаются в преданности других, могут быть озабочены тайными замыслами и интригами. • Подвержены тревогам, страхам и излишне болезненно воспринимают критику. • В кризисной ситуации не всегда могут реагировать адекватно. • Им не хватает настойчивости для преодоления трудностей, решения сложных проблем.
- 15. Уступчивость (HR, Admin & Office, Legal) • Легко идут на компромисс, хорошо ладят с коллегами и партнерами, приятны в общении. • Ценят советы и прислушиваются к мнению других • Хорошие командные игроки • Не всегда готовы брать ответственность за организацию работы других людей • Испытывают сложности, отстаивая свою позицию • Их стремление идти на компромисс граничит с конформизмом • Склонность тщательно обдумывать решения может ограничивать их в рискованных ситуациях
- 16. Демонстративность (Sales & PR) • Чувствуют себя уверенно на публике, харизматичны и обаятельны • Оптимистично смотрят на жизнь, • С ними приятно общаться и работать; активные, динамичные, гибкие и легко адаптируются. • Стремятся постоянно демонстрировать себя и привлекать к себе внимание окружающих, «выставлять себя напоказ» • Склонны к преувеличениям и использованию высокопарной лексики, что не для каждого собеседника является приемлемым стилем, и, как следствие, им не всегда удается быть убедительными. • Могут совершать ошибки из-за своего чрезмерного оптимизма и нежелания видеть "оборотную сторону". • Доставляют много беспокойства коллегам, руководству и подчиненным и демонстрируют больше «движений», чем достижений.
- 17. Самонадеянность (TOP & Sales) • Умеют эффективно решать проблемы • Считают себя прирожденными лидерами, верят в свой успех, • Умеют оказывать влияние на других, успешные переговорщики • Могут не осознавать свои ограничения из-за излишней уверенности в себе • Могут не прислушиваться к мнению окружающих • Разрабатывают новаторские, но порой нереалистичные решения • Склонность к авторитарному, деспотичному стилю
- 18. Замкнутость (Finance,Production,Admin & Legal) • Способны самостоятельно принимать решения, не консультируясь с другими • Узкий круг контактов, но внутри этого круга контакты очень эффективны • Работают не испытывая потребности в чьем-то обществе, добиваются высоких результатов даже в изоляции • Им может быть менее комфортно работать в команде, нелегко вписаться в новый коллектив • Недостаточно развитые навыки коммуникации, сложно устанавливать и поддерживать отношения • Они могут быть недостаточно прислушиваться к мнению других
- 19. Педантизм (Finance) • Методичные и структурированные в работе • Обладатели глубоких, экспертных знаний • Обязательные и добросовестные сотрудники, доводят до конца начатое • Тщательно подготовлены • Недостаточная гибкость, ригидность • Излишнее внимание к деталям, склонность придерживаться структурированного подхода • Возможна низкая эффективность при работе в неожиданных обстоятельствах, сложность адаптации привычного стиля поведения в новых обстоятельствах • Сложность принятия решений в ситуации ограниченности данных. • Не терпят ситуаций пристального контроля над их работой
- 20. Как минимизировать влияние деструкторов? Самонаблюдение Тщательная и периодическая оценка Коучинг
- 21. Тел: +7 495 941 84 97 Адрес: ДЦ «Рэдиссон Славянская» Площадь Европы, дом 2, 3 этаж, офис 4Е 121059, Москва, Россия E-mail: info@talent-q.ru Web: www.talent-q.ru