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企業如何落實TCFD 四大領域全解析!
懶人包整理說明
第⼀一領域 公司治理理
增強
董事會監督
建議⼀一
釐清負責氣候

風險管理理的最⾼高對象
描述董事會成員於

氣候變遷領域的經驗
定義企業對於

氣候變遷的⾓角⾊色和責任
指派特定董事會

成員審查氣候相關議題

風險、參參與⼈人員及會議程序
針對氣候變遷

領域的議題設置

委員會,或特定的決策程序
設置氣候變遷決策模型

或動機⽅方法,推動董事會

層級管理理相關議題
增強管理理的
⾓角⾊色與功能
建議⼆二
針對永續及ESG外

的氣候變遷議題,

企業應進⾏行行管理理
定義ESG 和氣候相關

議題委員會的⾓角⾊色功能和

負責業務
加入氣候變遷議題

⾄至管理理程序和策略略規劃
找到將氣候變遷相關

風險和機會,納入風險管理理

和永續議題的管理理⽅方法
第⼆二領域 策略略
考量量短中長期
氣候相關風險
和機會
建議三
根據TCFD⽅方法分類風險:

(1) 實體風險:急性的,包括極端氣候

引起的氣候事件,以及緩慢的,如海海平⾯面上升;

(2) 轉型風險如:法規市場、科技或企業名譽等
加入時間區段(如短中長
期等),並納入商業策略略

或永續策略略⽬目標
除風險外,納入

氣候變遷機會

作為考量量
區別風險對於商業模式、

財務架構以及供應鏈的差異異
考量量短中長期
氣候相關風險
和機會
建議四
使⽤用判定氣候相關風險

和機會的程序
詳列列欲達成之⽬目標以及預
估的影響和成本、資本投
入和投資規劃
列列出受到氣候風險和

機會影響的業務
連結氣候風險和機會⾄至

商業及永續發展策略略
發展調適策略略
和情境分析
建議五
使⽤用判定氣候相關風險

和機會的程序
含括所有氣候風險與機會,

如實體和過度風險
根據氣候科學情境找出和

企業業務相關議題,

並歸納出不確定的影響因⼦子
採納不同來來源的數據,

降低單⼀一來來源風險
諮詢相關的內部利利害關係⼈人

討論應⽤用情境
納入檢視情境為商業程序
發展重要質量量化假設及應⽤用⽅方法,

以及企業的影響情境
列列出企業策略略透過情境分析

加強調適能⼒力力的⽅方法
第三領域 風險管理理
界定風險評估
和識別程序
建議六
擬定風險評估架構

及範疇
找出重⼤大議題或議題類別
偵測實際的氣候風險,

最好和企業所在地有關
餐與相似產業的氣候⾏行行動
使⽤用內部擬定的碳價格
妥擬管理理風險程序
建議七
集中氣候風險

管理理程序於指定位置
找出定義重⼤大風險的⽅方法
制定管理理流程,從納入重⼤大議題

⾄至風險管控表,及歸納氣候議題

的評估⽅方式(包括其他風險、

特定風險或其他氣候相關風險)
整合⾄至
企業風險管理理
建議八
制定整合氣候風險指標⾄至

特定議題和企業決策的⽅方式
分析企業如何制定風險管理理程序

以及ESG風險因⼦子
找出和投資標的公司

於氣候相關風險

及指標的互動模式
第四領域 指標和⽬目標設定
制定適當指標
建議九
揭露指標重要資訊於

主要財務報告中
確認與投資者有關的決
策指標
補充指標和⽬目標論述於相
關的特定專案和⽬目標
使⽤用財務指標
揭露碳排
(範疇⼀一、⼆二和三)
及相關風險
建議⼗十
計算範疇三,包括產業鍊鍊

下游的碳排(可使⽤用產品)
採⽤用清楚和/或強度指
標,以便便了了解⽬目標的進
展情況
使⽤用參參考標準及

⽅方法衡量量碳排
列列出和最⼤大碳排來來源

有關的風險
訂立適切⽬目標
建議⼗十⼀一
詳列列所有和⽬目標相關

的項⽬目,如:基期、

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地理理範圍
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三於指標
制定氣候⽬目標KPI和改善
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