T&d технологии в ближайшие 10 лет
Download as PPTX, PDF1 like870 views
Документ обсуждает будущее интернет-технологий и образования в России на ближайшие 10 лет, подчеркивая рост объемов информации и интеграцию различных устройств. Упоминаются ключевые компетенции XXI века, такие как критическое мышление и эффективная коммуникация, а также роль T&D директоров в изменениях, связанных с цифровизацией. Также рассматриваются новые форматы обучения, включая мультимедийные программы и мобильные игры.
T&d технологии в ближайшие 10 лет
- 1. БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЕ БЕЗ ГРАНИЦT&D технологии в ближайшие 10 летРоссия, город Москва, 2-й Кожуховский проезд,12.Телефон / Факс: +7 (495) 500-03-06www.mbschool.ru
- 2. Предпосылки Интернет вчера и сегодня...На 30 июня 2010 года 1.966 миллиарда человек пользовалось интернетом (vs.45.1 миллион в 1995)В 2009году было послано 90 триллионов электронных писем (ежедневно в среднем посылается 247 миллиардов электронных писем)В декабре2009г. Количество веб-сайтов составляло 234 миллионаСоциальная сеть Facebook обслуживает 260миллиардов просмотров страниц в месяц (это более 6 миллионов в минуту или 37.4 триллиона в год)В среднем YouTube показывает1миллиардвидороликоввдень(асреднийинтернет-пользовательвСШАсмотрит182онлайнвидео-ролликавмесяц)“Интернет и образование –два главных средства экономического выравнивания”Джон Чемберс,предcедатель совета директоров, главный исполнительный директор компании Cisco
- 3. ПредпосылкиИнтернет завтра...В течение двух следующих лет объем информации во Всемирной сети будет вырастать на 50% каждые 11 часов.В 2010 году к Сети окажутся подключены 35 млрд различных устройств, т.е. почти по 6 устройств на каждого жителя нашей планеты.В предстоящие 10 лет скорость передачи данных в домашних сетях увеличится в 20 раз.Интернет эволюционирует до такой степени, что сможет поддерживать мгновенные коммуникации не зависимо от расстояния.2020 году персональный компьютер стоимостью в одну тысячу долларов США по своей вычислительной мощности сравняется с человеческим мозгом.
- 4. 4Эволюция систем образованияУстройства генного анализаЗнаковая система (языки жестов и звуков)ИнтернетТелевидение (регулярное телевещание) 1939гКомпьютерыРадио1895 гТехнология Web 2.0MID & Виртуальные устройстваЛэптопы1979Письменность 7 – 2 до н.э.ВидеоплеерыКоммуникаторыАудио устройства190020202012Появление лингофонных классовОбучение в микрогруппах группе на личном примере E-leaningi-leaningВозможность тиражирования видеопрограммВзаимная интеграция социальных сетейU-leaningОбразовательные радио-программыВозможность электронного обучения в соц. группахG-leaningВозможность фиксации знаний и передачи на расстояние и во времениПоявление обучающих фильмов и передач. M-leaningРоссия, Москва, Ленинский проспект, 38 АТелефон в Москве: +7 (495) 234-0-234www.iUniversity.ru© Moscow Business School
- 5. Компетенции 21 века1. Собирать, синтезировать и анализировать информацию2. Добиваться высоких результатов, работая автономно с минимальным контролем со стороны руководителя3.Вести других автономных сотрудников с помощью убеждения4.Быть «креативным» и превращать эту творческую энергию в непосредственное действие5.Критически мыслить и задавать правильные вопросы6.Пытаться понять угол зрения других и полностью разобраться в сути дела7.Эффективно коммуницировать с другими, зачастую с использованием современных технологий.8.Работать этично, понимая последствия своих действий как для твоего сообщества так и для планеты в целом
- 6. Роль T&D директора Какова роль T&D/HR директора в ближайшие10 лет?Компании тратят сотни миллионов долларов на корпоративные firewall системы для повышения эффективности деятельности сотрудников.Компания Nokia запрещает сотрудникам пользоваться мобильным интернетом на работе, делает ли это компанию Nokia успешней?Потери британских компаний из-за сотрудников, пользующихся социальными сетями в рабочее время, могут достигать 14 млрд фунтов стерлингов ($22,16 млрд), подсчитал британский интернет-сайт MyJobGroup.co.uk, опросив 1000 человек.
- 7. Принципы работы компании строятся на том, чтобы не ставить искусственных ограничений. Во-первых, наша работа напрямую связана с интернетом, поэтому вполне естественно, что мы не перекрываем доступ сотрудников к интернет-ресурсам. Во-вторых, принципы работы компании строятся на том, чтобы не ставить искусственных ограничений, у нас в этом плане очень демократичный подход, основанный на полном доверии. Наши сотрудники прошли серьезный отбор, и мы уверены, что это ответственные люди, которые распределяют свое рабочее время правильно и рационально. Никаких дополнительных ограничений мы не ставим, и опыт показывает, что такая практика себя оправдывает. Люди нацелены на конечный результат, они прекрасно знают сроки, в которые должны завершить проект или закончить задание. И оценивают их в первую очередь по результатам работы, а не по тому, сколько времени они провели за компьютером.Директор по персоналу Google в России Татьяна Лебедева
- 8. Что нас ожидает?Корпоративные учебники в формате e-book, описывающие многие аспекты и корпоративные стандарты.Корпоративные образовательные подкасты. На мой взгляд особенно полезны для FMCG сектора и алкогольной дистрибуции.
- 9. Что нас ожидает?Мультимедийные образовательные программы. 3D Анимации и обучающее видео.
- 10. Что нас ожидает?Мобильные обучающие игры. Примеры: проект BLOOM -обучение персонала британских такси, SkillSmart Retail подготовка персонала для торговых компаний, проект Healthy for Life обучение беременных молодых девушек – вопросы беременности, питания, льгот.Корпоративные обучающие игры в Facebook, ВКонтакте, Одноклассниках.
- 11. Что нас ожидает? Использование результатов DNA тестов для профориентациии построения карт развития карьеры.
- 12. Узнайте больше о MBS:www.youtube.com/user/mbsrussiawww.twitter.com/MBSRussiawww.linkedin.com/groups?gid=2317547www.facebook.com/pages/Moscow-Business-School/193494264778www.mbschool.ruwww.mba.ruwww.mbs-seminar.ruwww.mbschool.ru© Moscow Business School, 2010