Transformatieprogramma - Hanneke Hartman
- 1. Route 2013 hoe navigeert u met Adfiz? Hanneke Hartman Algemeen directeur Adfiz Ronde door het land, mei 2011
- 9. Vijf aandachtsgebieden Ondernemer Businessplanning Adviesmodel Beloningsmodel Bedrijfsvoering
- 10. ONDERNEMER
- 17. Routeplanner:Ondernemer Voorbeelden: Individuele coaching :inloopuren of Individuele arrangementen Training andere ondernemer in andere financiële dienstverlening Self assesment t.a.v. veranderen
- 18. BUSINESSPLANNING
- 20. Sheet over strategie: zie presentatie van afgelopen maandag
- 21. Sheet over mngtmentinfo: zie presentatie van afgelopen maandag
- 23. Routeplanner: Businessplanning Voorbeelden: Klankbordgroep Training businessplanning BVO Managementwerkboek
- 24. ADVIESMODEL
- 26. Routeplanner: Adviesmodel Voorbeelden: Forum Training adviesvaardigheden Training Financieel DNA Arrangementen adviessoftware Arrangementen kwaliteitsborging
- 27. BELONINGSMODEL
- 29. Sheet over exacte tijdwaarnemning: zie presentatie van afgelopen maandag
- 32. Routeplanner:Beloningsmodel Voorbeelden: Training Beloningsmodel Handboek dienstverlening en beloning Neutraal Financierings Instituut
- 33. BEDRIJFSVOERING
- 38. Routeplanner:Bedrijfsvoering Training strategische inkoop Prestatie onderzoek aanbieders Model SLA Best practices van leden
- 39. Route 2013 Nu bent u aan zet
- 42. Carrousel Training ondernemer Klankbord Forum Training buss. planning Mijn Werkboek Bedrijfsplan Training Financial DNA Handboek Adviesmodel Training beloningsmodel Handboek Beloning Training strat. inkoop Model SLA Meerwaarde toolbox Mystery Guest Stappenplan beheerst beloningsbeleid Plannen opleidings- en empowermenttraject
- 43. Carrousel Forum Training buss. planning Mijn Werkboek Bedrijfsplan Handboek Beloning Training strat. inkoop Model SLA Stappenplan beheerst beloningsbeleid
Editor's Notes
- #3: Omwille van de klant – verhaal is verteld – toch even terugpakken
- #4: Omwille van de klant – verhaal is verteld – toch even terugpakken
- #5: Markt veranderd – nieuwe concepten – vooral gericht op product(verkoop)
- #6: Commodities – harde prijsconcurrentie – enorme margedruk – massa wint
- #7: Onderscheid - Toegevoegde waarde – prijs/kwaliteit – innovatie – keuze EVENTUEEL ANDER BELD KIEZEN
- #8: Wees onderscheiden, innovatief
- #9: er moeten keuzen worden gemaakt
- #11: Anders denken en doen dan de massa, dat is ondernemen, je eigen weg gaan.
- #12: Ondernemerschap: weet wie je wilt zijn, step out of the crowd – in combi met volgende dia (vgl. evt. de pinguins)
- #13: Ondernemerschap: weet wie je wilt zijn, step out of the crowd – in combi met volgende dia (vgl. evt. de pinguins)
- #15: Zelfreflectie – durf uzelf als ondernemer in de ogen te kijken OF VESTOPT U ZICH LIEVER?
- #16: Veranderbereidheid - aanpassingsvermogen
- #17: Leiderschap? FOLOW THE LEADER, WICH WAY DID THEY GO ANYWAY of sluit u uw ogen liever?
- #19: Visie – richting - strategie
- #20: Visie
- #23: Zonder een helder beeld geen goede keuze
- #25: De klant helpen zoveel mogelijk zijn wensen te realiseren
- #26: Nieuw adviesmodel gaat ook in grote mate over oprechte interesse in klant, en de taal van de klant willen spreken, de klant willen begrijpen, en zelf begrepen willen worden (en controleren of de klant je begrijpt). Dan komt het werk ook af, wordt het einddoel bereikt.
- #29: Directe beloning betekent beter zicht op je bestede tijd en waarde van je tijd noodzakelijk is.
- #31: Geen knollen voor citroenen, maar een citroen kan een knol zij n
- #32: Een appel is geen peer. Weet wat je te bieden hebt, ken je waarde, dan volgt beloning daar logisch uit. Knipoog naar knollen voor citroenen.
- #34: Recht op het doel af
- #36: marketingstrategie
- #37: Automatisering integreren en op orden