Value Study/Engineering

Value & Value Creation in Business
(with a detailed view of hoteling industry)
‫و‬‫ارزش‬
‫آفريني‬‫ارزش‬
‫وكار‬‫كسب‬‫در‬
‫هتلينگ‬‫صنعت‬‫بر‬‫تمركز‬‫با‬

‫ت‬‫اس‬‫د‬‫خ‬‫انم‬،‫ار‬‫ت‬‫گف‬‫از‬‫غ‬‫رآ‬‫س‬
‫ق‬‫ل‬‫خ‬‫ان‬‫ب‬‫ر‬‫ه‬‫م‬‫و‬‫ر‬‫گ‬‫ت‬‫حم‬‫ر‬‫هك‬‫ت‬‫اس‬‫ر‬
ّ‫رب‬‫ا‬‫م‬ْ‫ل‬‫ع‬‫ی‬‫ن‬‫زد‬
‫آ‬‫رون‬‫بی‬‫ال‬‫ی‬‫خ‬‫و‬‫م‬‫ه‬‫و‬‫اهی‬‫اتریکی‬‫از‬‫ا‬‫ر‬‫م‬‫ا‬‫ی‬‫ا‬‫د‬‫خ‬‫ا‬‫ر‬‫م‬‫م‬‫فه‬‫ور‬‫ن‬‫ا‬‫ب‬‫و‬‫ور‬
‫ب‬‫ا‬‫م‬‫رب‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫حم‬‫ر‬‫اهی‬‫رد‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫گ‬‫رپورد‬،‫ر‬‫ا‬‫د‬‫ی‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫گ‬‫اهی‬‫ه‬‫ن‬‫ی‬‫ج‬‫ن‬‫گ‬‫و‬‫ای‬‫ش‬‫گ‬
‫ران‬‫ت‬‫گس‬‫ب‬‫ا‬‫م‬‫رب‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫نش‬‫ا‬‫د‬!‫ای‬‫ت‬‫ت‬‫حم‬‫ر‬‫هب‬‫ان‬‫ب‬‫ر‬‫ه‬‫م‬‫ن‬‫ی‬‫رت‬‫ان‬‫ب‬‫ر‬‫ه‬‫م‬‫اه‬

‫گذشت؟‬‫خواهد‬‫چگونه‬‫امروز‬
‫توضيح‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫آشنايي‬ ‫و‬ ‫معارفه‬‫ات‬ 01
‫چيست؟‬ ‫ارزش‬
‫و‬ ‫كسب‬ ‫در‬ ‫چگونه‬ ‫آفريني‬‫ارزش‬
‫پذيرد؟‬‫مي‬ ‫صورت‬ ‫كار‬
‫در‬ ‫وكار‬‫كسب‬ ‫و‬ ‫مديريت‬ ‫ادبيات‬
‫است‬ ‫مباحثي‬ ‫چه‬ ‫شامل‬ ‫حوزه‬ ‫اين‬‫؟‬
02
03
‫مطالعات‬ ‫با‬ ‫آشنايي‬(‫مهندسي‬)‫ارز‬‫ش‬
‫تاريخچه‬.‫شناسي‬‫روش‬.‫ها‬‫نمونه‬
04
‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ 05
‫مدت‬ ‫به‬30‫دقيقه‬
‫استراحت‬

‫گذشت؟‬‫خواهد‬‫چگونه‬‫ي‬‫د‬‫بع‬‫جلسات‬

Who Am I?
‫هستم‬ ‫شما‬ ‫خدمت‬ ‫در‬.

‫صنايع‬ ‫مهندسي‬ ‫ليسانس‬ ‫آموخته‬‫دانش‬
‫مديريت‬ ‫ليسانس‬‫فوق‬ ‫آموخته‬‫دانش‬MBA
‫هاي‬‫دوره‬ ‫مدرس‬MBA‫در؛‬ ‫مديريت‬ ‫تخصصي‬ ‫و‬
‫ّس‬‫ر‬‫مد‬ ‫تربيت‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬‫نوساز‬ ‫و‬ ‫گسترش‬ ‫سازمان‬ ،‫ي‬
‫معادن‬ ‫و‬ ‫صنايع‬‫و‬...
‫شركت‬ ‫و‬ ‫بانك‬ ‫چند‬ ‫تبليغاتي‬ ‫و‬ ‫بازاريابي‬ ‫مشاور‬/‫سازمان‬
‫ارزياب‬‫ايران‬ ‫سازماني‬ ‫تعالي‬ ‫ملي‬ ‫جايزه‬
‫المللي‬‫بين‬ ‫مدارك‬ ‫دارندة‬‫در‬‫از‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسي‬ ‫زمينه‬SAVE Int.،
IVM‫و‬ ‫اروپا‬‫المللي‬‫بين‬ ‫انجمن‬IAVA
‫دبير‬‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫راهبري‬ ‫كميته‬‫نفت‬ ‫وزارت‬
‫داراي‬‫و‬ ‫تأليف‬ ‫سوابق‬‫ترجمه‬+9 8 9 1 0 AAkb ari
AAkbari@Gmail.com
www.AAkbari.com

May I have the honor to know you?
‫فرماي‬ ‫معرفي‬ ‫زير‬ ‫موارد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حدالمقدور‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بفرماييد‬ ‫لطف‬‫يد؛‬
‫خانوادگي‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬
‫تحصيلي‬ ‫سوابق‬
‫اجرايي‬ ‫و‬ ‫تخصصي‬ ‫سوابق‬
‫فعلي‬ ‫خدمت‬ ‫محل‬ ‫و‬ ‫سمت‬
‫دوره‬ ‫اين‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ‫مديريتي‬ ‫مباحث‬ ‫با‬ ‫آشنايي‬ ‫ميزان‬

What is Value?
‫آفريني‬‫ارزش‬ ‫و‬ ‫چيست‬ ‫ارزش‬
‫پذيرد؟‬‫مي‬ ‫صورت‬ ‫چگونه‬

‫دما‬‫د‬‫شدد‬ ‫ددگاه‬‫د‬‫ديدد‬ ‫از‬
‫چيست؟‬ ‫ارزش‬
‫لي‬ ‫شددد‬ ‫چددده‬ ‫بددده‬
‫شود؟‬‫مي‬ ‫ايجاد‬
‫و‬ ‫كسب‬ ‫در‬ ‫ارزش‬
‫مفهددومي‬ ‫چدده‬ ‫كددار‬
‫دارد؟‬
Whatdoseit
meantoyou?

‫سازمان‬‫عنوان‬‫به‬
‫سیستم‬‫یک‬
•‫انساني‬ ‫نيروي‬
•‫مالي‬ ‫منابع‬
•‫مواد‬
•‫آالت‬ ‫ماشين‬‫و‬
‫تجهيزات‬
•‫اطالعات‬
•,….
‫داد‬‫درون‬
‫پردازش‬
‫داد‬‫برون‬
•‫محصوالت‬
•‫خدمات‬
•‫اطالعات‬
•‫و‬....

‫كنترل‬
‫محيط‬

‫چيز‬ ‫يك‬ ‫براي‬ ‫فقط‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫همه‬!

‫چيه؟‬ ‫ارزش‬ ‫اين‬ ‫حاال‬
‫ت‬‫س‬‫ا‬‫رر‬‫ك‬‫م‬‫ان‬‫وم‬‫ن‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫هك‬‫ان‬‫ب‬‫ز‬‫ره‬‫ز‬‫ك‬!!

‫بنابراين‬
‫خانوادگى‬ ‫اصالت‬
‫خرد‬ ‫و‬ ‫عقل‬
‫دليري‬ ‫و‬ ‫شهامت‬
‫و‬...
‫مثال‬
‫قابل‬
‫و‬ ‫احترام‬
‫دانى‬ ‫قدر‬
‫موردپسند‬ ‫خاصيت‬
‫را‬‫چیزى‬‫که‬‫است‬‫خاصیتى‬‫ارزش‬،‫پسند‬‫مورد‬
‫قدر‬،‫دانى‬‫قابل‬‫و‬‫قرار‬‫احترام‬‫دهد‬‫می‬.
‫این‬‫که‬‫است‬‫ارزش‬‫مورد‬‫خواست‬‫است‬.

‫بازار‬‫به‬‫رویكردها‬‫تغییرات‬‫روند‬
01
1900‫تا‬1945
«‫گرايی‬ ‫فراورده‬‫يا‬
‫انبوه‬ ‫توليد‬»
‫انبوه‬ ‫توليد‬
‫قيمت‬ ‫كاهش‬‫توليد‬
02
1945‫تا‬1980
«‫گرايی‬ ‫بازار‬»
‫با‬ ‫تسخير‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬‫زار‬
‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫افزايش‬ ‫و‬
‫انبو‬ ‫عرضه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫ه‬
03
1980‫تا‬2000
«‫گرايی‬ ‫مشتری‬»
‫حق‬‫مشتر‬ ‫براي‬ ‫انتخاب‬‫ي‬
‫محصو‬ ‫كيفيت‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫ل‬
‫ارائه‬ ‫نحوه‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫خدمت‬
04
2000‫بعد‬‫به‬
«‫خلق‬ ‫و‬ ‫آفرينی‬‫ارزش‬
‫برای‬ ‫جديد‬ ‫ارزشهای‬
‫مشتريان‬»
‫تغييرات‬‫پويا‬
‫پذيري‬ ‫رقابت‬

‫آفریني‬‫ارزش‬‫و‬‫ارزش‬
‫وكار‬‫كسب‬‫و‬‫مدیریت‬‫ادبیات‬‫در‬
E
I
O
‫ارزش‬ ‫مديريت‬
‫شده‬‫كسب‬
Earned Value
Management
‫اساس‬ ‫بر‬ ‫كارها‬ ‫مديريت‬
‫و‬ ‫پيشرفت‬ ‫دقيق‬ ‫سنجش‬
‫و‬ ‫ي‬‫هزينه‬ ‫هاي‬‫مغايرت‬ ‫كنترل‬
‫برنامه‬ ‫با‬ ‫زماني‬
‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫مديريت‬
‫ارزش‬
Management By
Value
‫راهبري‬ ‫و‬ ‫مديريتي‬ ‫تعامالت‬
‫هاي‬‫نظام‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬
‫انساني‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫ارزش‬
‫ارزش‬ ‫زنجيره‬
Value Chain
‫تأثيرگذار‬ ‫هاي‬‫مؤلفه‬ ‫بررسي‬
‫منجر‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫زنجيره‬ ‫بر‬
‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫به‬
‫وكار‬‫كسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
Business Model
Canvas
‫منظر‬ ‫از‬ ‫ها‬‫فعاليت‬ ‫بررسي‬
‫ارزش‬ ‫ايجاد‬ ‫در‬ ‫تأثير‬
‫مشتري‬ ‫براي‬ ‫پيشنهادي‬
‫ارزش‬ ‫مطالعات‬
Value Studies
‫كاركرد‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬
‫زمان‬ ‫و‬ ‫هزينه‬ ‫كاهش‬
‫كيفيت‬ ‫ارتقاء‬ ‫يا‬ ‫حفظ‬

Value Studies
‫ارزش‬ ‫مطالعات‬

1 1
1945
‫دوم‬‫جهاني‬‫جنگ‬‫پایان‬

Lawrence Delos Miles(April 21, 1904 Harvard, Nebraska – August 1, 1985)
‫دي‬‫الرنس‬.‫مايلز‬
• 1932-1938: Worked as a design engineer at GE under W.C. White,
Manager of the Vacuum Tube Engineering Dept. In six years, he earned
twelve patents for his new designs of vacuum tubes and related circuits.
• 1938-1944: Transferred to GE Purchasing Dept., working under Harry
Erlicher, VP Purchasing. Worked with vendors to obtain lower costs,
then with change of emphasis to procure adequate quantities for the
war effort.
• 1944-1947: Transferred to Locke Insulator, Baltimore, Maryland, a
subsidiary of GE, as manager of Purchasing. Saw first-hand both the
productive and destructive force of human attitudes and practices
, and their effect on appropriate designs and appropriate costs.
• Fall 1947: Returned to Schenectady, New York to Mr. Erlicher's
staff and was placed under William Sredenscheck who gave him
full support to produce an approach for GE to improve cost and
productivity.
• In December 1947, the basic Value Analysis Functional Approach was
born.
• 1961 - Mr. Miles wrote the definitive book, Techniques of Value Anal-
ysis and Engineering, McGraw Hill Co. publishers. It is now in its 3rd
edition and is printed in twelve languages.

1 1
1952
‫ارزش‬‫مطالعات‬‫تولد‬

‫خالقيت‬
‫تيمي‬‫كار‬
‫كاركردگرايي‬

‫ساير‬ ‫تمايزبا‬ ‫وجه‬
‫هزينه‬ ‫كاهش‬ ‫رويكردهاي‬

A Value Study is the formal application of a
Value Methodology to a project in order to
improve its value. This application is also
referred to as Value Engineering, Value Analysis,
Value Planning, or Value Management. For
purposes of this standard, the subject of a Value
Study whether it is a product, process,
procedure design, or service will be referred to
as the “project .”
‫بر‬‫تأكيد‬‫همه‬‫اين‬‫چرا‬
«‫مطالعات‬»‫ارزش؟‬
‫انجمن‬ ‫از‬ ‫معتبر‬ ‫المللي‬‫بين‬ ‫استاندارد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬SAVE Int’l

‫متداول‬‫دیدگاه‬‫با‬‫كاركردگرایي‬‫دیدگاه‬‫تفاوت‬
‫را‬ ‫كاري‬ ‫چه‬
‫انج‬ ‫بايستي‬‫ام‬
‫دهد؟‬
‫بهبود‬
‫موجود‬ ‫وضعيت‬
‫جيد‬ ‫حل‬ ‫راه‬
‫خالقانه‬ ‫و‬
‫موجود‬ ‫وضعيت‬
‫موردنظر‬ ‫هدف‬
‫چگونه‬
‫را‬ ‫آن‬ ‫توان‬‫مي‬
‫داد‬ ‫بهبود‬‫؟‬

‫یک‬‫ي‬‫ا‬‫كاركرده‬
‫چیست؟‬‫صندلي‬
Contact Us!

There’s something about
traveling, don’t you think? It
has this way of changing you.
Maybe it’s that it takes you out
of your comfort zone, or that
everything you see and
experience is new and exciting.
‫كرد‬‫تعريف‬‫صندلي‬‫نوع‬‫هر‬‫ي‬‫ا‬‫بر‬‫واحد‬‫كاركرد‬‫يك‬‫توان‬‫مي‬‫آيا‬
‫نمود؟‬‫ارزش‬‫تعيين‬‫آن‬‫براساس‬‫و‬

‫يك‬
‫مفهوم‬
‫ذهني‬
‫درجه‬‫اهميت‬
‫الزامات‬‫نياز‬ ‫مورد‬
‫هزينه‬
‫ارزش‬ =
‫برآورد‬ ‫قابليت‬
‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫الزامات‬
‫هزينه‬
‫ارزش‬ =
‫كاركرد‬

‫و‬ ‫ها‬‫كاري‬‫دوباره‬
‫راري‬ ‫ت‬ ‫فرآيندهاي‬
‫پائين‬ ‫كارآئي‬
‫بيني‬ ‫ترازپيش‬
‫و‬ ‫دانش‬ ‫نداشتن‬
‫كافي‬ ‫تجربه‬ ‫كمبود‬‫زمان‬
‫تغييرات‬
‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫كمبود‬
‫بين‬ ‫هماهنگي‬
‫ذينفع‬ ‫طرفهاي‬
‫اطالعات‬ ‫كمبود‬
‫اوليه‬
‫طرح‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫تيپ‬ ‫هاي‬
‫تخمين‬ ‫و‬ ‫طراحي‬
‫نياز‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بيش‬
‫ارزش‬ ‫ناهماهنگي‬
Value Mismatch
‫كنیم‬‫ارزش‬‫مطالعه‬‫چرا‬‫؟‬
‫تصميمات‬
‫جانبه‬‫يك‬

‫مطالعه‬‫زماني‬‫چه‬‫كنیم‬‫ارزش‬‫؟‬
‫بالقوه‬‫هزینه‬‫جوئی‬‫صرفه‬
‫پیشرفت‬‫كار‬
‫تغییرات‬ ‫هزینه‬
‫تاثیرگذاری‬ ‫درجه‬
‫تغییر‬ ‫قابلیت‬

‫ارزش‬‫مطالعه‬‫مراحل‬
‫كارگاه‬‫پيش‬
Pre-Workshop
‫كارگاه‬
Workshop
‫كارگاه‬‫پس‬
Post-Workshop

‫كارگاه‬‫پيش‬
Pre-
Workshop
‫داده‬ ‫آوري‬ ‫جمع‬‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫مشخصه‬ ‫تعيين‬‫تصميم‬ ‫وصفي‬ ‫هاي‬‫گيري‬
‫مشخصه‬ ‫براساس‬ ‫فعلي‬ ‫وضعيت‬ ‫بررسي‬‫و‬ ‫وصفي‬ ‫هاي‬‫بهبود‬ ‫ميزان‬ ‫تخمين‬
‫مورد‬ ‫قلمرو‬ ‫تعيين‬‫مطالعه‬
‫رقيب‬ ‫هاي‬‫شركت‬ ‫با‬ ‫هزينه‬ ‫الگوهاي‬ ‫تدوين‬
‫تحليل‬‫هزينه‬‫ها‬
……

‫كارگاه‬
Workshop
‫فاز‬‫اطالعات‬
‫كاركرد‬ ‫تحليل‬ ‫فاز‬
‫پردازي‬‫ايده‬ ‫و‬ ‫خالقيت‬ ‫فاز‬
‫ارزيابي‬ ‫و‬ ‫قضاوت‬ ‫فاز‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫بسط‬ ‫فاز‬
‫ارائه‬ ‫فاز‬

‫كارگاه‬‫پس‬
Post-
Workshop
‫احتمالي‬ ‫اصالحات‬ ‫كليه‬ ‫با‬ ‫ارها‬ ‫راه‬ ‫هاي‬‫فرم‬ ‫ميل‬ ‫ت‬
‫اجرا‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬

‫فردی‬ ‫رابطه‬–‫اجتماعی‬
‫تیم‬ ‫افراد‬ ‫انگیزش‬
‫کار‬ ‫حجم‬ ‫میزان‬
‫تضاد‬ ‫و‬ ‫کشمکش‬‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫آغاز‬ ‫تفاهم‬ ‫بازدهی‬

Value Study
Workshop
‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫كارگاه‬

•‫فعل‬ ‫وضعيت‬ ‫محاسبه‬ ‫بررسي‬‫ي‬
•‫كارك‬ ‫كليدي‬ ‫هاي‬‫شاخص‬ ‫بررسي‬‫رد‬
•‫تو‬ ‫با‬ ‫بهبود‬ ‫ميزان‬ ‫بر‬ ‫توافق‬‫به‬ ‫جه‬
‫فعلي‬ ‫وضعيت‬
•‫تعيدي‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شاخص‬ ‫اهميت‬ ‫بر‬ ‫توافق‬‫ن‬
‫ها‬‫آن‬‫به‬‫پرداختن‬ ‫هاي‬‫اولويت‬
•‫مطالعه‬ ‫هاي‬‫برمحدوديت‬ ‫توافق‬
•‫ه‬ ‫درو‬‫د‬‫پد‬ ‫دداف‬‫د‬‫اهد‬ ‫درح‬‫د‬‫شد‬(‫دين‬‫د‬‫تعيد‬
‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫قلمرو‬)
•‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ ‫بررسي‬
‫اطالعات‬‫فاز‬
Information
Phase

‫تولي‬ ‫عوامل‬‫د‬
(‫ها‬‫هزينه‬)
‫سهامدار‬
(‫سود‬)
‫مشتري‬
(‫قيمت‬)
‫ديدگاه‬‫تفاوت‬
‫هزينه‬‫بررسي‬

•‫دا‬‫د‬‫كاركرده‬ ‫دايي‬‫د‬‫شناس‬ ‫و‬ ‫دي‬‫د‬‫بررس‬‫ي‬
‫مطالعه‬ ‫مورد‬
•‫كاركردها‬ ‫بين‬ ‫روابط‬ ‫تعيين‬
•‫و‬ ‫كاركردهددا‬ ‫بددين‬ ‫روابددط‬ ‫تعيددين‬
‫نيازها‬
•‫ثان‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫كاركردهاي‬ ‫تعيين‬‫ويه‬
•‫بهبود‬ ‫هاي‬‫فرصت‬ ‫شناسايي‬
‫كاركرد‬‫تحلیل‬‫فاز‬
Function Analysis
Phase
‫راحتی‬ ‫ایجاد‬
‫وقت‬‫چه‬
‫بدن‬ ‫نگهداری‬
‫نگهدار‬
‫گردن‬ ‫ی‬
‫نگهدار‬
‫پشت‬ ‫ی‬
‫نگهدار‬
‫ی‬
‫نشیمنگ‬‫ا‬
‫ه‬
‫نگهدار‬
‫دست‬ ‫ی‬
‫قطعات‬ ‫تأمین‬‫قطعات‬ ‫مونتاژ‬
‫چگ‬
‫ونه؟‬
‫چرا‬
‫؟‬

‫كننده‬‫مصرف‬‫نیاز‬‫با‬‫كاركردگرا‬‫نگاه‬‫ارتباط‬

‫نگاه‬‫ارتباط‬‫كاركردگرا‬
‫كننده‬‫مصرف‬‫نیاز‬‫با‬

‫نیاز‬‫با‬‫كاركردگرا‬‫نگاه‬‫ارتباط‬‫كننده‬‫مصرف‬

‫يا‬ ‫محصول‬‫خدمت‬
‫چيست‬‫؟‬
‫ي‬‫د‬‫كلي‬‫سؤاالت‬‫در‬
‫تحليل‬‫كاركرد‬
‫چه‬ ‫خدمت‬ ‫يا‬ ‫محصول‬
‫كند؟‬‫مي‬ ‫كار‬
‫مشتري‬ ‫نيازهاي‬
‫چيست؟‬
‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫كاركرد‬ ‫هاي‬‫هزينه‬
‫است؟‬ ‫چقدر‬ ‫مشتري‬‫ديگري‬ ‫كاركرد‬ ‫چه‬
‫همين‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫كار‬
‫بهتر‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫ل‬ ‫ش‬
‫دهد‬‫مي‬ ‫انجام‬‫؟‬
‫هاي‬‫راه‬ ‫چه‬
‫پاسخگوي‬ ‫ديگري‬
‫مشتري‬ ‫نيازهاي‬
‫است؟‬

‫صندلي‬‫یک‬‫ي‬‫ا‬‫كاركرده‬‫ارزش‬‫مقایسه‬
‫مترو‬ ‫قطار‬‫شهر‬‫بين‬ ‫اتوبوس‬‫ي‬‫اداري‬
‫رستوران‬/‫هتل‬
‫ّل‬‫ل‬‫مج‬
‫ناش‬ ‫خستگي‬ ‫رفع‬‫ي‬
‫بدن‬ ‫وزن‬ ‫از‬
‫ارزشمند‬ ‫نسبتا‬‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫ارزش‬‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫ارزش‬‫ارزش‬ ‫با‬
‫پش‬ ‫خستگي‬ ‫رفع‬‫ت‬‫ارزش‬ ‫كم‬‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫ارزش‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزش‬ ‫با‬
‫خستگي‬ ‫رفع‬
‫بازوها‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شانه‬
‫ارزش‬ ‫كم‬ ‫بسيار‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزشمند‬ ‫نسبتا‬
‫گردن‬ ‫خستگي‬ ‫رفع‬‫ارزش‬ ‫كم‬ ‫بسيار‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزشمند‬ ‫نسبتا‬‫ارزش‬ ‫كم‬
‫ا‬ ‫م‬ ‫افقي‬ ‫جابجايي‬‫ني‬‫ارزش‬ ‫بدون‬‫ارزش‬ ‫بدون‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزشمند‬ ‫نسبتا‬
‫ارتفاع‬ ‫كنترل‬‫ارزش‬ ‫بدون‬‫ارزش‬ ‫بدون‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزش‬ ‫كم‬ ‫بسيار‬
‫صندلي‬ ‫زيبايي‬‫ارزشمند‬ ‫نسبتا‬‫ارزش‬ ‫با‬‫ارزش‬ ‫با‬‫زياد‬ ‫بسيار‬ ‫ارزش‬

Function Analysis System
Technique
‫کارکرد‬
‫زمان‬
‫پسین‬
‫همزمان‬
‫زمان‬
‫پیشین‬
‫همزمان‬
‫چگونه؟‬‫چرا؟‬

‫نهایی‬ ‫کارکرد‬
(‫هدف‬)
‫اصلی‬ ‫کارکرد‬
‫مورد‬ ‫کارکرد‬
‫ثانویه‬ ‫نیاز‬
‫کارکرد‬
‫ابتدایی‬
‫معیارهای‬
‫طراحی‬
‫مورد‬ ‫کارکرد‬
‫ثانویه‬ ‫نیاز‬
‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫قلمرو‬
‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫همزمان‬ ‫که‬ ‫کارکردهائی‬
‫میشوند‬ ‫انجام‬ ‫پشتیبانی‬ ‫جهت‬
‫که‬ ‫کارکردهائی‬
‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫همواره‬
‫هستند‬.
‫چگونه؟‬ ‫چرا؟‬

‫ایجاد‬
‫راحتی‬
‫نگهداری‬
‫بدن‬
‫گردن‬
‫پشت‬
‫نشیمنگا‬‫ه‬
‫دست‬
‫تأمین‬
‫قطعات‬
‫مونتاژ‬
‫قطعات‬
‫چگونه؟‬ ‫؟‬ ‫چرا‬

•‫بهبددود‬ ‫هدداي‬‫فرصددت‬ ‫اسدداس‬ ‫بددر‬
‫مرحلة‬ ‫در‬ ‫انتخابي‬‫قبل‬
•‫پردازي‬‫ايده‬‫ّد‬‫ل‬‫مق‬ ‫غير‬ ‫ر‬ ‫تف‬ ‫و‬
•‫دل‬‫د‬‫حد‬ ‫در‬ ‫دوين‬‫د‬‫ند‬ ‫داي‬‫د‬‫هد‬‫راه‬ ‫دافتن‬‫د‬‫يد‬
‫مسئله‬
‫خالقیت‬‫فاز‬
Creativity
Phase

‫عمده‬‫موانع‬‫در‬‫خالقیت‬‫كارگاه‬‫ارزش‬‫مطالعه‬
‫حضور‬
‫نامحسوس‬
‫جايگاه‬ ‫و‬ ‫قدرت‬
‫افراد‬ ‫سازماني‬
‫ها‬‫سازمان‬ ‫در‬
‫بودن‬ ‫خشك‬
‫ذهني‬ ‫فضاي‬
‫و‬ ‫تيم‬ ‫اعضاء‬
‫از‬ ‫جلوگيري‬
‫عقيده‬ ‫ابراز‬
‫كار‬ ‫در‬ ‫نظمي‬‫بي‬
‫رها‬ ‫و‬ ‫تيمي‬
‫ناگهاني‬ ‫شدن‬
‫اعضاء‬ ‫ي‬ ‫انر‬
‫تمركز‬ ‫عدم‬
‫روي‬ ‫بر‬ ‫ذهني‬
‫و‬ ‫كار‬ ‫روند‬
‫تحت‬ ‫مسئله‬
‫بررسي‬
1
2
3
4

•‫ددي‬‫د‬‫بن‬ ‫ده‬‫د‬‫رتب‬ ‫و‬ ‫دنجش‬‫د‬‫س‬ ،‫دابي‬‫د‬‫ارزي‬
‫پيشنهادها‬
•‫بد‬ ‫پيشدنهادي‬ ‫ارهداي‬ ‫راه‬ ‫تعيين‬‫ا‬
‫ج‬‫صرفه‬ ‫پتانسيل‬ ‫باالترين‬‫بدا‬ ‫ويي‬
‫معيارها‬ ‫حفظ‬
‫ارزیابي‬‫فاز‬
Judgment
Phase

•‫انتخاب‬‫كدردن‬ ‫آمداده‬ ‫و‬“‫بهتدرين‬”
‫بهبود‬ ‫براي‬ ‫ها‬‫انتخاب‬‫ارزش‬
•‫شده‬ ‫انجام‬ ‫هاي‬‫انتخاب‬ ‫بندي‬‫رتبه‬
•‫تحليل‬‫سود‬-‫رد‬ ‫عمل‬
•‫محاسدددبه‬‫از‬ ‫يدددك‬ ‫هدددر‬ ‫هددداي‬‫هزينددده‬
‫ها‬‫گزينه‬
•‫از‬ ‫يدددك‬ ‫هدددر‬ ‫ارزش‬ ‫جدددامع‬ ‫محاسدددبه‬
•‫فني‬ ‫كامل‬ ‫اطالعات‬ ‫آوري‬‫جمع‬
•‫نمدودار‬ ‫تهيه‬FAST‫اسداس‬ ‫بدر‬ ‫جديدد‬
•‫در‬ ‫دن‬‫د‬‫د‬ ‫مم‬ ‫داي‬‫د‬‫هد‬‫ديه‬‫د‬‫توصد‬ ‫آوري‬ ‫دع‬‫د‬‫جمد‬
•‫و‬ ‫گدذاري‬‫سدرمايه‬ ‫هاي‬‫هزينه‬ ‫مقايسه‬
‫اصلي‬ ‫گزينه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬
•‫هداي‬‫ديدگاه‬ ‫از‬ ‫ها‬‫گزينه‬ ‫جامع‬ ‫مقايسه‬
‫تخصصي‬
•‫دا‬‫د‬‫ب‬ ‫ده‬‫د‬‫رابط‬ ‫در‬ ‫دتريان‬‫د‬‫مش‬ ‫درات‬‫د‬‫نظ‬ ‫دذ‬‫د‬‫اخ‬
•‫انتخدداب‬ ‫و‬ ‫هددا‬‫گزيندده‬ ‫مجدددد‬ ‫بررسددي‬
‫گسدت‬ ‫بده‬ ‫توجده‬ ‫بدا‬ ‫گزينه‬ ‫بهترين‬‫رش‬
‫اطالعات‬
•‫اجرايي‬ ‫برنامه‬ ‫يك‬ ‫كردن‬ ‫آماده‬
•‫ها‬‫توصيه‬
‫توسعه‬‫فاز‬
Development
Phase

•‫در‬ ‫شدده‬ ‫انجام‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫ارائه‬
‫ارزش‬ ‫مهندسي‬ ‫كارگاه‬ ‫طي‬
•‫شده‬‫انتخاب‬‫هاي‬‫گزينه‬‫كامل‬‫معرفي‬
•‫و‬ ‫داني‬‫د‬‫زمدد‬ ،‫اي‬‫ده‬‫د‬‫هزيندد‬ ‫ده‬‫د‬‫مقايسدد‬
‫تخصصددي‬ ‫هدداي‬‫مزيددت‬ ‫و‬ ‫اجرايددي‬
‫سدداير‬ ‫بددا‬ ‫شددده‬ ‫انتخدداب‬ ‫گزيندده‬
‫مقايس‬ ‫اين‬ ‫آوري‬‫جمع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫گزينه‬‫ه‬
‫اوليه‬ ‫گزينه‬ ‫با‬(‫اصلي‬)
•‫انجدام‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫پيشنهادات‬ ‫ارائه‬
‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫گزينه‬
•‫كت‬‫گزارش‬‫يك‬‫در‬‫مطالب‬‫كليه‬‫ارائه‬‫بي‬
‫ارائه‬‫فاز‬
Presentation
Phase

Value Study
Post Workshop
‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫كارگاه‬‫پس‬

‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫هاي‬‫گزينه‬ ‫اجرايي‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬
‫اجرايي‬ ‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫گيري‬‫پي‬
‫ها‬‫فعاليت‬ ‫انجام‬ ‫روند‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تهيه‬
‫ارزش‬ ‫مهندسي‬ ‫كاربرد‬ ‫از‬ ‫حاصله‬ ‫ضررهاي‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫تهيه‬
‫اجرايي‬‫نکات‬

Let’s see an
example!
‫ارزش‬ ‫سنجش‬ ‫نمونه‬ ‫يك‬ ‫بررسي‬

‫اولیه‬‫طراحي‬‫بررسي‬
‫مترو‬‫صندلي‬
‫طراحي‬ ‫موضوع‬
‫ساخت‬800‫عدد‬‫صندلي‬
‫واگن‬ ‫براي‬‫هاي‬‫مسافري‬
‫شهري‬ ‫قطار‬

‫از؛‬ ‫ل‬ ‫متش‬
•‫نئوپان‬
•‫ابر‬
•‫نشيمنگاه‬ ‫نگهدار‬ ‫روكش‬
•‫فلزي‬ ‫پايه‬ ‫روكش‬
•‫فلزي‬ ‫دسته‬ ‫روكش‬
•‫پشتي‬ ‫روكش‬
•‫گردن‬ ‫نگهدار‬ ‫روكش‬
‫اولیه‬‫طرح‬

•‫شده‬ ‫اري‬ ‫آب‬ ‫فلزي‬ ‫پايه‬
•‫پشتي‬ ‫فايبرگالس‬ ‫صفحه‬
•‫صفحه‬‫فايبرگالس‬‫زيرين‬
‫یک‬‫شماره‬‫ي‬‫د‬‫پیشنها‬‫طرح‬

•‫شده‬ ‫اري‬ ‫آب‬ ‫فلزي‬ ‫پايه‬
•‫صفحه‬‫فايبرگالس‬‫زيرين‬
‫دو‬‫شماره‬‫ي‬‫د‬‫پیشنها‬‫طرح‬

‫ها‬‫گزينه‬‫ارزشي‬‫مقايسه‬
‫افزوده‬ ‫ارزش‬
‫ساخت‬
‫افزوده‬ ‫ارزش‬
‫استهالك‬
‫ساخت‬ ‫زمان‬‫ساخت‬ ‫سادگي‬‫زيبايي‬‫امتياز‬
‫كل‬
‫امتياز‬‫وزن‬‫امتياز‬‫وزن‬‫امتياز‬‫وزن‬‫امتياز‬‫وزن‬‫امتياز‬‫وزن‬
‫طرح‬
‫اوليه‬
77
24
-78
24
70
16
75
12
100
16
3596
‫پيشنه‬‫اد‬
1
10010080701008520
‫پيشنه‬‫اد‬
2
16-2100100704256
‫كاهش‬‫سرمايه‬ ‫هزينه‬‫گذاري‬40.112.800
‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫هزينه‬ ‫كاهش‬23.168.000

Value Study/Engineering

More Related Content

Viewers also liked (16)

Similar to Value Study/Engineering (20)

Value Study/Engineering