Visual managment
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文档讨论了如何通过视觉管理提高团队工作流程的透明度和参与感。使用实体看板和便利贴来记录工作进展，并提出了通过分类和标签管理不同团队和项目的建议。最后，强调根据工作性质制定不同的处理流程以应对多样化的工作需求。
Visual managment
- 7. 可是這樣太多便利貼了 如果一個功能有 7 個工作要做 那 10 個功能就有 70 張便利貼 如果再加上 unplanned 的項目 … 功能 代辦 工作 處理中 做完 2-7
- 8. 將工作種類變成工作流程 只剩下要做的功能/子功能 功能 功能 6 功能 7 需求 分析 架構 設計 功能 8 功能 5 功能 3 設計 檢視 程式 撰寫 程式 測試 檢視 功能 ㄉ 功能 4 功能 1 2-8
- 10. 定義何謂做完 對重要或是有爭議的步驟, 定義做完的條件是什麼 功能 功能 6 需求 分析 架構 設計 功能 8 功能 5 功能 7 功能 3 DoD …… …… DoD …… …… 設計 檢視 程式 撰寫 程式 測試 檢視 功能 2 功能 4 功能 1 DoD …… …… 2 – 10
- 11. 上下游速度不匹配 你設計做太快, 我來不及撰寫程式 放了一堆, 下游的人壓力很大 從 task board 上看不出在做哪一個 功能 功能 6 需求 分析 功能 8 架構 設計 設計 檢視 功能 4 程式 撰寫 功能 7 程式 測試 檢視 功能 2 功能 1 功能 3 功能 5 2 - 11
- 12. 導入拉式觀念 加入子欄位 (進行中/做完) 下游的人在有空時, 才去上游的”做完”的子欄位中拿 工作做 功能 功能 6 需求 分析 功能 8 架構 設計 設計 檢視 進行中 程式 撰寫 做完 程式 測試 檢視 功能 2 功能 1 功能 4 功能 3 功能 5 功能 7 2 - 12
- 14. 利用標籤來標示狀態 每日立會時, 特別注意有問題的工作 功能 功能 6 需求 分析 功能 8 架構 設計 設計 檢視 進行中 程式 撰寫 做完 程式 測試 檢視 功能 2 功能 1 功能 4 功能 3 功能 5 等待別的團隊處理 已經延遲 功能 7 2 - 14
- 16. 利用不同列來表示不同團隊 每個團隊用不同列(row)來表示 功能 功能 6 需求 分析 架構 設計 功能 8 設計 檢視 程式 撰寫 程式 測試 檢視 團隊 1 功能 4 功能 7 團隊 2 功能 3 功能 5 功能 1 團隊 3 2 - 16
- 18. 每個專案用不同列來表示 每個專案用不同列(row)來表示 功能 需求 分析 架構 設計 功能 6 設計 檢視 程式 撰寫 程式 測試 檢視 專案 1 功能 4 功能 8 功能 5 功能 7 專案 2 功能 3 功能 1 專案 3 2 - 18
- 20. 不同服務等級 一般件和急件 不同服務等級有不同的處理規則 功能 功能 6 需求 分析 功能 8 架構 設計 設計 檢視 進行中 做完 功能 1 功能 4 程式 撰寫 功能 2 程式 檢視 一般案件 特急案件 2 - 20
- 21. 並不是都是在開發 不同性質的工作, 常有不同的處理流程, 例如: 維護的工作 重現問題 -> 修復問題 -> 撰寫 release notes -> 產生 hotfix -> 發佈到客戶端 調整系統效能 規劃 -> 檢視測試計劃 -> 執行 -> 檢視執行結果 -> 做完 2 - 21
- 22. 對不同性質工作建立各自處理 流程 可以縱觀全局 適時根據負擔調整工作指派 功能 需求 分析 功能 6 功能 8 規劃 項目 3 架構 設計 設計 檢視 程式 撰寫 程式 檢視 功能 2 檢視計劃 項目 2 執行 檢視執行結果 做完 項目 1 2 - 22