自分のこれからについて語るときに僕の語ること Webディレクターのための弁証法入門-
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Webディレクターや会社が成長して行く上で、自分が意識をしているヘーゲルの弁証法や生物の進化について話をしましたよ。
自分のこれからについて語るときに僕の語ること Webディレクターのための弁証法入門-
- 2. 自己紹介 株式会社TAM 110人くらい 大阪、東京、シンガポール 今月サンフランシスコ 創業は20年くらい
- 3. 自己紹介 加藤 洋（かとうひろし） 取締役／コミュニケーションプランナー
- 4. 自己紹介 京都出身 39歳 DTPデザイナー フランス雑貨のECサイト／リアル店舗 立ち上げを経て 東京のWeb制作会社で約5年ほど修行 関西へ戻り、TAM入社 5年
- 7. 普段は話さない。 だけど、大事にしてい る 考え方を お話できればと思います。
- 11. 生物の進化に関する本
- 12. よく聞く質問
- 13. 鶏が先か？卵が先か？
- 15. ぐるぐるぐるぐる
- 17. ニワトリー卵の問題の解決を示す模式図 卵ー胚ー成体の循環の起源は、このように進 化の中に探し求めなければなりません。図は、 この進化のー断面を示しており、ここに見ら れる４段階でもすでに、それぞれの動物群が 切り離された別個のものではないことがわか ります。
- 18. にわとり→たまごだけで考えない
- 19. ぐるぐるぐるぐる
- 20. 事物は螺旋的に発展する
- 22. そこでヘーゲルの弁証法の話
- 23. べんしょうほう【弁証法】 自己の内にある矛盾をみずからの発展によってなくして、あたらしく 統合された統一に到達する理論。 （新選国語辞典 より）
- 24. ヘーゲルの弁証法 ヘーゲルの弁証法を構成するものは、ある命題（テーゼ＝正）と、それと矛盾 する、もしくはそれを否定する反対の命題（アンチテーゼ＝反対命題）、そし て、それらを本質的に統合した命題（ジンテーゼ＝合）の3つである。 全てのものは己のうちに矛盾を含んでおり、それによって必然的に己と対立す るものを生み出す。生み出したものと生み出されたものは互いに対立しあうが （ここに優劣関係はない）、同時にまさにその対立によって互いに結びついて いる（相互媒介）。 最後には二つがアウフヘーベン（aufheben, 止揚,揚棄）される。このアウフ ヘーベンは「否定の否定」であり、一見すると単なる二重否定すなわち肯定＝ 正のようである。しかしアウフヘーベンにおいては、正のみならず、正に対立 していた反もまた保存されているのである。 ヘーゲルの弁証法は、ソクラテスの対話と同じように、暗黙的な矛盾を明確に することで発展させていく。 （ウィキペディア より）
- 25. ひらたく言えば、ある考え方（テーゼ）とそれに反する別 の考え方（アンチテーゼ）を用意したとき、一歩高い視点 から見てそれら共存させるように提案（ジンテーゼ）され る（アウフヘーベン）新たな考え方のこと。
- 26. たとえば テーゼ（命題）仕事をたのしもう(^_^)/ アンチテーゼ（反命題）いやいや、仕事はつらいものですよ(^_^;) ジンテーゼ（総合命題）つらい仕事もたのしくする方法があるのでは？ アウフヘーベン（止揚）じゃあ、やってみよう！
- 28. 螺旋にするとこう いやいや、 仕事はつらいもの ですよ(^_^;)
- 29. 螺旋にするとこう つらい仕事も たのしくする方法が あるのでは？
- 30. 螺旋にするとこう やってみよう！
- 33. 螺旋を繰り返して成長していく
- 34. いや、まてよ。
- 36. 1.クライアントがくそ 2.チームメンバーが未熟 3.自分の経験もたりない （ぼくはクライアントにも、メンバーにも 恵まれているのでこれは架空の話です）
- 38. 自分の成長の螺旋
- 39. クライアントの螺旋
- 40. チームの成長の螺旋
- 41. それぞれバラバラの様で
- 42. ３つはつながってる
- 43. 自分はどのように成長するのか？
- 46. 具体的な話（採用の場合） 4年目 一本釣り？ ↑ 3年目 Wantedly ↑ 2年目 MORE WORKS ↑ 1年目 Find JOB!
- 47. 具体的な話（採用の場合） 4年目 一本釣り？ ↑ 3年目 Wantedly ↑ 2年目 MORE WORKS ↑ 1年目 Find JOB! 上に行く程、採用のミスマッチが減るが 自分たちが魅力的である必要がある
- 48. 具体的な話（採用の場合） 4年目 一本釣り？ ↑ 3年目 Wantedly ↑ 2年目 MORE WORKS ↑ 1年目 Find JOB! 上に行く程、採用のミスマッチが減るが 自分たちが魅力的である必要がある ←TAMは いまここ
- 49. 具体的な話（クライアントの場合） 売上げに貢献 ↑ 既存のKPIとの統合 ↑ ファンの獲得 ↑ ソーシャルメディア導入
- 50. 具体的な話（クライアントの場合） 4年目 売上げに貢献 ↑ 3年目 既存のKPIとの統合 ↑ 2年目 ファンの獲得 ↑ 1年目 ソーシャルメディア導入 毎年課題を設定し、お客さんと共有し ビジネス目的に近づけて行く必要がある
- 51. 具体的な話（クライアントの場合） 4年目 売上げに貢献 ↑ 3年目 既存のKPIとの統合 ↑ 2年目 ファンの獲得 ↑ 1年目 ソーシャルメディア導入 毎年課題を設定し、お客さんと共有し ビジネス目的に近づけて行く必要がある ←ぼくは いまここ
- 53. 協業パートナーの螺旋
- 57. 自分で勉強をする いいクライアントにめぐまれる だからいいメンバーがあつまる だから自分も成長する 外に出て いろんな人に会って いいもっといいクライアントにめぐまれる だからもっといいメンバーがあつまる だから自分ももっと成長する 外に出て いろんな人に会って すごくもっといいクライアントにめぐまれる だからすごくもっといいメンバーがあつまる だからすごく自分ももっと成長する
- 61. 会社づとめの人、個人の人
- 62. 補足2 進化もあるよ
- 63. 螺旋上の自分は外部刺激で進化する
- 65. 大きな古い組織だと、あらかじめいろんな 螺旋があってこんがらがってることが多い ! Webディレクターなら自分で整理したり、 螺旋を追加するチャンスにあふれてる
- 66. まとめ
- 70. ご清聴ありがとうございました！