Web analytics by-bt_smarketing

Веб-аналитика
В этот сборник вошли лучшие статьи сайта Btsmarketing.com о веб-
аналитике и аудите сайтов. Эффективный сайт должен приносить клиен-
тов, деньги, подписчиков, постоянных читателей, всеобщее обожание
(нужное подчеркнуть). Если сайт – всего лишь украшение или непонятный
придаток бизнеса, значит он не работает, а просиживает штаны. Даже хо-
роший сайт можно научить работать лучше.

Веб-аналитика и аудит сайтов помогают нам выявить слабые стороны сай-
та и найти лучшие рычаги для повышения его эффективности.

2010 г.

ВЕБ-АНАЛИТИКА СТАТЬИ BTSMARKETING.COM 2

О сайте Btsmarketing.com

Проект Btsmarketing занимается повышением эффективности сайтов. Лю-
бых сайтов: коммерческих и частных, корпоративных и интернет-
магазинов, блогов и портфолио.

Для этого используется набор инструментов, которые есть в распоряжении
интернет-маркетинга. Основная специализация проекта: 1) аудит сайта, 2)
веб-аналитика, 3) юзабилити, 4) оптимизация контента и 5) PR в интерне-
те. Кроме этого, мы уделяем большое внимание дизайну сайта.

Список статей

До 80% посетителей покидают сайт без сожаления

Сомнительные способы оценить эффективность сайта

Увольте статистика, наймите аналитика

Оцениваем эффективность сайта с помощью показателя отказов

Оцените эффективность источников трафика

Конверсия и KPI не для средних умов

Три продавца: Дизайн, Навигация и Контент

Веб-аналитика: вопрос «Почему?» И не только…

Похоже, Twitter эффективнее рекламы

Веб-аналитика: динамика визитов на бизнес-блог

Путеводители для интернет-магазинов

Кейс: оценка эффективности редизайна сайта

Книга «Оцените уровень ROI вашего сайта»

Настольная книга для анализа сайта

Веб-аналитика по-русски

© Перепечатка статей в любом формате возможна только после письменного разрешения автора.


До 80% посетителей покидают сайт без сожаления

Серьезная проблема, которая мешает сайтам работать эффективно — низ-
кий уровень кликабельности ссылок как внутри, так и вне сайта. К такому
выводу можно прийти по итогам аудита около 30 веб-ресурсов.
Сайты, расположенные в первых строках результатов поиска, получают го-
раздо меньше кликов, чем они могли бы исходя из популярности запроса.
Иногда сайты конкурентов, расположенные ниже в результатах поиска, по-
лучают больше трафика, чем соседи сверху.

Почему посетители так редко кликают на ссылки?

СНИППЕТ Причина этого — плохой внешний вид ссылки (сниппета). Для того, чтобы
Ссылки в результатах поиска

посетитель кликнул на ссылку в Яндексе или Google, важно не только ее
место в результатах поиска, но и та информация, которая в ней содержится,
а также общее впечатление от ее внешнего вида. Основные недостатки
сниппетов, которые снижают кликабельность ссылки:

• в заголовке вместо законченного предложения содержится хаотич-
ный набор ключевых слов;
• описание ссылки под заголовком - столь же бессмысленный набор
слов, которые не помогает оценить полезность сайта;
ФАВИКОН • отсутствует фавикон.

В результате ссылки конкурентов, если они выглядят более аккуратно и
содержат логически законченную информацию, приносят больше трафика
на их сайты.

ОТКАЗЫ Здесь главной проблемой является высокий показатель отказов. У боль-
Внутри сайта

шинства сайтов он находится в диапазоне от 45 до 80%. Это означает, что
45-80% посетителей покидают сайт, не кликнув ни по одной ссылке в его
пределах.
У каждого сайта свои причины слишком высокого показателя отказов. Од-
нако в процессе аудита выявлены самые распространенные причины:

переоптимизация главной страницы. Ссылки с поисковиков незави-
симо от запроса очень часто ведут на домашнюю страницу, а не в
•

раздел о товаре или услуге, которые интересуют посетителя. Тот, не
видя предмета своего запроса и не желая разбираться в структуре
сайта, просто возвращается назад к поисковику.
Для того, чтобы посетитель не разочаровался при взгляде на загру-
зившуюся страницу и не ушел, обещание, которое содержится в тек-
сте ссылки, должно соответствовать результату загрузки.



непрофессионально написанные и сверстанные тексты, а именно:
слишком длинные статьи; использование мелкого шрифта, который
•

нельзя масштабировать; верстка «кирпичом» (режим justify), когда
между словами образуются уродливые пробелы разной ширины; су-
хой, официальный или помпезный стиль; переизбыток ключевых
слов; скучные, непродающие заголовки.

неочевидность назначения сайта: что здесь предлагается и почему
это может быть интересно посетителю. Если заранее не знать, чем
•

занимается компания, то на многих сайтах об этом можно узнать
только после небольшого расследования.

несбалансированность дизайна, когда весь «первый экран» занимает
большая фотография или флэш-баннер. При небольших разрешени-
•

ях вся содержательная часть сайта уходит во «второй экран», где
группируется плотным месивом ссылок.

отсутствие или расположение в незаметном месте строки поиска по
сайту.
•

Наконец, существует еще одна ошибка, выявленная во время аудита. Она не
имеет отношения к кликам, но также снижает эффективность сайта. Ошиб-
ка состоит в расположении номера телефона во «втором экране», иногда
даже в «подвале» сайта. В этом случае посетитель либо не видит номера те-
лефона, либо находит его с большим трудом.

Сниппет этого сайта (Сайт №2) находится на втором месте в результатах
Примеры

поиска. Однако кликать на ссылку нет никакого желания.

Во-первых, непонятно, какие именно стройматериалы они предлагают. На-
пример, сайт, который расположен на 1-м месте (Сайт №1) отличается
большей конкретикой. Сразу понятно, что именно здесь предлагается.



Во-вторых, описание ссылки у Сайта №2 отличается отсутствием конкре-
тики. Какая-то пустопорожняя, водянистая белиберда вместо пояснения,
почему клиент должен кликнуть именно на эту ссылку. И снова Сайт №1
предлагает конкретное УТП вместо лекции по истории строительного дела.
Следующий сниппет - Сайт №3 - находится посередине между этими двумя
примерами. Здесь присутствует УТП (благоприятные цены), но звучит оно
не слишком убедительно. Заголовок сниппета – обычный набор ключевых
слов, рассчитанный не на людей, а на поисковых роботов.

ВЫВОД: место сайта в поисковой выдаче – только половина дела. У людей
должно появиться желание кликнуть на ссылку. Я лично знаю примеры хо-
рошо раскрученных сайтов, ссылки на которые имеют очень низкий CTR
несмотря ни на какие первые места – от 0,1% до 0,7%.

Сомнительные способы оценить эффективность сайта

В статье рассказывается о самых популярных параметрах, на которые при-
нято обращать внимание при оценке эффективности сайта. Также эти дан-
ные часто используются для оценки рекламной площадки: насколько по-
лезна при размещении рекламы. На практике эти параметры несут мало
полезной информации, если их рассматривать в отрыве от других данных.
Почему? Читайте статью.

Выяснилось, что многие маркетологи не умеют пользоваться счетчиками
статистики и сервисами веб-аналитики, которые установлены на большин-
стве корпоративных сайтов. Главная ошибка состоит в том, что они уделя-
ют чересчур большое внимание формальным данным, которые не имеют
практической ценности. Вместо инструмента для принятия решений аудит
сайта превращается в сбор «весомых», но бессмысленных статданных «для
отчетности».
По словам Артема Овечкина, директора по развитию компании «Matik», не-
которые маркетологи и менеджеры по рекламе осознанно используют
«прием обмана с помощью объективной статистики». Они рисуют красивые
графики, чтобы ввести в заблуждение начальство или заказчиков оптими-
зации сайта. Вот только они забывают предупредить начальство, что на



этих графиках вверх растут малозначимые или даже бесполезные парамет-
ры.

Приведу перечень статистических пустышек с их кратким описанием:

1. Посещения (варианты названий: Трафик, Визиты, Посетители). Этот
параметр описывает общее количество визитов на сайт в течение опреде-
ленного промежутка времени. Он используется в качестве характеристики
популярности/известности сайта: чем больше трафик, тем лучше сайт.
Почему бывает бесполезным? Количество визитов (объем трафика) по
ошибке приравнивается к качеству. Упускаются из виду источники трафи-
ка, глубина посещения сайта, показатель конвертации посетителей в кли-
ентов.

2. Время на сайте. Среднее время, проведенное посетителями на сайте.
Этот показатель используется в качестве характеристики интереса к сайту:
больше минут – интереснее сайт.
Почему бывает бесполезным? Этот показатель имеет значение только для
контентных проектов (например, новостных сайтов). Для корпоративных
сайтов и интернет-магазинов важна не столько средняя длительность пре-
бывания на сайте (она может быть небольшой), сколько конвертация посе-
тителей в клиентов.

3. Страницы выхода. Страницы, с которых чаще всего посетители покида-
ют сайт. С его помощью пытаются выявить «проблемные» странички: если
посетитель отсюда вышел, значит у страницы есть какие-то недостатки.
Почему бывает бесполезным? В реальности на большом сайте трудно вы-
явить явного анти-лидера, т. к. разброс вариантов страниц выхода очень
велик. Кроме этого, данный показатель ничего не говорит о причинах вы-
хода, что важнее.

4. Количество переходов. Объем трафика из конкретного источника (бан-
нера, сайта, контекстного объявления). Используется для оценки полезно-
сти чужих сайтов в качестве источников трафика. Если какой-то сайт при-
носит большой объем трафика, то его даже могут включить в рекламный
бюджет.
Почему бывает бесполезным? Не учитывается качество и конвертация тра-
фика. Ссылка или баннер на крупном и известном портале принесет боль-
ше визитов, чем на страничке небольшого профильного сайта. Однако по-
следний может привести больше клиентов, а не случайных посетителей.

УВОЛЬТЕ СТАТИСТИКА 5 – 6. Средние показатели и проценты. Любимая игра статистиков и
псевдоаналитиков – вычислять динамику посещаемости в процентах и
приводить средние показатели по сайту. Примеры: среднее время на сайте,
среднее число просмотренных страниц за месяц, рост трафика на 11% по
сравнению с прошлым месяцем и т. д.
Почему бывает бесполезным? Как и в политике, в маркетинге средние дан-
ные нужны для манипуляции общественным мнением. «Средняя темпера-



тура по больнице» помогает некоторым маркетологам приукрасить реаль-
ное положение дел. Пример: росту «мусорного», нецелевого трафика может
привести к небольшому росту среднего времени на сайте. Однако клиентов
у компании не прибавиться, так как качество пользования сайтом останет-
ся на прежнем уровне.

7. Отношения. Отношения – еще один популярный способ показать дина-
мику и скрыть реальное положение дел с помощью «объективной стати-
стики». Пример: отношение трафика в январе 2009 к январю 2008 состав-
ляет 3.5, т. е. трафик как-будто увеличился.
Почему бывает бесполезным? В этом случае также не учитывается качество
изменений, а именно за счет кого возрос трафик. Кроме этого, отношения
искажают реальную ситуацию в абсолютных числах. Предположим, в янва-
ре 2009 трафик был выше, чем в январе 2008 года в 3,5 раза. В феврале
только в 3,0 раза. В марте – 3,6 раз. Получается, что количество посетителей
равномерно росло, с небольшим «провалом» в феврале. Если перевести со-
отношения в живые цифры, то получится совсем другая картина:

В январе 2008 было 13.500 визитов, в январе 2009 — 47.250
В феврале 2008 — 18.400 визитов, в феврале 2009 — 55.200.
•

В марте 2008 — 10.200 визитов, в марте 2009 — 36.720.
•
•

Вот вам и провалы в феврале с ростом в марте! Отсюда следует первый со-
вет: не прячьте за отношениями реальные данные. Второй совет: не ставь-
те перед собой цели в виде простых отношений. Например, хотим, чтобы
трафик вырос в 3 раза. Лучше так: хотим, чтобы трафик с поисковых служб
вырос в три раза за счет продающих запросов, при этом количество про-
смотренных целевых страниц по этому источнику выросло в 2 раза, а объем
продаж в 1.5.

Увольте статистика, наймите аналитика

Каждый маркетолог рано или поздно сталкивается с необходимостью оце-
нить работу корпоративного сайта или интернет-магазина. В последнем
случае, казалось бы, такую оценку можно осуществить «невооруженным
взглядом», без применения специальных программ. Достаточно просмот-
реть отчет по продажам за определенный отрезок времени и сравнить дан-
ные по такому же отрезку более раннего периода.

К сожалению, не все так просто. Если графики продаж показывают рост
прибыли, мы все равно не можем судить о реальном потенциале сайта. Мо-
жет ли магазин продавать больше, или он работает вполсилы? Какие эле-
менты сайта стоит исправить или усовершенствовать, чтобы его эффек-



тивность выросла? На помощь нам приходят специальные программы, от-
слеживающие посещаемость сайтов.

Главная ошибка маркетологов состоит в том, что незаметно для себя они
превращаются из аналитиков в простых собирателей статистики. Они кол-
лекционируют числовые данные (посещения, время визита, количество
страниц и т. д.) и составляют красивые отчеты, по которым можно оценить
динамику отдельных параметров посещаемости. Все эти числа, таблицы и
графики копятся толстыми томами на пыльных полках, не оказывая серь-
езного влияния на работу сайта.
В результате этой бурной имитации деятельности многие владельцы сай-
тов относятся к аудиту сайтов как к маловажному дополнению, чему-то
вроде научных изысканий, игрушке для «яйцеголовых». Сравните попу-
ЯНДЕКС.ДИРЕКТ лярность двух поисковых фраз с помощью Яндекс.Директ или Google
GOOGLE KEYWORD TOOL Keyword Tool: люди интересуются раскруткой сайта намного чаще, чем его
анализом, словно достаточно продвинуть сайт в поисковиках, а дальше де-
ло пойдет само собой. К сожалению, это уже не так.

Для того, чтобы анализ сайта приносил пользу, маркетологам для начала
нужно а) изменить отношение к статистике и б) перестать собирать беспо-
лезные данные.

Отношение к статистике изменить очень просто: следует выбросить из
своего профессионального лексикона это слово. Занимайтесь не статисти-
кой посещаемости, а анализом эффективности сайта. Чувствуете разницу?
В первом случае мы просто собираем данные, во втором — собираем дан-
ные для того, чтобы сделать практические выводы.
Забудем про слово «счетчик», именно оно виновато в неправильном ис-
пользовании статистических данных. Не нужно заниматься подсчетом ви-
зитов или открытых страниц.
Сначала поставим перед сайтом цель, например, повысить продажи или по-
сещаемость на 35%, а потом изучим данные веб-статистики: какие сильные
и слабые стороны демонстрирует сайт с точки зрения данной конкретной
цели.
Обратите внимание, раньше (да и сейчас) маркетологи поступали наобо-
рот: просматривали статданные, а затем гадали (не всегда!), какие выводы
можно сделать с помощью этого пчелиного роя чисел и процентов.

Рекомендую маркетологам взять на вооружение методику Маккензи, суть
которой в следующем: вы подходите к фактам, заранее вооружившись ка-
кой-то теорией, например, теорией о том, что трафик с контекстной рекла-
мы на Яндексе повысит общий показатель конвертации на треть. Теория
может быть любой значимой для вашего бизнеса. Далее путем изучения
фактов, т.е. данных статистики, вы не просто подтверждаете или опровер-
гаете эту теорию. Вы уточняете ее, делая по дороге новые наблюдения.
Польза от этого метода в том, что у вас появляется маршрут по которому
можно двигаться. Вместо броуновского беспорядочного движения появля-
ется целенаправленное исследование.



Бесполезные данные определить и выбросить за борт сложнее, т. к. у каж-
дого сайта свои задачи. И все же я хочу предложить список из 6-и наименее
полезных параметров, которые по совместительству являются самыми по-
пулярными среди специалистов интернет-маркетинга. Все они выглядят и
звучат весомо, но не помогают приблизиться к каким-либо полезным вы-
водам.

Любимые «дети» статистика — это средние показатели по направлениям:
Средний показатель

Среднее количество посещений сайта в январе — 13.460 человек
Среднее время, проведенное на сайте — 117 секунд
•

Среднее количество открытых страниц — 4,3.
•
•

Вам когда-нибудь приходилось открывать на сайте 4/3 страницы? 117 се-
кунд — это много или мало? Где провели это время «средние» 13.460 чело-
век? Возможно, они пытались загрузить те самые треть страницы?
Средние показатели помогают нам упростить и упорядочить мировой хаос,
которого так боятся все нетворческие и слабые люди. Вместо того, чтобы
смотреть правде в глаза, они успокаивают себя тем, что в среднем по срав-
нению с прошлым годом посещаемость выросла на 1,5 человека в сутки.
Чем занимался этот полуторный средний инвалид, «наука, как говорится,
не в курсе дела».

В качестве переходного варианта от сбора статистики к анализу сайта
можно предложить следующие варианты:

Сегментируйте данные. Если в среднем время на сайте составило 117
секунд, то сколько секунд пробыли здесь люди по каждому источни-
•

ку трафика? Возможно, прямой трафик принес сайту 400 секунд в
среднем, а сайты-рефералы — только 65. Уже на данном этапе можно
сделать практические выводы.
Разбивайте на составляющие. Если 117 секунд на всех, то какой про-
цент провел на сайте 220 секунд, какой — 30 и какой 101? Возможно,
•

доля наиболее коротких визитов окажется выше, следовательно у
вашего сайта дела обстоят гораздо хуже, чем в среднем по больнице.

Другой столп статистики — проценты. Проблема с процентами находится в
Проценты

той же плоскости: они говорят о тенденциях, не раскрывая их причины и
содержание. Например, мы можем сказать, что каждый месяц посещаемость
сайта растет на 8,3%. Хорошо это или — не будем говорить «плохо» – бес-
полезно? За счет кого выросла посещаемость? Сайт стал привлекать боль-
ше клиентов или прохожих?



Другое пример: в интернет-магазине за последний квартал на 18% вырос-
ли продажи. Прекрасный результат, но мы не знаем точно, за счет чего или
кого они выросли. Что мы можем в связи с этим предпринять?

Сегментируйте данные. Например, продажи выросли на 18%, из них
10% приходится на трафик с поисковиков, 45% – на прямой трафик,
•

29% – на контекстную рекламу, 16% – на баннерную рекламу. При
этом средний чек пришедших с контекстной рекламы в 2,4 раза пре-
восходит чек тех, кто пришел из поисковиков. При этом Яндекс про-
демонстрировал себя лучшим «продавцом», чем Google. При этом… И
так далее.
Не прячьте за процентами реальные числа. 45% продаж благодаря
прямому трафику = 100.000 рублей. 29% продаж благодаря контек-
•

стной рекламе = 650.000 рублей.

Другой популярный способ оценить динамику — вычислить соотношения.
Отношения

Например, отношение трафика я январе 2008 года к трафику в январе 2009
года составляет 3,5. Трафик вырос, ну и что? (Кстати, рекомендуем почаще
задавать себе этот вопрос при изучении статистики.)

Давайте усложним пример. Итак, в январе соотношение составляет 3,5. В
феврале 3,0. В марте 3,6. В целом количество посетителей равномерно вы-
росло, с небольшим «провалом» в феврале. Если перевести соотношения в
живые цифры, то получится иная картина:

В январе 2008 — 13.500 визитов, в январе 2009 — 47.250
В феврале 2008 — 18.400 визитов, в феврале 2009 — 55.200.
•

В марте 2008 — 10.200 визитов, в марте 2009 — 36.720.
•
•

Вот тебе, бабушка, и провалы в феврале с ростом в марте! Отсюда следует
первый совет: не прячьте за отношениями реальные данные. Второй совет:
не ставьте перед собой цели в виде простых отношений. Например, хотим,
чтобы трафик вырос в 3 раза. Лучше так: хотим, чтобы трафик с поисковых
служб вырос в три раза за счет продающих запросов, при этом количество
просмотренных целевых страниц по этому источнику выросло в 2 раза, а
объем продаж в 1.5.

Начинающие аналитики понимают важность оценки эффективности того
Количество переходов

или иного источника трафика. Сколько посетителей приходит на сайт с Ян-
декса, а сколько с Mail.ru? На этом основании принимаются «денежные»
решения, например, о покупке места под рекламный баннер.

Благие намерения, как всегда, губит неспособность смотреть вглубь и
дальше. Для работы сайта важно не количество визитов, а их качество. На-
пример, ссылка на крупном портале даст большее число кликов, чем ссылка



на небольшом, но профильном ресурсе. Однако степень заинтересованно-
сти аудитории в вашем предложении будет выше в последнем случае.

Чтобы повысить качество анализа:

Сравните время, проведенное на сайте, по каждому из источников
трафика. То же самое сделайте по количеству открытых страниц.
•

КОНВЕРСИЯ Выясните, в каком сегменте происходит больше конверсий (превра-
щений посетителей в клиентов).
•

Надеюсь, я убедил вас уволить в себе статистика. Напоследок дам еще один
совет, не для начинающих, а для совершенствующихся аналитиков.
Сейчас набирают популярность системы управления отношениями с кли-
ентами (CRM, Customer Relationship Management). По моим наблюдениям,
эти системы очень редко интегрируются с веб-аналитикой. Интеграция по-
зволит с большей точностью расчитывать стоимость контакта с клиента-
ми, приходящими из разных источников трафика. С большей точностью
можно рассчитать полезность источников и, соответственно, спланировать
рекламную кампанию. Как вы понимаете, во времена, когда легкие деньги
закончились, а потребители сложнее расстаются с деньгами, такая инте-
грация снизит издержки и увеличит прибыль.

Оцениваем эффективность сайта с помощью показа-
теля отказов

В этой статье я собрал основные факты о показателе отказов (bounce rate),
которые должен знать каждый владелец сайта / блога или интернет-
маркетолог. Кроме этого я хочу развеять кое-какие неверные представле-
ния.

Обычно мы выбираем какой-то определенный критерий для оценки ус-
пешности сайта. Если этим сайтом является интернет-магазин, то единст-
венным истинным критерием может быть только один – объем продаж. В
остальных случаях мы ориентируемся по: количеству посещений сайта, ко-
личеству уникальных посетителей, количеству подписчиков, положению
страниц сайта в результатах поиска.

Обратите внимание на то, что эти данные, в основном, говорят о количест-
ве, а не о качестве посещений. Недостаточно привлечь людей на сайт, их
нужно заинтересовать. Только заинтересованного человека можно конвер-
тировать в подписчика, покупателя или партнера.
Авторитетные специалисты по аналитике и вопросам эффективности сайта
AVINASH KAUSHIK Якоб Нильсен (Jacob Nielsen) и Авинаш Кошик (Avinash Kaushik) советуют



оставить в покое данные об уникальных посещениях и обратить внимание
на более важные цифры – данные о показателе отказов (bounce rate).

Этот термин используется в инструментах веб-аналитики, например Google
Что такое «показатель отказов»?

Analytics. Он показывает, какой процент от посетителей сайта посмотрел
только одну страницу и не пожелал смотреть дальше. Как говорится, куда
пришел, оттуда же и вышел. Словно вы пригласили в дом гостя, но дальше
прихожей он не пожелал углубляться. Неприятно, правда? Сколько ни при-
глашай гостей (посетителей / посещений сайта), если они не захотят про-
ходить в комнаты, толку от них будет немного.
В случае с сайтом «прихожей» может служить любая страница, не только
домашняя, т. к. люди приходят к вам через поиск, ссылки или закладки в
браузере. В последнее время специалисты считают показатель отказов од-
ним из самых важных для оценки эффективности сайта, потому что цель
большинства сайтов – привлечение лояльных и постоянных посетителей.
Какая может быть лояльность, если дальше одной страницы никто не хочет
смотреть?

BTSMARKETING.COM Вот пример моего блога о создании эффективных сайтов, который я изучаю
Как выглядит показатель отказов?

при помощи Google Analytics. Только что моему новому блогу исполнился
месяц, и я сравнил данные старого сайта на платформе Blogger с новым на
платформе Wordpress.

Нас интересуют проценты в первых строчках. Заметно, что показатель от-
казов уменьшился. Хорошо это, или плохо? Конечно, хорошо, т. к. до этого
далее первой страницы не углублялись 71,64% визитеров. Это высокая
цифра, хотя и приемлемая для блога. Сейчас она стала более приятной.
Приятно и то, что увеличилась средняя длительность пребывания на сайте.



Однако процент новых посещений стал меньше. Если обрисовать ситуацию
упрощенно, то эти три показателя говорят о том, что мой блог стали чаще
посещать одни и те же люди, они стали проводить на нем больше времени,
но мне нужно поработать над раскруткой сайта и привлечением новых лю-
дей.

Факты и советы по работе с показателем отказов

снижение показателя отказов. Это правило работает в большинстве слу-
№1. Главная задача в интернет-маркетинге и продвижении сайта –

чаев (почему не во всех, скажу позже). Вы должны повышать вовлеченность
посетителей в контент сайта. Чем больше страниц они посещают, тем
больше вероятность их конвертации в покупателей, подписчиков или по-
стоянных читателей. Помните, что именно в этом выражается эффектив-
ность сайта. Большой поток незаинтересованных визитов денег не прино-
сит.

№2. Нельзя достичь показателя отказов 0%. Определенная доля одно-
страничных посещений – реальность для любого сайта. Работайте над со-
кращением, но не рассчитывайте на невозможное.

№3. Какой уровень отказов можно считать приемлемым? Мне приходи-
лось встречать такое утверждение: хороший показатель отказа 20-35%,
выше 35% – повод задуматься, выше 50% – повод для беспокойства. Но я с
ним не согласен, т. к. нельзя ставить в один ряд все сайты – слишком они
разные. Нормальный уровень отказов зависит от особенностей сайта, мо-
дели вашего бизнеса, специфики рынка, источников трафика и т. д. Вместо
того, чтобы искать точный процент, для начала примите к сведению вот
какие наблюдения.

Разновидность сайта

1. Интернет-магазин должен иметь низкий процент отказа (примерно 15-
35%). Если вы привлекаете целевой трафик, то большинство посетителей
посмотрит хотя бы 2-3 страницы, чтобы оценить ассортимент и цены на
некоторые товары (например, модели фотоаппаратов или обуви). Если от-
казы выше, то либо трафик нецелевой, либо у сайта проблемы с юзабилити,
либо людей сразу отталкивают цены и качество информации.

2. Такой же низкий, или еще ниже процент отказов у крупных порталов с
разнообразным содержанием. Логически это объяснимо.

3. У информационных сайтов bounce rate может быть выше, т. к. люди часто
приходят через результаты поиска, чтобы прочитать только ту статью, ко-
торую они искали. Задача посетителя не подобрать себе товар или услугу, а
найти конкретную информацию. Он ее нашел, прочитал и вышел.
Та же ситуация может быть с сайтами, которые предлагают что-нибудь



скачать. Посетитель пришел на страницу для скачивания, нажал ссылку
«Скачать» и тоже ушел.

4. Для блогов, даже популярных, нормальный показатель отказов 50-60%.
Блоги –разновидность информационного сайта, только с меньшим количе-
ством рубрик. К тому же последние статьи в блоге всегда на первой стра-
нице и постоянные читатели могут не заглядывать в другие разделы неде-
лями.

Источник трафика

На сайт люди приходят из разных источников, которые можно разбить на
три большие группы: прямой трафик, переход по ссылке с другого сайта,
поисковые системы.

1. Когда посетитель попал на сайт, набрав его название в адресной строке
или кликнув на него в закладках браузера – это прямой трафик. Он знаком с
вашим сайтом и, возможно, все, что ему нужно находится именно на этой
странице. В этом случае показатель отказов будет высоким. Особенно это
касается блогов.
С другой стороны, если вы известная компания, чье имя на слуху (Audi,
Sony, Nokia), то у вас будет большой поток новых посетителей, которые на-
брали адрес «по наитию». Такой целевой трафик будет отличаться низким
показателем отказов.

2. Когда посетитель пришел на сайт по ссылке, то он, скорей всего, уже на-
строен доброжелательно. Он доверился ссылке, ему интересна тема сайта,
поэтому он с большей вероятностью посетит несколько страниц.

3. Поисковые системы дают самый неоднородный трафик. Предположим,
главная страница вашего сайта оптимизирована под запрос «книги о мар-
кетинге». Скорей всего, на сайт будет идти большое количество нецелевого
трафика по словам «книги» и «маркетинг». Соответственно, вырастет про-
цент отказов.
Если же трафик целевой, то и в этом случае отказы могут быть существен-
ными. Посетитель нашел то, что ему нужно, и вышел. В моем блоге поиско-
вики дают самый большой уровень отказов: 75-80%.

ку трафика в отдельности. Если не углубляться, то сначала Google
№4. Изучайте и сравнивайте показатели отказов по каждому источни-

Analytics показывает уровень отказов по всему сайту, как на картинке вы-
ше. На самом деле это почти бесполезные данные, т.к. они не дают вам по-
нять: какой трафик эффективный, а с каким из них нужно поработать. Все-
гда изучайте отказы и корректируйте их по источникам трафика.
Предположим, вы хотите уменьшить уровень отказов трафика, который
идет с других сайтов (ссылки). Тогда вам стоит подумать о размещении
ссылок на других ресурсах, или о том, как улучшить навигацию, чтобы за-
интересованный посетитель обратил внимание на другие разделы.



Если вас не устраивает уровень отказов трафика с поисковиков, займитесь
поисковой оптимизацией, подбирайте более релевантные ключевые слова
и т. п.

№5. Изучайте процент отказов по каждой странице в отдельности. Не
забывайте, что люди приходят не на сайт, они приходят на страницу.
Именно от нее, а не от сайта в целом, зависят дальнейшие шаги посетителя.
Если страница плохо конвертирует визит в полноценное посещение, то вы
должны это знать.
Вычисляйте страницы с высоким и низким процентом отказов и попробуй-
те понять, почему одна работает лучше другой. Как на это влияет содержа-
ние, дизайн, навигация, источник трафика и специфика вашего сайта.

вернувшиеся. Логично, если новые посетители будут «отскакивать» реже,
№6. Изучайте процент отказов по категориям посетителей: новые и

чем старые. К сожалению, часто бывает наоборот.

ха. Я часто замечаю, как люди неправильно понимают показатель отказов.
№7. Для некоторых страниц высокий процент отказов – признак успе-

Это не показатель плохого контента! Это даже не показатель нецелевого
трафика! Это показатель конвертации одного просмотра в цепочку про-
смотров.
Если вы считаете, что ваш сайт и ваш бизнес выиграют, когда один посети-
тель зайдет сразу на несколько страниц, то ваша цель – низкий процент от-
казов. Если вы привлекаете весь трафик на страничку, где нужно что-то
скачать, прочитать или узнать номер телефона, то высокий процент отка-
зов – вполне здоровая ситуация. Вы сразу дали то, что нужно, ваш кассовый
аппарат победно зазвенел. Нет смысла уводить трафик на другие странич-
ки.
Если у вас есть успешный блог, и у него много подписчиков, то постоянные
посетители будут читать только последние записи. Ваш блог останется ин-
тересным и читаемым несмотря на отказы в 60-70%. Я сам редко загляды-
ваю дальше первой страницы интересных мне блогов, а счетчики этих сай-
тов фиксируют отказ.
Когда я нахожу новый блог (обычно это происходит по ссылке), то я изучаю
первую страницу, читаю последние посты. Если блог интересен, но у меня
мало времени, я сохраняю его в закладках. Счетчик снова фиксирует отказ.
Другой пример: система фиксирует отказ, если посетитель в течение опре-
деленного времени – обычно 30 минут – не переходит на другую страничку.
А если контент интересный и на него хочется потратить больше получаса?
Или посетитель на время отлучился? Глупая система воспринимает такое
поведение как «отскок». Отсюда следует новый совет:

лями. Обратите внимание на следующий пример из моего блога.
№8. Изучайте показатель отказов только в связке с другими показате-



Это отрывок из аналитики Google. Здесь показана статистика по двум стра-
ницам: «Осторожно, сиськи» (забавное видео о вирусной рекламе) и «Вир-
МЕМЫ туологизмы: мемы» (статья о термине «мем»).

У обеих страниц показатель отказов 100%, и это просто катастрофа. Я ста-
рался, делал записи, а все бегут от них, как от чумы!
В реальности все не так плохо. Обратите внимание, что страница о мемах
зафиксировала среднее время пребывания на ней 6:42 мин., что совсем не-
дурно. Когда система фиксирует отказ, она не засчитывает время, прове-
денное на страничке. Она просто неспособна это сделать! Человек зашел на
страничку, пробыл на ней 1 час 15 минут и 43 секунды, ушел на другой
сайт, а Google Analytics в итоге покажет 00:00:00.
Откуда «мемы» взяли эти гордые почти 7 минут? На страничку с мемами
люди приходили с других страничек моего же сайта, а потом в большинст-
ве случаев уходили на другие страницы снова моего же сайта. Откуда я
знаю про «большинство случаев»? Об этом мне говорит столбец «% выхо-
да». С этой страницы вышли на другие сайты только 25% ее посетителей.
А вот страничке с «сиськами», действительно, не повезло. Как ни странно,
на них никто не позарился.

Оцените эффективность источников трафика

Хочу поделиться концептом визуального представления эффективности
источников трафика. К этой идее меня подтолкнул фильм «Контакт» с
Джоди Фостер в главной роли. В нем инопланетные мудрецы прислали
землянам шифр, который можно было расшифровать только обладая спо-
собностью мыслить в 4-хмерном измерении.
Изучая статистику своего сайта в июле, я попробовал оценить эффектив-
ность источников трафика как бы в 4-хмерном измерении. И представить
результаты своего анализа в графическом виде. Надеюсь, мой концепт при-
годится всем, кто занимается веб-аналитикой.

Главные показатели эффективности трафика на сайт – это количество ви-
Каждому свое

зитов, процент отказов, время на сайте и глубина просмотра. Занимаясь



веб-аналитикой обязательно рассматривать эти метрики совместно, а не по
отдельности. Большое количество посетителей ничего не значит, если по-
казатель отказов очень высокий, а глубина просмотра очень маленькая.
Все думают, что идеальная ситуация – это когда количество визитов очень
высокое и постоянно увеличивается, % отказов все меньше и меньше, а
время на сайте и глубина просмотра тоже постоянно растут. На самом деле
ЭТО НЕ ТАК!

У каждого типа сайта свое оптимальное сочетание показателей. Представь-
те, существуют сайты, для которых нормальным является показатель отка-
зов 100%, а глубина просмотра, соответственно, 1 страница. Для блога по-
казатель отказа 70%, а глубина просмотра 2 страницы – вполне стандарт-
ная ситуация, а для интернет-магазина такая статистика означает только
одно – пациент скорее мертв, чем жив.
Очень хочется знать, какие же сочетания отказов, трафика, глубины и вре-
мени оптимальны для каждого типа сайта. А еще лучше – это я о себе –
иметь какую-нибудь наглядную картинку или график.

Для анализа своего сайта я использую Google Analytics и Яндекс.Метрику,
2-хмерная геометрия

которая стала доступна совсем недавно. Оба сервиса предлагают графиче-
ское изображение данных. Например, можно узнать глубину просмотра
сайта.

А потом, кликнув на другой раздел аналитики, получить время пребывания
на сайте.

В обоих случаях мы получаем двухмерный график, который учитывает
только один показатель. Но нам-то нужно оценивать 4 метрики одновре-



менно! По каждому источнику трафика! Ни Яндекс, ни Гугл этого сделать
не позволяют. Приходится прыгать от графика к графику или вчитываться
в таблицы, где есть столбцы для каждой метрики. Это не только неудобно,
но и не слишком наглядно.
Разработчики Google Analytics, обратите внимание на мой концепт 4-
хмерного графика. Конечно, он сыроват, но его реально довести до ума.

В моем 4-хмерном графике, на самом деле, нет ничего нового. Такие графи-
4-хмерная геометрия

ки используются давно и успешно.
Рисуем 4 луча крестиком, каждый из них отвечает за одну их четырех глав-
ных метрик. Далее выбираем источники трафика и отмечаем показатели по
каждому из них. Для простоты и удобства советую анализировать не каж-
дый источник трафика, а только те, с которых идет заметный поток посе-
тителей. На 2-3-х визитах статистику не сделаешь, и далеко идущие выво-
ды тоже. Выбирайте только самые трафикоемкие источники.

Предположим, что некий сайт в течение месяца привел к вам 50 посетите-
лей, средний процент отказа по ним составил 45%, глубина просмотра 4
страницы, а время на сайте – 10 минут. Очень неплохие показатели, кстати.
Мы получаем примерно такую картинку.

Наглядно и сразу видно, где этот ромбик можно укоротить, а где – наобо-
рот – вытянуть. Кто-то сразу сделает вывод: конечно, ромб надо укоротить
справа, где отказы, а в остальных местах вытянуть, чтобы получилось так.



Однако, как не существует среднестатистического сайта, так нет и общего
для всех идеала. Каждому свое!

У каждого проекта свое сочетание показателей, при которых сайт можно
Ромбы разные важны, ромбы разные нужны

считать эффективным. Вот несколько вариантов.

Книжный интернет-магазин предлагает большой ассортимент, а каждая
Интернет-магазин книг (дисков, футболок и т.п.)

единица стоит относительно недорого. Такой магазин привлекает большой
объем трафика, люди перелистывают большое количество страниц в поис-
ках интересной книги, ненадолго останавливаясь, чтобы просмотреть опи-
сание.
Такой магазин должен увеличивать объем трафика, одновременно снижая
% отказов. Также хорошим показателем является глубина просмотра. А вот
время пребывания на сайте и на конкретной странице не так важно – здесь
нет контента, который задерживает на себе длительное внимание.
Здоровый график магазина будет выглядеть примерно следующим обра-
зом. Можно его назвать «Высоким левосторонним ромбом».



Или любой другой сайт, посвященный дорогому специализированному
Сайт о холодильном оборудовании

оборудованию. Обычно на таких сайтах небольшой ассортимент товара, и
каждой единице сопутствует описание технических характеристик.

Большой трафик такому сайту не нужен, нет никакого смысла постоянно
работать над его увеличением. Поток должен быть целевой. Целевой посе-
титель такого сайта просматривает небольшое количество страниц (их и
так здесь немного), обычно он хорошо представляет, что ему нужно, также



его интересует информация о товаре и компании – он задерживается на
чтении описаний и других текстов.

Обратите внимание на увеличение % отказов, по сравнению с книжным ма-
газином. Посетитель сайта может сразу через поиск попасть на нужную
страницу с нужным оборудованием. Ему необязательно листать много
страниц – достаточно набрать номер телефона компании.

Представим сайт, который пытается заработать на показе контекстной
Заработок на рекламе

рекламы и партнерках. Сейчас многие блоггеры монетизируют свои сайты.
Я тоже недавно повесил контекстные блоки от Google, хотя и не рассчиты-
ваю на них, как на серьезный источник дохода.
Для такого сайта важен постоянный рост трафика, а также глубины про-
смотра сайта. Чем больше людей увидит максимальное количество страниц
– тем больше шансов, что на рекламу, наконец, кликнут. Процент отказов
также следует сокращать. Время на сайте почти не имеет значения.

В итоге получаем «Высокий правосторонний ромб». Показатель отказов у
таких сайтов (особенно блогов) будет высоким, т. к. рост трафика любой
ценой неизбежно означает поток нецелевых посетителей.



Одностраничные сайты посвящены какому-то одному товару или услуге.
Одностраничные сайты

Все, что нужно, владелец проекта сказал в одном месте: кликать некуда –
разве только, чтобы скачать файл или подписаться на рассылку. Обычно
достаточно набрать номер телефона или выяснить адрес офиса.

Одностраничные сайты создают не только манимейкеры, которые пытают-
ся впарить курс «Как разбогатеть, не вставая с постели». Такие сайты могут
принадлежать небольшой фирме, частному специалисту (портному или со-
баководу), дизайнеру и т. д.
За исключением манимейкеров с их секретами обогащения остальным не
очень-то нужен большой трафик. Далее примерный вид идеального графи-
ка.

Вариантов правильного ромба существует большое количество. Лично мне
не хватает такого способа визуализации результатов веб-аналитики. Раз-
работчики, ау!

Так как же с оценкой эффективности источников трафика? Для начала оп-
Оценка эффективности источника

ределите, к какому типу относится ваш сайт. Какие показатели являются
ключевыми? Нарисуйте ваш идеальный ромб эффективного сайта!
Конкретные цифры на первых порах не очень важны – важнее отношения.

К конкретным цифрам вы придете позднее. Затем, изучая статистику, вы-
бирайте самые репрезентативные источники трафика – те, которые приво-
дят достаточно много народа. Наконец, проверьте каждый источник на со-
ответствие идеальной картине эффективности вашего сайта. Чем ближе
форма ромба каждого источника к форме идеального ромба – тем лучше



этот источник работает. Заодно оцените, где стоит подкорректировать ре-
зультаты.

Конверсия и KPI не для средних умов

Показатель конверсии «Посетитель / Клиент» – один из самых важных для
определения эффективности сайта. Его необходимо учитывать не только
продающим сайтам, таким как интернет-магазины, но даже блогам и соци-
альным сетям. Каждый эффективный сайт что-нибудь да «продает»:

внимание к себе (выражается во времени и глубине просмотра сай-
та),
•

подписку на обновления,
бесплатные файлы (количество скачиваний) и так далее.
•
•

Предположим, сегодня из 100 уникальных посетителей только 13 скачали
новую электрокнигу, ссылка на которую висит на странице «Электрокни-
ги». Значит ли это, что показатель конверсии сайта составляет 13%?
Если кто-то поторопится и скажет «Да, показатель конверсии сайта всего
13%» – не верьте. 13% в этом примере – это показатель конверсии данной
конкретной страницы в данном конкретном ее участке, там где висит
ссылка на книгу. Попробуйте дать ссылку на главной странице или на бо-
лее видном месте раздела «Электрокниги» – и тогда показатель конверсии
будет выше.

Истина в том, что …
… не существует показателя конверсии по сайту вообще. Есть показатели
по каждой отдельной странице и по каждому отдельному КПЭ (ключевому
показателю эффективности). По-английски, KPI (Key Performance Indicator).

Что такое КПЭ?
КПЭ – это то, ради чего мы тратим время и деньги на свои сайты. Если наша
цель – зарабатывать на продаже ботинок в интернет-магазине, то КПЭ сай-
та – количество проданных пар и объем полученной прибыли. Если цель
заключается в привлечении клиентов, то КПЭ эффективного сайта – это…
«Количество клиентов», – воскликнет наш торопыга, и снова будет не прав.
Привлечение клиента – длительный процесс, успешное завершение кото-
рого зависит далеко не только от сайта. Часто этот процесс только начина-
ется на сайте, а продолжается и заканчивается офлайн, в каком-нибудь ка-
фе. КПЭ для такого сайта может состоять, например, в количестве телефон-
ных звонков и написанных писем от потенциальных клиентов.



Другая истина состоит в том, что КПЭ на сайте всегда несколько, поэтому
бесполезно говорить об эффективности сайта в целом. Надо говорить об
эффективности по конкретным КПЭ. Например, сайт привлекает целевой
трафик, подписчики есть, но никто не кликает на рекламу Google Adsence,
разбивая вдребезги наши мечты легко и быстро обогатиться.

Какую практическую пользу можно извлечь из всего сказанного?

В маркетинге, как и в СМИ и политике, средние статданные используются
для манипуляции общественным мнением. Не торопитесь паниковать, если
какой-нибудь хитрый гуру доказывает вам, что показатель конверсии на
сайте составляет, например, 32%. Гуру забыл уточнить, что это средняя
температура по больнице. Разбейте общий показатель по ключевым на-
правлениям. Возможно, вам не придется переделывать сайт, заказывать
дорогую рекламную кампанию или предпринимать другие монументаль-
ные телодвижения. Вполне вероятно, что всего лишь несколько паршивых
овец портят все стадо.
В первую очередь, отслеживайте данные конверсии по Ключевым Показа-
телям Эффективности, а из числа KPI выделите критически важные. Если с
последними все в порядке, значит паника и суета ни к чему.

Три продавца: Дизайн, Навигация и Контент

Однажды три красавицы-богини Гера, Афина и Афродита не поделили ме-
жду собой яблоко, поспорив: кто «на свете всех милей, всех румяней и бе-
лей.» На помощь был призван эксперт по женским прелестям Парис, из-
вестный в наше время под именем Орландо Блум. Недолго думая, специа-
ХОЛИВАР лист поставил точку в холиваре красоток и выбрал на свое горе Афродиту.
Вследствие этого опрометчивого выбора началась Троянская война, в ко-
торой погиб родной город Париса.
Мораль сей басни такова: не участвуйте, господа, в холиварах и упаси вас
Бог занимать чью-то сторону.

Справка: «Холивар» – holy war (священная война), война понятий,
идеологий и вкусов. Т.е. такая бессмысленная борьба, в которой за-
ведомо не может быть единственной правой стороны. Интернет-

История с яблоком навредила Парису, зато породила немалое коли-
слэнг.

чество шедевров.



Прошло почти 3.5 КБ лет, а холивары и ныне там. В интернет-маркетинге
Три богини рвут друг другу волосы под именами Дизайн, Навигация и Кон-
тент. Кто на сайте важнее, кому больше внимания, любви и яблок бюджет-
ных денег?

Давайте посмотрим на них под другим углом: как работает каждая из бо-
гинь для повышения эффективности вашего сайта. В статье о показате-
лях отказов я постарался доказать, что эффективность сайта выражается
не в количестве посетителей, а в его способности конвертировать каждое
посещение в выгодный вам результат: подписку, продажу, количество про-
смотренных страниц и т.д. Давайте оценим коммерческие способности кра-
соток.
Я уверен, что сейчас найдется немало «Парисов», которые скажут: ну, ко-
нечно, пуля – дура, а Контент – молодец. Content is the King – любимое изре-
чение интернет-гуру. Но я тоже не лаптем щи хлебаю, поэтому сделаю свою
поправку.

Правило №1. Нельзя оценивать эффективность элементов сайта в от-
рыве от других факторов! И, прежде всего, от характера трафика.

Три вида полезного трафика на продающий сайт

Не важно, что продает ваш сайт: книги, технику, информационный продукт,
софт или услугу – все полезные посещения можно разделить на три группы.
Неполезные – те, кто ничего у вас не купит и, скорей всего, никогда не вер-
нется. Группы такие (можете придумать свое название):

1. Случайные визиты. Такие визиты исходят от людей, которые переме-
щались по интернету, попали на ваш сайт и задержались на нем в целях
общего ознакомления. Из любопытства. Им в принципе интересно ваше
предложение, но они не планируют что-либо покупать в данный момент



времени.

2. Визиты-исследования. Посетитель сайта не планирует совершать по-
купку именно сейчас, но он уже собирает информацию об интересующем
его товаре или услуге.

3. Продающие визиты. Долгожданное время: к вам пришли за покупкой.
Важно не спугнуть покупателя в последний момент.

Правило №2. Степень влияния Дизайна, Навигации и Контента на эф-
фективность сайта зависят от принадлежности посетителя к одной из
групп.

1. Случайный визитер. Мы уже договорились, что это в принципе ваш че-
ловек, но он пришел к вам случайно, или из любопытства. Что отличает
этих людей:

обычно это новые посетители (New visitors, по Google Analytics),
источники трафика: поисковые системы и ссылки, реже прямой тра-
•

фик,
•

скорей всего, они зайдут на несколько страниц сайта (низкий про-
цент показателя отказов),
•

скорей всего они вернутся, но не скоро,
низкая вероятность совершения покупки,
•

покупка или заказ с их стороны все же вероятны, но она будет им-
•

пульсивной,
•

интересный дизайн, удачное расположение фотографий товара по-
• они в наибольшей степени подвержены влиянию дизайна сайта,

вышают возможность импульсивной покупки.
•

Аналог из мира офлайн: мелкие, недорогие товары у кассы; недорогие това-
ры на специальных фирменных стендах; удачная раскладка (мерчандай-
зинг) товара на полках.

Не рассчитывайте на импульсивную покупку дорогой и сложной продук-
ции, тем более услуг. Дизайн помогает продавать приятную «мелочь». Если
вы продаете на сайте забавные значки, футболки, книги, недорогой инфо-
продукт (электронные книги) – то есть смысл делать больший упор на ори-
гинальный дизайн, всякие «фишки» и «прибамбасы».
Также дизайн помогает продавать т. н. стильные вещи, например, дизай-
нерскую одежду и обувь. Поэтому магазины одежды, обуви и аксессуаров
стараются выделиться своим внешним видом. Но, в любом случае, нельзя
рассчитывать на импульсивные продажи как на основу серьезного бизнеса.



2. Исследователи. Их характеристики:

могут быть как новыми, так и повторяющимися посетителями
(returning visits),
•

источники трафика: чаще всего поиск и прямой трафик,
показатель отказов может быть выше, если человек пришел из поис-
•

ковика непосредственно на целевую страницу,
•

скорей всего вернутся, причем скоро. Многие люди несколько раз
сравнивают разные предложения, особенно если товар или услуга
•

сложные и дорогие,
вероятность покупки низкая, разве только при исключительно вы-
годном предложении,
•

практически не подвержены влиянию дизайна, им нужна доступная
информация,
•

• для успешного исследования важны понятная и простая навига-
ция + контент (качественное описание продукта).

Аналог из мира офлайн: вы приходите в крупный магазин товаров для ре-
монта и дачи подобрать себе газонокосилку. Сначала вы ищете нужный
раздел, потом ходите вдоль стенда, изучая ценники и описание товара. По
необходимости, консультируетесь с персоналом.
Если вы продаете большое количество разнообразного товара, или у вас
широкий спектр услуг – не пожалейте времени на проработку навигации.
Потом займитесь контентом (фотографиями, описанием товара, отзывами
покупателей и т.д.)
Если ваш товар из тех, что подолгу выбирают и сравнивают между собой
(техника, авто, турпутевки, услуги по рекламе и PR, страхование, ипотека) –
основная часть полезного трафика будет состоять из исследователей. На их
ожидания нужно делать основную ставку.

3. Покупатели. Их особенности:

почти всегда это повторные визиты (скорей всего, человек побывал
здесь в качестве исследователя),
•

в большинстве случаев прямой источник трафика,
показатель отказа зависит от вашего бизнеса: если нужно набрать
•

номер телефона – он будет высоким, если купить непосредственно
•

на сайте – низким,
после покупки могут больше не вернуться,
вероятность покупки… высокая, а не 100%,
•

дизайн и навигация практически не влияют на вероятность продаж,
•
•
• важны выгодность торгового предложения (цена, доставка) и
контент.

Аналог из мира офлайн: в магазин зашел человек с твердым намерением
купить, достал кошелек, а затем … повернулся и вышел.



Да, такое бывает, если товара нет на месте, цена поднялась, изменились ус-
ловия доставки. Также перед покупкой люди предпочитают еще раз внима-
тельно прочитать характеристики продукции, изучить отзывы других по-
купателей, сравнить разные товары на вашем сайте. Вот где на передний
план выходит и царствует почти безраздельно Контент.

Как сказал Гавр из Comedy Club: «Не бывает некрасивых женщин, бывает
мало яблок.» Нельзя раз и навсегда решить, что важнее: Дизайн, Навигация
или Контент. Сначала подумайте, что у вас за бизнес, в чем выражается эф-
фективность вашего сайта и какой трафик вы считаете для себя самым
перспективным.

Веб-аналитика: вопрос «Почему?» И не только…

Было время, когда я ничего не понимал в веб-аналитике. Помню, как
по заданию руководства, с трудом нашел какой-то бесплатный счетчик
(кажется от Hotlog), на который мы ориентировались при анализе посе-
щаемости и всего прочего.

Но сейчас несколько полезных советов и адресов для начинающего
и продолжающего веб-аналитика могу предложить.

Начну с того, что традиционно под веб или интернет-аналитикой понима-
Вопрос «почему?»

ют следующее:

посещаемость сайта (трафик)
источники трафика
•

передвижения посетителей по страницам
•

внешние и внутренние ссылки
•

PAGE RANK PR (не путать с public relations) и ТИЦ сайта и тому подобные техни-
•

ческие данные.
•
ТИЦ

Несомненно, все они необходимы. Но если вы знаете о действиях посетите-
лей на сайте, это еще не означает того, что вы знаете о причинах этих дей-
ствий.
Почему он пришел на сайт? Почему посмотрел 20 страниц или ограничился
только двумя? Почему он сделал заказ в интернет-магазине, но не стал
подписываться на информационный бюллетень? Или подписался, но так
ничего и не купил?
Обычная веб-аналитика поможет лишь сформулировать догадки, потому
что ее задача — ответить на вопросы «как?», «когда?» и «сколько?»



Ответы на вопрос «почему?» нельзя получить автоматически, без соучастия
посетителя сайта. Поэтому качественная веб-аналитика должна включать
в себя обычный опрос пользователей.

Его можно провести несколькими способами:

1. Разместить опросник на видном месте сайта. К сожалению, посетитель
может его не заметить, а может и забыть о его существовании в процессе
изучения вашего сайта.

2. Отправить вопросы электропочтой. Этот способ подходит для изучения
действий постоянных посетителей, тех, кто зарегистрировался на сайте
(вы же не станете рассылать спам, я надеюсь). Другой недостаток метода:
вопросы задаются пользователю не в момент посещения сайта, поэтому от-
веты, скорей всего, будут очень неточными.

3. В тот момент, когда человек заходит на сайт или покидает его, показать
всплывающее окно с предложением принять участие в исследовании
и ответить на несколько вопросов. В этом случае мы выбрали более подхо-
дящее время, но люди не жалуют всплывающие окна и воспринимают
их как назойливое вторжение в их жизнь.

Ни один из указанных способов несовершенен как минимум по одной важ-
ной причине: человек не любит принимать участие в исследованиях
и отвечать на вопросы, так как они отнимают у него время и требуют по-
думать о вещах, о которых он обычно не задумывается. И все же нам при-
дется выбрать какой-либо из указанных методов или придумать свой соб-
ственный, если нужен ответ на главный вопрос маркетолога «почему?»
Какие вопросы следует задавать? Давайте договоримся не докучать посе-
тителю своим любопытством. Все вопросы «почему?» в веб-аналитике сво-
дятся к четырем следующим:

1. Какова сегодня цель вашего визита на наш сайт?
2. Вы достигли этой цели?
3. Если нет, то по какой причине?
4. Если да, то благодаря чему? или Если да, то что вам понравилось больше
всего на сайте?

Как видите, чтобы ответить на эти вопросы, совершенно не обязательно
напрягать все мыслительные процессы. Можно ответить примерно так:

1. Купить видеокамеру.
2. Да.
3. Низкая цена на Sony, бесплатная доставка.

1. Выбрать велосипед.
2. Нет.
3. Нужен нормальный велик. А это все китайская дешевка для лохов.



Коротко, но ясно. Благодаря ответам на эти вопросы можно получить зна-
ния не только о потребностях посетителей, но и о характеристах вашего
сайта. Предположим, в последнем случае, интернет-магазин на самом деле
предлагает «нормальные велики». Если посетитель их не обнаружил, зна-
чит у вашего сайта есть проблемы с навигацией и, в целом, с юзабилити.

К сожалению, в России нет автоматизированных инструментов для опросов
Полезные ссылки для веб-анализа

посетителей сайта. На Западе есть бесплатный проект 4Q, но он не имеет
русскоязычной версии (даже китайская есть). Поэтому у нас каждая компа-
ния по своему ищет ответ на вопрос «почему?». Чаще всего на помощь при-
ходит интуиция.
Зато количественному анализу («как?», «когда?» и «сколько?») повезло
не в пример больше. Вот несколько адресов для традиционного веб-
анализа:

PR-CY.ru Очень много инструментов: проверка PR, ТИЦ, скорости за-
грузки сайта, позиций в поисковых системах, плотности ключевых
•

слов и т. д.
BLOSIE.ru Новый проект, который покажет: PR, ТИЦ, количество ссы-
лок в русских поисковых системах, позиции в рейтингах Яндекс,
•

Technorati и т.п., количество страниц в закладках, наличие ресурса
в каталогах блогов.
QUANCAST Специализация проекта — профиль аудитории: пол, воз-
раст, уровень дохода и т.п.
•

SEO Analyzer Показывает уровень оптимизации сайта в процентах.
Предлагает рекомендации по его повышению.
•

RANKING CHECKER Показывает позиции сайта по указанному ключе-
вому слову. Сервис платный, но в халявной версии позволяет сделать
•

до 5 запросов в сутки.

На самом деле, сервисов для веб-аналитики гораздо больше, чем я себе мо-
гу позволить привести. Но указанных вполне достаточно для неспециали-
ста: владельца компании или менеджера по маркетингу и рекламе.
Не забываем также о любимой службе почти каждого сайтовладельца —
Google Analytics.



Похоже, Twitter эффективнее рекламы

Полезен ли Twitter в качестве источника трафика на сайт? Или это легко-
мысленное развлечение для «влюбленных в интернет»?
BTSMARKETING@TWITTER Недавно я завел аккаунт на Twitter для того, чтобы самостоятельно оце-
нить эффективность этого сервиса для привлечения трафика и раскрутки

сайта. Делюсь первыми результатами.

Но для начала немного теории и цитат для тех, кто имеет поверхностное
представление о Twitter.
Следом я опишу свой опыт на основе данных Google Analytics и, напоследок,
CTR расскажу об уровне CTR (click-through-rate), который можно ожидать от
Twitter.

Twitter – самый популярный сервис микроблоггинга. С его помощью можно
Что такое Twitter?

писать короткие текстовые заметки (до 140 символов), извещая подписчи-
ков (Followers – Тех, кто отслеживает) о своих действиях, мыслях, скидывая
им интересные ссылки и т. д. Все по Чехову, когда в 1-2 предложениях нуж-
но изложить все, что вы хотите сказать своим читателям. Изложить та-
лантливо, вкусно и интересно – тогда количество фолловеров, как у нас го-
ворят, будет расти. А это и есть главная амбиция любого твиттерянина.

Twitter – хороший тренажер для копирайтеров, журналистов и пиарщиков.
1-й вывод в пользу Twitter

Он учит работать со словом, находить самые емкие фразы, вместо того,
НИ ДЛЯ КОГО НЕ СЕКРЕТ, ЧТО… чтобы расплываться мыслью по древу, как делают некоторые. Иногда и я
сам.
Поэтому я рекомендую обзавестись аккаунтом в Твиттере всем представи-
телям этих профессий, даже если вы не любите блоги. Хотя бы из любопыт-
ства: умеете ли вы писать так, чтобы заинтересовать постороннего челове-
ка с первого предложения.
Twitter не просто оригинальный сервис, это серьезный бизнес и социаль-
ное явление. Для иллюстрации приведу одну цитату из газеты Daily
Telegraph:



Сеть микроблогов Twitter настолько превзошла CNN скоростью со-
общений о событиях в Иране, что многие эксперты стали прочить
этому сайту роль главного источника оперативной информации в
англоязычном мире.

Еще цитата из другого источника (CNNbrk) как продолжение истории:

Телеканал CNN купил микроблог CNNbrk, являющийся самым попу-
лярным в сервисе Twitter, сообщает TechCrunch. Сумма, заплаченная
за CNNbrk, не уточнятся. Ранее аккаунт CNNbrk принадлежал Джейм-
су Коксу (James Cox). В этом микроблоге он публиковал новости.

Я в Twitter новичок и пока не освоился в нем полностью. Сейчас для меня
Мой Twitter

Twitter – скорее эксперимент, чем серьезное увлечение. Я не гоняюсь за ко-
личеством фолловеров, и сам подписываюсь на блоги очень избирательно.
После 4-х недель не слишком активного общения у меня набралось 48 под-
писчиков. Не обращайте внимание на синюю кнопку справа от статьи – она
тормозит, не успевает за событиями. Недавно я потерял 4-х подписчиков,
но это нормально: нельзя нравиться всем.

Меня больше волнует вопрос трафика на сайт. По данным Google Analytics в
течение этих недель Twitter принес моему блогу 5,31% посетителей. Род-
ственный Twitter сервис Friendfeed чуть меньше – 4,24%.

Это очень неплохие показатели: Twitter работает намного лучше, чем ком-
ментарии в популярных блогах по близкой тематике интернет-маркетинга.
Несмотря на то, что я не самый известный твиттерянин, а кроме этого в ос-
новном пишу на «скучные» темы интернет-маркетинга трафик все равно
очень заметный. Каким бы он был, будь я активнее?

Twitter способен занять важное место в генерации трафика на сайт. Поль-

зователи этого сервиса отличаются повышенным любопытством, они с ин-
тересом кликают на ссылки и подписываются на новые блоги. Однако для
полноты оценки необходимо изучать другие данные статистики: время на
сайте, показатель отказов и уровень конверсии. Психология твиттерянина
такова: он любопытен, но привык к быстрому и малому формату. Поэтому
его важно заинтересовать также быстро, сразу переходя к сути дела. Если
хотите попробовать Твиттер в качестве инструмента интернет-
маркетинга:



не давайте ссылки на все подряд, на каждую новость или статью на
сайте. Предлагайте только самое важное и интересное. Например,
•

сообщение о новой услуге или уникальном товаре;
не рекламируйте, а делитесь интересным контентом;
не давайте ссылку на главную страницу сайта, только на конкрет-
•

ный контент;
•

делитесь ссылками и на другие сайты, нельзя писать только о себе;
периодически оставляйте в покое ссылки, пишите просто от души и
•

для души;
•

периодически забывайте о маркетинге, пишите просто от души и
для души.
•

CTR (click-through-rate) – соотношение показов рекламы к кликам на нее.
Уровень CTR

Уровень CTR постоянно волнует менеджеров по рекламе, т. к. это один из
главных способов оценить эффективность и стоимость рекламного кон-
такта.
С Twitter все проще: никто не требует денег за размещение ссылки, поэтому
реклама с помощью этого сервиса почти бесплатна. Почти, потому что кто-
то должен платить зарплату человеку, который работает с Twitter.
Уровень CTR зависит от темы микроблога, однако недавно был вычислен
средний показатель CTR, на который можно ориентироваться. Например,
средний CTR баннерной рекламы меньше 1% и с каждым годом стремиться
к нулю. Контекстная реклама дает 1-4% в зависимости от тематики и опы-
та работы с контекстом.

Ссылка с Twitter обеспечивает около 3%. Будучи почти полностью бесплат-
ной. Этот показатель был выведен не совсем научным путем американским
интернет-маркетологом Дарреном Барефутом (Daren Barefoot). Не совсем
научным, потому что в его исследовании приняли участие всего 60 человек.
Но даже с такой маленькой выборкой можно сделать кое-какие выводы.
Следующий вывод Даррена: чем больше у микроблога подписчиков, тем



ниже уровень CTR. Чтобы проиллюстрировать свое наблюдение, он нари-
совал такой график:

Понижение уровня CTR с ростом фолловеров не приносит никакого ущерба.

В рекламе падение CTR означает, что вы платите больше или так же, а по-
лучаете меньше. В Twitter вы не платите почти ничего, но продолжаете по-
лучать клики.
Стоит ли доверять результатам исследования Даррена? Я думаю, что мар-
кетологи получили хороший ориентир для оценки перспективности
Twitter. Даже мой свежий twitter-блог приносит неплохой результат, что
говорит в пользу слов Даррена. Главное здесь не конкретная цифра CTR
(Даррен называет 2,8%), а тенденция.
Тенденция такая: Twitter дает меньший CTR, чем email-маркетинг (не
спам!), когда рассылка распространяется среди заинтересованных подпис-
чиков. Зато он обеспечивает большее количество кликов, чем баннерная и
даже контекстная реклама. И это – не забудьте – почти даром.

Означает ли это, что Twitter лучше контекстной рекламы? Нет, потому что
объем трафика ничего не значит, если уровень конвертации окажется низ-
ким. Но я говорю только про количество, а не качество трафика. У каждой
компании будет свой опыт эффективности Twitter, ведь конверсия зависит
не только от источника трафика, но и от сайта.
Кроме этого, аудитория русскоязычного Twitter пока слишком мала, чтобы
возлагать на нее большие надежды.
Мой совет: застолбите место на Twitter из интереса и в качестве экспери-
мента. Вы ничего не потеряете, это однозначно. А вот приобрести новых
клиентов или читателей основного блога сможете почти наверняка.

Веб-аналитика: динамика визитов на бизнес-блог

Замечена тенденция в динамике посещений сайта в течение дня.

Я просматриваю данные статистики по блогу несколько раз в день, чтобы
отследить динамику посещений. Владельцы сайтов обычно не занимаются
веб-аналитикой так часто. В лучшем случае, они вечером оценивают итоги
дня: сколько всего было посетителей, каков % отказов, источники трафика
и т. д. Если в течение дня с утра до вечера отслеживать посещаемость 1 раз
в 2-3 часа, то вырисовывается следующая картина.

Утром с 9.00 до 13.00 происходит первый пик посещаемости. Посетители,
как правило, просматривают большое количество страниц и подолгу за-
держиваются на сайте. Статистика фиксирует низкий процент отказов,
длительное время на сайте и большую глубину просмотра.



Затем происходит спад примерно с 13.00 до 16.00. Это обеденное время. В
обед люди предпочитают кушать, а не бродить по интернету. На посторон-
ние сайты человек любит заходить во время работы, а не в свободное от
нее время.
Следом начинается второй пик, который у меня простирается примерно до
18.00. Одновременно с этим в течение дня снижается количество открытых
страниц и сокращается время, проводимое на сайте. Растет процент отка-
ЯНДЕКС.МЕТРИКА зов. Например, сегодня в 15.00 по данным Яндекс.Метрики мой блог пока-
зал такие параметры отказов, глубины просмотра и времени.

Утром отказов было меньше, а время и глубина больше. К вечеру ситуация
станет похуже. Т.е. мой блог получает самых активных и заинтересованных
посетителей в первой половине дня. Это менеджеры и руководители ком-
паний, которые привыкли с утра просматривать деловую прессу, читать
тематические статьи и просматривать бизнес-сайты, такие, как мой блог.
К вечеру человек устает от дел и отдает предпочтение более легкому, раз-
влекательному чтиву. Наверное, у популярных развлекательных блогов и
сайтов динамика идет в противоположном направлении. Те, кто вечером
выбирает бизнес-контент, обычно старается быстро и поверхностно про-
смотреть статьи, отдавая предпочтение наиболее свежим материалам.
Поздно вечером с 20.00 до 23.00 идет третья волна посещаемости. Нередко
она бывает выше, чем вторая. Люди возвращаются с работы, и кое-кто от-
дает предпочтение не телевизору, а чтению деловых статей и профессио-
нальному росту. Такова динамика посещаемости у моего сайта. У вашего
она может быть другой. Попробуйте проверить.

Путеводители для интернет-магазинов

Google Analytics – один из самых популярных сервисов анализа статистики.
По данным последнего исследования компании «Matik», 61% сайтов в стра-
не выбирают именно эту программу. Остальные в тройке лидеров распре-
LIVE INTERNET делились следующим образом: LiveInternet (50,3%), SpyLog (36,9%). В по-
SPYLOG



следнее время в качестве второго дополнительного счетчика часто уста-
навливается новый сервис Яндекс.Метрика (~ 8,5%).

Интересно, что по данным нового сервиса WebIndicator наиболее ходовым
является счетчик LiveInternet (24,3%). 2-е место занял Rambler (12,4%), а 3-
GOOGLE ANALYTICS е (6,8%) – Google Analytics.
Существенное расхождение в распределении долей среди счетчиков, ско-
рей всего, объясняется разной аудиторией исследований. В опросе компа-
нии «Matik» приняли участие преимущественно коммерчески ориентиро-
ванные, т. н. «продающие» сайты. Этот узкий круг бизнес-сайтов нацелен
на достижение финансовой эффективности, поэтому для них особо важную
роль играет статистика с изучением большого количества разнообразных
параметров.
Известно, что Google Analytics может похвастаться обширной функцио-
нальностью и огромной базой знаний. Возможно, именно поэтому коммер-
ческие сайты отдают предпочтение данному сервису. Для них продвижение
в рейтингах имеет намного меньшую значимость, по этой причине счетчик
Rambler устанавливается не часто.

Можно ли сказать, что Google Analytics можно назвать лучшим или даже
единственно правильным выбором для коммерческого сайта, особенно ин-
тернет-магазина? Оказывается, нет. Этот сервис отличается рядом ограни-
чений, о которых следует знать всем владельцам и администраторам ин-
тернет-магазинов.
Ограничения Google Analytics исходят из его методики подсчета двух важ-
нейших метрик: Времени на сайте (t_с) и Времени на странице (t_стр).
Google подсчитывает время на сайте следующим образом:

1. Он записывает время загрузки первой страницы
2. Потом записывает время загрузки следующей страницы
3. Вычитает одно время из другого и называет результат “Временем на
странице”
4. Он суммирует все t_стр и получает t_c.



Что из этого следует:
1. Если посетитель открыл только одну страницу, а потом покинул
сайт, то Google Analytics не сможет показать, сколько времени провел
на сайте этот человек.
2. Просматривая страницы любого сайта, мы часто отвлекаемся: пере-
ключаемся между закладками браузера, открываем другие програм-
мы, уходим на кухню и т. д. Это нормальное поведение каждого пер-
вого пользователя интернета.
Google Analytics не учитывает все эти действия, он всего лишь реги-
стрирует время, в течение которого страничка была открыта. Что
делал посетитель на самом деле: изучал страницу или считал ворон –
Google рассказать не в состоянии.
3. Google Analytics не расскажет, как долго пробыл посетитель на по-
следней странице и, что важнее, почему он ее покинул.

Резюмируя сказанное, Google Analytics не так уж много может поведать о
качестве пользования сайтом. Мы можем лишь выдвигать предположения,
основываясь на косвенных данных: путях по сайту, загрузке ключевых
страниц («Заказ принят»), доходах интернет-магазина, количестве подпис-
чиков и т. д.
Интернет-магазины отличаются высоким показателем отказов. Многие по-
сетители заходят на страницу и покидают ее же, не кликнув больше ни по
одной ссылке. GA ничего не может рассказать об этих людях и их мотива-
ции.
Также интернет-магазины хотят знать, насколько качественно посетитель
взаимодействует с каждой страницей. Google Analytics всего лишь показы-
вает, как долго страница оставалась открытой, но этого недостаточно, что-
бы выявить сильные и слабые стороны сайта.

Согласно исследованию «Matik», большинство компаний (79,4%) выразили
готовность воспользоваться платным сервисом статистики, если он пред-
ложит оригинальные методы изучения трафика, которые отсутствуют у
известных бесплатных счетчиков. Например, интернет-магазины интере-
суются возможностью отслеживать действия посетителей на сайте в режи-
ме реального времени или в формате видео-записи. Это поможет выявить
слабые места в процессе принятия решения о покупке.

Хочу привести пример из любимого мной мира путешествий. Полки книж-
Что же делать интернет-магазинам?

ных магазинов ломятся от изобилия разнообразных путеводителей. Одна-
ко я не могу назвать ни одного идеального варианта: у каждой серии есть
сильные стороны и серьезные изъяны.
Для удобства все путеводители я распределяю по двум категориям: «тех-
нические» и «визуальные». В первых подробно рассказывается, как доб-
раться до точки назначения, где поспать и где поесть. Во вторых акцент
ставится на достопримечательностях, истории и культуре. Поэтому я давно
взял за правило брать в дорогу 2-3 путеводителя по стране назначения.



Используя мою аналогию, Google Analytics можно отнести к техническим
«путеводителям» по статистике. Однако его недостаточно для полноты
картины. Необходим и визуальный вариант. Визуальные средства изучения
посещаемости стали появляться на нашем рынке совсем недавно. Но я не
буду их рекламировать: кто захочет – тот найдет.

Кейс: оценка эффективности редизайна сайта

В этой статье описывается опыт по редизайну сайта компании «Геомаш».
Автор не только рассказывает об изменениях на сайте, но и сравнивает эф-
фективность старого и нового дизайна с помощью статистических данных
о поведении пользователей.

Материал предоставлен интернет-агентством «Артус».

В августе 2008 г. один из наших клиентов – компания «Геомаш» – обратил-
ся к нам с просьбой разработать новый дизайн их корпоративного сайта.
Производитель бурового оборудования «Геомаш» давно пользуется наши-
ми услугами по информационно-маркетинговой поддержке. Старый дизайн
корпоративного сайта компании был разработан весной 2006 г. За два с
лишним года работы сайт продемонстрировал высокую эффективность.

Благодаря нашей работе по поисковой оптимизации сайт занимал высокие
места в поисковой выдаче по всем запросам, важным для заказчика, по
многим запросам он находился на первом месте. С сайта поступало большое
число заявок. Мы всегда очень осторожно относимся к просьбам изменить
дизайн сайта, потому что заказчики часто оценивают качество дизайна
субъективно. Они хотят, чтобы сайт выглядел красиво, современно и про-
изводил нужное впечатление на потенциальных клиентов и партнеров.
Но мнение руководства компании не всегда совпадает с мнением той целе-
вой аудитории, для которой как раз и предназначен сайт. Если посетителям
не понравится новый дизайн сайта, эффективность сайта может снизиться.
Именно реакция аудитории сайта, а не мнение руководства компании-
заказчика, должна быть главным критерием при определении качества ди-
зайна. К сожалению, немногие заказчики об этом задумываются.

По мнению представителей «Геомаша» старый дизайн недостаточно спо-
Цели и задачи редизайна

собствовал формированию представления о компании как о современном
динамичном предприятии, лидере своей отрасли. Заказчик также поставил
следующую задачу: сайт должен формировать образ компании-партнера
для специалистов, использующих буровое оборудование «Геомаш».



Представители «Геомаша» сделали несколько критических замечаний к
старой версии дизайна: несоответствие дизайна целевой аудитории (муж-
чины от 20 лет, с высшим образованием, представители нефтяных, инже-
нерно-строительных и геологоразведочных компаний: руководители,
главные инженеры, технологи, буровые мастера), нейтральность, отсутст-
вие градации в визуальном выделении главной и второстепенной инфор-
мации. Кроме того, необходимо было повысить маркетинговую эффектив-
ность сайта. Старая версия главной страницы сайта была перегружена раз-
нообразной информацией и ссылками.

Кроме главного меню, находившегося в «шапке» сайта, было еще два меню
в левом сайдбаре: «Каталог буровой техники» и «Действия на сайте». Все
это отвлекало посетителей и снижало эффективность сайта.

Разработка нового дизайна заняла несколько месяцев. Все изменения об-
Новый дизайн

суждались с заказчиками. Несколько вариантов было отклонено предста-
вителями «Геомаша», с некоторыми требованиями заказчиков мы не могли
согласиться. Но в конце концов был разработан приемлемый для всех ва-
риант. 25 февраля 2009 года новый сайт компании «Геомаш» был открыт
для посетителей.

Новый сайт выполнен в европейском стиле, удачно сочетая в себе яркость,
минимализм и продуманную структуру. Уменьшено число меню, в главном
меню остались только ссылки на важнейшие разделы сайта. Сокращен объ-
ем информации на главной странице.



Основным отличием от предыдущей версии является полностью обнов-
ленный раздел буровых установок — самого приоритетного направления
деятельности компании. Теперь на странице, посвященной отдельной бу-
ровой установке, содержится общая и техническая информация о ней и
кнопка «Заказать», а вся подробная информация о комплектации, фото- и
видеоматериалы, сведения об опыте применения установки вынесены в
отдельные вкладки.

Раньше вся эта информация была размещена на одной странице, что за-
трудняло поиск нужных сведений:



Также кардинальному изменению подвергся раздел «Региональные пред-
ставительства». Теперь вместо простой таблицы с контактами по регионам

раздел содержит флеш-карту России, разделенную по областям — ссылкам
на страницы, содержащие подробную карту данного региона и контактную
информацию представительства компании «Геомаш»:



Для оценки результатов мы сравнили ряд показателей сайта до и после ре-
Результаты редизайна

дизайна. Для сравнения были выбраны 2 периода: 22.01-24.02 (старый ди-
зайн) и 26.02-31.03 (новый дизайн). Продолжительность каждого периода
составляет 34 дня, из них 11 выходных. Результаты оказались следующи-
ми.

Важнейшим показателем эффективности сайта является число заказов
продукции, сделанных на сайте. Специфика компании «Геомаш» состоит в
том, что цикл покупки является очень длинным. Буровая техника стоит до-
рого, принятие решений требует много времени. Поэтому значительная
часть сделок заключается не нажатием кнопки «Заказать», а в результате
длительных переговоров. Но все же на сайт регулярно поступают предва-
рительные заявки на покупку буровой техники и комплектующих к ней.
Как правило, это запросы коммерческих предложений.

Число посетителей сайта меняется каждый день, поэтому лучше измерять
эффективность сайта не по абсолютному числу заказов, а по конверсии, т.е.
отношению числа заказов к числу посетителей сайта. После редизайна
конверсия увеличилась на 61%. Конечно, это нельзя считать только ре-
зультатом редизайна. Многое зависит от источников трафика. После реди-
зайна, например, уменьшилось число посетителей из поисковиков, потому
что изменились адреса многих страниц сайта, некоторые страницы, на ко-
торые имелись ссылки, были убраны с сайта. Все это, конечно, отрицатель-
но повлияло на поисковую оптимизацию. После редизайна были приняты
меры к росту посещаемости с Яндекс.Директа, но уменьшено число посети-
телей с Бегуна. Сейчас позиции сайта в поисковиках растут, скоро он вер-
нется на первые места в поисковой выдаче.



До редизайна страницу «Буровые установки» просмотрели 45,3% посети-
телей сайта, а после редизайна – 55,6% посетителей. Следовательно, доля
посетителей сайта, просмотревших страницу «Буровые установки», после
редизайна выросла на 22,7%.
Показатель отказов главной страницы после редизайна снизился на 19%: с
31,5% до 25,5%. Это означает, что доля посетителей, вошедших на сайт че-
рез главную страницу и покинувших его без перехода на другие страницы,
уменьшилась на 19%. Большинство посетителей входит на сайт компании
«Геомаш» именно через главную страницу. После редизайна увеличилась
доля посетителей, у которых возникло желание задержаться на сайте, про-
смотреть другие страницы, кроме главной.

При обсуждении различных вариантов дизайна заказчики, к сожалению,
обычно руководствуются субъективными критериями, оценивая результа-
ты по принципу «нравится – не нравится». При этом большинство заказчи-
ков даже не пытается сформулировать количественные критерии качества
дизайна. Но такие критерии существуют. Если у сайта есть цели, то дости-
жение этих целей и должно быть критерием качества дизайна. Проведен-
ные нами измерения ряда показателей свидетельствуют, что редизайн сай-
та компании «Геомаш» действительно способствовал повышению эффек-
тивности сайта.

Андрей Мусиенко, аналитик интернет-агентства «Артус». Оригинал статьи.

Книга «Оцените уровень ROI вашего сайта»

ROI Все знают, что сайт должен работать, т.е. конвертировать трафик в нечто
полезное для владельца. Мы ведь не хотим, чтобы наши сайты просто по-
сещались. Нам нужно, чтобы люди подписывались на обновления, писали
комментарии, что-то покупали, если есть что предложить… Каждый может
написать: конвертируйте посетителей в потребителей. Такими добрыми и
неконкретными советами забиты сайты и блоги об интернет-маркетинге.
Другое дело: предложить ориентир.

Какой уровень конвертации трафика можно считать нормальным?
Как зависит уровень от источника трафика: поисковые системы или
•

контекстная реклама?
•

Как взаимосвязаны уровень трафика и популярность ключевого сло-
ва?
•



Представьте, что начальник или заказчик задает
вам все эти вопросы. Например, он требует оце-
нить приблизительный уровень конвертации при
таком-то уровне трафика по такому-то ключево-
му слову. Хорошо, если у вас большой опыт рабо-
ты именно по этому направлению. А если опыта
нет? Или не хватает?

Тогда вам поможет простой калькулятор, кото-
рый подготовили маркетологи агентства
OneUpWeb (США). Я перевел брошюру, в которой
вы найдете пояснения к калькулятору и толкова-
ние некоторых терминов интернет-маркетинга.

Скачать книгу «Оцените уровень ROI вашего ин-
тернет-маркетинга» (.pdf, 574 Kb)

Настольная книга для анализа сайта

Хочу обратить всеобщее внимание на эту книженцию. Я ее вчера заприме-
тил и уже не отпускаю от себя. Многие из нас пользуются Google Analytics,
но не все отдают себе отчет в том, что это программа не столько сбора ста-
тистики, сколько анализа сайта.

Впрочем, что это я поучаю?! Сам несколько ме-
сяцев ограничиваюсь тем, что отслеживаю ба-
зовые данные: количество посещений, посети-
телей и просмотренных страниц, отказы и ис-
точники трафика. Но такой мощный инстру-
мент как GA был создан не для сбора прими-
тивной статистики. Для этого сгодится обыч-
ный счетчик.

Google Analytics хорош не только тем, что бес-
платный, но и тем, что его изначальная цель –
предоставить инструмент для раскрутки и оп-
тимизации сайта и заработка с его помощью. В
этой книге подробно и, что важно, на примере
реального сайта показано, как работать с ана-
литикой и извлекать из данных практические знания. Официальная справ-
ка по GA на сайте Google как раз грешит тем, что в ней нет примеров из
жизни обычного сайта.
Так что рекомендую. Где продается, писать не стану, чтобы не было бес-
платной рекламой. Ищите в книжных магазинах страны.



Веб-аналитика по-русски

На площадке известной социальной сети LinkedIn появилась новая группа
«Веб-аналитика по-русски» (Web-analytics in Russian). Это один из редких
пока ресурсов на родном языке, полностью посвященный веб-аналитике.
Ее основатель – Александр Астапенко, торговый представитель компании
«Bizarre Trade», отвечающий за развитие онлайн-продаж, поисковую опти-
мизацию и маркетинг в социальных медиа. В этой группе я буду
участвовать на правах администратора.

Здесь мы – а также остальные участники – будем публико-
вать статьи и анонсы событий, посвященных интернет-аналитике, выве-
шивать полезные ссылки и отвечать на вопросы. Очень хочется видеть в
группе профессионалов, с которыми можно взаимовыгодно сконнектиться
и пообщаться.

LinkedIn (ˈlɪŋktˈɪn) — социальная сеть для поиска и установления де-
ловых контактов. Была основана в США Рэйдом Хоффманом в мае
2003. В LinkedIn зарегистрировано свыше 30 миллионов пользовате-
лей, представляющих 150 отраслей бизнеса. Наряду с Facebook
LinkedIn является самым заметным явлением нового интернета, ко-
торый известен под именем web 2.0.
Также, как и Facebook, LinkedIn не избежал участи клонирования и
обзавелся русским близнецом по имени Профессионалы.ру. В конце
прошлого года LinkedIn под угрозой суда потребовала от российско-
го клона прекратить использовать свой дизайн. «Профессионалы» не
стали упорствовать и сменили внешний вид.

Одной из первых тем группы «Веб-аналитика по-русски» стал отчет по ито-
гам вебинара Авинаша Кошика, который начнется в 21.00 по МСК 25 янва-
ря. Анонс мероприятия я давал в октябре.

Обратите внимание на удобное время проведения сего мероприятия.
Большинство вебинаров (интернет-семинаров) проходят в дневное рабо-
чее время, что многим не подходит. Сложно представить себе менеджера,
который внезапно отрывается от текущих дел, одевает наушники и прини-
мается на весь офис что-то вещать в микрофон. Такое может позволить се-
бе не каждый.
Уважаемые организаторы вебинаров, подумайте над тем, чтоб проводить
вебинары в более подходящее время: вечером после 21:00 или в выходные
дни. Я понимаю, что вам хочется отдохнуть, но для вас вебинар наверняка
является инструментом самораскрутки, так почему бы не напрячься, и не
поработать пару лишних часиков? Лично я готов напрячься и выделить па-
ру часов свободного времени на интересное мне дело. А вот вбивать кли-
ном некий семинар прямо посреди рабочего процесса мне неудобно. Думаю,
многие со мной согласятся.


Web analytics by-bt_smarketing

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (20)

Similar to Web analytics by-bt_smarketing (20)

More from Тарасов Константин (20)

Web analytics by-bt_smarketing