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今年こそWebサービスを作りたい人に伝えたい
      5つのこと(+番外編)




           2011年3月7日

         アタカ・ハジメ
        (Support by ONEDISH)
2




 長編になったので、友人に
 内容を見てもらいました。
次ページがその時の感想です。
親しい友人たちの感想                                    3




プロの自分としてもあらためて思考を整理ができた
「プロモーションをサービス設計に盛り込む」は、必須だ。   システム開発会社社長 30代

実体験を元にした成功例、失敗例。
webに限らず、サービスの本質、
ビジネスの本質を突いている 。               新規事業開発責任者 20代


ここに書かれている内容を知っているかどうかで
サービスの成功率は3~5割上がるんじゃないか。       SI会社勤務プログラマー 20代


webサービスに必要な視点、ポイントが凝縮。
こんな本があったら買いたい。                元IT系マーケティング担当 20代


僕自身の実体験を元に構成しているので、
人によって役に立ったり、
立たなかったりかもしれませんが、その点はご容赦を。        アタカ ハジメ 著者
まえがき(イントロダクション)              4




   ムーブメント
             個人での
             webサービスのビジネス化

     私       30以上のwebサービスを
  (アタカハジメ)   立ち上げ
まえがき(イントロダクション)            5




私のプロデュース・サイト

■書き起こし.com        ■Q&Aなう
まえがき(イントロダクション)         6




             私の正直な気持ち


     みんなにうまくいって欲しい
7




  Chapter-1


目的意識をはっきり持つ
Chapter-1                       8




        アイディア           目的意識
         は大切           はもっと大切


                   <
            IDEA       目的意識
Chapter-1
            目的意識をはっきり持つ                 9




        個人的に自分の昔を振り返ってみると…

            大学生くらいの時に考えていたこと
               ・人と交流しないでお金を稼ぎたい
               ・会社で働かなくてもいいようになりたい
               ・自分が働かなくてもチャリンチャリンしたい
                (不労所得を得たい)
               ・世間から評価されたい
               ・起業したい
               ・サービスをどこかに売って早くリタイアしたい

            基本的コンセプト

            Webサービスが僕の代わりに働いてくれる仕組み

        漠然とこのようなことを考えていた。(目的意識が曖昧。)
Chapter-1
            目的意識をはっきり持つ          1
                                 0




             どうして「目的意識をはっきり持つ」
                 ことが重要なのか




             様々な壁を乗り越えるため



     ※写真は旧長崎刑務所の塀
Chapter-1
            目的意識をはっきり持つ                 1
                                        1



      どんな壁があるかと言うと…
            第1の壁

             サービスをリリースするという壁
             リリース前に発生する
             様々な困難を乗り越えるのが大変。

            第2の壁

                   サービス運用の壁
             想定外のことや、見込み違い、アクシデントの数々…
             「自分はなんでこれをやってるんだろう?」
             という心のよりどころ。がないと続けられない。


               実はこの2つの壁はかなり大きな壁
Chapter-1
            目的意識をはっきり持つ                 12




            2つの壁を乗り越えるために



             正直に自問自答

                            「お金を稼ぐため」
                             「起業するため」
                             「勉強するため」
                            「有名になりたい」
                            「それらすべて」…
1
                3




   Chapter-2


あなたが狙うべきテーマは?
Chapter-2                  14




        あなたが狙うべきテーマは?




            まずは好きなことから
            (僕が考えるテーマ選び)
Chapter-2
            あなたが狙うべきテーマは?                   15



      私が考える一般論

            基本的なビジネスの法則から個人サービスの強みを考えると…。

              個人開発者            企業開発

                長期的             短期的
            リソースが少なくても、
            ゆっくり一歩一歩、
            余裕をもって取り組める

               衣・食・住
             多くのリソースを使って一気に完成させるサービスは
              個人開発は資本のある企業にはかなわない。
Chapter-2
            あなたが狙うべきテーマは?                16




      一般的に有望だと思うテーマ

            例えば…


            ニッチだけど、         大手が参入しづらく
            将来もなくならない       狙いどころとして良い


            「インターネットそのもの」   業界自体の歴史が
            に焦点             浅く、一発逆転可能
Chapter-2
            あなたが狙うべきテーマは?                        17




            おすすめ

                   「自分が好きなテーマ」
            理由     好きだから得意
                   好きだからこだわれる     強み
                   ちょっとした差が出る


             成功率が格段にUP


             好きじゃない    「自分がやりたかったのはこれじゃない」といった
             ジャンル      悩みを抱え、結果的にうまくいかなくなる
Chapter-2
            あなたが狙うべきテーマは?          18



私(アタカ・ハジメ)のケース
             ゲームが
             好き過ぎて   ゲームブログランキング
            ゲーム好き
            ならではの
            機能や
            アイディア
            満載
                            アクシデ
                             ント
Chapter-2
            あなたが狙うべきテーマは?           19




             ゲームが
             好き過ぎて    ゲームブログランキング


                     結構うまくいった
                     と思う。 ヽ(゚∀゚)ノ
2
               0




   Chapter-3


成功するサービスは何が違うのか
Chapter-3             21




    成功するサービスは何が違うのか

    タイミング   自然に集客する
              仕掛け
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか   22




              Webサービスの永遠の課題




            集客
       コンテンツが良いのと
       集客は別かも。
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                23




                  タイミングは大事

                  ヒットサービスに        TARGET
                ブレイクのきっかけアリ

               例 ソーシャルブックマークで人気
                 大手メディアが取り上げる



             「狙って」ブームの大波に乗る
              成功させるためにはこういうことも考えるべき。
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                   24




            狙ってブームに乗るには

       時流に合わせた企画が必要
            例 グルーポン系サービス

            例 誰でも伊達直人になれる寄付サイト



               私の実例

             「totoと稼ぎなさいと」   (とっとと稼ぎなさい!)
             NewTube         (数カ月で月間300万PV)
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                  25



      私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ

             ニュース
             RSSサイト
                         NewSOS.jp
                      RSS代わりに毎日のニュースを確認できる




                              アクシデ
                               ント
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか      26




      私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ


                   NewSOS.jp
             このサービスは成功したでしょうか?

                         アクシデ
                          ント

                 結論 ダメでした。
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                   27




    NewSOS.jp がダメだった理由は?

       最初はこう考えました。
            分析   1.目新しいサービスがない。

                 2.リリース直後の反響少。
                                     DBストック



                 3.データがストックされなかった。

                 4.人に紹介する流れが確立されていなかった。


        だけど、これが本当の原因でしょうか?
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか              28




                ダメだった最大の原因は?

            自然に集客する仕掛け が無かったこと




                           アクシデ
            次の要因…           ント
               DBの蓄積が、人の集積の相乗効果につながらず。
            これについては後で触れます。
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか             29




      私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ

            NewSOS.jp の改良ポイントは?

              1.ニュース記事のタイトルからニュース記事に関
               する詳細ページも作る
              2.ロングテールのSEO
              3. Twitterと連携したコメント機能
              4. Facebookの「いいね!」ボタン
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                       30




      私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ

            ブログ
            ポータル    ゲームブログランキング(GBR)
            参加ブロガーのブログにランキング用のバナーを設置してもらって、そのバ
            ナーがクリックされた回数に応じて、ランキングの順位が上がっていくという
            ちょっと古めかしいシステムですが…。

             このサービスは成功したでしょうか?

                                アクシデ
                                 ント
                   結論 成功でした。
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                     31



   私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ

             ブログ    ゲームブログランキング(GBR)
             ポータル       (14,000ブログが参加)

            分析   1.GBRで高ランキングだとブログへアクセス率高い。
                 2.GBRのランキングを上げるため自分のサイトの目立つ位
                    置バナーを掲出
                 3.自分のサイトの読者がバナーをクリックしGBRへ。
                 4.3の読者もこのサイトへブログを登録
            「登録ブロガー」と「このサイトの読者」の両方を
            登録ブログサイトから流入させる仕組みがあった。


       ポイント      自然に集客する仕掛けがあった
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか                       32




    自然に集客する仕掛けの例
       例
                         利用ユーザーのブログに設置してもらうことが、
              プログ
              パーツ        ブログパーツ自体の宣伝

                         ポイントに価値を持たせて、ポイント目当てで友
                         だちを招待

               ニコニコ      投稿者が動画やコミュニティの宣伝
                 動画


               Twitter   「リツイート」という独自のバイラル文化


            診断系          ユーザーがそのユーザーの友だちを呼びこむ設計
            サービス
Chapter-3
            成功するサービスは何が違うのか           33




                      現実として、
               成功・不成功は集客力によるところが大きい



                成功     ≒       集客
                     であるならば…


                            ユーザーが
            Webサービス
              の内容      ≦   自然に増える
                             仕掛け
3
              4




 Chapter-4


外さないサービスの実例
  と僕の実体験
Chapter-4         35




   外さないサービスの実例と
      僕の実体験

 誰もやっていないことをやる。
     泥臭く続ける
Chapter-4
            外さないサービスの実例と僕の実体験               36




      私(アタカ・ハジメ)の考え方

              サービスの本来の意義
                   効用や満足などを提供
               Ex)「便利になる」「勉強になる」「ひまがつぶせる」

                はずさないサービスは人がやりたがらないサービス


             誰もやりたがらないサービスほど、
             価値が高い。
             Ex)クリスマス・イヴのコンビニのアルバイト
                                            ×
                新薬の実験台のアルバイト



                 webサービスも同じ
Chapter-4
            外さないサービスの実例と僕の実体験               37




             誰もやりたがらないサービスは外さない

              私の例     「書き起こし.com」
                      トーク動画をテキスト化するwebサイト

            Ex)孫正義氏の光の道の動画
               →1日に数万人の読者



        逆にいうと、コストやリスクが高
        い割に、当面のビジネスモデル
        が見えないことが多く、大手が
        参入しづらいというメリットあり。
Chapter-4
            外さないサービスの実例と僕の実体験   38




      私(アタカ・ハジメ)の考え方

                ムダな時間を短縮する
             これも外さないサービスの代表格
                    そう考えると…


                 検索サービスは
               外さないサービスの代表
Chapter-4
            外さないサービスの実例と僕の実体験                  39




      私(アタカ・ハジメ)の考え方
                 サービスとは違うが…
                     泥臭い面を愚直に行う

                    成功へとても重要なこと

            例   ゲームブログランキングのプロモーション
                1日100通以上のメールを1通1通文面を作って、数カ月間
                自分の手で送っていました。
                こんなこと誰1人もやってないからこそうまくいく、
                と自分に言い聞かせてやってた。
4
               0




  Chapter-4


   僕が考える
究極のWebサービスとは
Chapter-5                      41




            僕が考える
            究極のWebサービスとは


プラットフォームを用意し、
  そこに人を集め、
価値あるデータを集める。
                   新プラットフォーム
Chapter-5
            僕が考える究極のWebサービスとは       42




                     コンテンツとは

                 A              B
             コンテンツが
                           運営者が作る
            自動的に作られる

                AかBのどちらかしかない。
Chapter-5
            僕が考える究極のWebサービスとは               43




      私(アタカ・ハジメ)の考え方

              個人開発
                          いかに運用の手間を減らして
                          成り立たせるか


             1 コンテンツが自動的に作られる
               CGM(コンシューマー・ジェネレイテッド・メディア)

                Youtube          Q&Aなう
Chapter-5
            僕が考える究極のWebサービスとは                              44




     2 データが溜まると価値が高まる(時間)

     通常のケース                  最高のモデル

    Ex)車のデータベース              Ex)クックパッド
      新車情報が重要                生活に欠かせない
      過去のDBの蓄積効果がそんなに高くない。   半永久的になくならない
                             データベースに賞味期限がない
                             (10年前の10年後のハンバーグのレシピは同等の価値)
Chapter-5
            僕が考える究極のWebサービスとは                  45




     3 データ集積でユーザーメリットが飛躍的に高まる
            例                    私の例

      SNS系

                        ゲームブログ
                        ランキング
                                       Q&Aなう



                ネットワーク価値の成長曲線は二乗
                 (に近似した曲線)で増えていく
                    (「メトカーフの法則」)
4
                6




    Chapter-4


サービスを作ることと、稼ぐは別物
番外編                               47




      サービスを作る                稼ぐ

             ≠
                稼ぐことに
          Challengeしてみました。


            アフィリエイトで
            売上が月3,000万円に
            なった話
番外編
      サービスを作ることと、稼ぐは別物     48




            前提

                 アフィリエイト

         インターネットとお金を繋ぐ
         素晴らしい仕組みの一つ
番外編
      サービスを作ることと、稼ぐは別物             49




      Ex) FF14-PCの発売前情報からビジネス・
          チャンスを考える




        超ハイスペックのPCでしか遊べないと発表された。

        ファンは「ファイナルファンタ
        ジーXIVが遊べるパソコン」を探
        すだろうと想像
番外編
       サービスを作ることと、稼ぐは別物                   50



      私(アタカ・ハジメ)が考えたこと

       Q)ショップはどんな   A) 「FF-XIVのPCを購入したい
       サイトに広告を?        ユーザーが集まるサイト」


      FF-XIVパソコン情報
        横断検索サイト
            を開設

         【結果】
           パソコン売上 3,000万円/月
           純広告獲得(メーカー・shop)
番外編
       サービスを作ることと、稼ぐは別物         51



      別の例   「ハピリオ」 というサービスの例
                    カップルに特化した
                    交換日記サービス
                    登録は無料

            収益源は?


       別れ話→交換日記は即刻削除可能
       仲直りしたら、データを復旧したくなる。



            「データ復旧料金」
番外編
       サービスを作ることと、稼ぐは別物                    52




      ポイント   収益を得るには…
             良いサービスを作ることと稼ぐことは別の視点が
             必要ではないか(感想)


             ターゲットユーザーの行動を読み取り、収益化を
             検討する必要がある。

             ターゲット・ユーザーの行動を想像      深く
                                シミュレーション
             ストーリーを組み立て、
                                 収益化
             どのポイントで不便・つまずき
5
      3




まとめ
まとめ                               54




           個人でWebサービスを成功させるポイント

      1 目的意識をはっきり持つ
      2 好きなことをテーマにする

      3 自然に集客する仕掛けを組み込む
      4 誰もやっていないことを、泥臭く続ける

      5 CGMプラットフォームが理想(人とデータ集積)


      番外   サービスを作ることと、稼ぐは別物
           (を理解する。)

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Webサービスを作る人に伝えたい5つのこと

  • 1. Presentation version 今年こそWebサービスを作りたい人に伝えたい 5つのこと(+番外編) 2011年3月7日 アタカ・ハジメ (Support by ONEDISH)
  • 3. 親しい友人たちの感想 3 プロの自分としてもあらためて思考を整理ができた 「プロモーションをサービス設計に盛り込む」は、必須だ。 システム開発会社社長 30代 実体験を元にした成功例、失敗例。 webに限らず、サービスの本質、 ビジネスの本質を突いている 。 新規事業開発責任者 20代 ここに書かれている内容を知っているかどうかで サービスの成功率は3~5割上がるんじゃないか。 SI会社勤務プログラマー 20代 webサービスに必要な視点、ポイントが凝縮。 こんな本があったら買いたい。 元IT系マーケティング担当 20代 僕自身の実体験を元に構成しているので、 人によって役に立ったり、 立たなかったりかもしれませんが、その点はご容赦を。 アタカ ハジメ 著者
  • 4. まえがき(イントロダクション) 4 ムーブメント 個人での webサービスのビジネス化 私 30以上のwebサービスを (アタカハジメ) 立ち上げ
  • 5. まえがき(イントロダクション) 5 私のプロデュース・サイト ■書き起こし.com ■Q&Aなう
  • 6. まえがき(イントロダクション) 6 私の正直な気持ち みんなにうまくいって欲しい
  • 8. Chapter-1 8 アイディア 目的意識 は大切 はもっと大切 < IDEA 目的意識
  • 9. Chapter-1 目的意識をはっきり持つ 9 個人的に自分の昔を振り返ってみると… 大学生くらいの時に考えていたこと ・人と交流しないでお金を稼ぎたい ・会社で働かなくてもいいようになりたい ・自分が働かなくてもチャリンチャリンしたい (不労所得を得たい) ・世間から評価されたい ・起業したい ・サービスをどこかに売って早くリタイアしたい 基本的コンセプト Webサービスが僕の代わりに働いてくれる仕組み 漠然とこのようなことを考えていた。(目的意識が曖昧。)
  • 10. Chapter-1 目的意識をはっきり持つ 1 0 どうして「目的意識をはっきり持つ」 ことが重要なのか 様々な壁を乗り越えるため ※写真は旧長崎刑務所の塀
  • 11. Chapter-1 目的意識をはっきり持つ 1 1 どんな壁があるかと言うと… 第1の壁 サービスをリリースするという壁 リリース前に発生する 様々な困難を乗り越えるのが大変。 第2の壁 サービス運用の壁 想定外のことや、見込み違い、アクシデントの数々… 「自分はなんでこれをやってるんだろう?」 という心のよりどころ。がないと続けられない。 実はこの2つの壁はかなり大きな壁
  • 12. Chapter-1 目的意識をはっきり持つ 12 2つの壁を乗り越えるために 正直に自問自答 「お金を稼ぐため」 「起業するため」 「勉強するため」 「有名になりたい」 「それらすべて」…
  • 13. 1 3 Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは?
  • 14. Chapter-2 14 あなたが狙うべきテーマは? まずは好きなことから (僕が考えるテーマ選び)
  • 15. Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは? 15 私が考える一般論 基本的なビジネスの法則から個人サービスの強みを考えると…。 個人開発者 企業開発 長期的 短期的 リソースが少なくても、 ゆっくり一歩一歩、 余裕をもって取り組める 衣・食・住 多くのリソースを使って一気に完成させるサービスは 個人開発は資本のある企業にはかなわない。
  • 16. Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは? 16 一般的に有望だと思うテーマ 例えば… ニッチだけど、 大手が参入しづらく 将来もなくならない 狙いどころとして良い 「インターネットそのもの」 業界自体の歴史が に焦点 浅く、一発逆転可能
  • 17. Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは? 17 おすすめ 「自分が好きなテーマ」 理由 好きだから得意 好きだからこだわれる 強み ちょっとした差が出る 成功率が格段にUP 好きじゃない 「自分がやりたかったのはこれじゃない」といった ジャンル 悩みを抱え、結果的にうまくいかなくなる
  • 18. Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは? 18 私(アタカ・ハジメ)のケース ゲームが 好き過ぎて ゲームブログランキング ゲーム好き ならではの 機能や アイディア 満載 アクシデ ント
  • 19. Chapter-2 あなたが狙うべきテーマは? 19 ゲームが 好き過ぎて ゲームブログランキング 結構うまくいった と思う。 ヽ(゚∀゚)ノ
  • 20. 2 0 Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか
  • 21. Chapter-3 21 成功するサービスは何が違うのか タイミング 自然に集客する 仕掛け
  • 22. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 22 Webサービスの永遠の課題 集客 コンテンツが良いのと 集客は別かも。
  • 23. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 23 タイミングは大事 ヒットサービスに TARGET ブレイクのきっかけアリ 例 ソーシャルブックマークで人気 大手メディアが取り上げる 「狙って」ブームの大波に乗る 成功させるためにはこういうことも考えるべき。
  • 24. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 24 狙ってブームに乗るには 時流に合わせた企画が必要 例 グルーポン系サービス 例 誰でも伊達直人になれる寄付サイト 私の実例 「totoと稼ぎなさいと」 (とっとと稼ぎなさい!) NewTube (数カ月で月間300万PV)
  • 25. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 25 私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ ニュース RSSサイト NewSOS.jp RSS代わりに毎日のニュースを確認できる アクシデ ント
  • 26. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 26 私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ NewSOS.jp このサービスは成功したでしょうか? アクシデ ント 結論 ダメでした。
  • 27. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 27 NewSOS.jp がダメだった理由は? 最初はこう考えました。 分析 1.目新しいサービスがない。 2.リリース直後の反響少。 DBストック 3.データがストックされなかった。 4.人に紹介する流れが確立されていなかった。 だけど、これが本当の原因でしょうか?
  • 28. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 28 ダメだった最大の原因は? 自然に集客する仕掛け が無かったこと アクシデ 次の要因… ント DBの蓄積が、人の集積の相乗効果につながらず。 これについては後で触れます。
  • 29. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 29 私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ NewSOS.jp の改良ポイントは? 1.ニュース記事のタイトルからニュース記事に関 する詳細ページも作る 2.ロングテールのSEO 3. Twitterと連携したコメント機能 4. Facebookの「いいね!」ボタン
  • 30. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 30 私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ ブログ ポータル ゲームブログランキング(GBR) 参加ブロガーのブログにランキング用のバナーを設置してもらって、そのバ ナーがクリックされた回数に応じて、ランキングの順位が上がっていくという ちょっと古めかしいシステムですが…。 このサービスは成功したでしょうか? アクシデ ント 結論 成功でした。
  • 31. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 31 私(アタカ・ハジメ)のケース・スタディ ブログ ゲームブログランキング(GBR) ポータル (14,000ブログが参加) 分析 1.GBRで高ランキングだとブログへアクセス率高い。 2.GBRのランキングを上げるため自分のサイトの目立つ位 置バナーを掲出 3.自分のサイトの読者がバナーをクリックしGBRへ。 4.3の読者もこのサイトへブログを登録 「登録ブロガー」と「このサイトの読者」の両方を 登録ブログサイトから流入させる仕組みがあった。 ポイント 自然に集客する仕掛けがあった
  • 32. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 32 自然に集客する仕掛けの例 例 利用ユーザーのブログに設置してもらうことが、 プログ パーツ ブログパーツ自体の宣伝 ポイントに価値を持たせて、ポイント目当てで友 だちを招待 ニコニコ 投稿者が動画やコミュニティの宣伝 動画 Twitter 「リツイート」という独自のバイラル文化 診断系 ユーザーがそのユーザーの友だちを呼びこむ設計 サービス
  • 33. Chapter-3 成功するサービスは何が違うのか 33 現実として、 成功・不成功は集客力によるところが大きい 成功 ≒ 集客 であるならば… ユーザーが Webサービス の内容 ≦ 自然に増える 仕掛け
  • 34. 3 4 Chapter-4 外さないサービスの実例 と僕の実体験
  • 35. Chapter-4 35 外さないサービスの実例と 僕の実体験 誰もやっていないことをやる。 泥臭く続ける
  • 36. Chapter-4 外さないサービスの実例と僕の実体験 36 私(アタカ・ハジメ)の考え方 サービスの本来の意義 効用や満足などを提供 Ex)「便利になる」「勉強になる」「ひまがつぶせる」 はずさないサービスは人がやりたがらないサービス 誰もやりたがらないサービスほど、 価値が高い。 Ex)クリスマス・イヴのコンビニのアルバイト × 新薬の実験台のアルバイト webサービスも同じ
  • 37. Chapter-4 外さないサービスの実例と僕の実体験 37 誰もやりたがらないサービスは外さない 私の例 「書き起こし.com」 トーク動画をテキスト化するwebサイト Ex)孫正義氏の光の道の動画 →1日に数万人の読者 逆にいうと、コストやリスクが高 い割に、当面のビジネスモデル が見えないことが多く、大手が 参入しづらいというメリットあり。
  • 38. Chapter-4 外さないサービスの実例と僕の実体験 38 私(アタカ・ハジメ)の考え方 ムダな時間を短縮する これも外さないサービスの代表格 そう考えると… 検索サービスは 外さないサービスの代表
  • 39. Chapter-4 外さないサービスの実例と僕の実体験 39 私(アタカ・ハジメ)の考え方 サービスとは違うが… 泥臭い面を愚直に行う 成功へとても重要なこと 例 ゲームブログランキングのプロモーション 1日100通以上のメールを1通1通文面を作って、数カ月間 自分の手で送っていました。 こんなこと誰1人もやってないからこそうまくいく、 と自分に言い聞かせてやってた。
  • 40. 4 0 Chapter-4 僕が考える 究極のWebサービスとは
  • 41. Chapter-5 41 僕が考える 究極のWebサービスとは プラットフォームを用意し、 そこに人を集め、 価値あるデータを集める。 新プラットフォーム
  • 42. Chapter-5 僕が考える究極のWebサービスとは 42 コンテンツとは A B コンテンツが 運営者が作る 自動的に作られる AかBのどちらかしかない。
  • 43. Chapter-5 僕が考える究極のWebサービスとは 43 私(アタカ・ハジメ)の考え方 個人開発 いかに運用の手間を減らして 成り立たせるか 1 コンテンツが自動的に作られる CGM(コンシューマー・ジェネレイテッド・メディア) Youtube Q&Aなう
  • 44. Chapter-5 僕が考える究極のWebサービスとは 44 2 データが溜まると価値が高まる(時間) 通常のケース 最高のモデル Ex)車のデータベース Ex)クックパッド 新車情報が重要 生活に欠かせない 過去のDBの蓄積効果がそんなに高くない。 半永久的になくならない データベースに賞味期限がない (10年前の10年後のハンバーグのレシピは同等の価値)
  • 45. Chapter-5 僕が考える究極のWebサービスとは 45 3 データ集積でユーザーメリットが飛躍的に高まる 例 私の例 SNS系 ゲームブログ ランキング Q&Aなう ネットワーク価値の成長曲線は二乗 (に近似した曲線)で増えていく (「メトカーフの法則」)
  • 46. 4 6 Chapter-4 サービスを作ることと、稼ぐは別物
  • 47. 番外編 47 サービスを作る 稼ぐ ≠ 稼ぐことに Challengeしてみました。 アフィリエイトで 売上が月3,000万円に なった話
  • 48. 番外編 サービスを作ることと、稼ぐは別物 48 前提 アフィリエイト インターネットとお金を繋ぐ 素晴らしい仕組みの一つ
  • 49. 番外編 サービスを作ることと、稼ぐは別物 49 Ex) FF14-PCの発売前情報からビジネス・ チャンスを考える 超ハイスペックのPCでしか遊べないと発表された。 ファンは「ファイナルファンタ ジーXIVが遊べるパソコン」を探 すだろうと想像
  • 50. 番外編 サービスを作ることと、稼ぐは別物 50 私(アタカ・ハジメ)が考えたこと Q)ショップはどんな A) 「FF-XIVのPCを購入したい サイトに広告を? ユーザーが集まるサイト」 FF-XIVパソコン情報 横断検索サイト を開設 【結果】 パソコン売上 3,000万円/月 純広告獲得(メーカー・shop)
  • 51. 番外編 サービスを作ることと、稼ぐは別物 51 別の例 「ハピリオ」 というサービスの例 カップルに特化した 交換日記サービス 登録は無料 収益源は? 別れ話→交換日記は即刻削除可能 仲直りしたら、データを復旧したくなる。 「データ復旧料金」
  • 52. 番外編 サービスを作ることと、稼ぐは別物 52 ポイント 収益を得るには… 良いサービスを作ることと稼ぐことは別の視点が 必要ではないか(感想) ターゲットユーザーの行動を読み取り、収益化を 検討する必要がある。 ターゲット・ユーザーの行動を想像 深く シミュレーション ストーリーを組み立て、 収益化 どのポイントで不便・つまずき
  • 53. 5 3 まとめ
  • 54. まとめ 54 個人でWebサービスを成功させるポイント 1 目的意識をはっきり持つ 2 好きなことをテーマにする 3 自然に集客する仕掛けを組み込む 4 誰もやっていないことを、泥臭く続ける 5 CGMプラットフォームが理想(人とデータ集積) 番外 サービスを作ることと、稼ぐは別物 (を理解する。)