Lean innovation product development process
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Il documento descrive il processo di lancio di un nuovo prodotto, con particolare attenzione alla raccolta e analisi delle informazioni di mercato e al test di ipotesi di business. Vengono delineati passaggi chiave come la validazione del problema del cliente, l'ottimizzazione delle metriche di 'product-market fit' e l'efficacia del modello di business. Inoltre, si discute l'importanza del feedback e dell'analisi per aggiornare strategie e migliorare le performance.
Lean innovation product development process
- 1. Cap. 1 Dobbiamo lanciare un nuovo prodotto per stare al passo con il mercato e creare una nuova linea di fatturato!! Mr. Boss
- 2. Cap. 2 Mr. Boss Raccolgo e studio le info a disposizione sul mercato, il problema, i competitor, e raccolgo le ipotesi del modello di business Organizzo e coordino il team di validazione del mercato, per testare le assunzioni col mercato Aggiorno/cambio il modello di business man mano che testiamo le ipotesi, e raccolgo più risorse man mano che raccogliamo più metriche
- 3. Mr. Boss Build MeasureLearn Aggiorno le ipotesi e raccolgo budget Progetto l’esperimento di validazione per le ipotesi ancora da testare e organizzo le risorse Facciamo l’esperimento e raccogliamo le metriche
- 4. STEP 1 ● Validated Customer problem statement and problem solution ● Fit with Growth Thesis ● Market and opportunity size ● Business model ● Competition Landscape ● Validated Customer purchase intent ● Fit with Growth Thesis ● Refined market and opportunity size ● Refined business model ● Validated market size and business case ● Validated technical assumptions ● First supply chain assessment Metriche di problem-market fit STEP 2 STEP 3 MARKET NEED VALIDATION VALUE VALIDATION SOLUTION VALIDATION Metriche di problem-solution fit Metriche di product-market fit Ipotesi di modello di business Cap.3-4-5...
- 5. RISK BUDGET IRL 4 IRL 6 IRL 8IRL 2 month xmonth 0 month y month z Cap.3-4-5...
- 6. Dimensionamento esperimento MVP e rischio decrescente RISCHIO TEMPO
- 7. Cap. 6
- 9. Guardiamo il modello di metriche, quali sono i passaggi da ottimizzare per aumentare l’LTV? Qual è il Net Promoter Score? Come facciamo ad aumentarlo? Facciamo delle Churn Interview per capire i motivi di abbandono, prima di aggiungere nuove feature Facciamo una cohort analysis per capire l’impatto delle evoluzioni delle soluzione sul modello di utilizzo Cap. 8 Che cosa abbiamo appreso dai feedback dell’ultimo mese?Qual è il motore di crescita del modello di business? Come lo spingiamo per guadagnare di più? Cosa ci dice il comportamento degli early adopters?
- 10. TEMPO CLIENTI Discovery Validation Efficiency Scale RICERCA DI UN MODELLO DI BUSINESS ESECUZIONE DI UN BUSINESS PLAN Cap.9