Caso Blockbuster.pptx
- 2. ¿Qué fue Blockbuster? Blockbuster fue fundada en 1985 por David Cook, responsable de una empresa de software para compañías petroleras en Texas. Para distinguirse de la competencia, su establecimiento se adaptó a la demanda de un catálogo más amplio, de hasta 6.500 referencias, alquileres más extensos para que la gente pudiera llevarse más películas y un mayor control de inventario a través de su propio sistema automatizado, con el cual detectaba las preferencias de los consumidores. Su crecimiento en dos años fue bastante acelerado, puesto que logró abrir 20 tiendas propias y 20 franquiciadas.
- 3. Analice el auge y la caída de Blockbuster Blockbuster en sus inicios logro identificar un buen modelo de negocios, único en su momento; también encontraron en la renta de películas algo que logro impactar la vida de las personas y crearon una estrategia exitosa. En su caída Blockbuster cometió ciertos errores. El primero fue que lastimosamente al momento de tener la oportunidad de comprar Netflix los directivos cayeron en el paradigma de que los negocios por internet no iban a funcionar y que eran inestables. Al igual que mucha gente subestimo estos emprendimientos en su momento. La historia nos demostró que las empresas de internet son las mejores valoradas, tal como Amazon, Microsoft, Apple, Netflix, Spotify. los directivos de blockbuster no vieron venir la amenaza que venia entre sus competidores y se tardaron mucho para reaccionar ante esta situación. Perdieron la ventaja que tenían de ser un gigante en el mercado y Netflix aprovecho su ventaja en ese entonces para ser ese gigante que ahora es.
- 4. ¿Qué estrategias hubiera utilizado para reorientar, re-inventar el negocio? Investigación de mercado • Analizar que es lo que mi grupo objetivo quiere. Asimismo, las tendencias de los consumidores de películas. Consideraría la opinión de mis consumidores principales sobre sus gustos. Adaptación de mi modelo de negocio • Los nuevos tiempos desde la llegada del internet indican que todo se esta moviendo a lo digital. Aprovechar mi ventaja • Blockbuster tenia los medios para impulsar y hacer crecer de una manera significativa un nuevo modelo de negocio. Si bien no era comprar Netflix, poder crear una plataforma, comprar mejores licencias para rentar películas y hacer que esta se impulse y llegue a ser la top of mind de las personas.