Kaizen
- 1. KAIzEN La clave de la ventaja competitiva japonesa
- 2. Temas a tratar ¿Qué es KAIZEN? ¿Cuál es su utilidad? ¿Cuál es su origen y significado? Principios de kaizen Ventajas Circulo de Deming 5`s Conclusión
- 3. OBJETIVO Identificar algunas técnicas que puedan ayudar a la mejora continua dentro de una organización, con la intervención y disciplina de todos los que están involucrados, desde los altos directivos hasta los operativos, que van a poder proporcionar diferentes tipos de aplicaciones en todas las áreas de la empresa, desde su equipo infraestructura, maquinaria pero también su entorno laboral.
- 4. KAI significa “cambio” ZEN significa “bueno”
- 5. ORIGEN Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.
- 7. ¿Qué es kaizen? Supone que nuestra forma de vida merece ser mejorada constantemente. Forma de pensar y estrategias de desarrollo orientadas hacia procesos para asegurar el mejoramiento continuo, involucrando a gente en todos los niveles jerárquicos de la organización. Pequeños mejoramientos todos los días, pueden conducir a la organización a competir en un mercado global.
- 8. PRINCIPIOS DE KAIZEN Optimización los recursos actuales Rapidez para la implementació de soluciones Criterio de bajo o nulo costo Participación activa del operario en todas las etapas
- 9. Ventajas Son múltiples los beneficios que se logran al aplicar una estrategia de Kaizen dentro de la organización, ya que esta filosofía de mejoramiento continuo permite alcanzar una mayor productividad y calidad, sin efectuar una inversión considerable de capital. Por otra parte, el Kaizen también es un enfoque humanista, ya que está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo. • Las personas entienden los asuntos críticos reales con mayor rapidez. Se pone mayor énfasis en la etapa de planeación. • Se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso. • Las personas concentran su atención en los asuntos de mayor importancia. • Todos participan y contribuyen a la construcción de un nuevo sistema.
- 10. Circulo de DEMING •Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción •Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra. •Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido. •Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar
- 11. Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Su aplicación mejora los niveles de: Calidad. Eliminación de Tiempos Muertos. Reducción de Costos. -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento. -Reducción del 70% del número de accidentes. -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo. -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
- 12. SEIRI SEPARAR INNECESARIOS Este implica realizar una distinción entre cosas esenciales y no esenciales, para evitar que las menos importantes perturben en la actividad normal.
- 13. SEITON ORDEN Hace referencia a la organización del material necesario para la producción del producto, y de esta forma, los individuos no pierden tiempo en encontrarlos, lo que lleva a un aumento en la productividad.
- 14. SEISO LIMPIEZA Se relaciona con la limpieza del lugar de trabajo para que la productividad no resulte afectada.
- 15. SEIKETZU CONTROL Aplicar, replicar y mantener lo que se ha venido desarrollando hasta ahora. Más que una actividad es una condición o estado permanente. Podemos decir que es la S más creativa de todas.
- 16. SHITZUKE SEGUIR MEJORANDO . Es la disciplina, compromiso y determinación que lleva a garantizar el cumplimiento de los anteriores elementos, lo que permite disfrutar de los beneficios de esta metodología.
- 17. DESPERDICIO IRREGULARIDAD EXCESO
- 18. Léase con voz de japonés
- 23. “Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy” -Masaaki imai