Teoria de kaizen
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Este documento introduce el concepto de Kaizen, un proceso de mejora continua originado en Japón que tiene como objetivo eliminar desperdicios y mejorar procesos de manufactura. Explica que Kaizen significa "cambio bueno" y se basa en realizar pequeñas mejoras de forma progresiva. También describe los tipos de Kaizen formales e informales, la metodología de un evento Kaizen y las características de enfocarse en eliminar actividades sin valor y aplicar herramientas Lean.
Teoria de kaizen
- 1. Kaizen (Mejoramiento Continuo) Lean Manufacturing Por: Rodrigo Arregoces. Clase:Teoría de las Restricciones. Profesor: Ervin Plata
- 2. CONTENIDO • Objetivo • ¿Qué es Lean? • ¿Por qué Kaizen? • ¿Dónde surgió Kaizen? • ¿Qué es Kaizen? • Logros de Kaizen • Metas de Kaizen • Tipos de Kaizen • Metodología de un Evento Kaizen • Características de Kaizen
- 3. OBJETIVO • Introducirlos en el concepto de Kaizen para entenderlo como un proceso sistemático que consistentemente defina y soluciones problemas o oportunidades de mejoramiento.
- 4. ¿QUÉ ES LEAN? • Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
- 5. ¿POR QUÉ KAIZEN? • La necesidad de buscar un cambio. • Para mantener la competitividad del negocio es necesario: Romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar. • Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros hacemos los negocios. • La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.
- 6. ¿DÓNDE SURGIÓ KAIZEN? • Tuvo sus inicios en el Japón. • Kaizen resultó del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran. • Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones del Japón después de la segunda guerra mundial. • Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los productos japoneses.
- 7. ¿QUÉ ES KAIZEN? • Kai - Cambio • Zen - Bueno para los demás • Kaizen = Actos reflexivos de mejora continua!
- 8. ¿ QUÉ ES KAIZEN? – MEJORAMIENTO CONTINUO Innovación: Implica una mejora drástica como resultado de una inversión grande en nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra, etc.) El mejoramiento puede dividirse en: Kaizen (Mejora Continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos.
- 9. LOGROS DE KAIZEN • El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.
- 10. METAS DEL KAIZEN • La reducción de costo a través de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso. • Mejoramiento continuo, gradual y ordenado. • Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. • Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.
- 11. TIPOS DE KAIZEN Eventos Formales: Planeados y Programados Eventos Informales: Fácil de ver y fácil de arreglar
- 12. TIPOS DE KAIZEN • Kaizen Formal: Implica la planeación y programación de un evento Kaizen o de la actividad de mejoramiento indicando la situación actual y futura y el impacto sobre los indicadores que se definan (rentabilidad, productividad, No. de operarios, tiempo de ciclo, rata de producción, etc.) • Kaizen Informal: utiliza el sentido común (creatividad) para dar solución inmediata a una oportunidad de mejora, no necesita planeación pero debe registrarse y hacerse pública, se caracteriza por ser una mejora que no cuesta dinero Ejemplo Evento Kaizen: Demarcación de la planta.
- 13. TIPOS DE KAIZEN – Formal Evento Kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo
- 14. TIPOS DE KAIZEN – Informal Antes Después Evento Kaizen informal para el despeje de área donde no se debería almacenar inventario de producto en proceso
- 15. METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN
- 16. CARACTERÍSTICAS DE KAIZEN • Es la herramienta principal después de realizar un Mapeo de la Cadena deValorVSM ya que las oportunidades de mejoramiento se desarrollan de manera sistemática. • Se requiere de un equipo multifuncional (100% concentración) • Énfasis en la eliminación de actividades que no agregan valor y desperdicios • Los eventos Kaizen se soportan en la implementación de herramientas Lean como 5S, Manufactura Celular, SMED,TPM, etc. • “Creatividad antes que inversión”