Sistema logistico

Problema logístico
Es un hecho particular, único y cíclico, que
sobreviene de cada situación futura a solucionar
o actual a mejorar

Sistemas Logísticos

Problema logístico
• Un problema logístico siempre está relacionado
con las siguientes acciones:
– Proyectar
– Definir
– Implementar SISTEMA LOGÍSTICO
– Operar
– Controlar


Un sistema logístico es la solución a un
problema logístico:

- Identificar la dimensión del problema es una
tarea inicial y clave para luego implementar un
sistema efectivo a un costo operativo
adecuado utilizando plena y sistemáticamente
los principios y herramientas brindados por la
logística.


Identificación
del problema

Diseño

Implementación

Operación del
sistema logístico


¿Qué es un sistema?
- Conjunto de medios interconectados
(objetos, seres humanos,
informaciones) utilizados en algún
proceso dinámico con el fin de alcanzar
los objetivos señalados
- Afectadas por factores internos y
externos
- Cada parte debe estar interrelacionarse

Sistema logístico
• Conjunto interrelacional de recursos,
procedimientos y métodos que permiten el
sostén logístico.
• Su misión es:
– Hacer interactuar de manera ordenada a los
recursos logísticos para alcanzar de manera
efectiva los objetivos previstos.


Sistema logístico
La ausencia de plan, método y orden para
actuar e interrelacionarse nos coloca
frente al caos. Sistema nos indica orden;
lo opuesto a sistema es el caos.


Sistema logístico
• Puntos a definir para la integración del sistema:
– Determinar la estructura que relacione cada una de
las partes del sistema
– Determinar los recursos
– Identificar los ciclos logísticos que se ejecutarán,
definiendo tiempos de cada uno.
– Definir gerenciamiento de la estructura
– Adoptar un sistema de planteamiento
– Identificar los factores de costo
– Implementar el control y auditoria logística


A la hora de diseñar el Sistema Logístico el equipo
que asuma esa responsabilidad, debe orientar su
trabajo para que el sistema pueda lograr un grado
de ecacia y eficiencia tal, que satisfaga los
requerimientos de apoyo impuestos por el plan del
Equipo de trabajo.


Conceptos Rectores
Existen conceptos rectores que deben tenerse en
cuenta para concretar con éxito la tarea antes citada y
consecuentemente su propósito.

SENCILLEZ: Exige disponer de una organización
logística no complicada.

ECONOMIA: Consiste en emplear sólo los medios
logísticos necesarios y suficientes para cada ocasión.

EQUILIBRIO: Consiste en conjugar adecuadamente las
necesidades de apoyo con las posibilidades y recursos
de las unidades logísticas.


Conceptos Rectores
CONTINUIDAD: Como la capacidad de apoyar en todas
y cada una de las fases de una operación militar.

OPORTUNIDAD: El apoyo ha de estar disponible para
la unidad apoyada en cantidad, momento y lugar en que
ésta lo necesite.

FLEXIBILIDAD: Es la capacidad de adaptación a las
necesidades imprevistas del combate.


El sistema tiene las características que lo
identifican como “abierto”, es decir que tiene
una interacción dinámica con el entorno, que se
define como instituciones o factores fuera de la
organización y que potencialmente pueden
afectar su desempeño.


ENTORNO DEL SISTEMA
GENERAL: Agrupa factores económicos, políticos, tecnológicos,
cuya inuencia no es tan determinante y reconoce los siguientes
elementos:

– Contexto o entorno del sistema (el ambiente que rodea)
– Límites: (son las fronteras del sistema, las que separan al
sistema de su ambiente o entorno.)
– Entradas y salidas: (son los ingresos del ambiente al sistema y
los egresos del sistema hacia el ambiente.)
– Subsistemas o sistemas dentro del sistema.
– Retroalimentación: Proceso por el cual se genera información
al funcionamiento del sistema y se introduce como entrada para
realizar el ajuste de las actividades del mismo.


ENTORNO DEL SISTEMA
• ESPECÍFICO: está referido a los aspectos íntimamente
relacionados con el cumplimiento de la misión. Tipo y
numero de unidades a apoyar, operaciones que se
ejecutarán, elementos logísticos disponibles, etc.


¿CÓMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?
Se deben cumplir ciertos requisitos que hacen a la gestión
del sistema, independientemente del diseño.

Planeamiento realista y que contemple alternativas.
Personal idóneo para el planeamiento y ejecución.
Disponer de una red de comunicaciones exclusiva del
sistema logístico.
Conocer en todo momento el desarrollo de las
operaciones.
Denir las prioridades de apoyo en relación directa con el
empleo previsto de las Fuerzas.



Disponer de factores de planeamiento actualizados.
Formular los requerimientos
Ejecutar un estricto control sobre los efectos en stock,
en tránsito y entregados.
Gran coordinación entre la recepción, preparación y
distribución de efectos.
Un sistema eficiente de identificación de cargas y que
las relacione con los destinatarios.



Tecnología adecuada para el manipuleo de cargas
Control de la gestión del sistema logístico en forma
permanente.
Disponer de organizaciones aptas para apoyar en
situaciones de gran fluidez de movimientos o estáticas.


CONCLUSIONES
• El éxito de un sistema logístico parte de la
preparación de los recursos
• La meta es hacer la logística: rápida y eficiente
• Modificar sistemas de abastecimientos:
inventarios vs transporte
• Información oportuna


Sistema logistico

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Destacado (20)

Similar a Sistema logistico (20)

Sistema logistico